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最重要的无形资产品质

发布时间:2021-06-30 08:46:47

无形资产的重要性表现在

无形资产的重要性在于:能够为企业将来带来收益。具体可以按无形资产的分类来专看,专利可以使属企业享有超额利润;商标可以体现产品及服务的品牌价值;专有技术是企业密不告人的“一招鲜”,等等。不过,企业要确认无形资产必须是该资产可计量。

⑵ 无形资产的重要性

无形资产的重要性
在知识经济时代 , 经济全球化进程在进一步加剧 , 应该承认的是无形资产的地位和作用有一个不断提升的过程 , 当市场竞争愈趋激烈 , 企业的经营活动愈复杂时 , 无形资产在不断增加, 同时其地位和作用愈趋向于核心 , 以至于一些高新技术企业的无形资产及其重要作用 , 及至面临因丧失无形资产而将要停工和无法销售产品的危险的实例。为此本文从以下两个方面来分析无形资产的。
微观方面 , 无形资产是企业为生产商品 , 提供劳务出租给他人 , 或为管理目的而持有的 , 没有实物形态的非货币性资产。而且无形资产还是一个单位经济、技术、法律一体化的资产 , 它必须满足资历产的定义并具有自身的特点。首先从高新技术企业上看 , 企业技术的含量与日俱增 , 相应地所形成的无形资产的价值也会为企业带来预期的经济利益 。 其次从服务行业的角度看 , 各种咨询公司、法律、会计师事务所的建立和兴起都很可能与企业其他硬件设备相互关联,高素质的管理队伍 , 都会为该企业带来经济利益的流入。但由于无形资产的预期收益性存在着极大的不确定性 , 所以 , 在具体的操作过程中应考虑到相关因素并结合职业判断来予以确定。
宏观方面,无形资产是民族的重要资源和国家实力的象征。它不仅是21世纪的入场券 , 而且还是 21 世纪国家实力竞争的武器。当今的世界强国无一不是专利大国、商标大国和计算机软件大国、世界上绝大多数的专利权、商标权、软件著作权等无形资产要素被他们所拥有,用以占领中国市场、积累资本就可以了。跨国公司之所以能够跨国,就是因为他们在世界上的其他国家拥有无形资产。公司未建立,资金未投入,无形资产权益就可以在世界其他国家获得,并在相应的领域牢牢控制市场。而国内企业由于无形资产意识淡薄,自觉不自觉地放弃了阵地,失去了宝贵的市场。

⑶ 企业无形资产中最重要的项目是哪几个科目

无形资产,是指不具实物形态,但能带来经济利益的资产,包括技术、商标、著作权、商誉、自然资源使用权和其他权益性无形资产。
技术,包括专利技术和非专利技术。

⑷ 无形资产最突出的财务特征是什么,这里需要特别注意财务这两字吗

无形资产具有抄不确定性高、难以变现的特点,而且其商业价值具有明显的预期性, 其价值的实现往往是依附于有形资产的再生产过程。如果注册资本中无形资产的比例过高, 会造成公司实际信用能力与公司注册资本表明的信用能力不相匹配

