cmm证书

❶ CMM3的证书是不是每年都需要复查

考虑维护工作是对一个组抄织实施CMMI负责任的态度，企业如果做好了“上山容易下山难”的思想准备，那会节约许多精力和成本，惠利自己。
要维护一个如下图的管理系统，需要许多人力，工作和认证费用。通常有
下面要素考虑：
1. 三年认证时间和成本。如果您需要持续维护证书和CMMI等级的有效性，需要维护体系运行，并于第三年从新评估认证体系的有效性，时间和费用基本与第一次差不多。
2. 平台的价值和有效性。如果您的组织构建了平台，相对自然的规则制度在维护过程和整理数据，以及提供证据评审认证看，要方便和节约许多。
3. 外部专业审计与辅导。如果您看重体系的有效性和适用性，可能会寻找专业的咨询公司阶段定期审查您体系的执行情况，帮助您监督和调整体系。

❷ cmm3认证标准

CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软，托普，华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。

CMMI的五个台阶（五个等级）：

台阶一：CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

台阶二：CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

台阶三：CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

台阶四：CMMI四级，量化管理级。
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

台阶五：CMMI五级，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。

CMMI3认证就是台阶3，通过相应的CMMI3级能力评估后，就能获得3级的证书。

可以联系我公司

❸ CMMI3证书是什么

CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。

CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；

而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。

是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Instrial Association）共同开发和研制的。

(3)cmm证书扩展阅读：

3级的几个重要特点：

1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。

2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。

3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。

4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。

参考资料:网络----CMMI3

❹ 怎么查询已经通过“cmmi认证”的企业名单

可以通过官网：https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx进行查看。

❺ cmmi5证书编号查询系统

CMMI认证信息在通过之日起有三年的有效期，该信息会被SEI网站隐去，只要公司通过的CMMI认证还在三年的有效期内，都能查询到相关信息。公司过了三年的有效期，就需要考虑CMMI复评或CMMI升级。

❻ 我公司想取CMMI3的证书，请问需要多少钱，最短需要多少时间，此次只为了取证。

首先你要知道cmmi一共分为五个等级，企业进行每个等级的认证费用是不一样的。

我们需要确认是做CMMI的几级，有CMMI2，CMMI3级，CMMI4级，CMMI5级。每个级别的难度不一样，所以需要的服务也相差很大，所以费用也区别很大。

其次，看企业现在项目管理，开发过程是否离CMMI差距很远，不同的企业，所需要的服务人天数与方案也会不一样。

因此，具体需要多少钱，可以咨询第三方认证机构的客服，机构会根据客户具体的要求来估计费用。

南京简捷企业管理咨询有限公司是从事企业管理咨询、管理体系认证咨询、产品认证咨询、企业资质认证咨询和企业项目托管级验厂咨询的专业机构。拥有一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、工程师和资深专家。团队成员不仅具有深厚的国际、国家标准认证的理论基础，而且具有丰富的相关工作经验，能够为广大客户提供强大的技术支持。

❼ CMMI3评估师证书如何考取

请查看 SEI 网站介绍，如何成为主任评估师说明
http://www.sei.cmu.e/training/a04.cfm

或者，你也可以联系一个CMMI咨询公司的评估师，就应该能了解了，这些公司你可以参考去联系看看：

1） 奥博洋
http://www.abeyond.com.cn/indexAction.do?method=index
2） 赛柏科技
http://www.cyberspi.com.cn/

3）斯福泰克
http://www.softtechdev.com/

❽ 中国IT行业CMM/CMMI认证情况。

具体的信息可以参考我的文库，里面有2009中国软件质量的调查统计。
截取一段信内息，希望对你有所帮助。容
软件企业对软件的质量认证越来越重视，大部分国内软件企业对软件开发
过程进行了CMM及ISO认证
􀂾 截止到2009年9月末，我国获得CMM/CMMI评估证书为1300张，世界
排名第二
􀂾 我国已经初步建立了软件过程改进服务体系，目前过程改进领域咨询公司
数量已经达到50多家，认证机构（公司）达到20多家，咨询公司从业人员
数量超过300名
􀂾 截止到2008年底，我国通过信息服务管理标准体系ISO20000认证的企业
31家，约占全球10.1%，居全球第五
􀂾 截止到2009年，我国通过ISO27001认证的企业数量是180家左右，约占
全球总量的3.46%

❾ CMM15证书是什么证书

是不是cmmi5啊？

CMMI 能力成熟度模型集成资质

❿ CMMI分为哪几个等级

等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI被分为五个等级：

了解CMMI成熟度等级：

为支持使用阶段表述，所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法，以改善组织整体绩效。

组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。经验显示，当组织同时只将其流程改善的人力专注于可管理数目的流程领域，且随着组织改善，那些领域也需要增加其复杂度，这样的方式可使组织做得最好。

成熟度等级是组织流程改善中一个已定义的演进水平。每一个成熟度等级会使组织流程中的重要子集合变得成熟，为提升到下一个成熟度等级作准备。成熟度等级透过与每一组预先定义的流程领域相关的特定与一般目标的达成来衡量。

五个成熟度等级，每一个等级都是进行下一个等级的基础，被标示为编号1到5：

1、初始级

2、已管理级

3、已定义级

4、量化管理级

5、优化管理级

记住，成熟度第2和第3级是使用相同词汇，如同能力度第2和第3级。词汇的一致是有其目的的，因为成熟度等级与能力度等级的概念是互补的。成熟度等级的使用特征为一组相关流程领域的组织改善，而能力度等级特征为个别流程领域的组织改善。