管理咨询成果

1. 在面试时为什么优秀的人也会落选

有太优秀会有危机感这个原因，可能在于某些方面太激进了，让某些人感到危险，也可能是普通工作，一般人可以胜任，不需要太优秀的。

学历高的人比较傲娇，看不起穷人，跟有钱人看不起穷人一样，为了避免歧视心理，我们的公司也不会录用他们。还会给同行人带来压力，随时都在竞争，特别的有野心，在面试官这里就有所提防了，直接就刷下去了。

优秀的人优越感特别的强，也很容易表露出来，漫谈职场风云，完全不把人看在眼里，我们其实应该表露出谦虚恭敬，对该工作的正确认识。

2. 注册会计师厉害吗

注册会计师是依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。只要有一定数量的专职从业人员，其中至少有五名注册会计师;并不少于三十万元的注册资本;而且符合国务院财政部门规定的业务范围和其他条件。就可以组成负有限责任的会计师事务所以其全部资产对其债务承担责任，进行独立审计工作。

国际会计师是指通过国际会计认证机构认证的、懂得国际会计准则和运作模式的会计师，拥有国际会计师的身份即 获得法律赋予执业资格权利 可在国际范围内执业 的会计师 。而国内的注册会计师只是 国内承认的执业资格，其执业范围只在国内。 在国际上不被认可。证书的含金量和就业范围明显不如国际认证的证书。

ACCA在国内称为"国际注册会计师"，实际上是特许公认会计师公会(The Association Of Chartered Certified Accountants)的缩写，它是英国具有特许头衔的4家注册会计师协会之一，也是当今最知名的国际性会计师组织之一。ACCA资格被认为是"国际财会界的通行证"。许多国家立法许可ACCA会员从事审计、投资顾问和破产执行工作。ACCA在欧洲会计专家协会(FEE)、亚太会计师联合会(CAPA)和加勒比特许会计师协会(ICAC)等会计组织中起着非常重要的作用。小编再送一个2018年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

3. 刘建一的咨询成果和业绩：

国内管理咨询商务合同第一人，自1985年开始从事企业管理咨询，30年来主持和参与咨询项目有：
福建大通机电股份公司、北京电线总厂、河南许继电气股份公司（新建装配分厂）、广东中山轴承总厂、河南安阳彩色显像管玻壳公司、深圳中康玻璃有限责任公司、广东台山机械集团公司、河北唐山汽车齿轮厂、河南康鑫（集团）有限责任公司、三环集团（湖北机械）公司、北京华茂卫星定位技术监控中心、江苏无锡大禹电气集团有限公司的管理系统（改进）设计 、湖南云峰水泥有限公司管理组织与制度改进系统设计、国投新登郑州水泥有限公司管理系统改进设计；
上海机电控股（集团）公司“九五”战略管理设计、陕西宝光电工总厂发展规划咨询、山西省机电设计研究院发展战略规划设计、广西柳工集团有限公司发展战略咨询；
山东潍坊拖拉机厂与昌潍拖拉机厂合并重组咨询，马鞍山钢铁公司改制、昆明机床厂、东方电机厂、南京新街口百货公司、昆明百货公司，等企业改制上市咨询；
安徽宁国密封件厂综合管理咨询、广东大华机械制造有限公司ISO9001质量体系认证咨询；
深圳中康玻璃有限责任公司池炉点火、投产运行评估；
深圳丽斯达（小护士）日化公司企业文化建设咨询、河南省同力水泥集团公司CIS设计、朝阳东鑫水泥公司企业形象策划；
长沙重型矿山机器厂球磨机价值工程改进设计、湖南机床厂新产品开发设计的价值分析，等；
四川槽鱼滩水电股份公司人力资源管理系统、山东莱阳动力机械总厂管理与技术岗位工作评价；
国务院国资委机关干部考核评价体系研究与咨询、中国建材联合会系统及内部绩效考核体系改进设计；
上海耀华纳米碳酸钙公司产品市场调研、朝阳东鑫水泥公司市场营销策划项目。

