江苏省qc成果2011

❶ 什么是省部级qc成果

就是省部级的企业协会认定的QC成果，您可以参考一下淘宝的“国优成果”

❷ 什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

2、QC成果是用PPT形式书写的。

3、QC成果编写要求

（1）名称要精练、准确

成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

（2）开头、结尾布局要用心

成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

（3）核心问题要明确

QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。

（4）结构要严谨

QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。

（5）各步骤衔接要紧密，详略应得当

报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。

（6）内容应图文并茂

报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目，图文并貌，活灵活现。

拓展资料

一、QC成果评审标准

1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行），经过三年的试行，于2000年初进行了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式

（一）QC小组活动成果的现场评审

QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。

（二）发表评审

在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

二、QC成果评审方法

（一）基层企业对QC小组活动成果的评审

基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。

现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。

（二）各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审

各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。

评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行：首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收齐后，提前交给每一位评委审阅。评委审阅后，按照评审原则和评审标准提出评审意见。

❸ 中国铁道工程建设协会QC成果是哪个级别

咨询记录 · 回答于2021-11-10

❹ 创建全国QC小组优秀成果奖需要哪些资料

申报工作参考旧的，不同的地方不一样：
各县（市）建筑业协会，各有关会员单位：

为了进一步加强建设工程质量管理，广泛开展工程建设QC小组活动，全面提升工程质量水平，增加企业经济效益，现决定在年底召开徐州市建筑业QC小组活动成果发布会（具体时间、地点届时另行通知），从中评选出一、二等奖和优秀奖若干个。现将有关事项通知如下：

一、认真填好《徐州市建筑业 2007年度QC小组活动成果奖申报表》(一式2份)和《QC小组活动现场评审表》（一式2份），企业现场评审部门的评价和推荐单位确认成绩及评价要写得简单具体（不能只写“同意申报”），字迹要清晰、工整。
二、QC小组活动成果奖申报资料的制作，必须符合我会举办的QC小组活动骨干培训班上老师讲授的程序。每个成果资料报送一式20份（单独装订，统一使用A4纸）。
三、申报的成果所在的QC小组成员原则上要有二分之一以上参加过我会举办的QC小组骨干培训班学习并取得培训合格证，将培训合格证复印件（一式2份）分别与《申报表》、《现场评审表》装订在一起报送，其顺序是：申报表、评审表、合格证。凡参加培训不够二分之一的小组，请安排其成员参加我会将于本月中旬举办的QC小组活动骨干培训班学习。
四、申报名额不限，但一项工程只能申报1～2项成果。
五、申报QC小组活动成果奖的企业，必须是我会会员单位，并交清2007年会费，如没交会费，应先补交后申报。
六、每个成果申报费、证书费、宣传代办费等共150元，在报送申报
资料时一并交清。
七、申报截止时间：2007年12月10日，逾期不受理。

❺ 江苏省建筑施工QC成果申请表和评审表在哪下载啊12年度的

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❻ QC成果评审的评审标准

1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行专），经过三年的试行，于2000年初进行属了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式
（一）QC小组活动成果的现场评审
QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。
（二）发表评审
在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

❼ 江苏省交通协会QC什么时候截止提交

2022年2月26日
拟推广优秀成果的申报工作由申报单位填写申报表（见附件）并准备申报材料，经市交通运输局（或厅属行业主管单位）、省属交通运输单位填写推荐意见后报送给省交企协，省厅直属单位可直接报送
优秀成果的推广，省交企协拟从2022年4月起印发优秀成果资料、召开推广会，请各市交通运输（港口）局、厅属行业主管单位、省属交通运输单位、各有关单位组织推广，优秀成果推广应用的情况和意见，由各市交通运输（港口）局、厅属行业主管单位、省属交通运输单位汇总后统一反馈给省交企协，厅直属单位可直接反馈（具体要求另行通知）。

