『壹』 在推进自主创新中，怎样追求原创性成果
首先要来知道自主创新这个概念，自自主创新是指创新主体独立地依靠自己的智慧和力量，而进行的一种拥有自主知识产权的创新。这是新时代的中国的一个很深沉的问题。
自主创新，源于竞争日益激烈的国际形式，中国在自主创新方面有很大缺失，我们大力提倡自主创新，取得了许多的成果，但是在关键问题还是未能改变，就像对高兴科技的研究，都掌握在发达国家手中，说到底，在现在的情况下，中国在某些方面还是落后，对高新科技的进口依赖导致的技术垄断，促进了自主创新的发展，也促进了以自主创新为核心而产出的人才产业链。
原创性的概念就是原创是蜕变，具有非连续性特点。 原创，不排斥模仿与抄袭，模仿与抄袭是原创的必然经历；只有经历，才有发现。 原创，是传统的挑战者，原创质疑传统，并悬置传统；原创的目标是制造新的传统。 原创，不反对传统；原创以传统为参照物而承传并更新着传统；原创具有唯我性，但不具有排他性。
一句话，好好学习，多学习一下硬知识，那个时候你就会感觉自己站在了山顶，拨云见日，什么都能看的清楚。
『贰』 这样稀烂的领导，我该怎么样追回我的劳动成果
通过劳动局处理。提供相关证据
『叁』 怎样才能追求最佳成效
一个决策如何才能在短时间内创造成效呢？或者说，缩短找“金子”的周期呢？这是企业主管思考的重要问题。
每一个重大决策的四周，皆围绕着一团气氛，笼罩着各种环境、评论、异议、相互矛盾但平衡的利益和意见等等。不论如何审慎，各种文件常无法掌握该决策之“气味”。这些文件只有在重大事项发生而致无法由你的记忆中除去时，才会被记起。
你的部属很少受到你“所说的”之影响，但却常会因你“所做的”而深受感动。要说“我正在进行控制的程序”是一回事，但真正地去执行它，又是另一回事。合理地掌握和调控周期，加大成效，是企业主管决策时必须考虑的。周期乃指一个决策由构思、文件化、核准、执行到获得成果，所需的时间。控制周期愈长，则各种干扰性的发展愈可能发生，而减弱了控制之力量。此时，你即无法坚定地执行控制程序，因而必将产生不好的行为，你将无法完成任务。而你的部属们，在潜意识接到你这种暗示之后，亦将以之回应。
然而，对许多决策而言，其控制周期必须很长。处理此种控制周期，惟有将之分隔成数段，因此而可用逐步或逐段控制来执行有效的控制。
最重要的必须确定每个周期皆互为相关而有意义。它们必须能反映出该计划活动中每一个自成一体的重大阶段之情况，不论其是否包容于一个功能内或同时涵盖数个功能。尤其是对于各种不同的功能——如市场营运与工程设计、研究工程与生产工程、成本会计与产品管理等等——相交会之“点”，特别重要。
让所有下属都知道必须在什么日期完成决策，是控制周期提高成效的手段。
的确，提高成效的方式多种多样，可以从人力资源中找，可以从经济资源中找，可以从时间周期中找，还可以从市场中找。
但是国内企业的现行通病之一是：不能从时间周期中找出成效来，从而没有发现隐藏其中的“金子”。事实上，有许多企业都是在浪费时间，空耗人力，而这必须是一名有魄力的企业主管必须加以决策的。
到目前为止，为了追求最佳成效，流行4大决策准则：
（1）分享平均利润
又称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性都是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
（2）小中取大
又称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。领导不知道各种自然状态中任意一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。
运用保守法进行决策时，要确定每一个可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中选出一个最大值，和该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
（3）大中取大
又称赫威斯决策准则，大中取大的准则。决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大的利润。
冒险法在决策中的具体运用是：确定每一可选方案的最大利润值；在这些方案的最大利润中选出一个最大值，和该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之为冒险投机的准则。