4. 中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会

有啊，网络上就有啊

全国高科技产业化标准计量委员会服务项目简介

全国高科技产业化标准计量委员会（简称“高标委”），以“政府行为推动，市场行为实施”为指导思想，以“动态联盟，平等协作”为基本工作方式，积极探索“以市场为导向，企业为主体，科技成果产业化标准计量先行”的发展模式；运用“动态联盟”的协作机制，整合政府、行业、企业和科研机构的标准计量资源，激活企业的创新活力；积极推动科技创新成果的产业化示范，促进合作竞争的产业联盟标准发展；发挥标准计量对科技成果转化、孕育新市场、催生新产业、加速产业发展的作用。
高标委依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》成立，同时作为九部委协作组织，本身拥有着众多职能和广阔的发展空间，对于各企事业团体而言，是一个良好的广泛的交流促进平台，在高标委的平台中，互相帮助，互相进步，共同发展。
高标委为推动中国标准与计量发展，本着为社会服务的目的，不断与时俱进，努力与世界的进步保持同一步调。因此委员会不断的提升着自己的服务质量，同时不断扩充服务内容。
通过不断扩充与发展，高标委现已拥有如下服务项目：
一、开展标准化/计量知识的宣讲与培训
高标委有国家专业的标准化，计量的专家，例如：李春田，陈渭，叶柏林，陈志田，郭若虚，韩永志，袁鹤麟，赵敏，倪育才等。
二、测量管理体系认证，咨询和测量管理信息系统软件
（1）关于软件的介绍：
为企业组织生产（从原材料到生产过程控制到售后服务），节能减排提供一套完善的信息化管理工具。该“软件”将作为“测量管理体系认证” 审核管理和咨询统一要求的一套实用工具。
功能介绍如下：
● 建立文件化的测量管理体系
● 实现对测量过程的有效管理和控制
● 实现对测量设备的科学、动态管理
● 实现常用测量不确定度的自动计算
● 实现测量过程统计控制图的自动生成
三、建设企业有效实施标准体系
通过为企业整体策划，委员会帮助企业建立一套健全完善的标准体系，从而确保企业工作归口明确、有序、合理的进行，同时为企业管理打造出一条效率高、浪费少的工作链条。
标准体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，不断改进和提高管理水平和产品质量，并使组织内部管理体系和外部法律、法规要求相调、统一，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
1.合理的管理体制
开展企业标准化工作离不开企业决策者的推动，需要强有力的组织保障，企业必须建立结构合理、配套健全的标准化工作管理体制，从决策层、组织机构上保证标准体系建设工作的顺利开展。
2.标准化工作机制
(1)标准化队伍管理机制
(2)标准化管理机制
企业要制定一系列的标准化管理标准或规章制度来保障工作有序开展，主要包括以下几个方面的内容：
●标准化职责分工管理
●标准编写、制(修)定工作程序
●标准化工作奖惩制度
●标准信息化管理制度
●标准动态管理制度
●标准化监督检查制度
●建立企业标准体系工作信息沟通制度
●开展大规模培训，积极营造标准化工作氛围
●确定适宜企业的标准体系要素，建立协调、配套的标准体系
●对标准体系实施动态管理
标准体系是一个开放性的系统，随着科技的进步和社会不断发展而发生变化，企业要对标准体系不断进行评价、改进，不断补充和完善。
标准体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，不断改进和提高管理水平和产品质量，并使组织内部管理体系和外部法律、法规要求相调、统一，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
四、国家重点新产品项目的申报
委员会为各企业的新产品申报国家重点新产品项目提供咨询、指导与相应的建议。
国家重点新产品计划(以下简称“新产品计划”)是一项激励企业自主开发新产品，推动科技成果转化及产业化的政策引导类计划，是国家科技计划体系中政策引导类计划的重要组成部分。
主要是针对以下性质的新产品项目：
●创新性强，
●技术含量高，
●有自主知识产权，
●产业化前景好，
●属于国家重点发展领域，
●有望形成国内、国际自主知名品牌，
●对国民经济和社会发展贡献大的新产品项目。
国家对于以上新产品重点项目给予新产品研发补助经费。
国家重点发展领域：人口与健康、信息产业与现代服务业、材料、制造业、能源、资源、环境、农业、交通运输、城镇化和城市发展、公共安全等。电子信息、生物医药、新材料等高新技术产业的新产品。先进制造业、以高新技术提升改造传统制造业的新产品。促进新农村建设、对环境保护具有明显贡献、在能源和原材料利用方面开辟新渠道的新产品。
高标委可以为符合要求的新产品申请专利，提供新产品的标准修制，申请国家创新奖项等，以此帮助企业对产品进行推广。如果新产品可以达到一定技术含量的话可以提供帮助申请国家科技项目，帮助企业以此荣获创新基金等。
五、创建和发展中国企业标准创新联盟
