软件开发成果

Ⅰ 软件外包公司开发的定制软件验收流程是怎样

软件外包公司开发的定制软件验收流程是怎样的呢？下面就来为大家专进行介绍。

一、验收准属备

A．软件外包公司将验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包项目组。

B．外包项目组慎重地组织验收人员。

C．外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。

二、验收审查与测试

A．成果审查、验收人员审查软件外包公司应当交付的成果，如代码、文档等。确保这些成果是完整的，并且是正确的。验收人员将审查结果记录在01-包开发成果验收报告》中。

B．验收测试。验收人对待交付的产品进行全面的测试，确保产品符合需求。

C．验收人员将测试结果记录在《外包开发成果验收报告》中。

三、项目成果交付与确认

A．当所有的工作成果都通过验收后，外包公司将其交付给外包项目管理组。

B．双方的责任人签字认可。

C．外包管理员通知本企业的财务人员，将合同余款支付给外包公司。

Ⅱ 软件工程师的业绩描述怎么写

1．负责公司应用软件的模块设计、开发和交付

2．负责编码和拷贝单元测试

3．功能组件的详细设计

4．审核其他软件工程师的代码

5．参与新知识的学习和培训

6．修复程序错误

7．参与与业务相关的需求变更评审

8．完成上级交办的其他工作

9．编制技术设计文件

刚毕业软件工程师的话太远了，需要几年的奋斗才能拿到这个证书要求。软件工程师就像公司里的项目经理。有很多东西需要掌握，所有的应届毕业生最好先往一个方向走。

(2)软件开发成果扩展阅读：

工程师专业分类：

1．建筑工程：土木工程工程师、建筑工程师、建筑设计工程师、建筑施工工程师、测量工程师、地质测量工程师、施工预算工程师、施工管理工程师、路桥工程师、土木工程工程师。

市政工程师、公路工程师、土木工程师、土木结构工程师、造价工程师、施工监理工程师、路桥工程师和近年来新兴的安全工程师。

2．机械及自动化：机械工程师、自动化工程师、机电设备工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、矿山工程师、机电一体化工程师。

3．装饰设计：环境艺术设计工程师、建筑装饰工程师。

4．水加热化工行业：建筑水电安装工程师、消防水电工程师、给排水工程师、水利水电工程师、暖通工程师、热处理工程师、暖通工程师、化工工程师。

5．建筑电气：电气工程师，电气设备工程师。

Ⅲ 我想学软件开发，请问好学吗

不难学，软件开发主要就是学习编程语言和逻辑架构，以及项目开发的实现，最主要的就是学习编程语言，一般入门都还是很简单的，主要还是要多实例练习。

Ⅳ 基本设计，在IT软件开发中算哪个阶段的成果物

希望可以帮到你。
当用户需要某种功能的软件时，首先需要了解的就是客户的需求，此为需求分析，再次为概要，基本，详细，编码，测试，打包，交付验收。

概要设计阶段、基本设计阶段、详细设计阶段三个阶段联系比较紧密，相互分割比较模糊，不必详究。

软件开发流程（Software development process）即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。
第一步：需求调研分析
初步了解客户大致要求，制定需求列表。需要实现的大功能、小功能以及基本界面。分析客户的业务和数据处理需求。
第二步：概要设计
此阶段开始组织开发结构，绘制数据库E-R图，即实体关系图（Entity-RelationShip），需要和项目团队中的其他成员以及客户沟通，设计是否满足客户的需求。
第三步：详细设计
此阶段要把设计细化及分配给项目其他成员。因此为了后续开发及开发进度，此阶段需及其详尽。
在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。
第四步：编码
第五步：测试
第六步：软件交付准备
第七步：使用方验收

Ⅳ 求软件行业创业计划书，要求：技术可行性分析，研发成果转化分析，项目的可行性分析结论。

ξ①しぉこ
一种高品质生活方式正向您走来，提着便携电脑，开着小车，全世界版到处旅游，无论您是在权车上，还是在宾馆酒店，还是您穿着睡衣在卧室里，甚至在您的卫生间，或者您在湖畔垂钓，您都能做你的生意。为什么我们不能领先一步，步入在家创业般生活! 大家可以交流下 一次新的商机需要一个有眼光的人来看待 我的网络号就是我的QQ

Ⅵ 公司里的研发出来的成果该如何保护，上传服务器吗还是留备份

公司对研发成果保护，可以分为两方面，一方面是管理制度，还有一方面是应用软专件。
管理属制度方面：一般就是内外网隔离，封闭U口，锁机箱等。但是在实际操作起来会大大影响到员工的工作效率，且可能会造成抵触情绪。
应用软件方面：软件方面的话，用加密软件就能做到了。加密软件的机制基本上可以分为两种，一种是透明加密模式，另一种是环境加密模式。这两种各有优势。像如果是开发企业，做软件开发的话，比较适合环境加密。环境加密的话，用SDC沙盒现在比较流行，很适合做软件开发的公司。

Ⅶ 软件开发人员在各阶段以文档作为前阶段的工作成果的体现和后阶段工作的依据，以下哪些属于开发文档（3）

abcde

Ⅷ 开发的软件是否属于发明创造成果

属于，开发者享有著作权

Ⅸ 软件开发的项目经理的日常工作是什么

搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看

当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。
PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。
本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理权利：
1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

必备流程：
1． 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：

（1） 了解每个成员的工作进度情况。
（2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
（3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。

（4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。

（5） 安排每个成员第二天的工作。

（6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。

2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务

Ⅹ 软件项目取得的阶段性成果怎么写

就说明你的软件在开抄发过袭程中每一步所完成的阶段性成就，例如需求分析过程中你们所掌握的用户需求，在体系结构设计当中你们所设计的体系结构是什么样子的，在详细设计当中，你们的UI设计，数据库设计等相应的完成情况，截个图出来给人展示一下，完成了哪些具体的功能模块也展示出来，总的来说就是展现你们目前完成的项目任务情况。