（4）选择期望值最大
又称折决策法，领导确定一个乐观系数e（0．5，1），并运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，选择期望值最大的方案。
到底要实行哪种决策准则，企业主管要视情况而定，以在有限的条件下获取最大的成效为目的。另外，这四大决策准则都是在创造成效方面指出了一条切实可行的路线，企业主管不妨可以试一试，肯定会尝到甜头的。
『肆』 国自然已经结题怎么追加成果
不可以的。
是不可以追加的，因为你已经结题了，除非你在结题的时候，把所有处于投稿阶段的、且标注了基金资助的论文都列入结题报告里，这样论文被接收后自然就属于该项基金成果了。但是可以继续进行这个项目。
『伍』 如何达成完美的结果
竞争激烈的现代社会，从某种意义上来讲是一个以“成败论英雄”的社会。就如保险这个行业一样，以结果说话，以数字说话。在我们的工作中，每个人都应该树立以结果为导向的价值观，并想方设法去达成最完美的结果。那么，作为一名普通员工，要想达成完美的结果应该怎样去做呢？结合自身的理解和实际的工作，谈几点个人关于如何达成完美结果的浅薄看法。
一流的执行力。
执行力是达成完美结果的基本保证。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。任何一个完美结果的达成与实现，都离不开高效一流的执行力。在实际工作中，达成完美结果的最理想状态是“一流的执行+一流的计划”。但事实上并非任何时候、任何地点都可以两者兼而有之。有时，我们常常会面临两难的选择，面对“一流的执行与三流的计划”和“三流的执行与一流的计划”应该如何选择。如果一定要二者择其一，我会选择前者。因为在我看来，
再好的计划，如果没有好的执行，那也将是一个空壳；计划虽然有欠缺，但只要有一流的执行，也会有一定的收获。
可行的计划。
一个可行的计划，是达成完美结果的重要条件。任何一个计划的实施必须要有实施的可能性与确定性，制定一个不具备可行性的计划，实施起来也必定会困难重重，甚至适得其反、与我们想要的结果南辕北辙。在我们的工作中，每一个计划的开展与推动，除了要自己首先充分考虑可行性之外，还应该充分征求他人的意见，得到他人的认同。只有这样的计划才是真正可行的计划。经过通盘考虑，制定了切实可行的计划后，以一流的执行力按照计划去实施，必定会达成完美的结果。
积极的心态。
完美结果的达成离不开员工积极的心态。我所理解的积极的心态主要包括积极思考、主动行动。无数的事例都验证了这样的真理：积极的心态有助于开创工作和人生的新境界，而消极封闭的思维方式只会使工作和生活原地踏步。不同的思维方式导致不同的工作方法，不同的工作方法必然会产生不同的结果。面对工作，我们应该多用“我要做”。“我要做”是个人的主动选择，而不是被领导安排的被动选择。因为有“我要做”的积极主动的心态，那么必定会主动思考最有效的达成结果的方法，必定会是奔着好的结果而去的。观念的力量是巨大的，只要我们拥有积极的心态，我们永远不会缺乏向上的动力，我们的生活和工作会永远充满明媚的阳光。
高度的责任感。
完美结果的达成，离不开员工高度的责任感。一个没有责任感的员工，很难让人相信他会达成完美的结果。在职场中生存，要想成为一个优秀的员工需要具备很多的条件，有人说最重要的是聪明才干，而我不这么认为。我认为最重要的是责任感，也就是一个人的品质。在这个追求结果的行业，一个有聪明才干却没有责任感的员工，不一定能达成完美的结果，甚至有可能给企业带来巨大的破坏力；而一个有高度责任感的员工，却可以凭借责任感和各方的协作、不断的进步去收获完美的结果。
清晰的流程。
清晰的流程是达成完美结果的有效途径，依流程去实施往往会让工作事半功倍。所谓流程，也就是规矩，古人云：“不依规矩，无以成方圆”。工作中，我们每个人都是处于一个团队当中，没有人可以一个人孤军奋战却收获无数的成功。处于团队中的个人，就像处于流水线上的各个环节一样，每个人都应该清楚自己所在的岗位应该做什么工作，应该怎样去做。只有清楚了流程，才能保证行动的有效性。在保险监管日益规范和严格的今天，如何有效的防范风险，我以为制定清晰的流程是一个有效的措施。不按流程办事，就有可能触发各类风险；不按流程办事，就有可能导致事情向不好的结果发展，甚至无法控制。
明确的分工。
