关于哇哈哈无形资产

1. 娃哈哈集团生产的产品有哪些!

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
主要品牌：娃哈哈龙井绿茶、娃哈哈纯净水、非常可乐、娃哈哈AD钙奶、娃哈哈“嗑嗑香”香瓜子、娃哈哈营养快线、大厨艺营养湿面、激活活性维生素水饮品、娃哈哈无糖八宝粥、娃哈哈儿童营养液、娃哈哈果汁、“爽歪歪”益生菌发酵酸奶、娃哈哈呦呦奶咖啡饮料、娃哈哈儿童营养口服液等。

2. 娃哈哈的市值有多少

胡润:估算娃哈哈市值1120亿
根据娃哈哈集团公开的信息，娃哈哈在全国26个省市拥有100多家合资控股、参股公司，资产规模为121亿元，拥有接近2万名员工。
2006年，实现营业收入187亿元。从1998年起，连续10年，在资产规模、销售收入、利润及利税各项指标位居中国饮料行业第一。其饮料总销量在可口可乐、百事可乐、吉百利和柯特之后位居全球饮料业第五。

3. 如何解释渠道是企业的无形资产

渠道分为销售抄渠道，进货渠道袭等。所谓渠道即社会关系。说渠道是一种无形资产是有道理的。
首先，渠道和固定资产不同时不存在实物的，但是却有客观存在。比如，销售网络。一个企业可能有大量的销售商，代理商等。他们不像固定资产一样陈列在厂房里，而且从所有权上也不属于公司。但是它的确可以为公司创造财富，而且在短时间内（合作期）内和公司存在临时的所属关系。
其次，渠道往往凝结着人力和财力的付出。所有的企业把营销放在第一位，花费大量的费用打广告，雇佣大量的销售人员和公关人员。有的时候要从竞争对手那里挖人员，挖代理商等。这些努力的目标都是为了得到或建立起渠道。
可见，渠道对于企业来说的的确确是一种资产。只不过这个资产无形的。

4. 娃哈哈回应宗庆后涉嫌原始股骗局，具体都说了什么

娃哈哈回应宗庆后涉嫌原始股骗局，具体都说了什么？

报道与事实不符。

前几天，网络上出现了一些关于娃哈哈集团宗庆后涉嫌原始股骗局的新闻报道，该报道最后经过核查是与事实不相符的。随后，娃哈哈集团发布了一项声明，声明中表示，2020年的5月，娃哈哈集团与北京赛智生物制品有限公司曾经签署了一份《商标使用许可合同》，该合同授权北京赛智在蜂蜜制品上可以使用娃哈哈的商标，并且赛智公司可以依法自行生产和销售被授权的产品。赛智公司旗下有一个经销企业，叫微达公司。微达公司之后曾被曝光涉嫌违法违规的行为，赛智公司没有对这个经销商企业进行严格的审查和管理，给娃哈哈集团和宗庆后的声誉造成了很大的负面的影响。娃哈哈集团已经和北京赛智公司终止了商标授权的合同，并追究其相关的法律责任。

5. 关于娃哈哈企业的多元化发展，越详细越好啊，跪谢！

娃哈哈多元化经营不走寻常路

19岁的娃哈哈已经从一家代销冷饮的小企业成长为世界饮料巨头之一。从1987年娃哈哈诞生伊始，中国饮料行业便硝烟不断。可口可乐、百事可乐、统一、鼎新集团等企业对中国饮料市场重拳出击，其“通路精耕”的行销策略最终抢占名噪一时的健力宝与旭日升等不少市场份额，而农夫山泉、太子奶、乐百氏等本土企业同样倍感竞争压力。但娃哈哈却在激烈竞争中茁壮成长。2005年娃哈哈实现营业收入141亿元，成为中国最大的食品饮料生产企业、全球第五大饮料生产企业。

