1. LOVO和罗莱家纺是同一个牌子吗为什么价格差这么多
二者不是一个牌子的,LOVO属于罗莱家纺的旗下品牌,两个品牌的销售渠道、定位、受众等均有不同,因为价格上也存在差异。
1、销售渠道不同
罗莱家纺品牌是罗莱家纺公司的主品牌,lovo是罗莱家纺公司旗下的网络直销品牌。“罗莱”是专卖店用的品牌,用于罗莱家纺的加盟店,“lovo”是电子商务用的品牌,只用于网络销售,lovo是为了不影响加盟商的利益而设的品牌。
3、受众不同
从倡导自由、平等、和谐、创新、进取的等诸多美式精神基调上,融合设计师的创新想法,提供现代、休闲、享受、舒适、富有人文色彩的生活方式,从产品映射出消费者内心的追求,不仅满足目标人群对美式自由生活的向往,也彰显了消费者的价值主张和品味取向。
罗莱家纺在实体店里用户年龄层次相对成熟,注重用户体验,也希望消费者感触柔软为生活带来的改变。
2. 甲股份有限公司2010年至2013年无形资产业务有关的资料如下:
2. 10年12月摊销来金额=300/10/12=2.5
3. 会计分录:借:源管理费用 2.5
贷:累计摊销 2.5
4. 2011.12.31无形资产账面价值300-300/10*13/12=267.5
5。2012年底摊销后账面价值:300-300/10*25/12=237.5<可回收金额190,应计提减值准备:
借:资产减值损失 47.5
贷:无形资产减值准备47.5
6.净损益=260-(190-190/95*3)=76
7分录 借:银行存款 260
无形资产减值准备47.5
累计摊销 68.5
贷:无形资产300
营业外收入 76
3. 求好心人解答 甲股份有限公司2010年至2013年无形资产业务有关的资料如下:
1)编制购入该无形资产的会计分录
借:无形资产 300
贷:银行存款 300
2)计算2010年12月31日无形资产的摊销金额并编制相关分录
借:管理费用 2.5
贷:累计摊销 2.5
3)计算该无形资产2012年年底计提的减值准备金额并编制会计分录
借:资产减值损失 60
贷:无形资产减值准备 60
4)编制该无形资产出售的会计分录
借:银行存款 260
无形资产减值准备 60
累计摊销 5.625
贷:无形资产 300
营业外收入 25.625
4. 海尔电器商誉增加为什么
你好!企业的无形资产价值每年的价值是不同的,企业经营的好每年的利润在增长,那么企业的品牌商誉等无形资产的价值也会随之增长的。
5. 买了罗莱家纺的220*235。。。罗莱没有找到喜欢的被罩。。还有什么品牌是220*250呢
忌
6. 罗莱鹅绒被为什么比其它品牌鹅绒被贵
品牌价值吧,就像同一件衣服,如果挂了Armani标,肯定比挂了班尼路的标贵吧。。。无形资产价值附加,还有品牌利润率也不一样,所以只要都是一样成分,一样含量,一样标准的鹅绒被质量应该差不多的。
7. 确定企业2012年年底计提的无形资产减值准备,并计算2013年度该无形资产的月摊销额,且编制相应的会计分录
6*30=180—累计摊销
300-180=120
没发生减值啊
120/5/12=2—月摊销额
8. 中国十大家纺品牌是什么
第一名:罗莱家纺
罗莱是一家专业经营家用纺织品,集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业;是国内最早涉足家用纺织品行业,并已形成自己独特风格的家纺企业。公司员工超过2000人。1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”,1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司,并将总部迁往上海。 1998年,罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式,市、自治区各大。同时,还成立了售后服务组,开设800免费服务专线。
罗莱家纺是电子商务领域领先的家居品牌。通过直销,罗莱家纺剔除了很多中间环节,帮您获得特别实在的价格,让您得到最大的让利幅度。当然,罗莱家纺四件套的实惠价格是不以牺牲产品品质为代价的,罗莱家纺视品质为生命线,对每一件产品进行严格检验,不达标绝不入库,确保罗莱家纺旗舰店品质的零缺陷。
第二名:梦洁家纺
湖南梦洁家纺股份有限公司(Meng Jie textile Limited by Share Ltd.Co),创业始于1956年,总部位于湖南长沙,有员工1400余名。主要生产经营床上用品、软体家具等共8大类,2600个品种。公司现设有三家子公司:湖南梦洁新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通梦洁家纺有限公司。拥有“梦洁”、“寐”、“梦洁宝贝”三个具有重要市场影响力的品牌。公司综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居第一。
家纺床上用品
第三名:多喜爱家纺
湖南多喜爱家纺股份有限公司为家用纺织品企业,自成立以来一直致力于以套件类产品(含枕套、被套、床单、床笠等)、芯类产品(含枕芯、被芯)为主的家纺用品的研发设计、外包生产、品牌推广、渠道建设和销售等业务,具备行业领先的自主研发设计能力、严格的供应商筛选机制、完善的生产控制体系、强大的渠道拓展能力及健全的销售服务体系。
公司一直着力打造“时尚家纺”概念,注重产品设计风格,通过主题、色彩、花型等方式突出时尚、新潮的品牌内涵,并始终坚持对产品功能性的开发和提升,通过各种技术手段有效提高了产品的抗菌、防霉和保健等功能,对追求简约、时尚、个性的细分市场受众具有较强的品牌粘性,在广大消费者人群中获得了较高的美誉度。
第四名:紫罗兰家纺
紫罗兰家纺,成立于1995年,是中国大陆最早的家纺品牌制造企业之一,总部位于中国纺织基地——江苏南通。近年来公司坚持走“以市场为导向,不断自主创新”的发展之路,已成为从传统型家纺企业向科技型家纺企业转变的先行企业。
目前,紫罗兰工业园区总占地面积130亩,集专家设计、办公、生产、仓储、物流、员工食宿于一体,拥有先进生产设备和现代化的办公设施。共有员工1500余人,其中质量检验及管理人员占25%。
紫罗兰家纺在产品开发、设计、生产制造、品牌建立、市场营销方面也实行一体化策略。紫罗兰公司下属分设六大部门,分别是研发中心、营销中心、国贸中心、生产中心、管理中心、运营中心。各个部门间分工明确,相互衔接,形成了生产一体化的规范体系。
9. 2010年1月2日,购入无形资产,成本90000元。使用寿命10年。2013年12月31日该无形资产报废。
如果写成这样90000/10/12*11,是不是就明白了
10. 甲股份有限公司2007年至2013年无形资产
2007年12月1日购进,预计使用年限为10年,即2017年11月30日
计算2012年起剩余的使用年限:2012年、回2013年。。。2016年为5年,再答加2017年的11个月,
就是5*12+11