诸城转让吧

❶ 菜鸟驿站诸城分公司有转让的吗

摘要 您好！您的问题我这边已经看到了，我准备一下，稍后给您回复

❷ 5月3日上午潍坊到北京的火车票，诸城地区有转让的么

刚才去买说是到潍坊到北京的全部售出...好郁闷啊-
-
！
不知道诸城这有没有哥们转让票

❸ 诸城很乱吧

我是诸城人，且就在诸城工作、生活，感觉很好~~。可能我不是江湖中人，所以没有感到诸城比别的城市乱，正相反，深厚的历史文化底蕴，“至今东武遗风在，十万人家尽读书”——文明的市民，较发达的经济……，一句话，诸城挺好的。欢迎来诸城发展。

❹ 我买了诸城经济适用房六年一直没有办理房产证，可否根据合同买卖房子

1、提交申请。向房管所提出申领房产证的申请并准备相关资料，资料包括：①盖章的申请表；②房屋买卖合同；③签订预售合同的买卖双方关于房号、房屋实测面积和房价结算的确认书；④测绘图、房屋登记表、分户平面图两份；⑤专项维修资金专用收据；⑥契税完税或减凭证；⑦购房人身份证明（复印件核对原件）；⑧共有的提交共有协议；⑨银行的提前还贷证明。2、初审：办证员对申请和提交的资料进行初审，符合条件的马上受理并开具收件回执，约定现场查丈时间。3、查丈：办证员在预定的时间内到现场实地查丈，确定房屋的位置、结构、面积，绘制平面简图并注明尺寸和四邻墙界4、审批：依据申请资料和查丈结果，对符合政策规定的给予审批，确定房屋产权5、交费：申领房产证的产权人按规定交纳办证费6、发证：房管部门在规定的时间内办理完毕，房屋产权人到房管所领取房屋权证。

❺ 诸城的公司法人变更流程和需要的材料是什么

诸城公司法人变更的流程和材料如下：
一、公司变更法人需要什么材料?
1.营业执照：
(1)公司变更申请表(盖章签名)
(2)股东会决议(盖章签名)
(3)公司章程(或章程修正案)(盖章签名)
(4)营业执照正/副本
(5)新旧法人身份证原件加复印件加盖公章
(6)涉及到变更股权变更的要提交转让合同
2.代码:
(1)代码证正副本
(2)组织机构代码申请表(盖章)
(3)法人身份证复印件(盖章)
(4)营业执照副本(盖章)
3.国税：
(1)国税证正副本
(2)变更税务申请表
(3)营业执照副本(原件加复印件)
(4)公司变更通知书(原件加复印件)
(5)股东会决议
(6)章程(或章程修正)
(7)新法人身份证原件及复印件
(8)所以复印件加盖公章
(9)涉及到变更股权变更的要提交转让合同
4.地税：
(1)地税正副本
(2)变更税务申请表
(3)营业执照副本(原件加复印件)
(4)公司变更通知书(原件加复印件)
(5)股东会决议
(6)新法人身份证原件加复印件
(7)所以复印件加盖公章
(8)涉及到变更股权变更的要提交转让合同
二、企业法人变更的流程
1.整理需要变更的信息，并在工商局网上登记界面记性初审提交，3-5个工作日审核通过;
2.下载并打印审核通过的材料，进行相关的填写;
3.打电话到工商局预约递交材料的时间(目前北京市辖区基本都是电话预约交件时间);
4.按照预约的时间到工商局递交企业法人变更的材料;
5.等待5个工作日领取新的营业执照;
6.办理组织机构代码证的企业法人变更;
7.办理税务登记证的企业法人变更;
8.办理银行开户许可证企业法人变更。