许多人不禁疑惑，娃哈哈能取得如此不菲佳绩的奥秘是什麼呢？其实娃哈哈“利益共用联销体”的渠道策略功不可没。秉持“农村包围城市”与“利益驱动行销”的原则，娃哈哈确立保证金制度、建立联销体，与一级经销商、二级批发商站在同一战线上，行销触角伸向广大的乡镇、农村。即使近年不少竞争对手在精耕细作城市市场时，仍竭力抢夺乡镇市场，但娃哈哈依旧岿然不动，业绩蒸蒸日上。娃哈哈的成功已经标志著国内民族企业名誉全国，开始走向世界。

保证金制度助推娃哈哈茁壮成长

当娃哈哈从一家普通的校办企业经销部，到1990年成立杭州娃哈哈营养食品厂，再到1991年收购杭州罐头食品厂、组建成立杭州娃哈哈集团公司时，娃哈哈发现当销量迅速增长时，如何确保企业与经销商资金链安全运转是当务之急。

1994年初，娃哈哈的宗庆后总经理在经销商大会上宣布实行保证金制度，要求所有经销商必须按年度交纳一定保证金，在经营过程中进货一次结算一次，娃哈哈承诺给予更多的优惠政策，并按高於同期银行利率对经销商支付利息。

保证金制度，顾名思义就是经销商先付货款，企业后交货，这在当时副食品行销体系中也十分罕见。但娃哈哈的品牌美誉度相当高、产品销量节节攀升，许多经销商都甘心拥护娃哈哈的保证金制度。因为经销商经过仔细盘算，发现保证金制度对经销商也很有益处。经销商将保证金交给娃哈哈，就如同去存款，只要按时交钱、顺利完成销售任务，经销商年底就将获得一笔不菲的保证金利息。於是经销商们都在合同上签了字，自此娃哈哈基本掌握行销渠道主动权。

在“诚信”和“利益”的合力拉动下，保证金制度实施得非常成功。娃哈哈规避销售额拖欠风险，保证企业资金流的顺畅流转，而销售人员将全部精力用於产品促销，销售业绩自然快速上升。

同时娃哈哈将这笔现金用於企业采购原辅材料，减轻银行信贷的利息偿付，给企业经营成本减负。而供应商同样乐见保证金制度成功实施，由於娃哈哈信誉良好，有时娃哈哈同意经销商货到付款，且月清月结，经销商就不怕付钱拿不到货。

娃哈哈则充分利用收付款的时间差，尽量不动用自有资金实现企业的顺利运转和生产，实现资金的良性回圈。同时保证金制度也令一些缺乏资金实力、市场开拓能力差的经销商难以进入娃哈哈联销体，保证娃哈哈经销渠道能够最大程度促进地其产品销售。

联销体替娃哈哈锦上添花

时光飞逝，1996年的中国饮料业激战正酣，可口可乐加快全国布局，却不忘开拓直销渠道。统一、康师傅、百事可乐等都积极减少渠道环节，既降低渠道风险又能提高利润。而娃哈哈迅速发展，迈向全国化的同时，不免要思索如何确保娃哈哈产品在全国各地能销路畅通，各地经销商的合作程度与行销策略直接关系著娃哈哈全国化战略能否成功。

经过几番讨论与实地勘查，娃哈哈管理层还是坚持“让利给经销商”。尽管娃哈哈曾依托新兴批发市场的个体户进行产品分销，但由於市场无序竞争，厂商与经销商的关系非常微妙，使企业经营风险加大。例如多头经销，使公司无法控制市场；经销商冲货现象严重，如果市场出现暂时滞销现象，就可能会出现产品恐慌性降价。

因此，宗庆后决定在各省设立销售分公司，按照规范的价差体系管理经销商。娃哈哈联销体建设主要包括四个部分，首先娃哈哈要继续实施保证金制度，对经销商销货定指标，年终返利，完不成任务者动态淘汰。其次娃哈哈著手实施区域销售责任制，使经销商与各级批发商互不侵犯对方的势力范围。娃哈哈根据经销商能力和他们当地的客源关系，对经销商进行区域合理布局，严格划分责任销售区域，消灭销售盲区、杜绝窜货现象；当然娃哈哈也集中精力理顺销售渠道的价差体系。明晰经销商、各级批发商和零售终端的利润空间，同时实施利益的有序分配。最后娃哈哈建立了专业的市场督导队伍和督导制度。宗庆后总经理还亲自制定一套销售业务员工作规范，并建立了一支市场督导巡检队伍和督导巡检制度。

