1. 怎样发布超市转让信息
发布形式如下:
现有营业中的XX超市转让,地处xx,产品丰富,人流量大,每天营收XX,现因家中有其他事情无法照看(或者其他原因)忍痛转让。看店详谈,非诚勿扰。转让费面议。
电话 :XXXXXXXXX
2. 在天津市河西梅江附近小区看了个超市往外转让,一天卖一千元,请大家帮忙给个建意,可以转吗
还不错。。
3. 关于超市转让
关于转让费,有两种:一种仅是超市店面转让,不包含货物;另一种是超市店面连货物转让。
房租:每月还是要交的。同时还是水电费和管理费及其他的费用还是要交的。
4. 个人超市转让
5. 我要把超市转让,信息怎么样发布
现有营业中的XX超市转让,地处xx,产品丰富,人流量大,每天营收XX,现因家中有其他事情无法照看(或者其他原因)忍痛转让。看店详谈,非诚勿扰。转让费面议。
电话 1234
6. 天津市里哪个区有超市转让的吗,请告诉下,谢谢
天津超市转让你还需要多去走动多去观察,或者去网上查一下你需要的地方,有人多超市转让的,需要留心观察
7. 超市转让要注意什么
超市转让需要注意一下几点:
1.确定转让人的身份,看他是否是店面房屋的产权所有者,如果超市商铺经营者就是房屋的所有者,首先要查看店面的产权证明、营业执照、卫生许可证等其他相关证件是否齐全,并初步咨询转让价格及房屋的租金情况。
2.双方洽谈超市商铺租金及店面经营设备、装修等转让项目的具体价格。若谈定则可预付一定数量的定金,以保证优先接手店面的权利,定金收取方出具定金收条,收条要写清时间、金额、定金的用途等具体内容。
3.合同签署完毕,按合同约定方式结付转让费用。
4.转让方有义务协助接手方进行过户变更手续,因此,接手方要及时凭签订合同及其他所需证件到工商部门办理好更名登记手续,以确定经营的合法性。
5.交房时需要验收,双方应共同查验房屋内的设施、设备,填写《房屋附属设施、设备清单》并签字盖章,已备以后还房时再核对。
6.最重要的一点:如果超市商铺经营者也是承租人,则必须查看其与房屋产权人所签订的原始合同,并检查其是否有转让(转租)权;签订合同时要三方同时在场并签字证明。
拓展资料:
一、超市商铺转让的步骤 超市商铺转让的步骤大致分以下几个步骤:
1、确定转让人的身份,看他是否是店面房屋的产权所有者,如果超市商铺经营者就是房屋的所有者,首先要查看店面的产权证明、营业执照、卫生许可证等其他相关证件是否齐全,并初步咨询转让价格及房屋的租金情况。
2、若有意接手,双方可洽谈超市商铺租金及店面经营设备、装修等转让项目的具体价格。若谈定则可预付一定数量的定金,以保证优先接手店面的权利,定金收取方出具定金收条,收条要写清时间、金额、定金的用途等具体内容。
3、双方签订《超市商铺转让协议》及《房屋租赁合同》,从而约定双方具体的权利与义务。
4、合同签署完毕,按合同约定方式结付转让费用。
5、转让方有义务协助接手方进行过户变更手续,因此,接手方要及时凭签订合同及其他所需证件到工商部门办理好更名登记手续,以确定经营的合法性。
6、如果超市商铺经营者也是承租人,则必须查看其与房屋产权人所签订的原始合同,并检查其是否有转让(转租)权;签订合同时要三方同时在场并签字证明。
二、超市商铺转让的注意事项 在进行超市商铺转让的过程中,有以下一些事项需要注意:
1、签订合同前,租赁双方应相互交验有关身份证明及房屋权属证明。那个店面是否设立了别的权属,如抵押权等你也可以问一下,关于当地是否有什么门前三包呀什么别的类似的责任你都应该心里有数。
2、务必考察超市商铺转让的原因及之前的债权、债务情况,并在合同中明确注明,以免跌入转让合同的陷阱。
3、务必事先调查清楚您所看中的超市商铺地段在短期内是否有市政方面的拆迁规划,从而避免上当受骗。
4、交房时需要验收,双方应共同查验房屋内的设施、设备,填写《房屋附属设施、设备清单》并签字盖章,已备以后还房时再核对。
5、合同正本和附件你都要保存好,以防万一,可以花点钱公证一下。
8. 天津河东区人人乐超市淘宝街为什么要转让
谁说要转让了 人家开得好好的 谣言吧
我上星期去 人家还开着了 是不是有的人嫉妒人家开得好 所以谣言
我买了一件有专卖店水准的翠绿色衣服 才要15元 很超值
9. 我有家超市要转让请问在哪里可以发布信息
转让平台吧,例如58.赶集什么的,或者你网络一下你们当地是否有那种同城信息交易市场
10. 超市转让要注意什么
超市转让要注意以下几点:
1,看租铺租金与合同
虽然我们是与转让人谈转让事宜,但是接手后还是要与租铺的房东打交道,如果这个房东人品不好,房租很贵性价比又不高,还不愿与你签长期合同,那么就有可能面临坐地起价的危险,陷入续租难的危机。
2,看点铺地理位置
了解小超市所处的整个街区经济状况如何,人流量大不大,周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划,或者商圈规划是否有大型变故。
3,看店铺结构有无问题
店铺铺面不好,就算商圈客流量大,但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄,店铺过于深邃或形状不够规整的,就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选,基本不会有顾客愿意跑去二楼购物,实际的营业面积就会大大缩减。
4,看各类证件的有效期限
经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证,如果销售烟酒,还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦,但是如果转让人本身缺少这些证件,或者证件已经到期而你却不知道,那你接手后就可能面临停业整顿的风险。
5,看转让人有无负债
转让人本身的人品一定要可靠,否则会出现用店铺做抵押,或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店,那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了,不想做冤大头的话就一定要调查清楚。
6,看设备和货品价值
