⑴ 关于低值易耗品摊销
借:制造费用-低值易耗品摊销
管理费用-低值易耗品摊销
营业费用-低值易耗品摊销
贷:周转材料-低值易耗品
⑵ 低值易耗品摊销问题,急
1、结转计划发出的低耗品的材料成本差异,计算差异率=本月差异额/本月全部计划成本=-3000/(专32000+28000)=-0.05
所以:本月发出低耗品的实属际成本为:28000*(1-0.05)=26600元,分4个月分摊,则每月摊:26600/4=6650元.
分录:发出时:借:待摊费用28000
贷:低耗品28000
结转材料成本差异:借:待摊费用28000*(-0.05)=-1400(或红字)
贷:材料成本差异-1400
分摊:借:生产成本-基本生产成本(28000-1400)/4=6650元
贷:待摊费用6650
⑶ 关于低值易耗品摊销的问题。。求助一下。
购入时:抄借 待摊费用袭---低值易耗品 按月或其他时间段 摊销时:借 管理费用
贷 现金/银行存款 贷 待摊费用
⑷ 有关低值易耗品的五五摊销法的一个题目,求解
首先回答:5月制造费用(24,500元)
1、摊销时:
借:制造费用-低值回易耗答品摊销25,000
贷:低值易耗品25,000
2、结转材料成本差异时:
借:制造费用-低值易耗品摊销(-)500(25000*(-2%))
贷:材料成本差异(-)500
3、处理残料收入
借:银行存款1,000
贷:其他业务收入854.70
贷:应交税金-应交增值税(销项税额)145.30
就你补充的问题我在说几句:我做的会计分录就是按照5月份报废做的,因为你在当时购买和领用时已经摊销了一半了,咱俩说得并不矛盾。
以上特此回答!
⑸ 低值易耗品摊销的会计分录
周转材料——低值易耗品
低值易耗品可采用一次摊销法或分次摊销法。
本题一次摊销时按照受益对象计入各成本费用
借:周转材料-在用3200
贷:周转材料-在库3200
借:周转材料-摊销3200
贷:周转材料-在用3200
借:制造费用600
生产成本1600
销售费用900
管理费用100
贷:周转材料-摊销3200
本年内摊销的部分需要写明需分摊的次数,分次平均摊销额
按照每次分摊的金额会计分录如下,
借:制造费用
生产成本
销售费用
管理费用
贷:周转材料-摊销
⑹ 关于低值易耗品的摊销
低值易耗品的摊销有好几种方法,一般有二种,一是一次摊销法,领用时就记入费用,还有一种是五五摊销法,领用时摊销其一半,报废时摊销其一半。购入时分录:
借:周转材料--低值易耗品
贷:现金
领用时
借:管理费用/制造费用
贷:周转材料--低值易耗品
以上是一次摊销法。如果是五五摊销,分录还要复杂一点。
⑺ 低值易耗品摊销问题
我公司采用的摊销方法是五五摊销法,我已经摊了50%,那下次摊销时什么时候啊?——是版报废的时候。
五五摊权销法会计处理
领用时:
按其账面价格,借记“周转材料---低值易耗品原值(在用)”,贷记“周转材料---低值易耗品原值(在库)
并摊销一半的账面价值,借记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目,贷记“周转材料-低值易耗品摊销”
报废时:
摊销另一半的账面价值,借记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目,贷记“周转材料---摊销”
并转销全部的周转材料已计提在用的摊销额,借记“周转材料---摊销”,贷记“周转材料---在用”
报废有残值时:
报废的周转材料的价值应冲减有关资本成本或当期损益,借记“原材料、银行存款”等,贷记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目
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不惧恶意采纳刷分
坚持追求真理真知
⑻ 低值易耗品如何摊销
根据企业会计制度的规定,低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种,摊销方法一经确定,不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法:
1.采购时
借:低值易耗品——在库低值易耗品
贷:银行存款 等
2.领用时
借:低值易耗品——在用低值易耗品
贷:低值易耗品——在库低值易耗品
同时,按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借:制造费用 等
贷:低值易耗品——低值易耗品摊销
3.报废时
借:制造费用 等
借:原材料
(如有回收残值的)
贷:低值易耗品——低值易耗品摊销
同时,减少在用低值易耗品
借:低值易耗品——低值易耗品摊销
贷:低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你购入的五金材料是什么物品?五金材料能计入“低值易耗品”科目?
从你的补充问题中判断,你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目,应当计入“原材料”科目,并且,不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料,对你的问题来说,并非是指原料,而是材料,如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出,你所说的“五金材料”中,确实可能就包括低值易耗品,但是,频繁的采购领用,一是说明你公司的管理欠缺,二是证明了其不属于低值易耗品。所以,需要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看,你公司目前的管理状态,不适合使用五五摊销法。原因在于,连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚,如何进行摊销呢?
你目前应当对采购领用材料业务,进行规章制度的制订工作,以规范这方面的管理,至少,你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益(这里并不是说“小店”就存在问题了!这是两回事),二来你所说的明细不也就有了吗?材料明细有了,就连使用的部门明细也有了,何乐而不为呢?
至于之前已发生的业务,对于五金材料,由于采购与耗用同步,你应当直接借记制造费用等科目,贷记现金或银行存款科目。今后的处理,在你的规章制度制订后再来讨论。