其实联销体与娃哈哈的整体战略紧密相关。尽管那年娃哈哈以部分固定资产作投入，与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资，引进了大笔资金，但宗庆后依旧秉持“低成本战略”，构建联销体，发挥一级经销商和二级批发商的力量，有利於弱势品牌扩大版图、增加销量。

一向“跟著感觉走”的宗庆后随即再提出“农村包围城市”的战略，娃哈哈重拳推出针对乡镇市场、价廉物美的“非常可乐”，率先进军农村市场。

农村市场土地广阔但人口分散，市场总量大，但人均消费能力低，直销成本高，让许多企业宁愿拓展城市市场，但农村市场却成为娃哈哈联销体的乐土。通过经销商和二批商组成的行销网路，非常可乐等产品迅速占领了绝大部分乡镇村野的零售终端。

知己知彼娃哈哈销量蒸蒸日上

随著联销体的巨大成功，娃哈哈已经占据农村的饮料市场。但2004年娃哈哈高调宣布，其旗下产品非常可乐进城了。不久，营养快线、乳娃娃、爽歪歪等新产品应运而生。去年，娃哈哈又高调推出非常咖啡可乐，希望用咖啡的醇香、可乐的激情感染城市消费群体。

这已经宣告娃哈哈再次要在城市饮品市场大展拳脚。尽管可口可乐与百事可乐在终端控制模式运营方面如鱼得水，统一、康师傅等品牌把持著重点行销终端渠道，企图牢牢控制城市饮料消费市场的市场份额。娃哈哈领导层深刻认识到娃哈哈不能只依靠“联销体”就稳坐江山，毕竟渠道只是企业经营的一个环节，品牌、产品、价格、促销方式等每个环节都会影响企业经营效率与渠道优势。而抢占城市市场，把饮料大战“烧”到城市，无疑要扩大娃哈哈的经营版图，使联销体的优势发挥更大优势。

转眼，营养快线、爽歪歪、非常咖啡可乐已经成为城市饮料市场的主打产品，但娃哈哈员工深知品质与口味仍是消费者买饮料时最关心的问题。总经理宗庆后常将欧美、日本的同类产品拿回来比较，并向娃哈哈全球的原料供应商购买先进技术，他还亲自将娃哈哈市场、销售、工程等各方面骨干力量组成专门的研发团队，不断进行市场调研、口味测试，只有试销成功的产品才能全面推广。

扬长避短，是娃哈哈成功的基础。据悉，娃哈哈仍将在联销体基础上，加强通路精耕，毕竟终端控制能力稍显薄弱仍是制约娃哈哈难以顺利开展城市战略的因素之一。以非常咖啡可乐为例，娃哈哈将东三省与内蒙古等省份列为重点开拓地区，北京、成都、重庆等地区其次，这主要受制于供货量和出货速度有时还跟不上销售进度与渠道拓展力度。

最近百事可乐与可口可乐有意开拓农村市场，娃哈哈立刻警觉到竞争对手想以其人之道还制其人之身，他们也想把饮料竞争大战“烧”至娃哈哈的家门口。但娃哈哈不怕，知己知彼才能百战不殆。娃哈哈深知对手的优缺点，虽然跨国公司尚不了解农村市场的消费特徵，但他们行销方式的确很务实。尤其是他们先进的行销理念，使得跨国公司更善於与其他经销企业与供货商达到“双赢”或“多赢”。而习惯单打独斗的娃哈哈同样也有其行销薄弱环节，如经销商的忠诚度建立等。正是这种知己知彼的精神，娃哈哈面对竞争自然胸有成竹。

宗庆后常说：“所有的行销理论都正确，就看你何时、何地用何种理论。”这句话就是娃哈哈的发展精髓，世上没有绝对正确的理论，随著时间、地点、人等消费环境的改变，娃哈哈的经营管理也要不断创新。娃哈哈领导层坚信，只要顺应潮流、不断合理创新，困难终能克服。

