㈠ 存货减值中的减值部分该如何处理，应该不需要进行摊销吧
1、存货减值计入存货跌价准备，属于存货项目的备抵项，你的题目中存货账面就=1000-500=500，意思就是存货只值500了，减少这部分调减账面，并计入资产减值损失影响当期利润。处置时就是售价减去你的账面。
2、为什么这样做呢！你想啊！存货什么情况下会减值？ 预计卖价小于成本，也就是不卖也知道亏了不值钱了，但是什么时候处置是不知道的，当年还是几年以后呢？这对当期财务报表是至关重要的。
3、所以基于谨慎性原则，发生减值时确认减值损失并调减账面减少利润，给财报使用者客观公允的反映财务信息。而且存货减值是可以转回的，以后期间预计售价涨了，可以把减值给它转回（以减值部分为限），影响当期利润。实时反映存货状况。（注意与非货币性资产区分）
4、如果按照你的说法来做，比如一部电脑价值1万放仓库，由于技术进步，价格下跌严重，几年以后，你对外说这电脑超好，值1万块呢！，骗鬼呢吧！没有那么贵了！
5、类似于一些折旧收益等的分摊，一期一期的摊，跟最后一下子摊掉，最终结果当然是一致的，但是每一期的结果就不一样了。没有反映出各期的真实情况。
有点啰嗦啊！所以分了几段，看得清楚一点。
㈡ 关于已计提减值准备的无形资产的摊销问题，求高人指点……最好有例题讲解一下～……
无形资产计提减值准备后如何摊销
账面净值1=账面价值-累计摊销额
计提减值准备金额=账面净值-预计可收回金额
账面净值2=账面价值-累计摊销-减值准备
次年摊销额=（账面价值-累计摊销-减值准备）÷剩余月份×12
账面净值3=账面价值-累计摊销-次年摊销额
再次摊销额=（账面价值-累计摊销-减值准备）÷剩余月份×12
账面净值4=账面价值-累计摊销-再次摊销额
处置时账面余额=账面净值-减值准备
【例题】甲股份有限公司2007年至2013年与无形资产业务有关的资料如下：
（1）2007年12月1日，以银行存款600万元购入一项无形资产（不考虑相关税费），该无形资产的预计使用年限为10年，无残值。
（2）2011年12月31日，预计该无形资产的可收回金额为284万元。该无形资产发生减值后，原预计使用年限不变。
（3）2012年12月31日，预计该无形资产的可收回金额为259.6万元，调整该无形资产减值准备后，原预计使用年限不变。
（4）2013年4月1日。将该无形资产对外出售，取得价款290万元并收存银行（不考虑相关税费）。
要求：
（1）编制购入该无形资产的会计分录。
（2）计算2011年12月31日该无形资产的账面净值。
（3）编制2011年12月31日该无形资产计提减值准备的会计分录。
（4）计算2012年12月31日该无形资产的账面净值。
（5）编制2012年12月31日调整该无形资产减值准备的会计分录。
（6）计算2013年3月31日该无形资产的账面净值。
（7）计算该无形资产出售形成的净损益。
（8）编制该无形资产出售的会计分录。
（答案中的金额单位用万元表示）
【答案】
（1）
借：无形资产 600
贷：银行存款 600
（2）
2011年12月31日该无形资产的账面净值=600-600/10×1/12-600/10×4=355（万元）
（3）
借：资产减值损失 （355-284）71
贷：无形资产减值准备 71
（4）
2012年该无形资产的摊销额=284/（12×5+11）×12=48（万元）
2012年12月31日该无形资产的账面净值=355-48=307（万元）
（5）
2012年12月31日无形资产的账面价值=284-48=236（万元），无形资产的预计可收回金额为259.6万元，按现行准则规定，无形资产减值准备不能转回。
（6）
2013年1月至3月,该无形资产的摊销额=236/（12×4+11）×3=12（万元）
2013年3月31日该无形资产的账面净值=307-12=295（万元）
（7）
该无形资产出售净损益=290-（236-12）=66（万元）
（8）
至无形资产出售时累计摊销金额=600/10×1/12+600/10×4+48+12=305（万元）
借：银行存款 290
无形资产减值准备 71
累计摊销 305
贷：无形资产 600
营业外收入 66
㈢ 不允许转回资产减值损失,后续摊销年限怎么算
提减值后需要对资产进行重新复核。包括折旧年限、残值和使用寿命。
然后按照新的复核后的，进行提折旧或摊销
㈣ 无形资产减值该怎么计提摊销
180000-180000/8*6=45000
所以需要减值
2016摊销=25000/（8-6）=12500
㈤ 无形资产计提减值准备后,怎么累积摊销
仅供参考：
1.购入
借：无形资产 120 000
贷：银行存款 120 000
2.计提前月摊销额=120 000/(5*12)=2000
2010摊销额=11*2000=22 000
借：管理费用 22 000
贷：累计摊销 22 000
3.摊销后账面价值=120 000-22 000=98 000
计提减值准备后=98 000-20 000=78 000
借：资产减值损失 20 000
贷：固定资产减值准备 20 000
4.计提减值后月摊销额=78 000/(60-11)=1591.84
出售前计提=1591.84*7=11142.88
借：管理费用 11 142.88