完美结果的达成，还需要各项工作有明确的分工。实际工作中，有很多工作是需要由不同的人去配合完成的。在这种情况下，就会涉及到两个方面：一是领导的分工问题；二是员工的执行问题。一个涉及到多人的工作项目，首先需要领导对工作的各个环节有清晰的安排，明确的分工，明确每个人应该做什么。其次就是员工的执行，处于团队中的个人，应该清晰掌握个人在整个项目中的本职工作是什么，并且以最高的效率去完成。员工执行的环节离不开高度的责任感，如果没有责任感，没有处理好自己的分工内的事情，势必有可能左右整个工作的最后结果，让其他人的付出变成徒劳。
有效的沟通。
完美结果的达成，依赖于有效的沟通。有人说：“倘若一个人要成功，
75%主要是靠沟通，其余25%是靠能力、天才、机遇”。由此，我们不难看成沟通在实际工作中的重大作用。工作中，在处理某个项目的过程中，我认为离不开两种有效的沟通，一个是员工自行沟通，一个是领导出面协助沟通。每个项目可能都会涉及到很多环节，很多部门。这时，员工应该主动积极的去互相沟通，寻求配合；但有些时候，员工可能因为层级不对等等原因无法沟通到位，沟通效果很难达到理想效果，这时就需要由领导出面协助进行层级沟通。两者完美结合，才能真正实现有效的沟通，才能离达成完美结果更近一步。
明晰的权责。
完美结果的达成，明晰的权责也至关重要。
权责明确了
，分工就确定了，分工确定了，
，就会导致两种结果：一是员工不作为、不担当
，人浮于事；二是管理混乱，
权责分明可以
减少各层级员工之间的矛盾
，可以提高工作效率，可以提高员工工作的积极性，进而促进公司的迅速发展
，帮助我们在工作中达成完美的结果。
以上只是个人对于结果导向价值观的一点点思考，在我们的实际工作，要达成完美的结果所需要的条件其实远远不止这些。我们生活在团队当中，每个普通员工都是其中的一份子，要达成完美的结果就需要大家共同努力。“没有完美的个人，只有完美的团队”。
『陆』 男生要怎样追一个女生才能成功
漂亮女孩不一定喜欢的男孩，女孩选择男友，漂亮并不是先决条件。因为漂亮的男孩多半骄傲，并且喜新厌旧，不甘低下高贵的头主动追求。她们喜欢那种深沉稳健，聪明智慧，知识渊博或有一定专长的男孩。只有有生活能力的男孩才能让她们感动，未来的生活是轻松而又无忧无虑的，不必为将来忧心忡忡。
相貌平平的女孩却喜欢漂亮的男孩，因为征服漂亮的男孩回使她满足和骄傲，并且是向女伴们炫耀的资本，也许正是本身平庸的原因，使她们希望靠一贯光辉形象来弥补缺憾?
活泼的女孩喜欢稳重的男孩，坚定的胸膛可以成为她们安全的憩息地，就象蝴蝶围着古藤起舞，松鼠在松柏上跳跃嬉戏，必是一静一动，人类也存在着这一规律。
忧虑的女孩喜欢开朗奔放的男孩，因为忧郁的女孩心里总是笼罩着淡淡的哀伤，只有温柔的男孩的心才能安慰，理解敏感而又有着纤细感情的心。
不拘小节的女孩喜欢细腻的男孩，无论多麽不拘小节，她总是女孩子，需要温暖和理解，无声的行动会让她们更感动，夸夸其谈只能招致她们的厌恶和不屑，快乐的男孩只能?成为她们的朋友。
野性的女孩喜欢安分的男孩，她们要的是一个模范丈夫，不能同她们一样去自由闯荡世界，领略社会竞争的滋味，对她的丈夫，永远也不会收心敛性，做一个贤妻良母，男孩们不要心存侥幸。这样的奇女子只有欣赏她的人，才能领略到那种独特的魅力。
浪漫的女孩喜欢同样浪漫的男孩，在她们看来，爱情是抒情的散文诗，情人卡中罗曼蒂克的空气，温馨的乐曲，天空变幻的火烧云。她们心中的世界一旦有了男主人，她便会”两耳不闻窗外事，一心只视造爱屋“，到了该清醒的年领多半会丢梦想，不再寻找那份浪漫的情调，只是偶尔独自惆怅。
理智而谨慎的女孩喜欢同她们门户相当的男孩。她们既不高攀也不低就。她们总是睁大眼睛走近她们的男孩。好多女孩都非常珍视初恋的感情，她们总是希望尽可能修成正果
善良是女孩的”通病“，经不起男孩苦苦的进攻而最终被感动的人也大有人在
相信看过这篇文章的男孩回找到你心目中喜爱的女孩。
女孩喜欢这样的男孩；
1。诚实、正直、不虚滑。没有阿谀和小市民气，实事求是，肝胆相照，自信而又不自负，谦让而又不随俗，不卑不亢，不整人不害人，不搞小动作，光明磊落。
2。有大将风度。果断而有武断，沉着而不呆板，刚毅却不鲁莽，在艰险和威吓面前绝不退缩，为真理不怕风险，气量过人，不斤斤计较小事，不婆婆妈妈，大事认真，小事糊涂。
3。博学多识，勇于进取，有强烈的事业心。不人云亦云，有胆识， 有独创，在事业上百折不挠，执着坚定，认准了目标，不干好有放手。知识丰富而不迂腐，失败后有更大的激情。