6. 求娃哈哈众多产品的广告语，越详细越好！

1.儿童营养液
推出年份：1987年。 广告语：喝了娃哈哈，吃饭就是香。2.果奶 推出年份：1991年初。 广告语：“妈妈我爱喝” 3.八宝粥 推出年份：1992年。 广告语：送给你的丈母娘。 4.AD钙奶 推出年份：1996年。 广告语：（歌曲）甜甜的酸酸的，有营养味道好，天天喝，真快乐。5.瓶装水 推出年份：1995年。 广告语：从一开始的“我的眼里只有你”（景岗山版）到“心中只有你”（毛宁版）再到“爱你等于爱自己”（王力宏版）。 6.非常可乐 推出年份：1998年。 广告语：从“中国人自己的可乐”到“有喜事，当然非常可乐”。 7.茶饮料 推出年份：2000年。 广告语：天堂水，龙井茶。 8.果汁饮料 推出年份：2002年。 广告语：三种水果就想打发我？三种不够味，四种才甜蜜！四种水果还高钙！（娃哈哈高钙果汁）。9.激活 推出年份：2004年。 广告语：激活自我，无限潜能。 10.大厨艺营养湿面 推出年份：2004年。 广告语：先蒸后煮非油炸，留住营养更健康。11.营养快线 推出年份：2005年。 广告语：“娃哈哈营养快线，冰冻更好喝，纯正果汁，香浓牛奶，15种营养素一步到位。”“早上喝一瓶，精神一上午。” 12.爽歪歪 推出年份：2005年。 广告语：爽歪歪爽歪歪，果汁酸奶味道爽；爽歪歪爽歪歪，山楂开胃味道香；爽歪歪爽歪歪，营养多多身体棒。天天喝爽歪歪！ 13.乳娃娃 推出年份：2005年。 广告语：我叫乳娃娃，挺着大肚肚，装满酸奶维生素。14.非常咖啡可乐 推出年份：2006年。 广告语：咖啡的香醇+可乐的刺激——解渴！双倍提神！15.呦呦奶咖、呦呦奶茶 推出年份：2007年。 广告语：当经典咖啡与纯正牛奶浪漫邂逅，一口呦呦奶咖舌尖翩翩起舞，一瓶呦呦奶咖午后精神焕发。 16.思慕C 推出年份：2007年。 广告语：果汁多多，脂肪少少，纤维多多，曲线窈窕。娃哈哈思慕C，新新鲜鲜水果，爽爽滑滑牛奶，低脂肪多营养。天天一瓶，美丽动人。17. HELLO-C 推出年份：2008年底。 广告语：每日C的问候。18. 啤儿茶爽 推出年份：2009年初。 广告语：你OUT了。 19.金银花茶、蜂蜜柚子茶 推出年份：2009年。 广告语：不上火 更舒爽。 20.营养果粒 推出年份：2010年初。 广告语：营养加果粒，健康！爱美丽！ 21.HELLO-C凤梨椰香 推出年份：2010年初。 广告语：让你越变越美丽 22.山里红果汁 推出年份：2010年初。 广告语：原汁原味 营养开胃 23.迪生（音）婴儿配方奶粉 推出年份：2010年初。 广告语：整合世界优质资源