⑸ 无形资产的管理有哪些特点和优点

无形资产的保护和积蓄

无形资产是指企业长期使用,但是没有实物形态资产,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和荣誉等。
无形资产是一种特殊商品,具有价值和使用价值,在市场上可以进行有偿转让,并且随着时间的推移,将会给企业带来巨大的潜在利润。因此对无形资产采取保护措施,制订积蓄方案,是防止其流失的重要手段。
一、 保护措施
第一是法律保护。无形资产具有受法律保护的特点。在西方发达的国家,法律对知识产权的特殊保护已有100多年历史。各国早有专利法、著作权法、商标法等。此外,各国法律还在刑法、民法、合同法、税法、金融法等有关方面予以特别规定。正是有了法律的特殊保护,这些国家的高科技产业才有了高速的发展。在我国,要营造保护无形资产的法律环境,政府部门既要完善立法,又要有效执法,既要进行舆论宣传,又要组织普法学习。这样,才能使企业提高认识,逐步树立保护无形资产的法律意识,充分运用法律武器保护自己的合法权益。
第二是要建立健全无形资产管理制度。我国已建立一套科学的适合中国国情并与国际接轨的无形资产评估指标体系和法规准则,当前现实条件下,企业应尽快培养自己的无形资产管理人员,对企业内部无形资产全面评估,使之量化,并且登记入账。
第三是建立有效的监督机制。一是来自职代会、董事会、监事会的内部监督;二是来自消费者和社会中介组织的社会监督;三是国家法律、法规的监督。采取政府监督、内部监督和社会中介组织监督相结合的方法,具体说来就是国家监察部门应成立企业经济监察机关和国有资产保全机关,建立国有资产流失举报制度,定期组织经济监察。企业内部应建立和完善监督约束机制,建立工作目标责任制,实行民主管理,建立健全国有资产流失个人责任制。资产评估机构、审计事务所等中介组织应规范操作、实事求是地评估、核定、清算。
二、 积蓄措施
企业应针对本企业生产与经营的特点,采取有效的、切实可行的无形资产积蓄方式,才能真正充分地利用无形资产。根据我国国情,目前,应采取以下方式:
第一, 提高企业家素质,建立一支成熟的企业家队伍。通过企业家自身学习,政府和社会帮助培训,提高企业家自身的素质,达到自省、自律、自控。通过考核实绩,重点考核资产保值增值,采取奖惩、升降等方法建立和完善企业家激励和约束机制。
第二, 实施名牌战略。名牌是经济效益之本,具有极高的无形资产价值。企业要走向市场,与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略。在瞬息万变的市场上,只有名牌才是一种最可靠的、最恒久的资产。
第三, 大力发展高新技术。高新技术是未来知识经济的第一支柱产业。目前,我国法律已逐步放开无形资产投资比例。无形资产投资入股的比例,已突破我国原公司法20%的上限。
第四, 注重知识产权的保护。知识产权的保护具有长期性和艰巨性。当前,企业一方面要及时、及早地进行专利申请商标注册;另一方面,对侵权得为要毫不留情,积极配合司法机关查处、打击、并且索赔。此外,企业要加强知识产权管理机构的建设,要有专门的机构、专职人员,而且应该是一批懂法律、懂技术、懂经济,会分析研究和开拓创新的人才。

⑹ 无形资产拥有程度和质量的高低为什么会成为企业获胜的关键

从现代的企业战略角度来讲,无形资产由于具备了建立企业核心竞争力的关键回,所以答无形资产的质量的高低决定了企业成败的关键。特别是高科技企业。
无形资产作为企业核心竞争力,具体了以下特点:
1、自主研发的无形资产是企业不可被模仿的资源;如可口可乐的商标权。
2、无形资产如果质量高,则难以被其他无形资产替代,成为行业中独一无二的特有的资源。
当然还有很多其他方面的因素。从企业战略的角度讲,主要是上述两个方面的原因

