运营模式属于无形资产吗

⑴ 商标作为无形资产有哪些运作方式

一是商标许可，取得商标权的许可使用费。

二是投资入股，即以商标权作为内股权出资设立企业。容

三是特许经营，通过授予商标的特许权使对方加入连锁经营，在服务商标领域比较突出，如麦当劳、肯德基等。

四是有偿转让，有利于资源整合。

五是企业融资，通过商标质押获得贷款。

六是品牌延伸，当商标有一定知名度后，可向其他行业拓展，做大市场“蛋糕”。

⑵ 学校人力资本运营属于学校无形资产运营,对不对

学校的人力资本运营属于学校的无形资产运营。对无形资产的运营也可以增加学校的盈利。人力资本是一种无形的资产。

⑶ 如何解释渠道是企业的无形资产

渠道分为销售抄渠道，进货渠道袭等。所谓渠道即社会关系。说渠道是一种无形资产是有道理的。
首先，渠道和固定资产不同时不存在实物的，但是却有客观存在。比如，销售网络。一个企业可能有大量的销售商，代理商等。他们不像固定资产一样陈列在厂房里，而且从所有权上也不属于公司。但是它的确可以为公司创造财富，而且在短时间内（合作期）内和公司存在临时的所属关系。
其次，渠道往往凝结着人力和财力的付出。所有的企业把营销放在第一位，花费大量的费用打广告，雇佣大量的销售人员和公关人员。有的时候要从竞争对手那里挖人员，挖代理商等。这些努力的目标都是为了得到或建立起渠道。
可见，渠道对于企业来说的的确确是一种资产。只不过这个资产无形的。

⑷ 企业在经营过程中通过考核得到的项目经营资质可以计入无形资产吗····求可靠回答！

一般不能。
企业内部形成的一般只有符合条件的产品开发支出才可以计入无形资产资本化
要是外部购买的是可以的
希望对你有用

⑸ 特许经营权为什么不可以做为无形资产出资呢

特许经营权是指商抄业企业通过政府授权或契约的方式获得的，在特定条件下从事特殊商品或服务的经营、或是利用授权人的知识产权及经营模式等无形财产从事经营的权利。比如烟草特许经营。
换言之，特许经营权是特许企业将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等，通过合同转让给被特许者使用，并收取相应费用的一种权利。
特许经营权如果能够作价出资的话有一个先决条件：特许经营权的发放应该是公开、公正、透明的，应该是引进竞争机制的，应当引进拍卖和招标的竞争机制。但是现在许多特许经营权的授予是采取非公开、非竞争的方式。很简单的例子是，你可以通过透明、竞争的途径取得一个烟草特许经营牌照吗？
由于特许经营权有违公平，透明，价值也难以评估，在实践中存在较大争议，因此，新公司法明确表明，特许经营权不能用以出资。

⑹ "轻资产"和"无形资产"的区别

两个不是一个领域的概念。轻资产是经济领域的概念，或说是一种经营模式；无形资产是会计领域的概念，指没有实物形态但能够为企业带来经济利益流入的非货币资产，如专利技术、商标等。

⑺ 无形资产管理的有效运营

无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。
由于无形资产中包括一些经验、诀窍、团队精神、个人信誉魅力等，这些是无法从拥有者身上离出来的，因此在经营中就出现了不分拆式的运营方法，比如美国思科公司扩大企业规模时通过把对象总体收购的办法，以保持原有的无形资产不流失而更充分发挥作用，它是在看清了许多专利技术和知识需要一定的经验，予以配合支持才能很好发挥作用。把不同的权利组合一起运营是无形资产运营的一个特点，而有形资产不一定能组合捆绑一起经营。在市场上，无形资产权利可以成倍放大，从而取得巨额收入，也会瞬间失去价值的情况，使无形资产经营乃至整个经营活动中出现了巨大机会和很多的风险。因此，无形资产的经营运作是与管理合为一体的。无形资产管理运营有时会成为一种独立的企业经营方式，与产品经营和资本运营并列，从而使无形资产不仅是企业财务会计的一个科目，也不仅是一种交易手段。这种情况会随着知识经济和经济全球化过程日趋明显，在美国许多大企业的无形资产价值占总资产价值的大部分，而且通过经营无形资产所得收入也占相当大比重，比如用技术投资或品牌投资等。 面对巨大风险和机会，企业要有效运营无形资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。无形资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的最大实现，以减少风险。这里不能不看到在中国加入WTO后企业的无形资产的保护将面临非常严峻的形势，评估是一项非常重要的工作。中国许多企业实施品牌战略、技术创新战略等都是在开展无形资产管理运营，往往囿于把品牌或技术仅作为一种交易手段，还未上升到经营方式所致。
企业无形资产管理运营与产品生产经营不同的地方还在于所遵循的客观规律，除了市场规律、供求规律外，还要遵循科技文化发展规律、认知规律、法制规律等。比如策划开发品牌技术要充分注意各法律规定和规则的要求，避免造成侵权或其他不宜情形。比如日本任天堂公司经过详细科学的研究得出结论，每年只推出2-3种新的游戏软件才可以保持顾客充分的认知和销售秩序，取得好的效益，否则一年推出更多乃至10种新软件，只能产生负作用。这个经验完全证明了无形资产开发运营要遵循认知规律。
由于无形资产的本质特点与管理运营不完全同于产品经营，需要研究探讨的方面还非常多，但最根本的是要认清它是经营一种权利。