7. 达能强购娃哈哈事件的思考

再来探究十年前的协议到底是达能“有意设圈套”还是娃哈哈“大意没看清”，均无实际意义。其实在达能的屡次合资条款中，都强调品牌收归合资公司这一点。达能作为一家成熟的商业公司，在品牌方面非常重视。
虽然达能在理，但之所以引来诟病，也与其在中国的一系列并购行为有关。
达能在与娃哈哈、光明、乐百氏、正广和等民族品牌的合资控股过程中，已屡有类似做法可见，即在合同中规定严苛的条款，在中方违约或达不到要求后却不第一时间指出，一旦时机成熟再行提出其他的有利要求。
而娃哈哈这次叫板虽然合情因素多于合理，但是宗庆后似乎也很强硬，不惜提出另立门户。
宗庆后的这一想法也属万不得已。一旦协商不成，整个娃哈哈将会出现很大动荡。要宗庆后放弃苦心经营的多年心血，也会像扔下亲生孩子一样难做决定。
范易谋虽然指责宗庆后作为“一个（合资企业的）领导，甩手离开这个企业，创立新的牌子，跟原有企业竞争，影响原有企业的业务，不符合作为一个杰出领导的价值准则”，但其潜台词也很明显，由于达能一直未能介入娃哈哈管理，宗庆后与他的团队非常具有凝聚力，范仍希望能找到解决方案，“使宗庆后可以继续在娃哈哈合资企业发挥他的作用。”
“30天期限并不意味第31天我们就会自动启动诉讼程序，达能仍然希望协商解决。”范易谋强调。很显然，谁都不愿意看到双输的局面。
商务部、国资委等部委制定的《关于外国投资者并购境内企业的规定》第12条明确指出，外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或者可能影响国家经济安全因素或者导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，当事人应就此向商务部进行申报。当事人未予申报，但其并购行为对国家经济安全造成或可能造成重大影响的，商务部可以会同相关部门要求当事人终止交易或采取转让相关股权、资产或其他有效措施，以消除并购行为对国家经济安全的影响。
“娃哈哈”作为驰名商标，在转让时当事人应当向商务部进行申报。但问题在于，该部门规章自2006年9月8日起施行，按照不溯及既往的原则，当然不能要求法国达能公司与杭州娃哈哈集团公司向商务部申报。那么，商务部能否要求合资企业将其所拥有的“娃哈哈”驰名商标转让给杭州娃哈哈集团公司呢？
根据合同法的规定，只有合同违反法律、行政法规的强制性规定，才能宣告无效。所以，商务部等部委制定的部门规章从理论上来说并不能改变合同的效力。商务部只能促请双方通过谈判的方式解决彼此的纠纷。如果商务部等部委动用行政权力，插手干预娃哈哈公司纠纷，那么，将面临一系列法律难题。
中外合资经营企业法规定，“合营企业的一切活动应遵守中华人民共和国法律、法规的规定”。如果中外合资企业法中所说的“法规”，包括行政法规和部门规章，那么，商务部可以会同其他国务院行政部门，直接干预“娃哈哈”知识产权纠纷；如果中外合资经营企业法中所说“法规”仅限于国务院颁布的行政法规，而不包括国务院各部委颁布的部门规章，那么，商务部无权要求法国达能公司转让自己所拥有的“娃哈哈”商标。
中外合资经营企业法还规定，国家对合营企业不实行国有化和征收；在特殊情况下，根据社会公共利益的需要，对合营企业可以依照法律程序实行征收，并给予相应的补偿。但很显然，在“娃哈哈”事件中并不涉及公共利益。
可以肯定的是，杭州娃哈哈集团公司与杭州娃哈哈食品有限公司之间的这场纠纷，纯属于合资协议纠纷。如果苛求杭州娃哈哈集团公司当初不该出让无形资产，或者指责杭州娃哈哈集团的创办人不该继续使用“娃哈哈”商标，为他人作嫁衣裳，显然都于事无补。而外资企业容许杭州娃哈哈集团的创办人长期继续使用商标，显然也是一种战略性的选择。
政府保持中立的态度，恰恰为双方当事人通过协商解决纠纷提供了足够的空间。如果合资双方能够将十年来无形资产所获收益进行重新分配，并在此基础上，重修旧好，不失为解决问题的根本办法。如果当事人试图通过诉讼的方式解决彼此的纠纷，那么，“娃哈哈”这一驰名商标所受到的损害将难以估量。这场纷争提醒企业的投资者，必须重视无形资产特别是无形资产中的知识产权，不能为了眼前的利益而失去长远利益，更不能为了吸引外资而放弃自己的品牌。
当然，高调地处理商业纠纷也是一种市场操作模式。但不管怎样，中国的企业家透过这一案件，应当有所反省。中国立法机关也应当尽快审议《反垄断法》，为企业之间的并购和无形资产转让提供最直接的法律依据。
透过整个事件，我们可以抽检出这样三条错综复杂的线索：一，在一个正走向成熟和完善的经济体制下，任何一个企业，无论内资还是外资，都有权利、有义务按照商业准则行事；二，作为中国民族品牌的娃哈哈，理所应当得到合理合法地保护；三，在中国入世开放、不断融入世界经济的状态下，无论政府还是企业，都必须要提高对经济全球化的风险防范意识。正是它们的交错以及人们对其认识的不同，才导致了娃哈哈与达能交恶并进一步公开化、白热化。
达能虽然严重违背了国家六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》中“并购方在中国营业额超过15亿元人民币，境内资产拥有30亿元以上，境内企业超过15家，必须报经国家商务部、国家工商总局审查”的规定，仲裁专家也做了如此描述，但是为什么达能不这么做没有受到制裁？为什么达能在违反规定的情况下还能继续对我们知名品牌进行控制？问题出在哪里？
也许，像“沙尘暴”预警着环保形势的日益严峻，娃哈哈也恰好给我们民族品牌及民族企业家提供了一种面向经济全球化的风险预警。