⑺ 对品质的认识

目前我们这个社会对产品质量已经到了一种麻木的地步,人们的思想根本没有意识到,产品质量关乎到我们每个人。只有通过不断的宣传,从国家层面上下大力气,从根本上、源头处抓起,用制度来约束企业和相关生产方,才能把产品质量给做好。
一个企业要做好质量工作,需要从质量意识、质量信用和质量管理三个方面做好质量文化建设。
第一, 强化质量意识,提高职工素质,打造优秀质量文化的基石。
每一个员工要对自己从事行业的特殊性有深刻的理解。比如医药行业,对每个人来说“药品质量关系人的生命”;对水泥等建材行业来说,产品质量的好坏对工程质量起到至关重要的作用,也关系到很多人的生命安全。特别是目前我国的食品安全已经到了非常严重的地步,有的企业为了追求眼前的利益,丧失起码的职业道德,并且危害到了国家的整体形象和全民的身体健康。
让每一名员工都知道,质量不是检验出来的,而是人制造出来的,并通过良好的服务达到的;人是质量的主体。一个企业要制造高质量的产品,先进的设备、严格的管理制度固然重要,但设备再先进还得由人来操作,人处于主宰地位。没有高素质的职工,不可能有高质量的产品和高质量的服务。因此,企业要把职工培训、职工素质提高放在重要位置;用丰富多彩的形式,如学习质量案例、召开质量会议、质量征文、质量培训、技术比武等,来强化职工的质量意识,提高职工素质。
第二,优秀质量信用助推优秀质量文化发展。
市场经济是信用的经济,没有信用没有秩序,企业不可能健康发展。在企业信用中质量信用是关键,质量信用是打造优秀质量文化的助推器,是提高产品质量、追求卓越的兴企之道,在企业发展过程中,质量信用起着举足轻重的作用。
质量文化是诚信文化的根基,是企业的品格问题。企业文化最重要的内涵应该是诚信文化。诚信对于企业来说,从直接层面看,它是职业道德;但从深刻内涵来看,它是企业最重要的无形资产。没有诚信,既不能很好地与合作者合作,更不可能得到消费者的信任。一个企业失去了合作者和消费者的信任,也就失去了生存的基础。
一个好的企业要时刻提醒自己,质量是良心,是口碑,是信誉,是品牌,是企业对顾客的承诺,是企业对社会的责任。优秀的质量信用,才能使产品驰名国内,畅销全球。优秀的质量信用,是企业优秀质量文化发展的助推器。
第三,全面质量管理是企业质量文化形成的根本保证。
要建立从产品设计、物料采购、生产管理、实验室控制和质量保证等全面的质量管理体系。
质量文化是企业文化的核心和灵魂,“品质至上,科学发展”更是确定为一个优秀企业的核心价值观。质量文化是无形的,但质量管理是有形的,品牌是无形的,但产品是有形的,高素质的职工加上全面质量管理。

