项目可交付成果

① 项目可交付成果的目标描述指标有什么

进度计划、成本计划和质量计划。

② 以项目主要可交付成果的计划开始或结束时间点表示的计划图是什么

B里程碑图

③ 哪些项目管理软件在可交付成果管理这一块做得比较好

项目中的可交付来成果会出现审核自中、审核不通过、已审核三种状态。对于这三种状态的可交付成果，看过8thManage项目管理软件的演示，它是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息。

④ 项目管理系统能否自动汇总项目中的所有可交付成果信息

可以的，8Manage项目管理系统是B/S架构，能自动汇总项目中所有可交付的成果信息，所有数据实时准确更新，在一个项目中，只要提交可交付成果，系统就自动汇总到可交付成果的概览页面，只要进入页面即可了解整个项目的情况以及个人可交付成果的详细信息

⑤ 如何填写PMP考试报名表中的项目可交付成果

申请参加考试，必须先具备所要求的项目管理工作和培训经历。申请者需要在线填写报名资料，提交PMI审查。其中，需要填写在项目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自该期PMI Today的四个模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders’ analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders’ analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders’ analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.

⑥ 项目管理过程中，有很多可交付成果产生，但是每个可交付成果的重要性又不一样，那要怎么快递地区分管理

一般情况下，对于不是很重要的可交付成果，我们公司的系统允许不用审批和验收，内可交付成果的负责人容只要提交就完成了可交付成果。对于对项目有重要影响的重要交付成果，系统支持审核、验收两个流程的管理，确保可交付成果是合格的。我们现在用的是高亚科技的项目管理软件，大家可以参考下。

⑦ 一个项目有多个可交付成果，而每个可交付成果都处于不同的状态，项目管理软件怎么去管理这些可交付成果的

项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对内于这三种状态的可交付成果，看容过8Manage项目管理软件的演示，主要是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息

⑧ 有没有能够自动汇总项目可交付成果信息的项目管理系统

8Manage 项目管理系统是可以自动汇总项目可交付成果信息的，楼上也是在用8Manage项目管理系统吧。因为基于WBS架构的系统，所有信息都能及时、精确传递的，加强项目的监控管理

⑨ 已经接受所有可交付成果，项目经理为什么还要和客户

项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构（WBS），项目范围管理的结果也是版形成WBS，它权是项目管理的基石。要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是把范围定义好，接下来就是对项目的分解了。实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。

⑩ 什么是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

项目范围