招商成果

A. 招商需要具备哪几点

一、确立目标

招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。

二、广泛搜集各方面资料

招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。

三、制订各类招商方案

制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。

招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。比如，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在美国、德国或日本举行等几类方案，以利比较选择。
四、比较选择各类方案

各类招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为招商策划中一个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩;如果方案选择不当，就会影响效果。

那么，如何比较选择各类招商方案呢?第一，要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致。前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。第二，要选择成功率较高的一种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。第三，要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到一个机会时而又去另一个机会所付出的代价。如我们决定到美国招商的同时，失去了在日本招商的可能性。我们在比较选择方案时，要选择机会成本和货币成本都较小，而效果又较好的一种方案。

五、方案的实施

方案的实施就是将招商方案付诸实际、付诸行动的过程。一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。方案的实施一般是一段较为集中的不太长的时间，如举办一个招商会一般只是一星期左右。在方案的实施期内，参加招商会的有关人员最好一天开个碰头会，交流当天的工作情况，明确下一天的工作任务。这样做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有数，有利于在工作中互相支持，加强协调。招商会有其自身的特点，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的实施过程中，尤其要注意信息的捕捉和资料的收集、储存、整理，这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。因此，在整个招商活动期间内，需组织尽可能多的力量，主动出击，广交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

六、方案实施后的跟踪和反馈

招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是招商方案全部过程的完结，更不是招商策划的终止。要圆满地完成整个策划工作，还有一道必不可少的程序――方案的跟踪、反馈。跟踪得好，能巩固和扩大招商会的成果，达到事半功倍的效果;跟踪得不得力，则有可能前功尽弃。因此，策划者要极为重视方案的跟踪、反馈工作。

跟踪和反馈主要表现在以下几个方面。第一，主动征询和收集外方(他方)对整个招商方案(如招商会)的意见。在外商或他人眼里看来，本次招商活动成功的地方在哪里?需要改进和注意的地方在哪里?通过收集这些反馈意见，对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。第二，对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，不要出现招商会一结束，信息和来往就随之终止的局面。对有意向的合作项目，要在方案实施之后创造条件促其尽快签约。第三，对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段。第四，对如何做好方案实施后的跟踪反馈工作也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪、反馈工作的成效。

B. 九华镇的招商引资成果

该镇在发展工业经济中，大力招大引强，项目投入呈现出新的亮点，已签约苏州客商投资8亿元的商贸综合体等重大项目3个；正在跟踪洽谈的有投资1亿元的电子扬声器项目等4个5000万元以上的项目。与此同时，项目投入加速推进，星球石墨公司扩建工程导热油炉等设备已安装完毕，二季度全面投产；永大化工机械扩建工程三期已完成基础工程，预计8月份竣工；翔鹰弹簧厂房及办公用房已完工，正在安装设备，本月底投产；电子工业园已签约落户3D平板电视、显示器背光源、电子电路板和特种注塑四个项目，全面达产后产能将达到10亿元左右；鼎杰钢业矿山预热器1.6万平米厂房主体已竣工，预计4月份建成投产；粮食物流基地搬迁工作正在进行，3月底可全面交地。
在强化要素保障工作中，该镇组建了工业园区、镇区、村庄土地整理、粮食物流基地4个搬迁组，班子全体成员和镇村干部70人走村入户，以保障群众利益为前提，以耐心细致的思想工作为手段，以尊重群众意愿进镇去村的安置为保障，取得了较好成效。共签订协议109户，占搬迁计划的60%以上。
九华镇面对村庄土地整理的新课题大胆探索先行，他们在16个村召开先后有9219名群众代表参加的座谈会，宣传村庄土地整理和村庄布点调整的目的、意义，广泛征求群众对村庄布点和居住房型的意见、建议，确立了以“拆乱撤散去小庄，旧庄逐步进新庄，统规集居向上住，镇村同步建新庄”的基本原则，在搬迁上做到“规划引领，动态适度，合理补偿，购补分开”。

C. 如何利用“互联网+”提高招商引资成效

去年以来，关于产业园区土地撂荒的新闻时有曝出，追究其“原罪”，可以直接刨根到项目招商引资阶段，如同埋下一个隐患的种子，随着时间的流逝，问题迟早会生根发芽暴露出来，最终导致一个让人扼腕叹息的悲剧。