一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人,但是这些货品的价格都包含在了转让费中,所以盘点这些货物的价格以及销售情况,考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性,有利于评估转让费是否合理。
挑选到一家理想的小超市接手,也不是一件容易的事,许多开店老手都会中招,更何况是头一次开超市的新人,所以万万不可掉以轻心。
(10)天津市超市转让信息扩展阅读:
开超市的要求
一、保持3个“好”
品质好
顾客来到超市肯定是为了购买商品,商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象,也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础,才能赢得顾客的好感。
服务好
如果商品是超市的核心,那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有,顾客凭什么只在你家买?一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。
环境好
有了高品质的商品和优质的服务,自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高,一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。
二、注意4个“度”
货架高度
超市货架的重要性不言而喻,但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间,带动商品销售。其实不然。
如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品,甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品,那么利用货架来做营销就完全不可行了,并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度,最好控制在2.2米以下。
通道宽度
为了尽量节省超市内的陈列空间,在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明,实际却会引来顾客的反感。
通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道,更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行,给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离,最终造成严重的后果。
补货速度
每天到超市购物的顾客很多,超市货架上的一些畅销类商品很容易售完,有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系,正好能体现畅销。这是大忌。
对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货,如果库存不足就要及时登记并及时进货,虽然某样商品的空缺是畅销的体现,但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性,让顾客产生放弃购买的念头。
新鲜程度
生鲜商品日常损耗较大,管理起来难度也大,为了节省成本,有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。
对于生鲜类商品来说,顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理,并及时补充新鲜的商品上架,让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。
三、小心5“不全”
证件不全
开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件,任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响,还会造成顾客对超市的不信任,让顾客觉得你的超市不正规,所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。
商品不全
超市的便利性不如便利店,专业程度不如专卖店,最大的特点就是商品种类齐全,主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全,就等于丢弃了自己最大的优点,顾客自然不会留念。
监控不全
现在的公共场所都会布置监控,超市当然也不例外。一般超市面积较大,边角位置较多,员工无法监管好每个区域,如果监控还不全的话更会产生遗漏,可能导致货物丢失或损坏,如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场,容易造成误会和不必要的经济损失。
管理不全
超市商品多、区域多,相应的员工配备也要多,各区域要安排合适的员工理货和导购,超市仓库区还要安排员工管理货物,协调退货进货,避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。
信息不全
信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多,同一款商品就有多个品牌供顾客选择,顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格,如果价签不全或不对就会误导顾客,导致收银时发生不必要的纠纷。
开超市想要赚钱就要用心,要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客,只有一切从顾客的角度出发,顺应顾客的购物习惯,才能赢得更多的信任和好感,从而提升营业收入。