成果管理

『壹』 成果管理的内容简介

每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题：
企业的现实是什么？
企业的成果区在哪里？
应该采取什么行动？
企业现状是什么。未来的状况应该是什么？

『贰』 目视管理的管理成果

◆1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否版正常；无需记忆，权容易判断，精度高。
◆2、能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。
◆3、与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。
◆4、作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。
◆5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。
◆6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员自动发现异常，进而矫正。举世闻名的丰田生产方式，就是运用目视管理的最佳范例之一。

『叁』 成果管理的介绍

本书首抄次把战略一词应袭用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点。探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会

『肆』 "成果管理至上"观点会使管理者

1、优点
当员工工作任务具体完成方法不重要的时候，而且存在着多种完成任务的版方法时，结果导向非常适用。权
2、缺点
其缺点主要体现在以下几个方面：一是由于员工绩效的多因性，员工的最终工作结果不仅取决于员工个人的努力和能力因素，也取决于宏观的经济环境和微观的工作环境等多种其他因素，因此，以结果为导向很可能缺乏有效性；二是可能强化只重结果而不择手段的倾向；三是团队工作的组织中，把个人的工作结果作为绩效考核的依据会加剧个人之间的不良竞争，妨碍彼此之间的协作和相互作用，不利于整个组织的工作绩效；四是在为管理者提供绩效反馈方面的作用不大，它无法向其提供如何改进工作绩效的明确信息。五、容易让管理者在自己的任期快结束时候 杀鸡取蛋

『伍』 《成果管理》：「做什么」永远比「怎么做」更重要

技术重要的份量比管理大一些！科技成果是在多人研究和实践证明出来的结果！

『陆』 现代化管理成果怎么写

第一、获得了好的行业效益；
第二、人员整体业务素养得到提升；
第三、市场版口碑有权目共睹；
第四、市场竞争力的远景可以看到；
第五、人员的工作程序更加规范；
第六、公司的愿景得到大家认同。
可以试着从以上几个方面进行扩散。

『柒』 地质调查项目成果管理

地质调查项目成果管理由中国地质调查局、大区地质调查中心和项目承担单位共同负责。地质调查项目成果报告由中国地质调查局统一组织，分级实施。中国地质调查局负责组织计划项目和重大工作项目的成果报告审查；大区地调中心受地质调查局委托组织计划项目的成果报告审查，按规定接收大区内工作项目地质调查成果资料；实施单位负责组织工作项目成果报告审查，集成、整合工作项目成果，提交计划项目成果报告；承担单位受实施单位委托组织工作项目成果报告审查，汇交地质调查成果资料及规定的原始资料，保管地质调查原始资料和实物资料。

一、项目成果报告的评审

1.评审程序

地调项目成果报告评审已经有比较成熟的程序，目前主要依据中地调发〔2003〕187号《中国地质调查局地质调查项目管理办法（试行）》，具体程序如下：

（1）地质调查项目应按照有关规定、技术标准和要求，编写项目成果报告。

（2）成果报告提交单位在完成项目报告并进行初审后，向组织审查单位填报成果报告审查申请表一式两份，同时附单位初审意见。申请评审必须具备以下条件：

1）全面完成了设计书的任务；

2）通过了野外验收或相关检查；

3）各类技术资料齐全；

4）形成文字报告和各类图件。

（3）地质调查项目成果报告审查工作分为评审和审查两部分。评审形式分函审和会审两种，以函审为主。组织审查单位根据成果报告审查申请及项目情况确定评审形式和评审专家人员组成。会审时评审委员会通过审阅成果报告，查阅各类资料，听取项目组汇报、答辩，并与项目组在交换意见的基础上，由主审专家主笔并汇总其他评委的意见，提出评审意见初稿和报告质量评分建议，经评审委员会讨论形成最终评审意见。函审时由评审委员分别审阅成果报告、进行报告质量评分、形成书面评审意见，由组织评审单位汇总，形成评审意见。

（4）成果报告评审和审查依据为项目任务书、设计书、设计评审意见书、设计审批意见书和有关技术标准。报告评审应坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，保证评审工作的严肃性和科学性。

