OKR使用费用

Ⅰ OKR是什么

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，网络、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR实施方法：

目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。

大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。

公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告，可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。

在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。

Ⅱ 如何选择OKR实施工具

我公司在使用tita，这款软件完全是基于okr工作法理论实施的，在过程中发展了OKRs-E框架，在执行层面又深入了。目标地图和目标四象限也很好用

Ⅲ 为何牛逼的公司都推崇OKR

因为现在的很多公司都是非常适合okr模式的，而且这个模式相比于kpl来说可以让员工的参与感更强，毕竟kpl模式基本上都是领导做决定的，员工就像一个机器一样，没有什么大的兴趣，所以现在很多的公司都是在采用okr模式。

2.OKR更具公开性，在OKR体系中，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。而KPI则更多会在小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间等。

综上所述，OKR确实是一种非常高效的绩效管理机制，它以目标为导向，结果与过程并重，更强调员工个体的自主创造性。

Ⅳ 用联想一键恢复7.0 恢复到26% 提示okr.exe应用程序错误

尊敬的联想用户您好，如果您的机器有预装的Windows 操作系统，目前一键恢复功能出现故障无法恢复，您可以备份好硬盘数据后，联系当地的服务站进行硬盘的恢复出厂处理，在购机一年内是免费的，超过一年需要支付一定的费用。
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Ⅳ 业绩核算这个岗位okr如何写

业绩核算这个岗位的OK2，如果写这个，就是根据业务的范围资金流向。如实填写就行了。

Ⅵ 说说OKR和绩效考核的区别

OKR与常规绩效考核的区别在于：

1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。

2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。

3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。

(6)OKR使用费用扩展阅读：

OKR的三种类型

1. KPI型的OKR。目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。

2、任务型OKR。目标3的4个KR 全部都是任务，而且任务内容的边界、完成标准都很含糊，是一个不太到位的任务型OKR。

3. “任务+KPI”混合型OKR。目标2的KR“每月发布一期月刊，一季度发布三次“，这是典型的任务KR；月刊点击率不低于3%，则是典型的KPI类型的KR，但是没有进行环比/同比设置；目标4的”漏斗内的预期销售额以及预期销售额/目标业绩的值“都是KPI型KR，产品演示次数达到7次以上则是任务型KR。

Ⅶ 飞书okr怎么用

1.制定 OKR

•填写你的 "O" 和 "KR"

进入 OKR 页面，你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标，梳理优先级，因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。此外还可以通过上下移动的工具改变KR的位置，以便按照设定好的权重排序：对于每个月KP可以根据你的判断和实际执行的情况随时调整这个信心指数。一般而言3个星算是比较有把握的KR。

还可以为关键结果和目标增加权重，你可以通过为 KR 设置权重来区分重要程度，让自己保持专注和聚焦，集中优势资源、完成目标。最终 O 也可以设置权限，譬如一个月有3个目标，可以设置目标的权限优先级。

对需要保密的 O 或 KR 进行权限设置：OKR 鼓励尽量公开，透明，互相可见。但如有特殊保密需要，可以针对单个 O 或 KR 进行权限设置。

以上就是关于飞书OKR如何使用的问题，大家可以参考北极星OKR，选择一款适合自己的OKR工具。

Ⅷ 实行OKR的好处有哪些

实行OKR可以提高员工的积极性，让企业的发展得到前进的保障。
一个企业在发展中很多方面看起来都很重要，市场宣传，产品开发，人事管理等等方面都关系着企业是否能获得收益。然而一时之间关注的目标越多，反而容易拖慢我们的脚步，在这个发展迅速的市场上，你的脚步慢了，可能就意味着退后。
实行OKR可以帮助企业优先做最重要的事情，工作核心围绕目标展开，对目标产生干扰的因素或付出更多的努力去客服，或作出选择舍弃来保证目标的实现。可能在不重要的地方出现了损失，但是重要的成功能保证整体领先往前走。
OKRs-E是能够帮助企业时刻围绕目标做事情的理念，OKR之下具体的执行能够时刻提醒每一个员工当前必须要完成的任务是什么，为了目标不妥协那就需要付出更多的努力，提高自己的技能或改变工作方式来让工作变得更有效率。每一个员工的提升就能够让整个企业得到最大的提升。

Ⅸ OKR适合什么样的企业

1、创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来做为绩效考核方法是有帮助的。
2、高科技企业：员工素质与能力均很高，个人自我管理能力强，企业发展方向也一直在调整状态，比如现在的互联网企业等；因为这群人只需要制订出O，并帮助他们寻找KR后，他们在工作中会很自觉的进行KR的调整与修订。
3、创新企业：组织结构扁平化，需要提高基础员工的决策与自主能力。
不管是哪类企业，都需要满足绩效文化，都需要高素质的员工队伍。当然，使用日事清可以让OKR管理更高效，有明确的目标、倡导团队协作、强调个人能力、不断总结经验，这些都是日事清管理的优势