项目建设成果

『壹』 怎样填写道路项目建设成效

以下是公路局一个关于项目建设成效显著的文，跟据这个再结合自己工内作的实际情况，可以写容，我觉得可以分为几大块；如困难，克服困难，建设成果。主旨就是这样。

今年以来，县公路局克服征地、资金、天气等不利因素，通过超前谋划，科学安排，项目建设取得了显著成效。
该局2011年所承担的县重点项目有：国道311线许昌至襄城段改造、八七路西延、产业集聚区东西主干道新建、产业集聚区东西次干道新建、东环路升级改造等。该局对每项任务的分解与落实、施工环境的协调、资金的筹措、工期的倒排、设备的租赁和人员的调动进行科学安排。截止目前，311改造工程主路面西半幅已建成通车，东半幅完成过半，2.5米宽绿化平台全部完成，雨水管网完成工程量的83%，土方工程基本完成。八七路西延工程已完成主车道、绿化带、花坛等的建设，慢车道及人行道仅剩50米未完工。产业集聚区东西主干道主车道已完成2400米的建设，雨水管道、污水管道均完成双侧3500米的铺设，慢车道灰土路基完成1500米的施工，途中的柳叶江桥下部结构全部完成。产业集聚区东西次干道正在征地拆迁中。东环路升级改造正在设计规划、征地拆迁中。

『贰』 建设工程项目竣工结算的问题，成果、总结怎么写

朋友：工程中总的叫：1，建设项目（包括办公室、宿舍、车间等单项版工程）
2，单项工程 （在办权公室单项工程里包括：土建、水暖、电器等单位工程） 3，单位工程 （在土建工程单位工程里包括：基础、墙体、门窗、屋面等分部工程）
4，分部工程 （在基础分部工程里包括：挖土方、回填土、基础垫层、混凝土基础等）
总之一个建设项目中大的包括若干个小的、小的在包括日干个再小的，您要明白这些道理，什么、什么样地工程结算就顾明思议、就清楚了。

『叁』 以工代赈项目建设成效有哪些

1

、加大培训学习力度，提高项目管理水平为了提高项目建设与管理水平，

邀请省市发改部门的专家就项目建设与管理方面的知识做专题讲座，全县各乡镇和县属有关部门负责人参

加了培训学习。专家立足当前形势，结合我县实际，着眼未来发展趋势，就以工代赈项目和扶贫开发项目

的建设与管理工作做了具体生动的讲解，提高了广大干部的项目建设管理意识和工作水平。

2

、加强组织领导，完善工作机制以工代赈项目的实施，是党和国家扶持贫困地区经济发展的重大举措，体现了党和政府对贫困地区人民的深切关怀。为了把这项民心工程、德政工程落到实处，县委、县政府成立了以工代赈项目建设领导小组，常务副县长任组长，发改委、财政局、审计局、交通局、水利局、农牧局、农建办等部门“一把手”为成员，发改委设立专职办公室，具体负责以工代赈项目的建设与管理工作。各部门协调一致，充分发挥

职能，各司其职，各负其责，严格按照省市以工代赈管理办法，从项目的筛选、立项、上报、勘测、设计、

施工、竣工验收等方面严格把关，进行全程的监督和管理，做好资金的拨付、报账和审计工作，确保项目

正常建设，早日建成，发挥效益。

3

、明确项目责任，狠抓项目落实在项目实施中，我们明确了项目建设单位责任，严格审核施工单位，落实施工主体。项目主管单位、建设单位与施工单位层层签定施工合同，保质保量如期完成建设项目任务。在项目建设过程中，主管部门定期、不定期到项目建设地点进行督促、检查、指导，对项目建设工期、质量、资金使用情况加强监督指导，及时了解和掌握项目建设动态情况,协调解决项目建设中存在的困难和问题,确保项目进展顺利。对建

成的项目，由项目验收组实地查看工程质量，查阅相关资料，听取项目区群众意见，出具项目初验意见书，

切实克服项目建设中“重争取、轻建设、轻管理”的做法，确保争取一个项目，建成一个项目，为解决当

地群众生产生活困难和脱贫致富发挥一定的作用。

4

、加强资金管理，确保资金落实我们对以工代赈资金实行专户管理、封闭运行。财政局设立了以工代赈专户，对以工代赈资金全部实行报账制，这样不但减少了资金拨付环节，而且强化了财政局和发改委对专项资金的监管，各项目单位严格按照《甘肃省财政扶贫资金县级报账制实施细则》和《榆中县财政扶贫资金操作规程》的要求，严格把握资金投向，根据项目建设进度拨付资金和报账，充分发挥以工代赈资金的效益。工程实施单位单独设帐，确保以工代赈资金专款专用。同时，严格按照《甘肃省以工代赈工程劳务报酬发放标准和办法（试行）》，及时兑现农民工劳务报酬。工程竣工验收前，审计局对工程支出进行审计，出具审计结论，以确认资金使用的合理性和合法性，防止发生资金的挤占挪用现象。对初步通过验收的项目，留取投资