（5）评审应形成专家评审意见，组织审查单位据此签署评审意见书，下发项目成果报告提交单位。

（6）成果报告提交单位在收到评审意见书30日内按照评审意见书对成果报告进行修改后，送组织审查单位审查。

（7）评审委员会一般由5～9人组成，经费较少的项目，人数可酌情减少，组成人员应覆盖项目工作涉及的主要专业。

（8）组织审查单位在收到修改后的成果报告15日内进行审查，对审查合格的成果报告，由审查单位下发审查意见书，同时报地质调查局业务主管部门和成果资料管理部门各一份。对审查未合格的报告通知成果报告提交单位限期完成修改。

（9）技术方法和研究类成果报告的评审除按本要求进行外，还应参照国家科委下发的《科学技术成果鉴定办法》、《软科学研究成果评审办法》执行。

2.评审的主要内容

（1）技术资料是否齐全、准确；

（2）成果和原始资料的吻合程度；

（3）成果是否符合设计和有关技术标准的规定；

（4）项目工作任务和预期成果目标的完成情况；

（5）成果的综合研究水平；

（6）成果报告和综合图件的质量；

（7）成果的社会经济效益、推广应用前景；

（8）存在问题及建议。

二、项目成果资料汇交程序及要求

（1）承担单位为地质调查资料汇交单位，各项目承担单位是地调成果的管理机构，负责本单位及下属单位科技成果的原始档案管理工作，对已归档的科技成果逐步实现社会共享。中国地质调查局大区地调中心和发展研究中心为地质调查成果资料的管理部门。

（2）大区地调中心负责接收辖区地质调查成果资料。发展研究中心负责接收全国地质调查成果资料。

（3）地质调查资料汇交单位应在成果报告审查意见书下发之日起180日内，按国家有关规定向国家资料管理部门汇交地质资料，并向地质调查局成果资料管理部门汇交地质调查成果资料纸介质和电子文档资料各一式两套。

（4）汇交的地质调查成果资料应当符合有关技术标准和地质调查局地质调查成果资料管理办法要求。

（5）地质调查局成果资料管理部门在每季度开始10日内向地质调查局上报上季度地质调查成果资料汇交情况统计报表。

（6）负责向部科技成果管理办公室报送本单位需要登记的科技成果有关材料。

三、项目成果的登记

国土资源部科技成果管理办公室，负责部门的科技成果登记、科技成果数据库管理、科技成果统计分析和国内外科技信息跟踪等。地质调查项目成果也属于国土资源部科技成果一部分，完成成果报告评审和原本档案归档后，应及时到部成果管理办公室进行登记。

各项目承担单位的科技成果管理机构，负责本单位及下属单位科技成果的原始档案管理工作，对已归档的科技成果逐步实现社会共享；负责向部科技成果管理办公室报送本单位需要登记的科技成果有关材料。

（1）各项目承担单位在科技项目验收之前，必须向本单位的科技成果管理部门汇交科技成果原始档案，然后向部科技成果管理办公室办理成果登记手续。

（2）科技成果的原始档案包括各种原始观测记录、野外观测数据、野外记录本、原始分析测试数据、有注释文档的源程序和操作手册、文字报告及有关的电子版本资料。

（3）各项目承担单位在完成科技成果原始档案归档后，方可到部科技成果管理办公室办理登记手续。

（4）各项目承担单位在部科技成果管理办公室办理科技成果登记时，必须提交下列材料：

1）项目合同书或设计书一份；

2）完整的科研报告两份及公开刊物发表论文复印件；

3）科技成果原始资料归档证明；

4）按合同书规定的关键科学数据、技术文件等相应的电子版；

5）《国土资源部科技成果登记表》两份；

6）文字报告及其附件、附表的规格为：长27cm、宽19cm（标准16开本）或标准的A4版本。附图应按同样规格进行折叠，图签折在外面。正文、附表、附件等应采用线装订，不得用易锈蚀的金属物装订。

（5）凡符合登记要求的科技成果，经正式登记，由科技成果管理办公室出具《科技成果登记证明书》。

（6）两个或两个以上单位共同完成的科技成果，由其第一承担单位负责，向部科技成果管理办公室办理登记手续。

（7）对于已登记的科技成果，如果得到专家、中介机构、应用单位的评价，可在两年内向部科技成果管理办公室补交相关证明材料；如果根据验收委员会及有关专家的意见，对科研报告作重大修改的，应及时向部科技成果管理办公室提供新版本的报告。

