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降低施工机具使用费的措施

发布时间:2021-07-07 20:56:35

1. 如何写降低工程成本措施

降低成本措施
成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中,要树立向质量要成本的原则,其具体措施如下:
(一)劳动力管理
1.合理施工,安排流水交叉作业,使劳动力的利用率达到最高,避免窝工。
2.全力推广新技术、新工艺、新材料,降低劳动强度。
3.尽量使用机械化施工,降低劳动强度。
4.各种工程把好质量关,做到一次合格,避免返工,造成劳动力的重复使用。
5.采取质量与报酬挂钩方式,采取市场经济管理方式,承包到个人,提高各种施工人员的积极性。
(二)材料管理
1.严格按照ISO9002体系,对材料供应商进行评审,承包到个人,提高各种施工人员的积极性。
2.严格进场材料的计量复核高度,并做好材料的入库登记。
3.按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量,采取材料节约按比例奖给个人,材料浪费按比例向个人摊派的原则,提高各个工种施工人员节约材料的意识。
4.加强对各种材料的贮存与使用管理,提高周转材料利用率。
(三)工程预决算管理
1.在工程施工前,应详细按图纸各分项工程所需的材料用量,向材料股提供详细、准确的材料计划。
2.在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量,分析节约或浪费的原因,并向项目经理汇报,以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。
3.施工完毕后应及时做好施工决算,做到不漏算、少算。
(四)其它
1.水、电能源要注意节约,杜绝长流水和不必要的长明灯现象,动力用电线路经常检查,防止跑、漏电现象。
2.机械设备经常维修保养,提高完好率和使用率,延长其使用寿命,努力降低成本开支。
3.加强警卫,防止材料被盗。

2. 急!工程施工降低成本的方法,越多越好!

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

组织措施。
(1)人工费的控制。
(2)材料费的控制,对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。
(3)材料消耗量的控制。
(4)材料领用控制。
通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序:
一是施工员给班组签发领料单的控制;
二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。超计划领料必须查明原因,经项目经理或其授权人认可后方可发料。
(5)材料计量的控制
(6)工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。
(7)材料进场的控制
(8)施工机械使用费的控制

技术措施
(1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
(2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
(3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

经济措施
(1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
(2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4)间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次。
综上分析,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

详细内容参见: http://wenku..com/link?url=_AEMsoDsuVJd7roTwQ2tZVXXb_XKIwvi8dxTmcoCxybE6MDKlvK_HuRljX_ldipi

3. 浅谈如何降低施工成本

一、如何进行施工前期成本控制?
1、制定先进可行的施工方案,拟定技术组织措施。
2、组织签订合理的分包合同。
3、坚持进行物资采购比价。
二、如何进行施工过程中的成本控制?
1、分解预算成本
2、确定计划成本
3、直接费的控制
第一、人工费。
第二、材料费。
第三、机械使用费。
4、组织材料的合理进出场
三、如何进行完工后成本控制?
及时进行竣工总成本结算。
进行成本核算。
组织成本考核和分析。

4. 分部分项工程费中的施工机械使用费和措施项目中的大型机械设备进出场及安拆费有什么区别

所说机械包含不同,施工机械更广一些。
费用种类不同,即你所说的使用费不包括进出场费和安拆费,他们构成总费用。

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