绿带资质证书

① 六西格玛绿带资格证书分中质协颁发和培训机构颁发两个版本吗有什么区别呢

培训机构发的只是代表你参加过培训，最终还是中质协颁发的有效

② 什么是精益六西格玛六西格玛绿带证书如获得请大家多多指教。

精益六西格玛顾名思义是指精益生产与六西格玛管理的结合，其目的主要是消除浪费，就是通过整合两种生产管理模式，吸收两种模式的优点来弥补单一生产模式的不足，以达到更佳的管理效果。

六西格玛绿带资格证书获取方式：
一、CAQ六西格玛绿带认证
必须通过CAQ六西格玛绿带资格注册考试
报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
六西格玛绿带注册考试时间：10月中下旬周六上午9:00-11:00
二、ASQ六西格玛绿带认证
ASQ 认证的申请者须具备 3 个条件：• 有过特殊的教育和 / 或经历。• 能够证明具备专业技能。• 通过认证的标准化考试。认证考试每年举办两次，你在申请中需要表明你选择的考试地点。考试也可能在某些会议期间举办。
三、六西格玛咨询方认证
参加专业六西格玛咨询方的六西格玛绿带培训后获得六西格玛绿带培训证书，后续通过参与六西格玛绿带项目，项目获得专业咨询评审合格之后可申请颁发六西格玛绿带资格证书。。。

③ 六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！

六西格玛绿带资格证书获取方式有有以下两种：

1、通过中质协或者美质协的考试。

2、培训机构颁发。

绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。

六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。

(3)绿带资质证书扩展阅读：

六西格玛绿带的培训机制及其优势：

1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。

2、优势：

（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标

（2）高层管理人员的全力支持和号召力

（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）

（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验

（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法

④ 六西格玛绿带认证有什么要求

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

⑤ 怎么考六西格玛绿带

首先要确定你考哪一个机构的，这个有好有坏，我个人建议要考就考经典的，美国普渡大学开设了精益六西格玛网上培训课程，十周的课程，是中文课程，完成课程即可获得相应的绿带资格证书，放心，参加课程培训有专业的导师进行辅导。

⑥ 怎么获取六西格玛绿带、黑带培训证书

国际六西格玛官方证书有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，是美国质量协会（ASQ）颁发的，获取方式通过考试。需要满足资质，才能申请。
六西格玛绿带证书终身有效，通过理论考试即可获得
六西格玛黑带证书需要先提交个人做项目的报告，经审查通过后可申请六西格玛黑带考试，考试合格后即可领取黑带证书。（黑带证书三年需更新一次。）
国内六西格玛官方证书主要有两个，绿带和黑带，都是中国质量协会发的，获取方式类似，我下面以黑带为例说明。获取时，是先参加黑带考试，通过且满足注册资质，才能申请注册；申请注册就是拿自己做的一个六西格玛项目去发表，有评委评审，审项目的逻辑、使用的方法、简报能力等，通过后最终才能拿到黑带证书。有效期三年，三年后复核。
以注册黑带为例，要求如下（详细内容网络中国质量协会黑带）：
（一）申请基本条件
1、取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书”。
2、申请者应具有国家承认的大学专科以上学历或注册质量工程师资格。
3、申请者应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。
4、申请者应至少已完成2个改进项目。
当然获取证书前，需要有扎实的理论知识和项目实践能力，需要通过一系列六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训以及实施项目的经验，方能有机会参加考试。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。 在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

⑦ 想参加六西格玛绿带培训考试，绿带认证拿中国质量协会的资格证书，六西格玛绿带项目要注意哪些

六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

实实在在选题和培训项目绿带
“中国人是天下最容易膨胀的民族”，就是说我们制订方针和目标的时候。通常都能志存高远，但是在现实中，通常我们的梦想会很快地破灭。这是因为我们决策的时候往往忽视了决策存在的风险，因而造成实际的执行工作与计划工作差之千里。

选题工作的“好高鹜远”通常表现在“范围过大”、“目标过大”两方面。“范围过大”源于不能正确界定自身(自己部门)的工作范围和工作资源调动能力。诚然，作为改进公司管理的一项工具，每个人都希望用它来协调和改进公司管理的每个方面，使各个工作之间得到最佳的搭配。但是现实中，即使是协调发展仍然也有先进和滞后的差别。在这种情况下，盲目扩大范围的可能会使项目成员把过多精力集中到其他部门的因素、集中到不可控的因素上，造成六西格玛项目实施过程中的意义缺失，并分散和转移项目团队的注意力，使项目团队看不清自身需要改进的缺陷的普遍存在。

“目标过大”的危害也是巨大的，从目标管理的角度来看，目标就是我们前进的方向，因此目标具有两重性:激励性和现实性。激励性指的是对照于我们一般人员的视野而言.它具有适当的超前性，它给出一个远离你的前进的方向，缺失了这个方向，前进就会失去动力。但是目标的现实性也告诉我们，目标必须与我们的现实条件紧密相联，脱离现实的超前的目标只能带来士气低落，迷茫在自我怀疑的道路上。

在六西格玛实践中，发现一个缺陷并不是很难的事情，难的是发现什么样的缺陷才是一个可以实践和改进的机会。

⑧ LGB绿带证书是什么

LGB绿带资格证书获取方式有有以下两种：

1、通过中质协或者美质协的考试。

2、培训机构颁发。

绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。

LGB知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。

⑨ 六西格玛品绿带证书是否永久有效

不是永久有效。就中质协的绿带证书而言：
先考试，考试如通过，成绩3年内有效，3年内必须交出两个项目，并通过评审后，方能成为注册绿带；成为注册绿带后，每3年一复查换证，通过复查的条件是3年内要完成一个项目。
具体可以到中国质量协会官方网站上查看相关文件。