❻ 诸城模式的发展阶段

按照诸城市政府的说法，10年改革，经历三个阶段。从1992年到1997年为第一阶段。在此阶段，主要是以明晰产权关系为重点，对县域企业进行全面改制。当时，该市企业发展中面临的突出问题是亏损面大，债务负担重，后续发展乏力，当地政府在调查分析后，把主要原因归结为产权关系不明晰，利益关系不直接。为此，1992年下半年在国有小型企业电机厂试点，并从1993年5月开始，对城乡企业全面进行改制，主要采取了七种形式：股份制、股份合作制、外资嫁接、无偿转让产权、破产、租赁和兼并等，而股份合作制是改革的主要形式，共有210家，占改制企业总数的77.2%。这种改制形式用通俗的说法就是职工平均持股，诸城模式也是以此为主要特征被外界关注的。
在初步实现政企分开、转换经营机制的基础上，大多数改制企业由死变活、由亏变盈。但是，问题也随之而来：随着企业规模扩大，光靠职工入股筹资已不能满足企业发展的需要，而且由于企业做大与个人股本份额相应变小，产权对股东的约束力明显减弱，职工对企业的关切度下降。特别是由于平均持股，经营者所持股本份额太小，缺少足够的责任感和压力感，新的“小锅饭”局面形成，改革又开始陷入困难。诸城四达公司作为最早一批改革试点的企业，其副总经理倪少波在接受记者采访时对此体会很深。
“四扩一调”推进二次改制
改革不得不进入调整阶段，二次改制也就自此开始。在这个阶段，诸城市主要推行了“四扩一调”。按照诸城市政府的介绍，“四扩”，一是发动内部职工对企业追加投资，扩大股本总额。二是转让银行贷款扩股：在不改变企业与银行借贷关系的前提下，把贷款配置为贷款股，按照自愿的原则，划转到个人名下，在规定期限内还本付息，将债务变股权，变企业负债为股东负债，变法人还款为众人还款。三是量化新增资产扩股。就是对改制企业新增资产进一步明晰产权，量化配送给股东职工，记到个人名下，只作为分红的依据，不得转让、继承、赠予、抵押和变现，待转移或变现时，由出让人照章缴纳个人所得税。四是吸引社会法人资金扩股。“一调”，即调整股权结构：在推行“四扩”的过程中，鼓励经营者和经营管理层人员多参股、持大股、控股权，形成一个持大股群体。
用四达公司副总经理倪少波的话说，“扩”是量的变化，而“调”则是质的变化。在他看来，这样一调，就从利益机制上调动了企业经营管理者的积极性。据当地政府介绍，四达公司是诸城改制早、效果最好的企业之一，其绝缘产品的全国市场占有率达到70%，企业几乎不负债，去年的产值1.87亿元，销售收入1.66亿元，利税1853万元，利润达1287万元，均达到改制前最好年份1992年的10倍以上，倪少波个人就持有公司百万元以上的股份。
据调查，到去年，诸城市162家改制企业，董事长持股50%以上的56家，占34.6%；董事会成员(不包括董事长)持股50%以上的45家，占27.8%；职工或持股会持股50%以上的32家，占19.8%；其他29家占17.8%。同时，在分配制度方面，开元公司在量化新增资产扩股过程中，设置了劳动股，不仅按劳分配、按股分红，还让劳动力参与税后利润分配，探索了新的分配形式。
企业组织形式升级有五种方式
改革的前两个阶段让大部分企业开始由小变大、由弱变强，但它只是完成了救活企业的目标，新出现的“小锅饭”问题需要在发展中解决。特别是，在改制初期以股份制或股份有限责任公司等形式登记的企业，按照1994年7月1日实行的公司法，其实都是不符合规范的。这就为进一步改革提出了新的考验：企业组织形式需要升级。
目前，诸城市的企业都认识到了这一点，并根据自身的具体情况在做这件事情。政府也在引导企业继续深化改革：(1)对具备一定规模的企业集团，将其核心企业和紧密层企业改组为规范的公司，完善出资人制度和母子公司体制，并实行增资扩股和资产重组，使母公司注册资本超过5000万元，组建五个以上子公司，使子公司注册资本之和达到5000万元以上，建立现代企业制度。(2)对股东人数多、规模大的股份合作制企业，在“四扩一调”的基础上，经营管理层持大股作为自然人股东，一般职工股东组建内部员工持股联合会作为法人股东，共同出资将股份合作制企业改组为有限责任公司。(3)对股东人数少、股权相对集中的股份合作制企业，具备公司法规定的股东和注册资本条件的，在职工股东自愿的基础上，通过内部股权转让，直接由股份合作制转换为有限责任公司。(4)对整体嫁接改造和资产重组的企业，将原企业内部职工股整体规范为内部员工持股联合会，与其他企业法人股或外资股共同组建公司制企业，原企业予以注销。(5)对困难企业，在资产债务重组的基础上，直接按公司法的要求组建有限责任公司，通过老企业的淘汰和新企业的催生，实现企业组织形式的升级。
搁置争论，强调发展
诸城经过10年的改革，脉络很清晰：“改制”、“调整”、“升级”三个阶段；与之相对应，诸城市政府把企业的发展也大致分为“放小”、“培强”、“做大”三阶段。
“改革不能拘泥于形式，要大胆地试，只有触及深层次的问题，改革才能真正改出成效，搁置争论、强调发展才是对待事物的正确态度。”诸城企业改革所经历的几个阶段，都在围绕产权这一核心，循序渐进地进行，“改革的方向是正确的，促进经济的发展是最好的试金石。”
接受记者采访的诸城人对当年的改革尝试几乎都持肯定态度，并以第一个“吃螃蟹”为一件很值得自豪的事情。他们的理由是，经过改革，大部分企业活了，而且有的也已经很强了，县域经济发展起来了：2001年国内生产总值突破100亿元；全市限额以上工业完成增加值32.5亿元，销售收入137.2亿元，均同比增长15.9%，实现利税9.4亿元，增长21.8%，经济效益综合指数达到128.2%；财政总收入达到7.6亿元，其中地方财政收入4.64亿元；城镇居民人均可支配收入达到5664元，农民人均纯收入达到3738元。
诸城人认为，对于改革出现争论是正常的，但不能因此耽误了发展。“毕竟在改革的初期没有现成的经验和模式，能跨出这一步是不容易的。如果说诸城的改革走了些弯路的话，那就是改革到今天已经和全国同步了，走的时间长了一点。但严格来说，并不能算是弯路，因为诸城的代价就是其他地区借鉴的经验，让这些地区少走了弯路。先走一步，比后来者要多付出好几倍的努力。”诸城市经贸局副局长王曙华这样说，“改革必须有探索、提高、升华的过程。要对改革的探路者多一点宽容心。”
四达公司副总经理倪少波认为，改革的每一个阶段都会遇到问题，需要按照不断改革的办法加以克服和完善。就每个企业来说，改革的效果不会都一样，有些企业可能在半途走了弯路，成效也就不那么显著，但并不能因此简单地认为改革是错的，“改革对不对，关键是看效益，看群众满意不满意。”