QC成果提升

A. 如何提高QC小组的成果率

如何提高QC小组的来成果率
正 在推自行TQC活动中,大批QC小组通过扎扎实实地开展活动,为企业创造了良好的经济效益;但也有相当部分QC小组,成果率下降,流于形式。如何提高QC小组活动成果率?根据我局的实践经验,谈几点粗浅看法。一、选题恰当,目标明确。课题选得是否合适、准确,是小组活动能否取得成果的关键。选题的一般原则是:①尽可能选择小组成员了解、熟悉的课题;②选择小组成员普通关心的关键问题或薄弱环节;③先易后难,注重现场、岗位能解决的课题;④选题要具体明确,有目标值,便于检查效果;⑤通信质量和管理问题客观上存在重复性,因此,可以重复选题。另外,若所选课题涉及到几个班组或部

B. 如何提高办公室工作效率 qc成果报告

在办公室工作了很长时间的人，一般都会有这种感觉：工作的效率时高时低，这其中的原因又很多，不是简单的说几个就能够说清楚讲明白的，感觉一切都顺的时候，效率确实很高，但有时候，但感觉不对了，事情不顺了，效率也会低的吓人，甚至有的人还会整天都昏昏沉沉，而这对于一个计划性、统筹性和自我控制力不强的人来说，更是如此，由于连锁反应，此时人们的心情会变得十分焦虑、烦躁不安，又反过来又进一步降低了工作的效率„„那么究竟该如何来提高办公室人员的工作效率呢？其实很简单-----在有效的时间做你应该做的事，带着一颗愉快的心快乐的完成所有的工作，那么你一定会在出色的完成工作任务的同时又能够获得它给你带来的意外收获。
工作要有计划性，分清主次
因为工作性质和岗位的不同，对于不同的办公室工作人员来说，有些人事会很多也很繁杂，甚至有的时候会出现大事小事、临时性，紧迫性的任务接踵而至的情况，这个时候如果你没有一个合理的计划与安排，不分轻重主次，眉毛胡子一把抓，理不出头绪，工作起来东抓一把，西扯一下，必然会出现丢了西瓜捡芝麻，结果是竹篮打水一场空，徒劳无功；长此以往，当然就会使你的精神和思想感到很重的压力了，整天除了应付这些工作，除了忙还是忙，还经常的出现加班，没有一点可以休息的时间。曾经看到过这样的一个故事，也是关于工作计划性的。故事内容大致是这样的：一个做销售的业务员，整天都被那些订单、客户电话、公司日常事务忙得昏头转向，一天下来，忙忙碌碌，感觉工作效率还比较低，有做不完的事，于是也开始抱怨了，烦恼了。一天，碰到一位高人，就为他分析个中原因，这位高人从销售开始分析，问了这样一句话，你每天工作的目的是什么？这个业务员回答，是将商品销售出去。这位高人说，这就对了，你知道每天的工作目标后，你的一切工作就要围绕这个目标来进行，促成商品的销售，所以你将一天的事情逐条理出来，并将其排序，按照哪些能够直接导致你商品很快销售的顺序排。这位业务员按照这位高人说的话去做了，理出了一天中最能导致商品销售的最重要的10件事，并一一对照着进行工作，这样一天下来，自己的目标更明确了，工作起来也有了头绪，一天下来所达成的销售订单也多了起来，成就感也有了，不再像以前那样忙忙碌碌了。

C. 如何提高脱硫效率QC成果

目前提高脱硫效率的最佳方式是添加效率催化剂！其好处如下：
1, 不用增加或改造脱版硫设备即可权提高脱硫效率。
2，SO2浓度在设计值范围内可停运部分吸收塔浆液循环泵，相应降低厂用电；并有效提高粗颗粒石灰石利用率，从而节省制浆系统球磨机能耗。
3，SO2浓度超标（一般为1.5倍以内）的情况下添加效率催化剂可以保障脱硫效率达标，因高硫煤价格便宜很多，遂成为电厂节能增效的最佳选择！
4，催化剂中的活性成分可以提高石灰石表面活性，增加石灰石的分散性并降低其沉降速度，减少运行设备的结垢堵塞状况，从而降低设备损耗及维修费用。
5，催化剂可以提高石灰石在液相中的溶解度，强化石灰石溶解；在固液界面处催化剂能提供有利于CaCO3溶解的酸性环境，减小液相阻力，促进石灰石溶解提高利用率来减少用量。