与此同时，在搜索引擎中输入关键字招商引资，得出的结果无外乎两类：某地大力开展招商引资，或者关于招商引资力所不逮的帖子。这也反映出了招商引资对推动地方经济发展的重要性，以及招商引资的困难程度。
之前也看到过某县政府官员感叹，招商引资难，难于上青天，照理说，举全县之力推进的招商引资工作应该成效显著才对，为什么现实却是另外一种样子?经济新常态下的政策机遇又给招商引资工作带来哪些改变?如何利用“互联网+”思维提高招商引资成效?记者就此采访了中国产业集聚研究专家杨建国先生。
“上周在北京参加一个论坛，现场来了不少地方政府的工作人员，在互动环节，就有不少人向我抱怨，县里市里都将招商引资作为经济工作的重中之重，组织了精兵强将抓招商，一年到头，腿没少跑，好话没少说，可招商引资成果就是不理想。”在当天活动现场，杨建国给出了三个锦囊：优化地方投资环境，强化服务;因地制宜，围绕主导产业招商引资，集中兵力打持久战;顺势而为，分析政策导向，积极利用新思维、新技术完善招商引资思路、方法。
作为全国知名的招商引资实战专家，杨建国将自己多年的实操经验和感悟梳理成文字，分享在他个人实名认证的新浪微博的#走进产业集聚区#话题下，内容涉及产业集聚、产业招商、人才集聚、项目创新、信息共享等等，短短半年时间，该话题的浏览量已经突破了两亿。在这个话题下聚集了一大批忠实的粉丝，他们分布在全国大大小小的地方，从事的工作也五花八门，有政府官员、媒体从业者、企业家等。之前，就有媒体将这些带着思辨色彩的真知灼见称之为产业园区建设的孙子兵法。
谈到招商引资难问题，杨建国将其原因总结为内忧外困。外困，指的是随着区域经济差异化逐步缩小，“狼多肉少”的现实导致招商引资竞争日趋激烈，内忧，直接指向于地方的投资环境，招商引资思路落后，招商引资服务跟不上。在杨建国看来，招商引资是个技术活，涉及决策机制、产业发展趋势、服务举措等方方面面的因素，这些因素综合良性作用才能起到理想的引资效果，否则任何一方面兼顾不到，都可能牵一发而动全身，使招商引资功亏一篑。
“从野蛮招商过渡到精准招商，地方政府招商引资逐渐趋于理性，但前期饥不择食导致的阵痛还将持续发生，这是产业园区蜕变升级过程中交出的学费。”谈起招商引资的误区和弊端，杨建国不免有些扼腕叹息，他随便举了几个招商引资的失败案例，其中总是伴随着成千上百亩土地撂荒、对外声称投资几十亿的在建项目搁浅等等细节。对此，杨建国分析，“出现这种现象，多半是不良开发商抓住地方政府急于招商的心理，趁虚而入跑马圈地，要么就是一些自身实力不济的开发商打着大品牌的幌子暗箱操作，最终由于资金链断裂导致项目搁浅。因此，地方政府在今后招商引资过程中必须提高理性，加强对项目的论证，切忌盲目跟风，胡乱上马，同时，地方政府应建立招商引资追溯机制，明责到人，这样既能提高招商引资服务质量又能加强预防。”
谈到时下风头正劲的“互联网+”，杨建国说，新常态带来新机遇和新挑战，“一带一路”掀起新一轮的产业转移高潮，移动互联网技术的蓬勃发展不仅孕育产生了实体经济融合数字经济的新业态，又为地方政府招商引资提供了新思路和新手段，地方政府只有主动融入，积极承接，不断优化完善招商引资团队，才能在残酷的招商引资竞争中脱颖而出。
谈到目前地方政府“互联网+”进行招商引资的现状，杨建国说，很多地方政府其实一早就看出了运用互联网技术手段进行招商引资的便捷和高效，但在实际操作过程中，却更多止于表象，没有真正活学活用，结果把“互联网+”弄成了“+互联网”，以为只要把东西发布到网上就行了，接下来的维护、运营、跟进不管不顾，招商引资的形式还无非是论坛招商、节庆招商等。招商引资借势“互联网+”首先要从思想认识上解放，高新技术产业变化迅捷，思想不革命、举措不革新，对互联网、经济业务一知半解，似懂非懂，缺乏互联网思维，甚至无法与互联网企业深入交流，遑论招商引资呢?
在采访过程中，杨建国还谈到了一个颇为吊轨的现象，他将其概括为：信息不对等。举个例子，现在地方政府都在抱怨招商引资难，可现实中，又存在着这样的怪圈：有资金找不到投资项目，有项目的找不到合适的地方投资，地方投资环境很好也制定了优惠的招商引资可就是引不来项目......在杨建国看来，无论是传统招商形式还是微博、微信等新媒体招商，招商的形式在发生改变，其本质却并没有太大的不同。招商引资的前提是，必须切实搞清楚自身有什么、相对比较优势是什么、最想要什么，搞清楚国家产业政策鼓励的是什么、招商地的功能定位是什么、招商对象的战略布局和发展方向是什么，进而从中发现双方优势互补、互利共赢的契合点，找对招商引资的方向路径，提高成功率和实效性。实际操作中，从前期的信息传递、再到中期的信息交流，最后到落地后的服务，新常态下的招商引资工作需要建立一套完整流畅的精准性，这就要求，招商人员不仅要研究新的经济发展形势和产业发展变化，还要改变过去唯资、唯商的模式。
采访的最后，杨建国又谈到了招商引资失信的现象。在采访前，我们也在网上搜集了一些他写文章，其中有不少提到地方政府的服务问题。他语重心长地说，JQK这种损人不利己的愚昧行为真的不能再有了，招商引资竞争越来越激烈，地方政府何为再挖自己墙角呢?服务也是生产力，这绝非一句空话，地方政府招商引资如何突破“内忧外困”?很大程度上还是取决于自己。