⑻ 怎样从三个方面理解资产质量的内涵

资产质量,是指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的质量,具体表现为变现质量、被利用质量、与其他资产组合增值的质量以及为企业发展目标做出贡献的质量等方面。
一、按照账面价值等金额实现的资产
按照账面价值等金额实现的资产,主要包括企业的货币资金。这是因为,作为充当一般等价物的特殊商品,企业的货币资金会自动地与任一时点的货币购买力相等。因此,我们可以认为,企业在任一时点的货币资产,均会按照账面等金额实现其价值。
二、按照低于账面价值的金额贬值实现的资产
按照低于账面价值的金额贬值实现的资产,是指那些账面价值量较高,而其变现价值量或被进一步利用的潜在价值量较低的资产。这类资产主要涉及:
1、短期债权。这里的短期债权,包括应收票据、应收账款和其他应收款等。由于存在发生坏账的可能性,因此,短期债权注定要以低于账面的价值量进行回收。企业计提的坏账准备虽然在一定程度上考虑了短期债权的贬值因素。但是,由于大多数企业采用应收账款余额百分比法(较为详细的企业则采用账龄分析法)或销售收入百分比法,因此这种分析仍然难以恰当地反映债权资产的质量。这是因为,受各种因素的制约,企业对坏账准备计提的百分比的确定不一定能够反映债权的贬值程度—— 整齐划一的一个或若干个坏账计提百分比恰恰忽略了决定债权质量的首要方面:特定债务人的偿债能力。我们这样认识,并不是要否认企业对外披露债权时计提坏账准备对信息使用者判断企业债权质量的积极作用。而是要说明,对债权质量的分析,仅仅靠坏账准备披露的数字是不够的。必须结合企业债务人的情况(如地区构成、所有制构成等)进一步分析。
2、部分短期投资。短期投资,是指能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。企业计提的短期投资损失(即投资跌价)准备,反映了企业对其自己的短期投资跌价(贬值)的认识。在存在公开市场的情况下,企业资产负债表日有关证券的收盘价可以作为企业计提的短期投资损失(即投资跌价)准备参照资料。应该说,以此参照资料计提的短期投资损失(即投资跌价)准备,比较恰当地反映了企业短期投资的贬值或跌价的程度。
3、部分存货。企业保有存货,主要目的是使其增值。但是,从企业管理的实践来看,由于各种原因,企业的部分存货会以低于其账面价值的金额变现。在会计上,对贬值存货的处理采取计提损失(即跌价)准备的方法。对于信息使用者而言,在对存货质量进行分析、判断时,除了考虑企业披露的存货跌价损失准备以外,还应结合对企业存货构成的分析、存货周转率的分析以及现金流量表中经营活动现金流量中“销售商品、提供劳务收到的现金”金额与利润表中“销售收入”或“营业收入”金额的对比情况进行综合分析。
4、部分长期投资。关于长期投资的质量,我们有如下认识:
(1)企业“长期投资”项目的金额,在很大程度上代表企业长期不能直接控制的资产流出。从股权投资的情况看,对无重大影响投资,投资方仅有到期收取受资企业按其经营状况好坏而发放股利的权力;对重大影响和控股投资,虽然投资方对受资方的经营决策有重大影响力或控制权,但投资企业与受资企业毕竟是两个独立的经济实体,这两种权力的行使与直接支配有关资源仍有距离。对债权投资而言,投资者将定期收取利息、到期收回本金。由于其持有目的的长期性,因而正常情况下在债权到期前企业不会通过转让或直接从债务人手中收回债权。
(2)企业的“长期投资”项目,代表的是企业高风险的资产区域。对股权投资而言,在企业采取有限责任制的条件下,投资方的股权投资,一般不能从被投资方撤出。投资方如果期望将手中持有的股权投资变现,就只能转让其股权。而转让投资不仅取决于转出方的意志,还取决于转入方(购买转出方的投资的企业)的意愿与双方的讨价还价。这就使得投资方在股权转让中的损益难以预料。在投资收益的取得方面,股权投资方获取股权投资收益的条件有:①被投资企业有可供分配的利润;②被投资企业有用于利润分配的现金,即企业有足够的现金支付股利。
显然,上述两个方面的因素只有同时满足,投资方才能获得投资收益。对债权投资而言,虽然投资者按照约定,将定期收取利息、到期收回本金。但是,债务方能否定期支付利息、到期偿还本金,取决于债务方在需要偿债的时点有没有足够的现金。
(3)长期投资收益的增加往往是引起企业业货币状况恶化的因素。企业的长期投资收益,就债权投资来说,其投资收益为定期收取的利息。在西方国家,当企业购买债券时,通常半年或一年收取一次利息。对其他债权投资收益的收取则决于投资协议。但一般不会迟于债权到期目,企业将收取全部利息收益。从各国的情况看,除购买国债等少数债券的利息收益为免税收益外,其他债权投资收益—— 利息收益均应纳税。如我国税法明确规定企业的应纳税所得额的计算采用权责发生制。按权责发生制原则确认的收益既可能对应债权增加,又可对应货币增加,还可对应债务减少。对投资收益— —利息收益的确定,大多数情况是利息收益与债权首先对应,同时增加。
