无为超市转让

『壹』 我要把超市转让，信息怎么样发布

现有营业中的XX超市转让，地处xx，产品丰富，人流量大，每天营收XX，现因家中有其他事情无法照看（或者其他原因）忍痛转让。看店详谈，非诚勿扰。转让费面议。
电话 1234

『贰』 关于超市转让

关于转让费，有两种：一种仅是超市店面转让，不包含货物；另一种是超市店面连货物转让。
房租：每月还是要交的。同时还是水电费和管理费及其他的费用还是要交的。

『叁』 个人超市转让

『肆』 我有一家超市想转让出去,该怎么做

先估算好所有物品价值，然后转让告示贴出去。等需要者上门协商。

『伍』 超市转让，是否可以接手

一、选择带货转店比只转空店好

超市转让有多种形式，包括带货转店(全部转让或部分转让)和只转空店，新手开店更适合选择带货转店。

在没有开店经验时，接手别人已经成型的超市，装修、采购设备甚至货源都可以直接从原老板那里接受，省下不少精力。就算面对超市经营的风险，也不会亏损太多初期的装修采购费。

二、选择稳定老店比新店好

什么才算稳定老店?询问隔壁店家或附近客人，看看转让的这家超市的经营时间是否超2年，且在这期间没有转让过。这样稳定的老店就可以接手。

因为一间店铺总是换老板、经常换生意，就证明这件店铺存在经营隐患。例如整条街面临拆迁，或者房东有坐地起价的可能等等，接手这样的超市很难做长久。

三、选择自营店比加盟店好

接手自营超市只需与转让人谈好转让事宜，但是若想接手连锁品牌的加盟店，流程就不仅仅这么简单了，要根据是否愿意继续加盟为分成两种情况：

1.认可这个品牌愿意在接手后继续加盟，就需要问清转让人剩下的加盟费如何算，还要亲自找加盟公司咨询加盟事宜。

2.如果不想继续加盟改为自营，接手后还需要装修整改，去掉店内的品牌标识。

四、选择中小店面比大店面好

接手60-90平米左右的超市最适合初次开店的新人。只需稍作打点，就能完善商品品类，让店面看起来丰富整齐，陈列和经营的难度度不会太大。

但假如店面太小，就需要费心提升店铺陈列空间，来满足顾客基本的购买需要;若是接手的超市面积过大，陈列和管理的难度、每日的运营成本都会随之增加，无形中增加了开店的风险。

五、选择在冬季接手比夏季好

冬季转让的超市比消极多，这就意味着有更多的选择空间，选到利于盈利的好店的机会就更大。

为什么这么说呢?因为冬季超市的营业水平普遍不如夏季，且在过年前后的2个月，不少外地开店的老板打算回老家发展，所以不少人会集中在这个时间段转让超市来获取资金周转。

六、问老板不如自己核算经营水平

转让超市的经营水平，是评判是否值得接手的重要条件。考虑到原老板有虚报的可能，所以自己估算营业额比直接问老板往年收入更可靠。如何估算?下面时尚货架小编为大家稍作介绍：

1.通过经验估计。转让超市的老板通常会报告2000-3000元的营业额，以吸引别人接手，所以营业额如果是3000元以下，可估计为2000-2500元;营业额是3000-6000元，可估计为2000-5500元;如果是7000-1万元，则估计为5000-8500元。

2.通过公式计算。超市盈利=营业额*20%*30天-(租金+水电+工资)。例如，原老板说超市日营业额为4500元，你通过房东了解到月租为3500元，水电1500元，需要聘请一位店员的工资为2500元，那么这间超市就有可能每月盈利19500元。如果符合你的收益预期则可接手，反之则不能。

接手转让的超市可不是一件小事，如果选择到一间好店，接手后按部就班的操作就可以直接盈利，而如果掉入超市转让的陷阱，就有可能损失一大笔的转让费，所以万万不可掉以轻心。希望这篇文章能帮助你更好的做选择。

『陆』 接收一个转让的超市需要做什么和注意什么

1、相关证照的转让是否能顺利(尤其是烟酒的经营许可）；
2、超市的固定资产折价是否合理（房租是否有纠纷、货架、POS机等）；
3、超市内的货品折价（接手后你不想经营的产品不要、店内产品有的是已付款给供应商的、有的是没付款的你要分清楚--最好是有供应商的联系方式以便进行核对，产品的真假等)；
4、超市转让方的转让理由：这个很重要：是因为欠账、各种纠纷、地理位置不好、经营手法较黑等等。

强烈建议：不要一次性将钱全部交给对方。 设定一个给付期限：如：接手后2-3个月后将25%的余款结清（因为有一定的时间来验证是否有未知的陷阱在等着你）。店主如果是外地人则更要小心。

以上逐一了解、分析后你就能大致知道你的风险在哪？ 自己能否承受？自己打算如何经营了。

希望能给你有所帮助，祝你好运！ 如果帮到你少许，请记得给分！ 谢谢！

『柒』 怎样发布超市转让信息

发布形式如下：
现有营业中的XX超市转让，地处xx，产品丰富，人流量大，每天营收XX，现因家中有其他事情无法照看（或者其他原因）忍痛转让。看店详谈，非诚勿扰。转让费面议。
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『捌』 有一小超市要转让，我想接手，请问要注意哪些东西呢

体育学校五百学生小学二年级到高三，房租一年十七万。有钱赚吗

『玖』 超市转让费一般多少

如果是小型超市转让的话，转让费通常在30-50万左右。超市的转让费通常是指超市的装修费以及超市前景费用。一般转让费得多少要跟超市的面积大小有关系。

现在有很多超市都可能出现转让，在转让的时候动不动就是几十万的转账费，面对高昂的转让费到底该不该接手？很多人都举棋不定。

至于一个超市一天营业额七八千，月租金9000转让费30万，是否值得接手，我们来算一笔账就可以。

我们先来计算一下超市的毛利润。

所谓毛利润，简单来说就是营业额减去进货成本剩下的利润空间。

你要接手的这个超市，一天营业额7000块钱到8000块钱之间，可能不同的季节营业额会有差距，我们就取一个中间值7500块钱，那么一个月的营业收入总共就是22.5万。

而目前超市的毛利率大概在15%~20%之间，这里面到底毛利是多少关键要看你所售卖的产品，因为超市里面不有很多产品，不同的产品毛利润是不一样的。

目前绝大多数超市的毛利润都只有15%~18％之间，我们取一个中间值17%，这意味着你一个月22.5万的营业额，对应的毛利润大概是3.8万左右。

把以上成本费用扣除之后，你的净利润大概如下：

1、请两个人月净利润大概是1.7万，年利润20.4万；

2、请一个人月利润大概是2.1万，年利润25万；

3、夫妻店，一个月利润大概是2.5万，年利润大概是30万。

这看起来是挺不错的，如果这个超市的转让费只需要30万，这意味着不管请不请人，两年之内基本上都可以回本。

『拾』 超市转让要注意什么

超市转让要注意以下几点：

1，看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2，看点铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。

3，看店铺结构有无问题

店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。

4，看各类证件的有效期限

经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。

5，看转让人有无负债

转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。

6，看设备和货品价值

一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。

挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。

(10)无为超市转让扩展阅读：

开超市的要求

一、保持3个“好”

品质好

顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。

服务好

如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。

环境好

有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。

二、注意4个“度”

货架高度

超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。

如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道宽度

为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。

通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。

补货速度

每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。

对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。

新鲜程度

生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。

对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。

三、小心5“不全”

证件不全

开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。

监控不全

现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。

管理不全

超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。

信息不全

信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。

开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。