低值易耗品摊销现流

㈠ 低值易耗品如何摊销

根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。

“五五摊销法”核算方法：
1.采购时
借：低值易耗品——在库低值易耗品

贷：银行存款 等

2.领用时
借：低值易耗品——在用低值易耗品

贷：低值易耗品——在库低值易耗品
同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借：制造费用 等

贷：低值易耗品——低值易耗品摊销

3.报废时
借：制造费用 等
借：原材料
（如有回收残值的）

贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
同时，减少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品摊销

贷：低值易耗品——在用低值易耗品

另外。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？

从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。

关于补充问题。

上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。

可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。所以，需要你正确的进行两者的划分。

从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？

你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？

至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。

㈡ 低值易耗品摊销处理

……
摊销
借：制造费用 6000
贷：低值易耗品-摊销 6000
……
到10月份报废（补提摊销额）
借：制造费用 1470
贷：低值易耗品-摊销 1470
借：原材料 30
贷：制造费用 30
借：低值易耗品-摊销 6000
贷：低值易耗品-在用 6000
……
现在使用周转材料

㈢ 现金流量表主表附表差额为低值易耗品摊销怎么调呀

低值易耗品摊销如果影响了净利润的，引起净利润减少但没有现金流出，应当在回净利润中加低值答易耗品摊销，可以在现金流量表补充资料的“其他”栏中反映。
如果低值易耗品摊销没有影响利润，例如低值易耗品计入了“制造费用”而本期的生产的产品又没有出售，那就无须调整。

㈣ 低值易耗品该怎么摊销

三、低值易耗品摊销的核算
掌握低值易耗品摊销的两种方法：一次摊销法与分次摊销法
1. 一次摊销法。
采用这种方法，在领用低值易耗品时，就将其全部价值一次计入当月成本、费用，借记"制造费用"和"管理费用"等账户，贷记"低值易耗品"账户。在低值易耗品报废时，应将报废的残料价值，冲减有关的成本、费用，借记"原材料"等账户，贷记"制造费用"或"管理费用"等账户。若企业在按计划成本法对低值易耗品进行日常核算的情况下，月末还应当调整领用低值易耗品的成本差异。
2．分次摊销法。
分次摊销法适用于单位价值较高，使用期限较长的低值易耗品或者那些单位价值虽不高，使用期限虽然不长，但如果一次领用的数量较多的低值易耗品。
采用分次摊销法，低值易耗品的价值按其使用期限的长短或价值大小分月摊入成本、费用，摊销期限在一年以内的，转作待摊费用；摊销期限超过一年的，转为长期待摊费用。报废低值易耗品时，收回残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关的成本费用。
现在大部分企业采用“五五摊销法”，即零用时，摊销一半，报废时摊销另一半。
零用时：摊销一半
借：管理费用－－低值易耗品摊销
借：制造费用－－低值易耗品摊销
贷：低值易耗品－－×××
报废时摊销另一半：
借：管理费用－－低值易耗品摊销
借：制造费用－－低值易耗品摊销
贷：低值易耗品－－×××

㈤ 关于低值易耗品的摊销

低值易耗品的摊销有好几种方法，一般有二种，一是一次摊销法，领用时就记入费用，还有一种是五五摊销法，领用时摊销其一半，报废时摊销其一半。购入时分录：
借：周转材料--低值易耗品
贷：现金
领用时
借：管理费用/制造费用
贷：周转材料--低值易耗品
以上是一次摊销法。如果是五五摊销，分录还要复杂一点。

㈥ 低值易耗品摊销的方法

低值易耗品摊销的方法：
(1)一次摊销法
适用范围：适用于单位价值较低或使用期限比较短、容易损坏、破碎、而且一次领用不多的低值易耗品。正因为它价值较低，数量不多，所以一次全部计入当期的成本费用也不会对本期的利润造成太大的影响。
(2)分期摊销法
采用这种方法时，在低值易耗品领用时，将其全部价值先计入待摊费用或长期待摊费用账户，然后根据低值易耗品价值和耐用期限计算每期摊销额，分期摊入各期有关成本、费用账户。
适用范围：适用于价值较高，使用期限较短的低值易耗品。因为价值较高，所以不能一次性计入当期的费用，根据使用期限分期摊销，又不会导致待摊费用的摊销期限较长。
账务处理：
领用时：
借：待摊费用(长期待摊费用)
贷：低值易耗品
摊销时：
借：制造费用(管理费用)
贷：待摊费用
报废进：
借：制造费用(管理费用)
原材料(回收的残值)
贷：待摊费用
(3)五五摊销法
采用这种方法在领用时按低值易耗品价值的50%进行摊销，报废时，摊销其余的50%价值;然后现注销在用低值易耗品的价值和已摊销的低值易耗品摊销额。需设置这样几明细科目，在库低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品摊销三个明细科目。

㈦ 低值易耗品摊销一般采用什么方法,分录怎么做

一般是五五摊销。
领用时：
借：周转材料——低值易耗品（在用）
贷：周转材料——低版值易耗品（库存）
借：权管理费用——低值易耗品摊销
贷:
周转材料——低值易耗品（摊销）
（原价*50%）
到低值易耗品报废时，将剩余成本摊销：
借：管理费用——低值易耗品摊销
贷:
周转材料——低值易耗品（摊销）
（原价*50%）
同时注销低值易耗品成本及其已摊销价值：
借：周转材料——低值易耗品（摊销）
贷：周转材料——低值易耗品（在用）
如果低值易耗品报废有残料估价入库：
借：原材料等
贷：管理费用
也可以一次性摊销：
领用时，就做分录：
借：管理费用——低值易耗品摊销
贷：周转材料——低值易耗品（库存）

㈧ 关于低值易耗品摊销

不对。
购入:借:低值易耗品---传真机 (全额)
贷:现金 (全额)
用五五摊销直接摊销:
借:管理费用--低值易耗品摊销(一半)
贷:低值易耗品---传真机 (一半)