无形资产控制制度

① 无形资产管理的制度

一个企业的无形资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括：无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产投入产出考核制度、无形资产融资管理制度、无形资产评估管理制度、无形资产审计管理制度，无形资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到无形资产自身的发生发展的客观规律和企业的无形资产存量，又要考虑到无形资产之间的联系和管理的特殊要求。
无形资产管理制度是对企业无形资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。企业应根据我国的有关无形资产的法规和无形资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责无形资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。把无形资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对无形资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的无形资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用无形资产的同时，要建立无形资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。此外，要建立对从事无形资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。

② 无形资产监控制度主要应由哪些方面构成

无形资产监控制度主要有 （1）支出预算控制制度； （2）审核入帐控制制度； （3）保密控制制度； （4）无形资产摊销制度；

③ 无形资产管理环节的关键控制点及控制措施包括哪些

●制定来分类管理办法;
●加强无形资产权源益的保护;
●制定定期评估制度，加大研发投入;
●注重品牌建设，加强声誉管理
内部控制评价的程序
企业开展内部控制评价工作，一般程序为：
●设置内部控制评价部门;(独立;胜任;权威)
●制定评价工作方案;
●组成评价工作组;
●实施现场测试;
●汇总评价结果;
●编报评价报告。
(一)设置内部控制评价部门
●被授权的内部审计部门或其他专门机构。
●具备条件：
权威(经董事会授权);独立;专业胜任;职业道德;沟通与有效。
(二)制定评价工作方案
●评价工作方案应当明确评价主体范围、工作任务、人员组织、进度安排和费用预算等相关内容。
●评价工作方案既可以全面评价为主，也可以根据需要采用重点评价的方式。
(三)组成评价工作组
●评价工作组在内部控制评价部门领导下，具体承担内部控制检查评价任务。
●挑选具备独立性、业务胜任能力和职业道德素养的评价人员，组成评价工作组，具体实施评价工作。

④ 根据无形资产特点，设计其监控制度时应特别强调哪几个方面

答:根据无来形资产特点,设计其监控源制度时,应特别强调以下四个方面的控制制度:
(1)支出预算控制制度.由于无形资产具有提供未来经济利益的不确定性,因此,在购置或自创无形资产时应反复论证其可行性,并与相应的生产经营策略统筹安排,编制支出预算,以防止由于盲目投资造成意外风险.
(2)审核入账控制制度.由于无形资产确认、计量的复杂性,为保证会计信息的真实可靠,要求企业无形资产的核算必须按会计准则、制度的规范,结合企业自身特点建立一套严格、规范的无形资产审核入账控制制度.
(3)由于专有技术等一些无形资产有的属于技术秘密,有的可能被侵权,因此,企业必须根据拥有的专有技术、专利权的自身特征,实施有效的包括人事控制、资料保密、配方垄断、法律相关保护等一系列有效措施,防止被泄密和被侵权.
(4)无形资产摊销控制制度.由于各种无形资产一般都具有较强的时效性,且这种时 效性又表现得极其复杂,对它的时效性判断又直接影响着各会计期间费用的摊销额,因此,企业无形资产摊销的核算必须按会计准则、制度的规范,结合企业各种无形资产的特点建立一套严格、规范的无形资产摊销控制制度.