D. 浅谈如何提高员工参与QC活动的积极性

QC活动需要人力、财力、物力的投入，领导的支持是调动员工积极参与QC小组活动的根本动力源泉，只有各部门的领导首先清楚的意识到QC小组活动对于企业的重要性，对QC活动给予充分的理解、关心、支持，才能调动起基层员工参与的积极性，并且需要逐步加大对这项活动的投入和要求，健全管理制度，责任分工细化，落实激励制度，为QC活动小组提供必要的资源、活动场所以及充足的时间，此外，领导亲自参与QC活动发布会现场，可以极大的鼓舞小组成员的士气。只有领导的重视与参与，才能充分发挥蕴藏在员工之间的积极性、主动性、和创造性、从而实现人力资源的充分利用。
质量管理始于教育、依赖教育、终于教育，企业需要针对性地举办QC小组活动骨干培训班，请专家授课，参加上级举办的QC发布会，同时请工区各部门生产一线的师傅定期进行生产现场问题发布，引导QC小组立足岗位，QC成果讲求实效，不盲目求大，围绕身边力所能及的现场问题开展多种形式的活动，激发广大员工参与管理、参与创新的意识，同时还需要定期选派部分QC骨干外送培训，使广大QC小组成员深入理解PDCA循环的内容和原理，日后能够自觉按照PDCA四个阶段八个步骤开展活动。此外，本单位应该定期派人员到开展QC活动优秀的兄弟单位交流学习，取长补短。
形成一套定期完整的QC管理机制，一般公司于每年的4月份开始收集QC课题，10月份的时候可以对收集的QC课题更换题目，年底会进行公司内部QC发布会，从4月份开始到10月份是QC课题的核心准备时间，当一个QC课题确定的时候，小组的分工应该清晰明了，尤其组长应该明确自己的职责，对课题任务的分工应该细化到每个责任人，同时制定定时定量的任务进度计划，6个月内定期对所制定的任务分阶段进行检查，了解各小组的活动情况，并帮助解决小组遇到的实际困难，定期可以组织小组成果进度发布会，这样不仅可以给各部门间提供相互交流、学习提升的机会，更重要的是可以让各小组之间形成竞争意识，形成良性的循环竞争。只有加强过程监督与管控，才能避免前松后紧，最后几个星期赶进度，完成任务的现象发生。
为了最大程度的激发人的积极性和创造性，激励机制必不可少，通过拟定合适的物质奖励机制，用以提高成员小组的积极性是十分有必要的。物质奖励的分配制度更要合理制定，优秀QC小组成果的主要完成人员，其奖励金额的分配比例应该不低于总奖励金额的40%，剩下的再按完成人数平均分配，优秀QC成果的主要成员应该作为平时评比先进、职称晋升、涨薪的首选对象，以此来调动和鼓励全员参与QC活动的积极性。除上级范围内的统一奖励外，公司内部以及班组都可以申请奖金进行额外奖励。除了物质奖励外，精神激励也是一项重要手段，企业领导对QC成果的全过程要给予关心和支持，对于获奖的成果小组可以进行专门表彰，领导的重视是对小组成员集体努力与群众智慧结晶最好的尊重，可以让小组成员感受到自我价值的实现。

E. 作为品质部QC如何提升自己的检验能力

QC 的重要功能即是通过检验发现问题事前控制，QC的技术标准有：承认书判读，BOM判读，工程图面判读，包装图面判读，客人的原始图面判读，作为QC都要能认识并能理解其中的意思，QC需要辅助的知识，常用的英语词汇，电脑知识，系统使用的熟练度，必须要会使用的量规仪器有钢尺、卷尺、皮尺、卡尺、 分厘卡、拉力计、线径规、通止规、放大镜、CCD、放大镜、测试机（RT9000，四线测试机，高压测试机，瞬断测试机，LCR、其他特殊电子测试设备）等等。

QC要有一定的技能，要经过教育训练，技巧能力，态度要有责任感，主动积极的态度，QC要有扎实的品质体系知识，懂得产品的工艺流程，生产过程中要做好控制，善于从数据上分析问题，解决问题，在制程不断的做优化 ，持续跟踪改善，纠正，预防措施，QC要对产品的品质保证，对生产过程中起到监督，抽查，抽检和指导稽核确认与持续改善，预防客户抱怨与异常的处理与结案，让全员品质意识能进一步的提升，要提高检验技能，以使用者的角度对产品实行全面检验，准确的判定，熟练掌握检验技能，QC在工作需拥有细心，耐心，恒心，责任心，才能做好QC的本职工作。

F. 哪能下载免费的qc成果提高10千伏线路供电可靠率

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G. 如何提高效率的QC成果

目前提高脱硫效率的最佳方式是添加效率催化剂！其好处如下：
1,
不用增加或改内造脱硫设备即可容提高脱硫效率。
2，SO2浓度在设计值范围内可停运部分吸收塔浆液循环泵，相应降低厂用电；并有效提高粗颗粒石灰石利用率，从而节省制浆系统球磨机能耗。
3，SO2浓度超标（一般为1.5倍以内）的情况下添加效率催化剂可以保障脱硫效率达标，因高硫煤价格便宜很多，遂成为电厂节能增效的最佳选择！
4，催化剂中的活性成分可以提高石灰石表面活性，增加石灰石的分散性并降低其沉降速度，减少运行设备的结垢堵塞状况，从而降低设备损耗及维修费用。
5，催化剂可以提高石灰石在液相中的溶解度，强化石灰石溶解；在固液界面处催化剂能提供有利于CaCO3溶解的酸性环境，减小液相阻力，促进石灰石溶解提高利用率来减少用量。

H. qc工作总结

qc工作总结范文精选

一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：

一、基本情况

我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点

（一）领导高度重视，思想认识统一到位

QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式，在汇报工作期间由评委进行简单提问，对QC成果的思路、效益进行评估，并从QC成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等

奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并计划在年终召开专题会议，对获奖单位进行奖励，大大的奖励了QC小组成员的积极性。

（二）强化培训教育，活动水平不断提高

我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。

（三）社会效益明显，工作效率显著提高

事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的9个QC小组中，有9个小组取得了九项成果，成果率达100%，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。

三、不足之处

我矿QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有通风队、机电队，其他单位今年也获得了QC成果，然而在我矿各职能部门的.QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节

二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全我矿取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。

四、今后工作设想

明年是我矿跨入生产矿井第二年，对质量管理工作赋予新任务的同时，对QC小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。

（一）强化培训，在基层区队开展多样化的培训，通过不同层次的教育，对QC工作人员进行培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。

（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。

（三）增设综采二队QC小组、综掘二队QC小组，积极发展QC小组数量与质量，全面提高管控水平。争取在2012年让QC小组成果能为矿区发展提供更多的经济效益。

（四）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。