4。爱憎分明，驱邪扶正。平时或危急关头能牺牲自己的利益甚至用生命去保护弱者，伸张正义，是弱者力量的支柱，是强者的眼中钉。
5。懂得生活，兴趣广泛，会体贴人。对那种呆板、不懂生活、兴趣单一的男子，女性们嗤之以鼻，对迂腐怪僻的男子更不放在眼里。
6。体态魁梧，五官端正，身材匀称，举止大方、自然、潇洒。
男子要有男子气，对生活像团火，对具体事物像团冰，既热情开放，又冷静沉着；既处处体现男子的内在力量，又富于人情味，这就是当代女性心中的男性美。
现在的女孩子找男友的标准天天看涨。不仅要本科以上的学历，月薪多少，家境如何，最好还要有海外关系，甚至“前途”如何，也在“条件”之内。不过，女孩子一旦二八芳龄一过，也就不得不降低标准了。然而受年龄影响最小的，是身高标准。“这可是最起码的条件，不能降低要求。他必须比我高*厘米。不然没法考虑。”
为什么女孩子不喜欢矮个子男孩呢？
“走在一起不相称”是最大的理由。女性的虚荣心是相当强的。另外，女性还有一种心理：自己满意了，并非万事大吉，周围的人看着不顺眼，也是不行的。自己的男友不够高甚至比自己矮，别人很可能指指点点或取笑或说闲话，不免被说成是有碍观瞻。再者，因为女人都希望自己的丈夫或男友是可信、可靠和强有力的，如果他身材矮小，岂能可靠有力？随着年龄的增长，这种感觉也会不断变化：十几岁时看到男女身高无“落差”或者女比男高时，会觉得好笑；二十岁时会想到“如何在那矮小的胸怀里撒娇？”二十岁后不免就要考虑“如果将来和他有了孩子，也象他那么矮，那该多……”这种感觉方式也是依赖于社会风气而存在的。因为现在是普遍崇尚帅气、漂亮的时代，很多年轻女孩子执着于外表的某些要求是自然的。不过，如果你恰是身材不够高大的男子汉，也不必灰心丧气，要知道：个子高矮和各人的成就是没有必然的比例关系的。真正心智成熟的女孩，是不会太介意身材的高矮胖瘦的。外表只在人们最初交往时起到较为重要的作用。随着时间的推移，交往的增加，相互了解的深入，你内在的优点会慢慢发挥重要的作用，使你越来越具吸引力。与其懊恼自己没有天生的好身材，不如抓紧光阴充实自己，让你有更加迷人的内在吧，有眼光的女孩一定会欣赏你，喜欢你的。
使用决定性口吻邀约
许多男士以为，邀请女孩子约会，应尽量体现男孩的殷勤和体贴，应尊重女性的意见。没错，在大多数女性心目中，“体贴型”的男人是最为理想的。
但以这种方式邀请女孩效果往往不是很好。（特别是初次约会时）
例如，你使用“愿不愿意？。。。”这种问法，乍看，似乎非常有礼貌，但事实上却给了对方说“好”和“不好”两种机会。“羞怯，柔顺，谨慎，矜持”是东方女性传统的美德。
虽说现在社会开放了进步了，但大多数女性还是属于被动型的，若是碰到较为保守的女性，虽对男孩有好感，但她可能会认为，单独与以为交往不是太深的男性赴约，未免过于失态。
让男性征求她的意见，日后便没有为自己辩护的余地。为了不节外生枝，干脆就对你说“不”了。
所以，当你有意邀请女友一起去旅行是，与其说“下个月，一道去旅行好吗？”不如说“下个月一起去旅行吧！”的决定性口吻来邀请她，更易获得她的同意；与其对女友说“明天你如果在家的话，我打电话给你”不如说“明天我打电话给你，你不要出门”。
这种命令式的口吻，对于习惯服从的女方来说，对方已经明确指出了，她只要在家等待即可。同时，她会认为男方是个有主见，可依靠的男子汉。而且，对于任何事情都可以安排妥当的话，在她心目中，可能是一位会体贴的男人。
所以，当你邀请他赴约时，尽量用决定性的口吻，这样成功的机率会高些！
『柒』 跟女生表白，如何提升成功率
一定要直来直去跟对方表白，让对方看到自己的诚心，并且给对方一些自己能够兑现的承诺，就能够提升成功率。
『捌』 如何做追求成果的员工。
怎样成为一个好员工
1. 遵纪守法，遵守社会公德，爱岗敬业，恪尽职守。
2. 严以律己，诚版信待人，在工作中权爱人如己，乐于助人，谦虚有礼，同事间通过互相沟通了解，加深友谊，倡导团队精神。
3. 时刻牢记“全心全意为企业服务”尽心为企业创造最大效益。只有使企业不断的发展壮大，员工才会有发展的空间。
4. 具有坚定的职业信念，追求职业理想，立足本职，热情工作，成为一名领导放心，同事欢迎的优秀员工。
5. 具有全局观念，毫无怨言的服从工作安排，坚持实事求是，对工作一丝不苟，对企业忠诚敬业。
6. 做事自动自发、不为错误找借口，虚心接受指正，不重复犯同一种错误。