全国企业标准创新联盟是由全国高科技产业化委员会组织发起，有志参与国内外标准化活动，提高自身标准水平，实现标准创新的企业自愿参加的合作互助组织。联盟的组织者与管理者为全国高科技产业化标准计量委员会。
促进我国高技术产业发展，发挥标准化在促进我国科技成果迅速产业化、增强我国企业产品的市场竞争力中的重要基础作用。
以提高标准化工作对企业发展的贡献率为中心，以促进高新技术产业发展、增强企业自主创新能力、提升企业产品竞争力为目的，重点探索解决科研标准产业同步和自主创新与标准相结合两大问题，研究制定具有自主知识产权和核心技术的技术标准。
六、全国高技术产业化中试配套基地及产业化示范园的设立
新建中试基地在完成中试基地建设并通过CHC中试基地启动验收后，即有资格悬挂全国统一的《全国高技术产业化（××）中试配套基地》标志牌，并在CHC总部建立独立的专业机构档案，供社会进行专业资格的查询，和业务委托合作的咨询。
有资格在CHC及业务执行管理机构的协调配合下，以“全国高技术产业化服务体系机构”的名义，面向社会进行地区或行业科技成果系统化、工程化的配套开发和技术创新与转化服务；进行高技术、新技术、专利技术、专有技术成果向产业化转化的中间性试验和与之相关的综合配套工作。
七、提供标准化与计量、中式及产业化配套等技术与政策咨询
宣传贯彻党中央、国务院“科教兴国”方针和《中华人民共和国促进科技成果转化法》及其有关科技产业化工作和标准计量工作的政策法规，学习传播国内外科技创新的先进经验和科技转化经营模式
八、城市有效实施标准体系建设
通过建设城市有效实施标准体系，使城市成为一个目标明确清晰、资源配置合理、运转规程科学、接轨国际规范、低成本高效率的完备系统。以支撑和推动国家发展目标的实现。
通过建设城市有效实施标准体系，使城市成为资源节约、环境友好、生态安全、健康幸福、文明和谐、全面小康的社会主义乐园。充分满足当地人民的期望
通过建设城市有效实施标准体系：
1. 可以更好地执行有关法律、法规的要求
将国家法律、法规及政策与城市发展规划化解到城市标准体系之中，形成制度化控制，使整个城市进入到自觉遵守国家法律、法规及政策的轨道之中。
2. 确保城市发展目标的实现
使城市各项工作都有法可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补，如期保证城市发展总目标的实现。
3. 保证政府决策的科学性
确保决策程序的科学规范，使各个部门、各级组织发挥各自的管理职能，密切协调配合，发挥全体公务人员的积极性，以减少主观臆断，避免决策失误。
4. 提高城市运转效率
实现规程清晰，层级分明，明确每个领域和每个过程每项工作由谁干、何时干、怎么干，干到什么程度，使整个城市成为健康运转的自动系统。城市的最高管理者可以脱离繁杂事务，有充裕的精力考虑城市发展大计。
5. 更好地符合相关国际标准、国家标准的规定
有效避免城市建设和企业生产中与国际标准、国家标准不协调、不符合的现象发生，避免给企业带来损失，有效跨越国外技术性贸易壁垒。
6. 使城市配置得到科学整合
使零散的、各自为政的、不够协调的制度及管理系统得到整理改造，减少不必要的重复或多样化，将无序变成有序，降低管理成本，使城市配置得到科学整合，成为一个有机的整体，走上健康快速发展的轨道。
九、进出口检验检疫咨询
十、新计量器具国家质中心的检测咨询
十一、企业标准化/计量工作站
工作站是高标委平台的延伸，是设在企业的标准化/计量科研基地
工作站主要工作任务:
●宣传《中华人民共和国促进科技成果转化法》和高标委的有关工作
●开展科技研发与创新
●开展标准化活动，提升企业标准水平，推进采用国际标准和国外先进标准
●筛选科技成果，向高标委推荐，协助做好中试产业化转化
●建立科技成果转化标准化/计量促进示范基地
●承担高标委与企业的联系与沟通工作
十二、诚邀各组织共同协作发展
本委诚邀支持、参与高标委合作的政府管理部门、高等院校、科研院所、国企民企、金融部门、中介机构、高新区、三农建设等相关单位的领导积极参加这个产学研、政资介全面合作的重要平台，让我们共同为建设和谐新型国家做出积极的贡献。
全国高科技产业化标准计量委员会可设成员、成员单位（例如全国高科技产业化标准计量委员会XX中心、全国高科技产业化标准计量委员会XX示范基地等）、专业协作委员会、地方协作委员会、专业委员会、专业委员会委员、工作委员会委员、协作委员会委员等。
地方工作委员会是以地域为基础所进行的分委员会的划分与设立，作为全国高科技产业化标准计量委员会的分支机构，地方工作委员会主要是开展高标委在该地域的工作，协助该地域企事业单位进行高科技成果的转化，以及国家、地区、企业标准计量知识的普及和推广，帮助该地区企业建立健全标准计量体系,同时不断加快与国际标准体系的接轨。最终通过科学的标准体系的建立促进本地区域经济的发展和社会文明的进步。
专业工作委员会是以行业为标准进行的分委员会的划分与设立，作为高标委的分支机构，专业工作委员会主要是开展高标委在该行业的工作，协助该地域企事业单位进行高科技成果的转化，以及国家、地区、企业标准计量知识的普及和推广，帮助该行业内企业建立健全标准计量体系,同时不断加快与该行业国际标准体系的接轨。最终通过科学的标准体系的建立促进本行业的进步。
还不错，希望你采纳。

