成果的群聊

⑴ 群聊天记录如何查找

答：群聊就如同小会议室一样，信息具有了多方向交叉传播的特点。但是，就如同真实的会议一样，没有出席的人就无法完全了解会议的主要精神。虽然目前的聊天软件都有聊天记录的查找功能，但是MSN的聊天记录查找较复杂，如果使用者过于忙碌则影响寻找，造成MSN的功能大打折扣。 为改善MSN的功能，赢思软件（小I机器人研发公司）已经开始着手改善MSN群功能，聊天记录随时看就是这一努力的成果。现在，当你加入MSN群并接受邀请之后，打开右边页面会发现在页面右上方有个消息按钮。用户只要点击消息按钮，就能查看三天以内的所有聊天记录，也不需要MSN聊天记录文件夹来查看聊天记录了。 如此方便的功能自然能够解决用户们的问题。同样，为进一步改善MSN群，小I还加快了群账号的申请（登录group.xiaoi.com，点击页面提示的群账号），方法简单快捷。 现在，赢思软件已打造了机器人应用平台（xiaoi.com），其服务项目覆盖了小I影音、小I聊天、小I地图等诸多方面。另外，赢思软件还为MSN开发了加密聊天功能（在MSN菜单“操作”中选择“开始一个活动———悄悄话”）。

⑵ 微信退群群里会有提示吗

微信退群群里不会有提示。

正常退群是不会在聊天窗口中有提示的，而且退出微信群聊群成员包括群主不能看到。退出后只有对方点击打开群的聊天信息，从群聊人数中可以看到人数少了。只有在您被群主移出群后，群主和您的群聊天页面中会有分别的移除提示，其他人的群页面中也不会有提示。

建立微信群作用：

1、交流互通情报信息。微信群可以给提供许多信息，经过群员的筛选，这样的信息是有效快捷的。例如某地发生突然事件或者出现新的情况，经过群里通报，大家就有了思想准备。

2、广而告之推销产品。一个大的微信群，在上面做推销产品广告，既省时省力又省钱。有些人则把自己的成果展示出来，如做菜新菜式、书法绘画摄影文学作品等等，从而实现了自我价值。

3、传达工作学习情况。传达文件，发送会议通知或者举办活动消息，通过微信群送达，非常方便快捷。这个作用是其他方式，如黑板、电视、报刊等所不具备的。

⑶ 有什么办法可以让微信社群每天都能很活跃呢

3招教你玩转社群运营

从社群创立到社群运营，围绕着“我能为群员做什么？”的心态去做，你就能收获一个高粘度，高转化的社群。

进群维护：通过有意识的维护和运营，一个社群可以有比较长的生命周期。

今天小编将会给大家介绍一些社群运营的方法。

一、构建期：树旗帜，定纲领，找同伙

清晰的定位才能保证社群里的人会拥有共同的目标和愿景。找到一帮人，做好一票事儿，这就是构建社群的前提。一个好的社群，离不开一个好的群名。群名体现你的群定位，影响你的社群氛围。适度的门槛来筛选同伙。社群需要设置门槛来筛选出优质成员。下面介绍三种有效的门槛过滤方式：

付费筛选法。通过付费进来的人，相对来说都是学习意愿更强烈的人，也是对社群理念比较认可的人，这为日后的管理奠定了良好的基础。

专家门槛法。一个社群需要有多个核心成员，对于专业性要求比较高的行业群更是如此。对于在行业内的资深人员，可以免费进群，通过他们树立群的品牌，带动群内容输出。

任务筛选法。对于想学习但并没有太多的经济能力的人，可以要求他们分享我的文章或者推

荐我的公众号，通过任务筛选法验证其加入社群的决心。

群仪式感搭建群组织文化。独特的仪式感构成的群文化是保持一个社群长久活性的最重要构成要素。

群仪式感搭建群组织文化

社群的仪式感可以从个人群名片修改、入群介绍等方式来实现。还有，入群自我介绍，发红包都是很好的群仪式和破冰方式。

二、兴奋期及成熟期：输出价值，树立品牌

社群构建之后，很快进入群兴奋期。新鲜感过后，逐渐开始稳定下来，进入成熟期。很多人在这两个阶段不断建立各种分群，想方设法把规模做大。

事实上，社群并非越大越好，过度最求大而全的社群必然导致社群管理的不可控。实践得出200人以下的小社群是最适合管理的。

输出价值，树立品牌

在兴奋期和成熟期这两个阶段，最重要的是成果输出和劣质成员淘汰。做好成果的输出，群员答疑，通过成果输出塑造社群品牌。

一个群的灵魂人物往往就是群主，但不能单靠群主的输出贡献。常用的有效的成果输出激励方式有：嘉宾空降分享、优秀群员自荐分享、轮换任务分享。提升他们的参与感，通过在线分享梳理他们的知识体系，锻炼和培养他们的演讲能力。

在线分享梳理他们的知识体系

三、沉寂期：加入新玩法，激活社群生命周期

每一个社群都会最终会走向衰亡，如果在社群进入生命末期的时候有意识地采取一些措施可以重新激活社群，焕发新生命。

重新激活一个沉寂群的方式主要有：加入新血液、变换群昵称、善用小工具加入新玩法。

每一个时期通过不同的群名称，让群成员有不同的新鲜感，每一个重新玩法都让他们可以拥有新的头衔，新的角色带入玩法。

另外，在群陷入沉寂期后可以邀请一些活跃分子进来，和鲶鱼效应一样，通过活跃的新鲜成员激发带动核心老成员的参与欲。加入群聊机器人，使用群签到功能，将近沉寂的群突然就激活热闹起来。

