以成果为导向的高管教练

A. “教练式领导力”中的“教练”是什么角色

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我。

教练式领导要打造团队。要用人之所长发挥每个员工的优势，并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。

首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得·圣吉所倡导的领导者的教师角色——“促进每一个人学习”。

而且，教练式领导用胜利来激励员工。著名橄榄球教练比尔·沃尔什对经理人讲课时强调说：不管是在办公室还是在球场上，激励人们的不是慷慨激昂的演说，而是能力。不约而同，以擅长激励球员闻名的足球教练金志扬说：如果教练不能带队克敌制胜，再会鼓动人心也无济于事。

教练式领导最伟大的特征，还是出自运动精神。运动的目的不是赢，而是更快、更高、更强，挑战极限，发挥潜能。就像伟大的企业家不以获取利润为最终目的一样，伟大的教练不以赢得比赛为最终目的，他们最伟大的特征，就是不断追求卓越。著名田径教练、耐克公司的共同创始人比尔·鲍尔曼曾说：他不知道什么是极限。著名橄榄球教练文斯·隆巴迪则经常说：他相信人能够摘到星星。

教练式领导既关注个人成长，又重视工作绩效，因此很受推崇。但是情商大师戈尔曼发现：教练式领导是最少被使用的领导方式，很多领导者说没有时间做教练。其实，最主要的原因应该是没有能力。

管理者：

? 需要朝着共同愿景和共同价值观迈进

? 需要反馈式、促动的音调

? 团队气氛

? 帮助接收者到达……

? 使用开放式问题

? 管理者放松，呼吸，有身体节奏

? 过程为导向的

? 逻辑的处理过程

? 通过询问、测试和回馈，来教练这个人如何解决问题

? 管理者的潜台词是：“我们的议程”。

在人本领导力教练的领导下，员工更多是内在的驱动力，因为管理者在促进这些。一开始，许多教练式管理者在时间紧急的情况下会倒向权力管理。他们常常会要求自己的员工“短时间内，就按我说的去做”——因为时间很紧张。但是，结果是造成人们的怨恨，请求比命令更有效。

B. 教练讨厌什么样女学员

女学员；女生天生胆子小，一开车就特别紧张，而且一紧张还喜欢闭上眼睛。所以教练见了就怕。

一般具备国际型企业高管管理经验,同时拥有较强的专业领域知识体系.埃里克森的教练组织已在中国授课,由玛丽莲 阿特金森博士带领的<教练的艺术与科学>。

国际培训教练,是由美国弗罗里州的史蒂夫布利博士带领的培训领域中的教练体系,她的核心是使用教练基本手法,改善培训师授课模式,改善听课者的知识吸收效果.在国内还未有代理机构。

教练发展：

随着教练行业的不断发展,单纯的教练技术已经不能满足当事人的需求;越来越多的心理学学派研究人员开始关注教练技术,分析教练技术推动人的模式;随着各派系心理学的融入,教练的技巧不断的提升,使教练互动关系,更为轻松。

埃里克森学院,是加拿大的一所研究教练体系与技巧的教练组织,她的教练核心是以事件成果为导向高管教练,从事这类教练体系的教练。

C. 如何理解“以成果为导向的企业文化”

一切以企业利益为中心，全心全意为企业发展服务。维护企业声誉，保守企业秘密，遵守企业制度，完成企业任务。加倍努力，奋发图强，共创辉煌。

D. 如何评价一个人的领导力

从组织考评的角度，评价一个人是否有领导力，可以从这两方面来评估。

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有没有把事情做成功

当代社会的商业组织，不是慈善机构，是有盈利和发展目标的。

一个有领导力的领导者，必定能激励下属，和下属一起，完成所有既定的目标。这是对企业负责，也是对团队负责。

- 大师姐望娣 -

|职场教练|

人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；

|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》

|公众号|共好星球

E. 团队建设如何才高效-管理者不可不防的十个错误

管理者的管理方法、管理能力直接影响到一个部门甚至一个公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有着自己的风格，面对各种差异化的工作方式，10种管理者经常会出现的误区，一起来看看吧~

