低值易耗品摊销业务题

⑴ 关于低值易耗品摊销

借：制造费用-低值易耗品摊销
管理费用-低值易耗品摊销
营业费用-低值易耗品摊销

贷：周转材料-低值易耗品

⑵ 低值易耗品摊销问题，急

1、结转计划发出的低耗品的材料成本差异，计算差异率=本月差异额/本月全部计划成本=-3000/（专32000+28000）=-0.05
所以:本月发出低耗品的实属际成本为:28000*(1-0.05)=26600元,分4个月分摊,则每月摊:26600/4=6650元.
分录:发出时:借:待摊费用28000
贷:低耗品28000
结转材料成本差异:借:待摊费用28000*(-0.05)=-1400(或红字)
贷:材料成本差异-1400
分摊:借:生产成本-基本生产成本(28000-1400)/4=6650元
贷:待摊费用6650

⑶ 关于低值易耗品摊销的问题。。求助一下。

购入时：抄借 待摊费用袭---低值易耗品 按月或其他时间段 摊销时：借 管理费用
贷 现金/银行存款 贷 待摊费用

⑷ 有关低值易耗品的五五摊销法的一个题目,求解

首先回答：5月制造费用（24，500元）
1、摊销时：
借：制造费用－低值回易耗答品摊销25，000
贷：低值易耗品25，000
2、结转材料成本差异时：
借：制造费用－低值易耗品摊销（－）500（25000*（－2％））
贷：材料成本差异（－）500
3、处理残料收入
借：银行存款1，000
贷：其他业务收入854.70
贷：应交税金－应交增值税（销项税额）145.30
就你补充的问题我在说几句：我做的会计分录就是按照5月份报废做的，因为你在当时购买和领用时已经摊销了一半了，咱俩说得并不矛盾。
以上特此回答！

⑸ 低值易耗品摊销的会计分录

周转材料——低值易耗品

低值易耗品可采用一次摊销法或分次摊销法。

本题一次摊销时按照受益对象计入各成本费用

借：周转材料-在用3200

贷：周转材料-在库3200

借：周转材料-摊销3200

贷：周转材料-在用3200

借：制造费用600

生产成本1600

销售费用900

管理费用100

贷：周转材料-摊销3200

本年内摊销的部分需要写明需分摊的次数，分次平均摊销额

按照每次分摊的金额会计分录如下，

借：制造费用

生产成本

销售费用

管理费用

贷：周转材料-摊销

⑹ 关于低值易耗品的摊销

低值易耗品的摊销有好几种方法，一般有二种，一是一次摊销法，领用时就记入费用，还有一种是五五摊销法，领用时摊销其一半，报废时摊销其一半。购入时分录：
借：周转材料--低值易耗品
贷：现金
领用时
借：管理费用/制造费用
贷：周转材料--低值易耗品
以上是一次摊销法。如果是五五摊销，分录还要复杂一点。

⑺ 低值易耗品摊销问题

我公司采用的摊销方法是五五摊销法，我已经摊了50%，那下次摊销时什么时候啊？——是版报废的时候。

五五摊权销法会计处理
领用时：
按其账面价格，借记“周转材料---低值易耗品原值(在用)”，贷记“周转材料---低值易耗品原值(在库)
并摊销一半的账面价值，借记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目，贷记“周转材料-低值易耗品摊销”
报废时：
摊销另一半的账面价值，借记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目，贷记“周转材料---摊销”
并转销全部的周转材料已计提在用的摊销额，借记“周转材料---摊销”，贷记“周转材料---在用”
报废有残值时：
报废的周转材料的价值应冲减有关资本成本或当期损益，借记“原材料、银行存款”等，贷记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目

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不惧恶意采纳刷分
坚持追求真理真知

⑻ 低值易耗品如何摊销

根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。

“五五摊销法”核算方法：
1.采购时
借：低值易耗品——在库低值易耗品

贷：银行存款 等

2.领用时
借：低值易耗品——在用低值易耗品

贷：低值易耗品——在库低值易耗品
同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借：制造费用 等

贷：低值易耗品——低值易耗品摊销

3.报废时
借：制造费用 等
借：原材料
（如有回收残值的）

贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
同时，减少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品摊销

贷：低值易耗品——在用低值易耗品

另外。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？

从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。

关于补充问题。

上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。

可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。所以，需要你正确的进行两者的划分。

从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？

你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？

至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。