D. 如何评价招商引资成果

英文“economy”的词源
英文中economy源自古希腊语οικονομα(家政术)。οικο为家庭的意专思，νομο是属方法或者习惯的意思。因此，其本来含义是指治理家庭财物的方法，到了近代扩大为治理国家的范围，为了区别于之前的用法也被称为“政治经济学”（Political Economy）。
这个名称后来被马歇尔改回经济学（Economics）。到了现代，如果单称经济学的话，是在政治经济学或者更广的层面来考虑经济，因此一般在指经济学的时候经济学与政治经济学是同义的。

E. 王昕招商有什么项目

项目涉及到很多的行业，在这个过程中帮助了不少企业起死回生，大多数内是因为经营不善以容及管理还有在拓展商户方面的不足原因。例如南京汪总，曾在各大知名商场开了八家珠宝店。由于经营管理不善，现金流断流，万般无奈之下关了八家珠宝店，亏损了大几百万。学习了王昕老师《引爆招商》课程之后，在第二次重新起盘的时候，珠宝店未装修完，就招到商了，也有了资金，真正的做到了“收人、收财、收心“的招商成果，汪总说：”王昕老师是她此生一定要追随的老师

F. 中国高新科技成果招商网，是一个怎样的公司，有人和他们合作过吗

这个垃圾公司满口脏话，公司地址都不敢讲
，就是一个骗子集团。

G. 招商书怎么写，最好是范文

近年来，随着沙河口区现代服务业的快速发展，总部经济和楼宇经济规模体量得到了快速提升。截至目前，全区已聚集了大连冰山集团、大连电力建设集团、大连商品交易所、大连正源集团、大连民勇集团、大连城市建设集团、大连锦绣集团等为代表的总部集团企业50多家，500强企业（分支机构）34家。同时形成了以东北亚煤炭交易中心、期货大厦、大连光洋国际工控产品•技术转移中心、锦绣建安大厦、君安国际大厦、行政大厦、轩煌创意大厦等为代表的总部大厦10余家。具备总部集团和总部大厦性质的企业纳税额占区级税收收入超过30%。全区现有商务楼宇（3000平方米以上）总建筑面积150万平方米，其中写字楼27幢，公寓17幢，产业园区5个。商务楼宇入驻企业共有2500多户。27幢写字楼总建筑面积近80万平方米，其中建筑面积超过1万平方米的有20幢，代表性楼宇包括诺德大厦、期货大厦、行政大厦、天兴国际大厦、华邦上都、锦绣大厦、三合大厦、半岛科技大厦等。入驻企业主要集中在商贸业、计算机软件业、科技类企业、信息咨询业、交通运输业、建筑安装业、房地产业等行业。17幢公寓总建筑面积近70万平方米，共入驻企业900多户，其中有代表性的有民勇大厦，入驻企业以贸易、旅游、中介服务和装饰装修公司为主；广荣大厦，以贸易、科技公司、培训为主；科技广场，以培训、装饰、贸易、软件、广告咨询和美容企业为主；罗斯福公寓，以贸易、培训和设计企业为主；星海旺座，以贸易、科技、咨询类企业为主。5个产业园中，中小企业园、创意产业园和软件信息产业园已形成了产业聚集，企业规模和质量逐步提升。总部经济园、研发设计产业园目前处于前期策划阶段。
2.1.1 服务业整体招商引资状况

2010年，全区实施辽宁沿海经济带核心城市核心区建设迈出坚实步伐的一年。一年来，在市委、市政府和区委的正确领导下，区政府紧紧依靠全区人民，坚持科学发展，倡导创新发展，致力率先发展，凝神聚力，克难奋进，圆满完成了区十六届人大三次会议确定的各项任务，区域经济社会发展实现了新跨越。[27]
