A. NBA中的姚明身价多少
姚明09-10赛季年薪为1638万美元。但是姚明目前的总身价是7亿美元左右（我记得不知道是昨天还是今天才看到的新闻），年薪1638万美元。加上广告各方面的一年得8.9千万美元吧！现在姚明受伤对自己的身价没什么大的影响，广告是照样播，NBA的年薪照样领。只是等到复出的时候又老了一岁，状态一定是有下滑的。
B. nba2K17球员最后的属性的无形资产这个到底有什么用，具体影响什么
2k17mc的球员属性怎么那么低，我的只有59
C. nba2k17无形资产是什么 nba2k17无形资产作用介绍
Intangibles (无形资产抄)：是指球队袭中的个人能够影响球队但无法直接衡量的属性。
在训练完成后一般会+1，偶尔在拒绝他人时也会+1。
这项属性是很多球员的球探报告里会有的。
至于无形资产在游戏中的体现，可能是多种不可量化属性的综合显示，譬如个人的突出能力、球员间的默契度、个人情绪等等。系统将这些不可量化的属性综合起来以后，通过一个数值来体现。
根据以上分析，无形资产这项属性有可能是能影响球队化学效应的能力，大概可以帮助球队更好建立默契，提高队员之间配合的熟练度等等。
当然，无形资产真正的作用还是要等到官方正式公布，各位玩家朋友拭目以待吧！
D. NBA老大是谁
（转载的）
【简介】大卫·斯特恩（David Stern）（1942年9月22日-），犹太裔美国人，1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。
斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任NBA总裁。
【NBA职业生涯】
1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。1984年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，1984年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。
乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。
目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。
1984至今，近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。
[编辑本段]【斯特恩的中国选择】
利用巨星，斯特恩的成功是惊人的。NBA并非一成不变，它需要新的明星，而且需要用这个新的明星来号召世界范围内最广大的球迷，尤其是中国，这个NBA的福祉之地。斯特恩将这个宝押在了詹姆斯身上，因为明星的魅力永远是一项运动最大的号召力所在。
斯特恩的办公室设在奥林匹克大厦的15楼，办公室面积最多不过25平方米，墙面是用棕色的胡桃木做的，一张棕色办公台可以召开几个人的会议，皮沙发是棕色的，再加上灯光是桔黄色的，整个办公室笼罩在暖色调的温馨之中，而且是属于篮球的颜色。这间办公室记录了斯特恩的辉煌，窗边的陈列桌上挤满了形形色色的NBA纪念品，球员照片、摇头娃娃、各种造型的小奖杯。
然而，依靠巨人的团队往往是不稳定的。当巨星隐去时，斯特恩如何弥补他们留下的空白呢？
乔丹第二次退役后，引发了NBA的不景气。由于乏味的比赛和平庸的球星，曾经让所有美国人为之着迷甚至几乎征服了全世界观众的NBA似乎失去了原有的魅力。电视的收视率一路下滑，NBC的篮球节目收视率下降两位数。
更严重的危机在于，过高的工资宠坏了年轻球员。太多的自诩为“乔丹第二”的球员无非是球技平平、靠着些许个性和花哨的动作而欺世盗名的冒牌货。太多的俱乐部老板在那些仅有一技之长的球员身上滥施钱财。
与此同时，美国国内其他职业联赛都迅速发展，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼。同时一直兴盛不衰的大学联赛也有超过职业联赛的势头。
为了保持NBA的锐势，斯特恩先在内部施出辣手，严肃纪律，设制工资上限，另外，他把目光放到了国际市场上，中国是其中的重要支撑点。
上个世纪70年代末，NBA的球队就曾到中国试水。但直到2004年，NBA才在中国正式举办季前赛。斯特恩当时表示，这次比赛“不赚钱”，比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。“为此，我们投入了数百万美元，我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。”
现在，NBA中国公司、NBA中国的合作伙伴、上海与澳门的承办机构都已经释怀地笑了，释怀的是投入的回报率，一切都将在斯特恩的判断和詹姆斯的身上得到充分的回报。
[编辑本段]【梦想：“篮球”成为中国第一运动】
其实，NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看，斯特恩的中国攻略分为四步：
中国攻略的第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。1991年，斯特恩首次造访中国，与中央电视台洽谈转播NBA 事宜。斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流，转播不收费等……斯特恩大获成功。
