㈠ 低值易耗品的摊销怎么做会计处理
购入时:
借:低值易耗品
贷:应付账款等
(附件为,订单,对方送货单,本公司收货单)
摊销时:
借:管理费用
贷:低值易耗品
(附件为:购账会计凭证复印件,摊销汇总表)
㈡ 低值易耗品成本摊销
根据最新会计准则
（1）车间领用模具时：
借：周转材料-低值易耗品-在用 3000
贷：周转材料-低值易耗品-在库 3000
摊销时：
借：制造费用 1500
贷：周转材料-低值易耗品-摊销 1500
报废时
借：制造费用 1500
贷：周转材料-低值易耗品-摊销 1500
借：周转材料-低值易耗品-摊销 3000
贷：周转材料-低值易耗品-在用 3000
（2）辅助车间领用
借：生产成本-辅助生产成本 1200
贷：周转材料-低值易耗品 1200
（3）管理部门领用
借：周转材料-低值易耗品-在用 2000
贷：周转材料-低值易耗品-在库 2000
摊销时
借：管理费用 1000
贷：周转材料-低值易耗品-摊销 1000
第二次摊销
借：管理费用 1000
贷：周转材料-低值易耗品-摊销 1000
借：周转材料-低值易耗品-摊销 2000
贷：周转材料-低值易耗品-在用 2000
㈢ 低值易耗品只能通过摊销的形式进入成本，是什么意思，什么是低值易耗品
低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品，如工具、管理用具、玻内璃器皿，以及容在经营过程中周转使用的包装容器等。
低值易耗品可以在生产经营过程中多次使用，而不改变其原有实物形态，其价值是逐步丧失的。为了反映这种消耗过程，应将其成本陆续转为费用，即采用分期摊销的方法。
㈣ 购入配件可以做低值易耗品摊销么
购入后就直接使用了可以做，否则不可以。
购入配件时在未使用之前，可以先计入“低值易耗品”来核算，低值易耗品摊销只有在使用时才可以进行摊销。如果购入配件按低值易耗品来核算，在使用时就可以做低值易耗品摊销。
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料。它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。由于它价值低，使用期限短，所以采用简便的方法，将其价值摊入产品成本。
低值易耗品按其用途一般可以分成一般工具：直接用于生产过程的各种工具。如刀具、夹具、模具及其他各种辅助工具。
专用工具：指专门用于生产各种产品或仅在某道工序中使用的各种工具。如专门模具、专用夹具等。
替换设备：指容易磨损、更换频繁或为生产不同产品需要替换使用的各种设备。如轧制钢材用的轧锟、浇铸钢锭的锭模。
包装容器：指用于企业内部周转使用，既不出租、也不出借的各种包装物品。如盛放材料、储存商品的木桶、瓷缸等。
劳动保护用品：指发给工人用于劳动保护的安全帽、工作服和各种防护用品。
管理用具：指管理部门和管理人员用的各种家具和办公用品。如文件柜、打字机等。
其他低值易耗品：指不属于以上各类的低值易耗品。
㈤ 老师，低值易耗品摊销时，可以直接计入主营业务成本吗
如果是直接用于生产产品，要计入到产品的成本中，如果是车间部门领用，计入制造费用，如果是管理部门领用，要计入到管理费用-物料消耗费，如果是销售部门领用要计入到销售费用
㈥ 低值易耗品一般如何摊销
根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法：
1.采购时
借：低值易耗品——在库低值易耗品
贷：银行存款
等
2.领用时
借：低值易耗品——在用低值易耗品
贷：低值易耗品——在库低值易耗品
同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借：制造费用
等
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
3.报废时
借：制造费用
等
借：原材料
（如有回收残值的）
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
同时，减少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品摊销
贷：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？
从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。所以，需要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？
你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？
至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。
㈦ 低值易耗品一次性摊销摊销时计入主营业务成本还是管理费用呢求具体分录...
低值易耗品有一抄次摊销法和五五摊销法。后者很少有人在用了，麻烦。
十多万如果都是单位价值不高的，直接进成本或管理费用。
单价高于某个标准（标准由企业自定，不能随意变更，称会计政策）的，比如大于2000元，且使用年限大于一年的，作为固定资产核算。
㈧ 低值易耗品摊销有何规定
低值易耗品摊销的主要方法有： 1．一次摊销法； 一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。 2．分期摊销法； 分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。 3．五五摊销法； 五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。 4．净值摊销法。 净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%），计算每月摊销额而计入产品成本的方法。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。采用这种摊销方法，从单项低值易耗品来看，其各期的摊销额随着使用期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。在它报废前会保留一部分未摊销的价值，这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。因此，这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。 任何方法的使用都是附有条件的，企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法，但所用的方法不能随意变动。