❽ 书法家祖斌简介成长史

人物简历
1998年至1999年，担任中国核工业华兴建设有限公司秦山三核项目经理部副经理。
1999年至2003年12月，担任中国核工业华兴建设有限公司副总经理兼秦山三核项目经理部总经理。
2003年12月至2005年，担任中国核工业华兴建设有限公司党委书记、副总经理兼总经济师。
2005年至2010年5月，担任中国核工业建设集团公司总经理助理、兼中国核工业华兴建设有限公司董事长、总经理、党委书记。
2010年5月至今，担任中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理。
主要荣誉
曾连续两年被恰希玛核电工程项目部评为先进工作者，1998年荣获中国核工业总公司(部级)"劳动模范"称号，同年被华兴建设公司授予青年岗位能手和劳动模范称号。 曾获"中国核工业总公司劳动模范"、"国防科工委科技进步一等奖"、"江苏省新长征突击手标兵"、"江苏省青年企业家"等荣誉称号，入选国防科工委"百名优秀博士硕士"。
事迹介绍
他先后参加了我国对外援建的巴基斯坦恰希玛核电站及浙江海盐秦山三期(重水堆)核电站的建设，他主持编写了《辅助厂房分层分段施工方案》、《辅助厂房大模板施工》两项重要技术文件。1997年4月，他积极促成了秦山三期项目经理部引进P3软件，从而使工程计划的编排更加简捷、准确、高效。1998年10月，我国首次在秦山三期核电工程中采用安全壳筒体墙滑模施工技术，他担任筒体墙滑模工工程总指挥。在他的精心组织协调下，这项筒体墙中心直径为41.45米、壁厚1.67米、全高42.22米、内设1250吨结构钢筋和37层总长1.07万余米预应力波纹管、设有1143件计84吨重的预埋铁件、由6500立方米混凝土浇筑成形的复杂工程，1#筒体墙提前72小时实现节点目标，2#筒体墙提前168小时并打破了韩国月城同类型堆滑模施工17天零11小时的最快记录，施工质量达到国际一流水平，由此受到业主及加拿大总承包商的赞誉。
1991年夏天，祖斌从东南大学毕业后来到华兴公司，从此与工程项目紧密地联系在一起，也与我国核电建设事业结下了不解之缘。
1993年，他参加了巴基斯坦恰希玛核电站建设。
1997年祖斌回国后，立即投入秦山三核工程建设。他以扎实的技术、娴熟的外语水平以及良好的协调能力与总承包商加拿大原子能公司(AECL)建立了良好的工作关系，为华兴公司在现场施工营造了一个良好的氛围。他积极学习和借鉴先进的管理技术和管理经验，在项目经理部率先引进国外优秀的工程管理P3软件，这在秦山的核电施工企业中是第一家。他和计划人员一起运用P3软件编排的三级进度计划得到了外方专家的高度评价。
1998年，秦山三核反应堆厂房安全壳施工中首次采用滑模施工技术，这在我国核电建设中是第一次。对华兴公司来说，工期短、要求高，难度相当大。正当大家为1号核岛滑模施工作最后准备时，AECL的现场负责人找到时任项目部副经理兼滑模施工总指挥的祖斌，神色严峻地说:"这次的节点目标你们肯定实现不了!"祖斌听了心中很不是滋味。他担心的不仅是能不能如期实现节点目标，更觉得这是外方对中国人能力的轻视。一种不服输的感觉油然而生。他用英语告诉对方:"不，我们一定能完成节点。"
为了实现承诺，祖斌主持召开施工队班组长会议，作战前动员，鼓励大家一定要抓好各个环节的质量和进度，保证装置组装按时结束，确保工期。在他的带领下，项目部做了大量细致的准备工作。最后，1号核岛的滑模施工提前三天完成，并创造了日提升3.5米的世界纪录。1999年2月，2号核岛滑模施工开始，华兴公司用了14天4小时完成了施工，打破了韩国月城同类堆型17天10小时的世界纪录，并且日提升速度达到4.25米，工期缩短近1/3，施工质量达到国际一流水平。加拿大专家评价华兴公司是组织最好的、速度最快的，施工质量一流。
1999年，祖斌被任命为华兴公司总经理助理兼秦山三核项目经理部总经理。上任伊始，他便积极进行内部改革和管理创新，把管理工作提到了重要的议事日程。当年，项目部实现利润1400余万元，被华兴公司评为"先进集体"和"双文明单位";核岛队获得江苏省"五一劳动奖状";项目经理部团委被评为江苏省"五四红旗团委"。
在质量管理方面，祖斌提出"在第一时间把工作做好"的原则，提高职工的质量意识和精品意识，使工程质量不断提高。2000年，他牵头成立项目部QCC评审委员会和质量管理委员会，积极参与并大力支持QC小组的各项活动，使QC小组活动顺利开展并取得实效。在2000年江苏省工程建设优秀QC小组活动成果发布会上，他们选送的"提高模板一次验收合格率"的QC小组成果获得江苏省优秀QC小组成果二等奖，这一成果还获国家级优秀QC成果奖。重水堆核电站核反应堆厂房土建建造技术获国防科工委科技进步三等奖、中核建设集团公司科技进步一等奖。
创新是企业生命力的源泉，祖斌大胆改革，不断创新，在借鉴其他企业成功经验的基础上，运用自己的理论知识，及时引进"矩阵式"管理模式。为搞好此项工作，他经常深入基层了解项目经理部的现状，分析现行管理中存在的利弊，及时召集各类人员代表进行座谈，广开言路，吸收采纳各方良策，使该管理模式得以顺利推行，做到人尽其才，各尽所能，充分发挥了人力资源的能动性。通过管理模式的创新，项目部许多方面的工作得以改进。例如对物项管理模式的创新，使采购成本逐月下降，仅钢材一项5个月就节约成本40余万元。
2001年，祖斌全面负责华兴公司的核电建设工作，组织核电建设成本管理课题，同时负责海外工程开发和公司改制改革工作。经过两年多的努力，核电技术总结、海外市场开发等初见成效，改革改制工作也取得了实质性进展。
2003年12月，祖斌出任华兴公司党委书记，并兼任公司副总经理、总经济师，后出任中国核工业华兴建设有限公司董事长兼党委书记。

❾ 建筑工程申报扬子杯需要QC成果奖吗QC成果全市前两名才有资格

扬子杯是江苏省优质工程奖，是江苏省内建筑工程质量最高荣誉奖，由江苏省建设厅、江苏省建筑工程管理局、江苏省建筑行业协会组织评选。评审工作的组织领导由省建设厅负责，省建设工程管理局参与；评选工作由省建筑业协会负责实施，由南京市建筑业协会推荐，施工单位（或业主）负责申报。
申报扬子杯并没有对QC成果的要求。具体可到省建筑行业协会查询相关申报要求。

❿ QC成果评审的基本要求

为达到评审抄的目的，评审袭工作要满足一下三条基本要求：
（1）有利于调动积极性。企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功经验，同时诚恳地指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。
（2）有利于提高QC小组的活动水平。QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。
（3）有利于交流和互相启发。QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到跟好的启发与帮助。为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。