贷：累计摊销 11 142.88
5.出售时账面价值=78 000-11 142.88=66857.12
借：银行存款 90 000
累计摊销 33 142.88
无形资产减值准备 20 000
贷：无形资产 120 000
应交税费—应交营业税 4 500
营业外收入 18 642.88
㈥ 固定资产发生减值后是安原价值摊销吗
固定资产发生减值后，应当按照该项固定资产的账面价值(即固定资产原价减去累计折旧和已计提的减值准备，下同)，以及尚可使用年限重新计算确定折旧率和折旧额；按规定计提固定资产减值准备而调整固定资产折旧率和折旧额时，对未计提固定资产减值准备前已计提的累计折旧不作调整。
1、《企业会计准则第4号——固定资产》及其指南规定，“（固定资产的）应计折旧额，是指应当计提折旧的固定资产的原价扣除其预计净残值后的金额。已计提减值准备的固定资产，还应当扣除已计提的固定资产减值准备累计金额。”
2、《企业会计准则第8号——资产减值》规定，（除合并商誉外）企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象；资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额。可收回金额的计量结果表明，资产的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备。资产减值损失确认后，减值资产的折旧或者摊销费用应当在未来期间作相应调整，以使该资产在剩余使用寿命内，系统地分摊调整后的资产账面价值（扣除预计净残值）。
3、【例】甲企业2000年12月30日购入一项管理用固定资产，原价为100万元，预计净残值为0，使用年限为10年，2001年年末，由于经济因素的不利影响，该项固定资产的预计可收回金额为60万元。要求：计算每年应计提的累计折旧，并做出购入至2001年年末的相关账务处理。
（1）2000年12月30日购入，应从2001年1月1日开始计提累计折旧。
2001年年末应计提的累计折旧＝100/10＝10（万元），分录：
借：管理费用 10
贷：累计折旧10
（2）计提完折旧后固定资产的账面价值＝100－10＝90（万元），而此时可收回金额预计为60万元，所以应计提减值准备30万元，分录：
借：资产减值损失30
贷：固定资产减值准备30
（3）2001年年末固定资产的账面价值＝100－10－30＝60（万元），在剩余的9年内按照直线法计提折旧，每年应计提＝60/9＝6.67（万元）。
㈦ 无形资产计提减值准备后怎么累积摊销
购入时：借 无形资产 120000
贷 银行存款120000
10年计提减值准备前摊销时：
借：管理费用120000/5/12*11=22000
贷：累计摊销22000
计提减值准备前账面价值=120000-22000=98000
计提减值时：
借 资产减值损失20000
贷：无形资产减值准备20000
计提减值准备后账面价值=98000-20000=78000
2011年1-8月摊销，这里假定减值后折旧年限不变哈！剩余月数=5*12-11=49月，无形资产减少月不再摊销。
借：管理费用78000/（5*12-11）*7=11142.86
贷：累计摊销11142.86
转让时账面价值=78000-11142.86=66857.14元，营业税=90000*0.05=4500元。
借：银行存款90000
累计摊销22000+11142.86=33142.86
无形资产减值准备20000
贷：无形资产120000
应交税费-应交营业税4500
营业外收入18642.86
减值准备计提后，按新的账面价值及相应折旧方法和年限计算哈，本题假定减值后年限和折旧方法都不变，如果有变的，需要按照变动后的方法和年限计算摊销金额哈！
㈧ 无形资产计提减值准备后，下一年末摊销额怎么算
16年年末资产减值后账面价值为378万，已经使用年限为4年8个月，剩余使用年限内为5年4个月，17年计提摊销额容378*12/(5*12+4)＝70.875万元
17年末账面价值为378-70.875＝307.125万元
㈨ 在提取资产减值后，折旧怎样做折旧额需要改变吗
减值后减值资产的折旧或是摊销费用都应当做相应的调整。
若使用直线折旧法，每年的折旧额为30万/5
发生减值，借：资产减值损失——计提固定资产减值损失
贷：固定资产减值准备
固定资产的公允价值为30万，则以后年限要对这30万进行折旧。
㈩ 无形资产计提减值准备后怎么累积摊销
应收账款融资，是指企业以自己的应收账款作为质押物，向银行申请并获得贷款，专银行的贷款额属一般为应收账款面值的50%-90%。简单来说就是将未来的收入抵押给银行，提前获得资金，最直接的效果就是缩短企业应收账款收款天期。从供应链的角度切入，对于破解中小企业融资困局，在现实层面更容易操作。工信部中小企业局上述人士对经济观察报表示，中小企业融资难的原因之一是缺乏土地房产等不动产抵质押物，但是中小企业可用于抵质押融资的动产很多，中小企业资产价值70%以上是应收账款和存货，其中应收账款是最接近现金的优质的动产质押品。从银行角度看，供应链的角度推动应收账款融资，可有效降低信贷风险。国内的商业银行，近年逐渐开始推广这一业务模式。