5. 公司Six Sigma管理咨询项目选择的五大步骤是什么

Six Sigma项目选择的五大步骤：

步骤一：确定潜在项目

一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的影响来进行选择，这类似项目往往是跨部门合作才能完成的。部门经理往往会优先在部门内部考虑，根据项目对部门绩效的影响来确定的，以期望实现部门目标。精益专家和黑带经常根据历史经验，系统数据或他们对以前项目的参与程度确定一个潜在的项目。

步骤二：获得数据澄清问题

收集以下几个方面的数据来澄清问题，其一可能使现有客户或新客户流失的抱怨或者不满意，其二导致最高成本的缺陷，最后在内部流程中，那些对公司最不利的缺陷。

步骤三：评价与选择项目

一个好的精益和Six Sigma项目应同时具备以下八个条件：

①慢性的：项目应该是一个长期持续的问题，而不是一个突发事件；

②重要的：可以预见到当项目完成时能带来高的回报率。一个好的Six Sigma项目，在扣除解决问题的成本后平均应该盈利大于100万人民币。一个优秀的项目在节省成本的同时应改进客户的满意度；

③易管理的：这方面主要指项目从启动到结束的时间应该控制在4-6个月，大的项目可以分解成较小的项目，易于管理和出成果；

④可测量的：是指该项目的改善成果应该是可以被测量的；

⑤测量对成果的影响：项目应该具有潜在影响在保留并吸引新客户，减少不良品质成本，提供投资回报并增加客户满意度；

⑥紧迫性：通常来说，紧急的项目让组织在竞争中处于高度脆弱位置的核心服务和问题上或对重要客户至关重要的事件上体现性能问题；

⑦风险：考虑项目能否完成的风险。但如预期盈利很高的项目，那么该项目还是很值得做的；

⑧变更潜在阻力：在与其它方面相同的潜在项目中，可能面临最低阻力的项目通常是最佳选择。

步骤四：进行项目分类并创建项目章程

项目章程的六大要素：

①问题陈述

②目标陈述

③财务收益

④项目范围

⑤项目计划

⑥团队成员，倡导者，黑带大师及其他成员责任

步骤五：建立团队

团队成员主要有两个方面的人员组成，一是流程所有者，二是专家。往往流程所有者或者流程参与者都是团队的核心成员，对将被改进的流程有责任或兴趣，需要他们每日参与项目。而专家，则提供项目改善工具或者作为资源的一部分随时被召集。

6. 这几个短语怎么翻译给分，谢谢

管理咨询成果方案
Proposal of management consulting results.
战略方案
Strategy Proposal
人力资源方案
HR proposal
企业组织、管控方案
Company organization&control proposal
企业流程回优化方案
Company process optimization proposal
企业信息化规划方案
Company informatization programming proposal
管理咨答询成果实施
Enforcement of Management consulting result
战略仿真
strategy simulation
HER软件实施
Enforcement of HER sofeware
集团财务软件实施
Enforcement of group's financial software
i-流程实施
Enforcement of i progcess
ERP、CRM实施
Enforcement of ERP and CRM