8. 娃哈哈的无形资产是多少

无形资产就是娃哈哈的品牌，这个太专业，说不好，
不过最近福布斯公布的宗庆后个人资产有59亿美元。

9. 瑞典斯德哥尔摩商会对娃哈哈及达能的仲裁结果

娃哈哈合资公司的中方股东将面临重大的法律风险。眼下，这场合资公司中外股东之间的博弈，正在向外延展

法国达能和娃哈哈集团的商标权之争，引发的诉讼正全面展开。

这并不是娃哈哈集团董事长宗庆后想要的结果。但想推翻当年那份他认为“不公正的”的合资协议，需要走过漫长的法律程序。

国内的法律专家们对此并不乐观。

中国人民大学法学院教授董安生告诉《财经时报》，达能虽然在整个事件中有不妥之处，但从现在能获得的资料看，娃哈哈的法律责任更大。

董安生是在由中国人民大学商法学院主办的娃哈哈/达能合资纠纷学术研讨会后，对记者说这番话的。

而当时与会的诸法律专家全都认为，娃哈哈合资公司的中方股东将面临重大的法律风险。

眼下，这场合资公司中外股东之间的博弈，正在向外延展。

法律专家们认为，持续下去的诉讼案将导致“双输”结果，为这场争议寻找一个良好的结果，正在考验包括当事人、司法部门以及一些行政部门在内的多方智慧。

商标权仍在中方

在拨开民族主义、合资陷阱的迷雾之后，争议的焦点如今落在娃哈哈注册商标的归属。达能方面坚持认为，娃哈哈系列商标，已经被注入二者共同组建的合资公司。

引起这一轮争议的，是1996年双方合资时签的《合资经营合同》，其中约定，娃哈哈当时的商标所有人娃哈哈集团，向合资公司的注资包括5000万元无形资产，即娃哈哈商标价值的一半。另外的一半则由合资公司出资购买。

当时签订此协议的一个背景是，法国达能并未在娃哈哈合资公司中控股，娃哈哈集团与其分别持有49%的股份。

据此合资合同，双方在1996年时又签订了一份《商标转让协议》，这份协议规定，娃哈哈集团除在企业名称之外，不能在产品中适用娃哈哈商标，也不能将其转让给第三方使用。

但是，这份商标转让协议，始终没有得到国家商标局的批准。

此后，双方在1999年又签订了一份《商标使用合同》，娃哈哈集团同意向合资公司提供一个专有和不可撤销的权利和商标使用许可。

在董安生看来，第三份协议，也就是《商标使用合同》，实际上是在《商标转让协议》的履行受阻之后，对其进行的补救措施。“可以看出来，娃哈哈集团当时还没有后悔。”董安生说。

但是，《商标使用合同》的签署，实际上已经承认商标所有权还在娃哈哈集团处，所以娃哈哈集团才有资格对合资公司使用商标进行授权。

中国政法大学教授赵旭东认为，从现有资料看，商标局并没有批准娃哈哈系列商标的转让，而这是商标转让成立的一个要件，娃哈哈系列商标作为一个物权，尚未转移到合资公司。

6月14日，杭州仲裁委员会已经接受娃哈哈集团提出的仲裁申请，该申请要求确认该份《商标转让协议》已经终止。达能方面已经在7月初就此提出反仲裁申请。