10%的项目质量保证金，确保工程质量。

5

、加大宣传力度，增强工作透明度为了使干部群众了解、关心、支持以工代赈建设项目，我们及时转发了省市以工代赈项目管理办法，多次在省市报刊、广播电视、信息网络等新闻媒体宣传报道项目建设情况；先后举办了“以工代赈二十年”有奖征文活动，共征集各类稿件100余篇；制作以工代赈建设项目专题光盘30多张；举办了“以工代赈杯”篮球友谊比赛活动；在公路沿线和项目实施地区等显要位置设置宣传标语130多幅，全方位做好以工代赈项目建设的宣传。同时，做好项目的公示制度。在项目资金下达和项目完工后，及时向项目实施地区和以工代赈项目建设领导小组公开资金拨付和使用情况，在年终公示全年资金使用情况，增强了以工代赈工作的透明度。

『肆』 如何描述项目内容

1）项目背景（项目提出背景，项目进展背景，项目实施背景）。

2）项目简介（一些和项目有关的简单要素集合，因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目）。

3）项目参与人员（所有和项目有关的人的参与情况，分工合作，责任人等等）。

4）项目进展实施情况（这个部分应该详细写）。

5）项目反馈（包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法，项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议，项目成果反馈等）。

6）项目成果展示（个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点，因为展示的是一个成果，应该是一个有体系的东西）。

7）项目反思（就是关于对整个项目实施之后，项目负责人应有的总结反思，还有对后人进行项目的建议等等）。

(4)项目建设成果扩展阅读：

项目管理方法和项目实施方法的关系

在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。

项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。

以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段；而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。

至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。

项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。

实际意义

项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。

项目管理重要性

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。

例如美国StandishGroup1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题。

概括起来，可以有以下几点：

合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会（CCB）和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。

『伍』 从第一个五年计划的主要成果看,我国当时的重点建设项目主要集中在哪些领域

我国第一个五年计划的重点建设项目主要集中在重工业领域，包括：专钢铁、煤炭、机械属加工、汽车、电力等行业。第一个五年计划的实施使我国的经济结构发生很大变化，它所取得的成就，为社会主义工业化奠定了初步的基础。

『陆』 建设工程项目()考核建设成果检验设计和是施工质量的关键步骤，是由投资成果转入

建设抄工程项目(施工验收 )阶段是考核袭建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤，是由投资成果转入生产或使用的标志。
竣工验收指建设工程项目竣工后，由投资主管部门会同建设、设计、施工、设备供应单位及工程质量监督等部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验后，取得竣工合格资料、数据和凭证的过程。
竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。

『柒』 当前"一带一路"建设已经取得了哪些重要成果

“一带一路”将密切中国与东盟海洋合作中国－东盟海洋合作年28日在博鳌亚洲论坛2015年年会上正式启动，标志着中国与东盟在海洋领域步入务实合作的新阶段。中国－东盟海洋合作年的启动，标志着在接下来一年里，中国将和东盟国家在海洋经济、海上连通、科研环保、海上安全、海洋人文等领域开展合作，包括成立中国东盟海洋合作中心，建设中国东盟海上紧急救助热线，设立中国东盟海洋学院等。中国是东盟陆海相连的最大邻国，关系密切。2010年，中国－东盟自由贸易区全面启动，成为世界上最大的发展中国家的自贸区。中国已经连续5年成为东盟的最大贸易伙伴，而东盟连续4年是中国的第三大贸易伙伴。2014年，双边贸易额超过4800亿美元，累计相互投资高达1200亿美元。老挝外交部外交学院院长永·占塔琅西表示，老挝也希望借中国海上丝绸之路的发展东风，尤其是在亚投行等合作方面，老挝已经做了很多准备，希望能够在基础设施建设等方面受益。他希望未来能够在文化、学术交流等方面加强与中国的交流，一方面增进了解，一方面学习中国的先进经验。缅甸仰光市市长吴拉敏表示，他对“一带一路”规划十分欢迎，相信随着“一带一路”规划与具体项目的明确，中缅之间能够开展有效务实的合作。东盟各国乃至全球诸多国家对中国的“一带一路”战略保持积极态度。在海洋合作领域，中国成功举了亚太经合组织海洋部长会议，与哈萨克斯坦共同启动连云港物流中转基地，与印尼、柬埔寨、缅甸、斯里兰卡、巴基斯坦、希腊等国就港口建设和运营深化合作等都稳步推进。与会嘉宾认为，海洋合作方面各国面临很多新挑战。海平面的上升、渔业资源的减少、海盗行为、石油泄露等都会对可持续的经济增长都会带来负面影响，必须协同一致的努力，来共同应对这些挑战。

『捌』 建筑工程项目包括哪几个阶段，每个阶段对应的造价成果

我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段：
1、立项决策阶段
2、编回制勘察设计文件阶段
3、建筑施答工安装阶段
4、竣工验收交付使用阶段
立项决策阶段对应投资估算；设计文件阶段对应设计概算、修正设计概算和施工图预算；施工阶段对应施工预算、结算；竣工验收阶段对应竣工决算。

『玖』 形容项目阶段性的成功的词语有哪些

指日可待，胜利在望，计日程功，企足而待，势如破竹