第二步是引进中国球员，吸引中国球迷眼球。NBA 除引进了姚明、王治郅、巴特尔外，还让刘炜代表国王队打季前赛，给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。在NBA历史上，任何一位新手，哪怕是迈克尔·乔丹，也不如姚明风光。姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面，出现在NBA的宣传材料上，在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。
第三步是将季前赛安排到中国举办。2004年10月中旬，姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。原汁原味的NBA比赛，在中国掀起了空前的NBA热。
第四步是将常规赛移师中国。NBA 期待着在北京奥运会结束后的若干年里，有机会能够跟中国方面合作，创办一项由NBA赞助或者其他合作模式的篮球联赛。
为了加强NBA在中国的攻势，斯特恩在北京开设了联盟新办公室，建立了汉语网站，扩大了在中国的播出范围。为了力挺姚明，他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。由于姚明的带动，如今篮球在中国比川菜还要火。火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说：“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。他把全球化带到了一个新高度。”
不过，斯特恩的全球化战略并不只有中国，他看中的是收入，因此同时瞄准着许多国家，比如印度。 “你们大概觉得我太狂，因为我们还花了大量时间来研究印度，” 斯特恩说。经济持续增长的印度拥有10亿消费者，其中60%在30岁以下。
为了顺利进入国际市场，斯特恩打入了国际篮联，赢得了向全球化扩展的大量筹码，NBA获得了继续发展的一个新的起飞平台。
斯特恩全球化努力的成果是明显的。NBA目前在全球拥有11处办公点，2005总决赛有250个国家用45种语言现场直播，收看观众达到31亿。NBA的总资产翻了5番。NBA扩招了8支球队，俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛)。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他还做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理以来，先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。
除此之外，NBA的名字本身成了一个巨大的无形资产，成为了一个国际知名品牌。不论是斯特恩这个人，还是他主管的NBA，都还有许多事情需要思考。
E. NBA的老板是谁
楼上的真搞笑，大卫斯特恩是总裁而不是经济上的老板，他都是靠各球队的老板来养活他的，NBA有30个老板，我最喜欢的就是小牛老板库班，他是我的偶像！黄建华（中国人）有15%的骑士队股份。。
下面是08年的详细资料
F. 《NBA2K17》MC训练属性速刷BUG介绍 MC训练属性怎么刷
第一，我们要找准进攻稳定性的加成的那一次。进攻稳定性必须球队训练。每专两次出一次运球属训练，每两次运球训练加一点进攻稳定性。也就是说，我们把范围锁定下四次球队训练上。
第二，随机属性，接球，投篮智商，造犯规无形资产，这几个属性随机加成，加成规则是每三次与队友训练，拒绝也行。
这样一来，我们规划一下，我们在第一次球队训练时先触发随机属性加成。这样，普通训练就不用练了。只做剩下三次球队，这样在第四次球队时候可以同时增加随机属性和进攻稳定性。
第三，我们在卡到第四次球队训练之前，把健身房器材先做四组不一样的器材，这样，每次卡属性时只跳一次箱子即可加体力或拼抢。
G. NBA总裁是谁!
目前，亚当-席尔瓦是NBA的总裁。
亚当·席尔瓦，NBA现任总裁，2014年02月01日成为NBA总裁、前任总裁大卫·斯特恩的接班人。
亚当·席尔瓦1962年出生，成长于纽约，小时候曾是尼克斯球迷。1984年席尔瓦毕业于杜克大学，1988年获得芝加哥大学法学学位。在进入NBA之前他在纽约从事法律工作。席尔瓦1992年开始为NBA工作，在成为副总裁之前他是斯特恩的特别助理，NBA高级行政长官，以及NBA娱乐联盟总裁。2003年席尔瓦被《时代杂志》和CNN列为全球最具影响力的商务人士之一。2012年10月26日，经NBA董事会匿名投票，席尔瓦正式成为斯特恩2014年2月卸任后的继任者。 2014年2月1日，正式担任NBA总裁。
2015年3月26日，亚当·席尔瓦被评选为，全球50位最杰出的领袖人物。
H. 大卫斯特恩身家多少,能不能买得起百度
大卫斯特恩一手把NBA推向世界，成为全球四大最受关注的联盟之首。我们如今看到的精彩纷呈的NBA赛事也基本上要得益于斯特恩的贡献，可以说如果没有斯特恩，NBA至今都是一个没人关注的小联赛，他对NBA的发展乃至于整个世界篮球的发展都有不可磨灭的功勋。但是要记住他是一个操盘手，但不是投资者。据报道斯特恩目前的身价是无法对网络完全控股的，但是网络的资产远不如NBA的一个顶级球队，就如同史蒂夫·乔布斯，他可以把苹果推向世界，但他无法买下整个苹果。
I. nba2014中intangible是什么意思
intangible
[英]ɪnˈtændʒəbl
[美]ɪnˈtændʒəbəl
adj. 触不到的;难以理解的;无法确定的
n. 商（指企业资产）无形的
[例句]How do you learn something as intangible as comedy?