7. 5S管理咨询项目如何在班组建设中实践有什么条件么

对于基层班组而言，6S管理是一种全新的管理模式，势必存在一些执行的困难和质疑的声音。为了保证6S管理模式的能力顺利推进，力争基层班组的管理方式更上一个新台阶，公司选择一些试点班组先行开展6S管理，并采取以下一些方法和举措。

1、提高认识，端正态度

6S管理项目推行初期，部分班组成员出现不理解和抵触情绪，对6S管理是否适用于班组建设表示怀疑。此时，公司进行正确的舆论引导，积极对6S管理理念进行讲解和分析，并且提出了“重视6S管理，就是重视安全生产理念”的观点，使得基层班组对6S建设在思想上高度重视，在行动上大力支持，在方法上积极创新，在措施上务实得力。

2、加强领导，落实责任

成立以工会主席为组长，各党支部书记为副组长，试点班组长和专职政工人员为成员的班组6S管理工作机构，逐步形成了支部牵引、行政主抓、工会运作、教练指导、领导带头、全员参与的6S管理工作格局，充分调动公司、处室、科室和班组等各层面力量，系统深入地推进班组6S管理。

3、指导督促，务求实效

为了办证6S管理在基层班组开展过程中少走弯路，见到实效，公司及时引进了外部咨询专家入厂开展咨询指导，定期开展6S管理达标检查评审工作。坚持每月召开6S管理协调会，大力推进各阶段工作任务的落实。开展6S管理先进班组的评选工作，将6S管理纳入安全生产考核体系，从公司体制上对6S管理进行支持和肯定。

4、宣传引导，营造氛围

大力宣贯6S管理理念，积极举办全公司范围的6S专题培训，开展6S标语征集、主题读书征文等活动。强化6S理念宣贯，有针对性地为班组选配班组管理方面的书籍，拓展班组成员管理视野。在报刊、网站和宣传展板上定期公布6S管理进展情况，积极营造人人参与6S管理咨询项目的良好氛围。

5、建章立制，规范标准

在总结6S管理经验的基础上，为巩固6S管理成果，规范6S管理标准，使6S管理既能保持统一风格，又具有个性特色，同时进一步激发全体员工在6S管理中的积极性、主动性与创造性，不断创新6S管理成果，公司先后出台了《6S管理工作考核办法》、《6S督导师考核办法》、《办公场所6S管理规定》等制度。

自推行6S管理以来，班组建设和管理水平得到明显提升，人员精神风貌有显著提高，6S管理得到了员工的广泛认同。

1、办公室环境明显改观，整洁温馨

安全、便捷、高效、美观，这是推行6S管理能够看到的最基本、最直观的效果。经过6S管理后的办公室，物品管理定位摆放，房间布局科学有序，钥匙管理一目了然，文件管理分类摆放，电源开关标识明确，办公室整洁温馨。环境的明显改观促使员工更加愿意追求高品质的工作成果，工作效绩随之提升。

2、创新成果随处可见，基础管理持续提升

公司推行“充分引导创新，激发员工创意，只要符合原理，不求千篇一律”的原则，员工持续改进、勇于创新的意识不断增强。改善创新成果层出不穷。班组根据实际工作情况，建立了班组管理制度框架，对班组的安全、质量、现场巡检、培训等进一步规范。

3、员工素质不断提升，队伍建设得到加强

中核运行三厂在推行6S管理咨询项目过程中，注重员工高标准意识与职业素养的培育，总结提炼了“以身作则、主人精神、保守决策、人因管理、观察指导、经验反馈、自我曝光、倡导学习”的32字职业素养。员工们自觉遵守6S管理制度、现场安全生产责任制度、文件卫生管理制度等，并逐渐形成规范的工作习惯。

通过开展6S管理活动，基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中，班组成员献计献策，增强了班组成员的凝聚力和荣誉感，同时逐渐培养了良好的行为习惯，员工素质不断提高。6S管理必须常抓不懈，规范化，制度化，通过对基层班组长期的激励、引导和鞭策，班组管理水平才能不断提升，公司的安全稳定运行才能得到保证。