社群是一个深耕的组织。从社群创立到社群运营，围绕着“我能为群员做什么？”的心态去做，你就能收获一个高粘度，高转化的社群。

加入行秀社群管理，激活社群生命周期

⑷ 怎么把群聊微信删掉。

您好，方法
首先我们可以正常的打开我们的微信，然后在自己的微信列表内找到群聊，点击一下进入群聊即可。
进入之后就是群聊聊天信息界面，这个时候我们需要点击右上角的更多功能。
接着就是出现了群聊的信息面板，我们可以点击人员旁边的删除功能，位于人员旁边的减号。
这个时候我们可以看到群员的列表，我们在群员的旁边小框框内全部点上，然后点击右上角的删除功能。
删除完成之后我们的界面会自动跳出到信息面板，这个时候我们滑动屏幕到最下方，然后点击删除退出功能。
这个时候系统会自动提示是否删除退出，我们点击确定删除退出，这样的话这个群聊就是解散了，也可以说是永久删除了。

⑸ 团队和群聊有区别吗

团队与群体有何区别？
任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同一个医院上班的医疗人员，但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶
1.具有共同的愿望与目标
2.和谐、相互依赖的关系
3.具有共同的规范与方法
同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大家愤愤不平。例如到某个景点，有些人想多照相，多看看，有些人觉得无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，某些人还姗姗来迟，引起其他人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系，至于上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以至于有些人老是坐较差的位置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又抱怨，这是他的位置，这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。所以团队建设的功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，如果能善用这项功夫，也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共同的目标。

团队建设的基本步骤是：
1.评估团队现况
2.采取对策
3.观察结果
4.采取进一步对策
首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。
1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征
团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
目标
立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。
此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。
2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
特征
经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。
目标
挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。
方法
此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。
3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段
特征
藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智慧与创意源源不断。
目标
建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。
方法
这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要关键。
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段
特征
藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。
目标
保持成长的动力，避免老化。
方法
运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。

⑹ 怎么解群聊啊

如果你是群主直接解散就行了在一声声哀嚎声中，数学老师带着一摞试卷走了进来。

好像是因为冬天天冷，体育老师冻感冒了。

所以变成了两节数学课，顺便考个试。

数学老师名叫欧岛，一个很富有数学气息的名字，常年带着一个黑框眼睛。

卷子陆续分发。

作为一个学渣，苏牧无奈的拿出了数学参考资料，想碰碰运气看能不能找到原题。

“叮！查看了数学题目，数学积分+1，当前积分1/100，等级：一级”

突然，从脑海中冒出来的声音，将他吓了一大跳，差点没从凳子上滑落下来。

一旁的同桌颜小珂忍住没有笑场。

欧岛则是狠狠的瞪了苏牧一眼。

“？？？…”

苏牧瞪大了眼睛，有些不可置信。

“这是什么鬼东西？这是系统？？居然真的有系统这种东西？”

苏牧继续翻动，又出现了同样的声响。

“叮！您查看了数学题目，数学积分+1，当前积分2/100，等级：一级”

他只是瞟了一眼，居然就增加了积分？

苏牧觉得自己的脑子清明了些。

这些陌生的数学题目，似乎看起来也熟悉了几分。

他越发的激动起来。

这些都是真正出现在他眼前的变化！

苏牧翻书的动作越来越快，积分也越来越多，直到欧岛走过来站到了他的面前，才反应过来迅速收了回去。

这个时候，他的积分已经达到了81/100。

他并没有慌张，而是继续将试卷上的题目查看了一遍。

终于，系统迎来了新的提示音。

“叮，您的数学积分已经足够，等级：二级，当前积分0/1000！”

这一瞬间，苏牧仿佛像醍醐灌顶一般，曾经那些陌生的数学题，仿佛变成了多年的好友！

他居然！

看懂了！

看懂了！！

居然看懂了！！

苏牧的内心顿时内流满面，颇有苦尽甘来的感觉。

仿佛是要检验自己的成果，苏牧的心思完全沉寂在了试卷之中，这是一个学渣对于知识的渴望。

时间一点一滴的过去，就连苏牧自己都没有发现。

可惜的是，虽然他的数学已经达到了二级，但还是有些题目没办法运算出来。

“叮…..”

这一次不是系统的提示音，而是下课的铃声。

苏牧真的是头一次感受到了时间过的如此之快。

曾经漫长的两个小时，现在居然还让他有些意犹未尽。

这就是学霸的感觉吗？他默默的想到。

这张试卷，苏牧觉得自己应该是103分。

因为不会的题目他都空着。

而那些简单一点的题目，苏牧有一种迷之自信。

他得出的答案，一定是正确答案！

……

“我要好好学习了。”

强忍住内心的激动，苏牧摆正了

⑺ 为什么我加入了一个qq群，上面说群聊创建成功

你最好是将QQ卸载后重新安装登录自己的QQ，重新试一下，还有没有这种情况？，有可能是你的手机有病毒，或者是QQ系统有问题，加入群聊不会出现创建成功。