喜剧这种无形的东西要怎么学习呢？
您好，答题不易
如有帮助请采纳，谢谢
J. NBA是如何进军我国市场的其过程是什么
NBA总裁大卫·斯特恩公开宣称想在奥运会后举办NBA中国联赛。斯特恩构想的NBA中国联赛对中国篮球的发展有益还是有害，尚无定论，不过NBA进军中国的惟一目的就是占有市场，就是想多赚钱。
早在三年前,斯特恩将两场季前赛移师中国,似乎就已经成功地敲开了中国市场的大门.那时,姚明与刘炜的影响力也起到了一定的作用.在北京与上海举办的NBA季前赛结束后,投资商赚了多少,我们无从得知,这是商业秘密.但不可否认的是,他们赚了.无论是票务销售,还是纪念品,或者是球星的副产品.另外,他们在中国收获的无形资产，又岂能以数字来衡量?NBA盯住了中国市场这块大蛋糕，正在步步向CBA进逼。中国篮球职业联赛在面临国际化机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
1995年，IMG（国际管理集团）成为男篮甲A职业联赛的商业运作方。IMG承包联赛的冠名、广告等的招商权。IMG利用他们的运作能力为联赛提供了第一笔启动资金。但由于IMG和中国篮协的合作属于承包性质的合作，IMG追求的是利润的最大化，加上中国篮球联赛处于起步阶段，自身经营十分困难，与联赛运营商IMG的协作并不顺畅，比赛与商业处于分隔状态，2000年，IMG在艰难运营5年后被迫退出。
2003年，李元伟出任篮管中心主任。NBA等国外职业联赛的运作经验成为他改革中国篮球联赛的蓝本，中国篮协正式推出中国篮球改革发展的“北极星计划”。2005年，篮管中心与瑞士盈方公司签署一份时长为7年＋5年的协议，双方成立合资公司中篮盈方，中方控股51％。盈方每年提供650万美元作为篮管中心和各俱乐部的联赛运营经费，包括各俱乐部场馆广告在内的CBA经营权则被统一收归中篮盈方所有。
为培育联赛主体而取消升降级、为培育广告市场实行南北分区、为打造联赛品牌打造总冠军戒指、为提高比赛精彩程度调整奖金分配，这一系列措施可以概括为一个中心（提升CBA品牌）三个服务（服务球迷、服务赞助商、服务媒体）的思路，实际上借鉴了NBA模式，CBA具鲜明NBA印记。
CBA在向NBA借鉴学习的同时，NBA也在积极地进军中国市场这一让人垂涎的“大蛋糕”，一组来自NBA的数据表明，NBA去年在中国的收入大约为5000万美元，这是NBA联盟来自海外的最大一笔收入。NBA去年总收入40亿美元。中国目前是斯伯丁在北美以外最大的篮球销售市场，2007年篮球的销售量预计将超过100万。目前，在中国的球星球衣热卖榜中，姚明排行第6位，在科比、艾弗森、麦蒂、韦德和詹姆斯之后。NBA的商品在中国5万个销售地点销售，包括阿迪达斯、沃尔玛和家乐福。
NBA的野心远不止如此，NBA总裁斯特恩表示，NBA将会和中国篮协合作，在中国举办NBA的常规赛，并在将来打造中国的NBA。NBA想在中国举办常规赛,除了让我们看到其赤裸裸地淘金欲望外,似乎还暴露出那么一点渐渐蚕食CBA的野心....按照斯特恩的计划，NBA与CBA的合作将在3个方面展开：第一，在各地建造篮球场地；第二，帮助中国的篮球队提升实力，举办面向球员和教练的训练班；第三，与CBA合作，争取建造世界上第二个NBA。NBA要在中国打造第二个NBA的设想，虽然在可操作性上值得商榷，对于虽有起色但仍然虚弱的CBA联赛来讲，这是一个紧迫的信号。一向以NBA为老师的CBA如何在老师的步步进逼面前迅速成长起来，打造自己的品牌而不是成为“翻版”，是当下CBA联赛的关键难题。CBA面临着前所未有的压力。虽然CBA联赛最近几年发展迅速，但客观地讲，与NBA相比，CBA还太弱小，一个姚明居然能吸引十几家中国企业赞助NBA和姚明所在的火箭队，巴蒂尔因为姚明队友的身份也赢得了中国企业的青睐。可以说，一个姚明已经超过了CBA整体的价值，而这恰恰是CBA的尴尬所在。
对于NBA进军中国，体育总局篮球管理中心主任李元伟表示，NBA方面有此想法，这是对中国篮球市场的极大肯定。李元伟也同时强调：“任何措施的实行都必须符合中国国情以及相关的法律法规，而且还要有一个本土化的过程，因此他们想进入也没那么容易。”中国的篮球文化及篮球市场还无法应对这样的考验,大刀阔斧地进行中国篮球"改革开放",也需要一个平稳的过渡.欲速则不达.