城区经济发展实现历史性突破。我们聚精会神搞建设，一心一意谋发展，全力推进区域经济持续健康快速发展，综合经济实力显著增强。全区地区生产总值按可比价增长15.5%；完成财政一般预算收入18.1亿元，同比增长36.9%；实现社会消费品零售总额251.4亿元，同比增长18.1%；完成全社会固定资产投资169亿元, 同比增长46.5%。其中，财政一般预算收入和固定资产投资同比增长率位居中心城区首位，尤其是地方财政一般预算收入净增4.9亿元，是全区历史上增幅最高的一年。
经济发展方式转变取得实质性进展。大力发展以现代服务业为主的新经济，产业结构明显优化。现代服务业平台建设加速推进。围绕“一个龙头、一个中心、五个园区、五个节点”布局，建项目、搭载体、引产业。出资24亿元整体购置诺德大厦，引进东北亚煤炭交易中心，期货大厦、环球金融中心A座正式投入运营，中石油大厦、保险大厦、证券大厦、北方金融担保大厦、喜来登酒店等项目正在加快建设。自主投资2.6亿元建设了现代服务业总部大厦，服装创意产业园二期已竣工，IT产业大厦和大连电子IT产品交易中心已开工建设，益嘉广场红星美凯龙已正式营业。高端服务业迅速兴起。以大商所为引领的期货、证券、保险、信托等金融服务业快速发展，新入驻大通证券等金融服务企业60多家[28]；以东北亚煤炭交易中心为标志的现代物流业快速发展，新入驻大连国际农产品交易中心等现代物流企业40多家；以天河科技创业服务中心为代表的高新技术服务业快速发展，新入驻低碳技术、信息技术、新材料、新能源等高新技术企业58家，实现高新技术产品增加值42.3亿元，同比增长31.2%。新经济企业加快聚集。随着新经济发展平台和载体的加快建设，全区吸纳项目、资金、技术、人才迅速涌入的“洼地”效应日益凸显，目前，全区商务楼宇已达50栋，入驻总部性质的企业51家；共引入世界500强、跨国集团分支机构34家。服务业税收贡献率已达78%，二三产业比重为27:73。
对外开放增强发展新活力。全区不断整合优化招商资源，进一步提高了招商引资的针对性和实效性。打造了招商引资新模式[29]。采取“领导带动、政企联动、全员推动”的招商模式，周密筹划，精心组织，主动出击，先后赴“长三角”、呼和浩特等地举办现代服务业招商主题推介会，尤其是在呼和浩特招商会上，一次性签约项目222个、合同金额405.7亿元，无论是招商规模还是招商成果都实现了历史之最，创造了“沙河口模式”，得到了市领导充分肯定。推出了招商引资新举措。出台了《沙河口区招商引资推进现代服务业发展政策措施》，确定了东北亚煤炭交易中心、环球金融中心、现代服务业总部大厦、IT产业大厦为重点招商资源，分别制定优惠政策，加大扶持力度，调动了企业投资的积极性，共签约入驻企业213家。拓展了招商引资新领域。广联博引，选优引强，多次随省市政府赴外地招商，主动登门拜访广东原创动力、华策集团等大型企业集团总部，积极邀请深圳益田、日本住友、韩国SK集团、新加坡忠源等中外知名企业来区考察，共开展中外交流活动100余次。全年引办外资项目52个，实际利用外资5亿美元；引进内资50.3亿元，同比增长17%。

