1. 我们工程是挂靠别人公司的，他们收取了6%的管理费后，又收取了项目经理的费用，项目经理的费用是不是在
挂靠费那是公司说了算，如果要摆脱这局面，只有自己取得资质，不要挂靠。
2. 有没有一项项目经理费
没有这个费用吧，应该是项目管理费吧
3. pmp报考需要多少钱项目经理怎么考项目经理条件
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1、具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2、不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
PMP考试费用为初考3900元，重考2500元。
4. 怎样计算项目经理管理费 也就是不同的工程雇项目经理得多少钱，怎样计算啊
这个无法计算吧 只能是市场行情 打听打听类似工程！ 人才也是价高者得 很实际的
5. 项目经理部管理费用使用管理规定有哪些
1 项目经理部管理费的使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支。每月应填报《月项目经理部管理费收支明细表》。
2 项目经理部管理费应根据工程合同额、施工工期和项目经理部人员情况编制费用预算，分科目、分阶段制定费用使用计划，不得无计划的随意使用。
3 项目经理部工资组成
项目经理部工作人员实行“基本工资＋特殊津贴＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。所有支付的工资、奖励及津贴均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、竣工投产后三个月至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资固定部分标准执行，不得计发浮动部分工资。
a. 基本工资（即岗薪工资）作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
b. 岗薪工资划分为二部分：固定部分+浮动部分。固定工资指按考勤的考核工资，浮动工资为对工作能力和工作态度考核的工资。浮动工资的考核发放由项目经理部自行制定考核办法，项目经理根据管理工作人员每月的考核结果发放浮动工资。对扣发余留下的浮动部分工资，项目经理有权奖励表现好的其他工作人员。
c. 项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受加班工资。
d. 特殊津贴指施工特殊环境条件下国家政策规定享受的补贴。项目经理部特殊津贴的发放必须经建设公司批准后，除此以外的任何生活补贴、施工津贴及其它补贴性费用均不得另行发放。
e. 绩效工资是项目经理及项目承包班子履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以基本工资总额为基数，按核定的基本工资总额的1.0-2.0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资。
f. 绩效工资的考核及兑现，应在项目竣工结算后，根据项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。但项目合同价超过3000万，施工周期超过一年的工程项目，经中期审计、考核后，确认经营及工程款支付情况良好的，管理费的使用未超标的，绩效工资可以部分预兑现。
实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×合同履约及管理考核实际得分/100 ± 管理奖罚。
其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。
6. 建筑项目经理收取多少管理费
我们这边是百分之4
7. 项目经理挂靠费 出场费 会计分录
计入工资里去，当做本公司职工处理， 借：管理费用—工资，贷：银存或现金
8. 建筑工程企业的老板把工程承包给项目经理，一般老板会收取多少管理费
情况不一样。
看工程谁找来的，如果是公司揽来的工程包给项目经理，这个项目的经理班子提公司组建的，收的就高。如果是人家个人揽来的，挂靠在公司，实际项目经理就是老板。这情况下公司收得就低。所收的费用=税+管理费，约占工程总价的7.5%！～13％，公司实际是卖账号，公司纯收3～5%。
后种情况是公司对工程几乎不承担任何义务，公司什么都不管，只是承担名义出个招牌。前一种情况，公司对工程所承担的义务相当于公司对工程没有撒手，干预程度很深。
前一种情况公司收多少不好说。收取的金额高者达到27％，其中有一些的细节在里面，包括公司对项目经理部承担一些义务在里面。收取的钱达到30%甚至更高，本质上就不是将工程承包给项目经理。
9. 工程开发施工按决算收项目经理管理费合法吗
这个可能是没有办法的，这可能已经是属于职业规矩了。你要告都没有用的。一件打的话，你可以让给别人做的。