十、在公司内部形成对立
主管要常常强调“我们”的观念。如果有谁做错了什么员工培训，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。

F. 谁能推荐一家做高管教练的机构

我们集团公司选择 第五力教练，他们是专门为上市公司服务的
北京第五力管理顾问有限公司
简称：第五力教练
上市公司高管的教练
高管教练的领航者
13年来，我们只专注于一件事，为高管成长提供整体解决方案。
所有服务项目100%量身定制，用结果说话。
行为学家劳伦斯说：“领导者之路从来都不是笔直的。”
著名教练西蒙尼更一针见血地说:“高管成长等于市值增长!”
我们正在服务或服务过的企业有：
陕汽集团、国信证券、武商集团、锐捷网络，等。其中锐捷网络已连续服务四年，并入选《商业评论》最佳案例。

G. 通过这次培训我学到了什么

通过培训我学到了什么
(一)了解了集团的文化
通过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。
对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。
(二)员工职业素养的生成
这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。
一流企业优秀员工的应该是具有以下特点:1、以实用为导向的职业知识。
知识是前人经验的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。
2、以专业为导向的职业技能。
没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。
事情做得专业，工作才能做得职业。
3、以价值为导向的职业观念。
观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。
在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。
4、以成果为导向的职业思维。
生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。
以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。
5、以敬业为导向的职业态度。
只有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就可以，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。
(三)团队合作意识的提高
在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是后来的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在积极的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。
大家没有任何的隔阂而是相互帮助和协作。
为什么在训练中大家都能如此的团结?因为大家的目标完全一致，才可以在团队的中突出了大家一致的目标。
全身心地投入当然会大声说出的自己的想法，只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。
在这个过程中我们寻找到快乐，在感悟中得到升华。
在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。
所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。
即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。
参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊，强化了团队意识。
两天的活动给大家带来了很多感悟和启示，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。
(四)个人责任意识的提高
责任感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程。
在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自己的工作卓有成效。
工作就是责任，责任重于泰山。
在工作中承担一份责任，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”。
在工作的道路上，我们应该永远葆一份责任心，才能向着成功前进。
以上就是我在培训中的收获。
通过培训，我提高了自己的业务能力，调整了自己的工作心态，基本完成了从学生到员工的角色转变。
最后感谢领导们给我们安排了这么完美的一个培训，感谢同事们带给我的收获与感动!谢谢大家!

H. 什么是以结果为导向的执行力

一、完成任务不等于结果

在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了。

其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。

二、行动创造结果·结果产生价值

行动不一定成功,但不行动永远也不会成功。很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动。

记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”。

因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美.不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果”
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。

三、失败执行力,绝不言放弃

记得陈安之老师曾讲过“没有失败,只是暂时停止成功”,一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很入还是进展甚微.这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点.蝴蝶很快破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的。

事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,如果没有分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞翔.这个善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来,只能颤颤巍巍地爬行。

因此,有时短暂的失败是自然规律起作用的结果.当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功.像蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗?没有失败,这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀,它才会真正的成功。

(8)以成果为导向的高管教练扩展阅读

在市场竞争中，所有的管理者和老板，均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果。对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：

一是战略，二是执行。

所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。

I. 在职场中应该怎么理解，以结果为导向

结果导向是绩效管理理论的核心思想之一，它强调经营、管理和工作的结果，站在结果的角度去考虑问题，只要能达到预期标准，过程就不再有实际的意义。

在旁人看来，结果导向的人做起事来有点“不择手段”，相比做事的过程他们更注重结果，只要能达到目的，过程是否合理他们也并不在意。这类人的优点就是目标明确，一旦认准目标，便不达目的不罢休。

如果你是领导，相信也会对结果导向的员工青眼有加，因这类人更能为企业带来价值，那么如何理解职场中的结果导向，可以从以下几点出发：

J. 怎样以业绩，成果为导向创造团队价值

全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的版能量修为和准则。权

如：《企业中高层领导的九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》
更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！
找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！
你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就！

进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！