H. 企业为什么要选择招商外包

因为招商外包公司有高效的招商的团队，聚合招商老板杨光耀从事招商外包外包十余年，创立聚合招商的宗旨是做一个真正能落地的招商外包公司，做每一个项目都极为用心，立志于打造行业典范。

I. 产业园招商

产业园招商的问题都大同小异，总结起来有两点，一是没有设定好主要的产业方向，二是没有市场化的招商策略。往往是什么企业都招，更多利用政府资源而非市场化运作。这样遇到经济形势快速增长的时候，还可能会有招商成果，反之则会越来越乱，乃至荒废了大量的市政建设及园区建设成本，而招商一无所获。

上述两点问题看似简单，但并不容易解决。前瞻产业研究院根据多年招商经验指出，解决方案有如下几点：

1、联合行业龙头确立产业方向

联合行业龙头共同开发，或者定向开发是园区产业定位的一个比较好的方式，让利于这些龙头企业，那么其产业链上下游的中小型企业就会跟进，再配以优质的服务和政策，相信很快就会建立起一套完整的产业链招商策略。目前一些主题性园区，特别是以行业领域内龙头企业为主的投资商，往往更容易确立行业方向完成招商工作。

2、以市场拉动产业

产业围绕资本与市场，最终还是市场，一个没有市场的产业注定是要消亡的，因此在园区中建设某类专业市场，以市场带动产业，采取规模化前店后厂的开发模式，将会很容形成园区产业方向，促进快速招商的完成。

3、政策性限制以聚集产业

所谓的政策性限制，就是以行政手段，半强制性的将区域内分散的企业，以认证、许可经营的方式，聚集到园区中，这需要政府做很多工作，而且由于直接干预了市场，也会有一定的政治风险，但这样的策略最直接也最有效。当然，前提是不要损害企业的利益，过分增加其动迁的成本，且提供良好的服务以便其入住后更有机会去赢得市场。否则，这样的措施也可能会给企业带来毁灭性打击，类似案例屡见不鲜。

4、在整体搬迁中寻找机会

随着城市化发展，原来靠近主城区的产业或市场都会面临搬迁，因此他们对于园区的需求可以说是“刚需”，只要企业还要生存，就必须选择合适的办公生产空间，无疑类似的行业整体搬迁是我们的招商重点。但类似的整体搬迁，多半直接和政府对接，以其规模化的优势与政府谈判，因此应在初期就与这些即将动迁的企业进行洽谈，以联合发展未来区域行业经济结合园区规划来进行洽谈与合作，将会产生极大的影响力。

5、专注于配套服务让市场自动调节

随着产品的建设完成，配套设施的完善，乃至周边公共服务的提升，行业方向也会变得逐渐清晰，因为一个逐渐成熟的市场会自动调节产业聚集，但这需要时间，一般需要3-5年时间，因此一个没有明确行业定位的产业园区，在选址不是特别不利的情况下，只要专注于配套服务的建设，最终还是可以完成大部分招商工作。这是因为企业必定向稀缺的市场、丰富的原料、廉价的劳动力、完善的配套、优质的生产性服务这些生产要素比较充足的地方转移，这是市场因果规律，是水到渠成的招商策略。

J. 2018年连云港招商成果2018连云港有什么招商成果吗

连云港有新建的农贸市场招商吗