（8）已登记的科技成果，凡涉及国家机密的，主管部门将按照保密的有关法律法规实行管理。

地质调查项目成果作为科技成果的重要组成部分，其管理已经形成了比较完善的体系。在组织管理上，科学技术部统一领导全国的科技成果管理工作，国土资源部和中国地质调查局科技主管部门设有专门的管理机构，对科技成果和地质调查成果实行分级管理。在管理流程上，科技成果和地质调查成果管理各项工作是一个有机的整体，同时科技成果和地质调查成果管理工作又贯穿于科技活动和地质调查的全过程。在国土资源大调查计划制定阶段，技术档案、保密及地调成果的统计与分析，为国土资源大调查计划的制定提供决策依据；在地质大调查实施阶段，地质调查成果管理工作为计划的过程管理提供各项职能服务，及时反馈地质大调查计划的进展。

『捌』 成果与资料管理子系统

一、信息管理

信息管理模块组织了灵台县地质灾害详细调查所有的基础与成果信息，是数据信息操作的入口，是整个软件系统数据管理的核心。表现为目录树窗口，信息集管理平台为各个子系统共用。

为便于数据信息的查找与检索，建立目录树结构对数据进行分类。结合地质灾害调查的实际情况，同时考虑数据性质、数据类型、数据用途等方面因素，将信息分为自然地理、地质环境、地质灾害、风险管理与预测评价、气象预警和综合文档等6大类管理。大类由系统组织管理，是固定不变的。其下各个专题可以自由组织，与信息存放文件夹结构一致，用户可以根据项目数据具体情况通过调整存放路径来改变。

二、信息浏览

信息系统集成管理了地质灾害多源海量数据，所涉及的信息众多且来源广泛，但其基本表现形式却无外乎：图形、图像、文字、图表和多媒体信息。本功能在统一界面下提供各种类型的信息的显示浏览。

图形浏览显示是用户常用的功能。包括放大图形、缩小图形、漫游图形、上级窗口、刷新窗口、可视化图元、全屏显示等。

多媒体演示文档的浏览是指灵台县地质灾害调查过程中形成的一些媒体文档的浏览，包括照片、视频文件（*.mpg）、音频文件（*.wav）和Flash文件（*.swf）。

技术文档资料下是灵台县地质灾害调查的各种技术文档，主要是Microsoft Office格式的系列文档，支持包括Word、Excel、PowerPoint、PDF、纯文本txt格式的文件。

三、查询检索

数据查询检索是在数据库中查找符合某些特定条件的数据信息，包括空间特征查询和属性特征查询。查询功能主要依据用户不同需求完成，能够实现查询结果的定位、闪烁与属性列表。

空间特征查询包括点查询、矩形查询、多边形查询，由用户在浏览窗口内用鼠标选取，以用户交互的方式获取感兴趣的信息。

属性特征查询包括字符串查询、模糊查询和SQL查询，用户可以根据实际需要选择适当的方式，同时属性选择支持SQL查询和错误检验，输入SQL语句，即可进行查询。另外，属性选择还提供了查询向导功能，使用这一向导功能，用户可以方便地进行属性选择。

四、统计报表

基于空间数据和属性数据多种数据信息的统计，使用多种精美的折线图、直方图、拼图等方式表达输出，也可以输出为外部文件，如Excel，Word，Text等。针对特定专业数据还能生成相应专业表格，例如地质灾害点调查表、坡长坡高统计表、降水量统计表等。

五、专题制图

为了实现专题深入分析与图形完美表达，系统还提供专题制图功能，完成图形的编辑制作。该功能是在交互式窗口对专题图层进行重新组织，设置版式、图式、图例，输出为纸质或其他图片格式。专题制图充分利用了空间数据库的图层资源，通过组合地理、地质、灾害要素等图层，实现绘制多种专题图的目的。

六、打印输出

数据输出包括图形数据和属性数据的输出，输出的范围包括当前查询结果输出和当前数据全集输出，输出方式有存盘输出和打印输出。图形数据的输出涉及图形数据的导出、图形数据格式转换输出、图形数据的生成输出。属性数据的输出涉及属性数据的其他格式导出、属性数据的统计及输出、属性数据的报表输出。