因此,在投资收益的确定先于利息的收取时,如果企业对此部分收益上缴所得税,将导致其财务状况恶化。就股权投资收益而言,在权益法确认投资收益时,企业所确认的投资收益,总会大干企业收回的股利。这样,企业(投资方)在利润分配与投资收益相对应的规模超过其收回的股利时,就会出现利润分配的规模所需货币大干收回货币的情况。为了揭示企业长期投资的贬值因素,企业可以在其产负债表中计提长期投资减值准备。对于信息使用者而言,在对长期投资质量进行分析、判断时,还应结合对企业长期投资与方向构成的分析、报表附注中对长期投资减值准备的计提说明、利润表中投资收益与投资规模的联系的分析、现金流量表中投资活动现金流量中“取得投资收益所收到的现金”金额与利润表中投资收益金额的对比情况进行综合分析。
5、部分固定资产。固定资产体现了企业的技术装备水平。在企业持续经营的条件下,企业一般不会将其正在使用中的固定资产对外出售。因此,企业固定资产的质量主要体现在被企业进一步利用的质量上。但是,在历史成本原则下,持续经营企业的资产负债表通常将提供固定资产的原值、累计折旧以及固定资产净值。受企业折旧政策的制约,企业披露的固定资产净值不可能反映在资产负债表日,相应固定资产对企业的实际“价值”。实际上,企业的固定资产中,有相当一部分将在未来增值,如企业的房地产等。但企业也有相当一部分固定资产正在快速贬值,如技术含量较高、技术进步较快的高科技资产。但是,正在贬值的资产的贬值量与正在增值的资产的增值量不存在恰好相等的关系。因此,在对企业固定资产的质量进行分析时,应当结合企业固定资产的构成、已经使用年限、企业的折旧政策等进行综合分析。
6、纯摊销性的“资产”。纯摊销性的“资产”,是指那些由于应计制原则的要求而暂作“资产”处理的有关项目,包括待摊费用、长期待摊费用等项目。除个别项目有可能包含对企业未来有利的资产性质的内容外,上述项目的主体并不能为企业未来提供实质性帮助,没有实际利用价值。因此,上述各项“资产”的实际价值趋近于零。
三、按照高于账面价值的金额增值实现的资产
按照高于账面价值的金额增值实现的资产,是指那些账面价值量较低,而其变现价值量或被进一步利用的潜在价值量(可以用资产的可变现净值或公允价值来计量)较高的资产。这类资产主要包括:
1、大部分存货。对于以商品经营为主的制造业企业和商品流通企业,其主要经营与销售的商品就是企业的存货。因此,企业的大部分存货应该按照高于账面价值的金额增值实现。
2、部分对外投资。从总体上来说,企业的对外投资应该实现增值。但是,财务会计的历史成本原则与稳健原则均要求企业对那些能够增值的对外投资以较低的历史成本来对外披露。
3、部分固定资产。前已述及,企业的部分固定资产可以增值。同样,财务会计的历史成本原则与稳健原则均要求企业对那些能够增值的固定资产以较低的历史成本来对外披露。
4、账面上未体现净值,但可以增值实现的“表外资产”。账面上未体现净值,但可以增值实现的“表外资产”,是指那些因会计处理原因或计量手段的限制而未能在资产负债表中体现净值,但可以为企业在未来作出贡献的资产项目。主要包括:
(1)已经提足折旧、但企业仍然继续使用的固定资产。已经提足折旧、但企业仍然继续使用的固定资产,在资产负债表上由于其历史成本与累计折旧相等而未能体现出净值。企业的建筑物以及设备、生产线等有可能出现这种情况。这类资产由于其对企业有未来利用价值,因而是企业实实在在的资产。
(2)企业正在使用,但已经作为低值易耗品一次摊销到费用中去、资产负债表上未体现价值的资产。与已经提足折旧、但企业仍然继续使用的固定资产一样,企业正在使用,但已经作为低值易耗品一次销到费用中去、资产负债表上未体现价值的资产,由于其对企业有未来利用价值,因而也是企业的资产。
(3)已经成功的研究和开发项目的成果。按照一般的会计处理惯例,在企业的研究和开发支出,一般作为支出当期的费用处理。这样,已经成功的研究和开发项目的成果,将游离于报表之外而存在。这种情况经常出现于重视研究和开发、历史悠久的企业。
(4)人力资源。企业的人力资源是企业最重要的一项无形资产。美国的会计准则业已将人力资源列入无形资产。遗憾的是,目前财务会计还难以将人力资源作为一项资产来纳入企业的资产负债表。了解、分析企业人力资源的质量应该成为对企业整体资源分析的重要内容。上述分析表明,对企业资产质量的整体把握,应当结合表内因素与表外因素综合分析。

⑼ 无形资产对企业的重要性

在为企业创造利润的过程中担当着越来越重要的角色,因此,财版务经理应当越来越重权视无形资产的评估与管理。选择无形资产管理工具和方法并不在于追求会计式的精确,而是要平衡有形资产与无形资产的投资分配,充分发挥无形资产的价值。 "客户关系"是企业最为重要的无形资产之一,能否有效对客户群进行管理是决定企业成败的关键。本文着重以客户关系管理为例,对如何从财务的角度来管理无形资产做了详实的分析。财务管理者在评估和管理无形资产的过程中要解决的首要问题是使企业运营策略适应企业发展战略的要求,所以他们应该与其它职能部门密切合作,了解各个部门非物质性资产的情况,评估其对企业发展的潜在作用。
多数企业财务经理人员都能精确计算出企业在广告、市场营销或培训等方面投入的支出。但是,要评估品牌、研发、知识产权和客户关系的回报率就不那么简单了。在现代经济中,企业必须学会对无形资产进行精确评估和充分发展,才能在竞争中确立优势。
无形资产是企业拥有的全部非物质性资产,其价值无法用普通的会计方法来衡量。很多企业的管理层往往会忽视无形资产,很少进行评估或管理,但是投资者对企业的无形资产却极为重视。

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