同仁堂2016无形资产变动

1. 在线求指导：北京同仁堂之所以成为

2. 北京同仁堂之所以成为中药行业的老字号，品牌誉满海内外，这是与它的企业自律分不开的。在300多年的发展

3. 求财务报表分析（对同仁堂药业公司的偿债能力分析）

题目：偿债能力分析、资产运用效率分析、获利能力分析、综合分析

答题要求：
1．以提供的公司资料为基础进行分析；
2．除了题目提供的基础资料外，还必须从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料（包括同行业资料）。
3．根据要求，选用恰当的分析方法，进行必要的指标计算及分析说明，并作出相应结论。

资产负债表 （所属行业：医药业）
时间 2008-12-31
是否合并报表 合并
截止日期 2008-12-31
流动资产：
货币资金 1,180,364,784.08
交易性金融资产
应收票据 69,244,761.10
应收账款 330,891,674.76
预付款项 26,862,949.54
其他应收款 13,183,545.84
应收关联公司款
应收利息
应收股利
存货 1,780,483,653.92
其中:消耗性生物资产
一年内到期的非流动资产
其他流动资产
流动资产合计 3,401,031,369.24
非流动资产：
可供出售金融资产
持有至到期投资
长期应收款
长期股权投资 48,176,699.49
投资性房地产
固定资产 986,603,644.10
在建工程 2,505,784.62
工程物资
固定资产清理
生产性生物资产
油气资产
无形资产 99,077,947.02
开发支出
商誉 25,975.62
长期待摊费用 4,387,271.63
递延所得税资产 8,263,764.41
其他非流动资产
非流动资产合计 1,149,041,086.89
资产总计 4,550,072,456.13
流动负债：
短期借款 173,000,000.00
交易性金融负债
应付票据
应付账款 492,744,625.70
应收款项 35,193,897.22
应付职工薪酬 26,284,367.28
应交税费 -4,850,932.18
应付利息
应付股利 159,250.00
其他应付款 119,586,530.19
应付关联公司款
一年内到期的非流动负债
其他流动负债
流动负债合计 842,117,738.21
非流动负债：
长期借款
应付债券

长期应付款 399,799.18
专项应付款
预计负债
递延所得税负债 1,984,275.00
其他非流动负债 27,583,520.45
非流动负债合计 29,967,594.63
负债合计 872,085,332.84
所有者权益（或股东权益）：
实收资本(或股本) 520,826,278.00
资本公积 796,604,792.22
盈余公积 265,756,785.80
减:库存股
未分配利润 1,292,671,265.17
少数股东权益 823,239,615.69
外币报表折算价差 -21,111,613.59
非正常经营项目收益调整
所有者权益(或股东权益)合计 3,677,987,123.29
负债和所有者(或股东权益)合计 4,550,072,456.13

利润表
时间 2008年度
一、营业收入 2,939,049,511.33
减:营业成本 1,721,837,973.25
营业税金及附加 34,154,774.40
销售费用 507,281,852.14
管理费用 242,857,097.99
堪探费用
财务费用 4,784,178.98
资产减值损失 21,665,414.66
加:公允价值变动净收益
投资收益 1,623,741.06
其中:对联营企业和合营企业的投资权益 1,623,741.06
二、营业利润（亏损以“-”号填列） 408,091,960.97
加:补贴收入
营业外收入 8,914,332.92
减:营业外支出 1,074,354.23
其中:非流动资产处置净损失 397,335.84
三、利润总额（亏损总额以“-”号填列） 415,931,939.66
减：所得税费用 65,294,600.07
四、净利润（净亏损以“-”号填列） 350,637,339.59
归属于母公司所有者的净利润 258,946,471.84
少数股东损益 91,690,867.75
五、每股收益
（一）基本每股收益 0.50
（二）稀释每股收益 0.50

现金流量表
时间 2008年度
一、经营活动产生的现金流量
销售商品、提供劳务收到的现金 2,594,577,684.51
收到的税费返还 16,539,523.70
收到其他与经营活动有关的现金 18,447,068.54
经营活动现金流入小计 2,629,564,276.75
购买商品、接受劳务支付的现金 1,023,757,662.94
支付给职工以及为职工支付的现金 419,907,532.31
支付的各项税费 374,690,024.88
支付其他与经营活动有关的现金 388,419,124.98
经营活动现金流出小计 2,206,774,345.11
经营活动产生的现金流量净额 422,789,931.64
二、投资活动产生的现金流量
收回投资收到的现金
取得投资收益收到的现金 800,000.00
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 1,049,711.00
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
收到其他与投资活动有关的现金 16,009,614.35
投资活动现金流入小计 17,859,325.35
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 40,486,925.96
投资支付的现金 510,000.00
取得子公司及其他营业单位支付的现金净额 2,369,716.00
支付其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流出小计 43,366,641.96
投资活动产生的现金流量净额 -25,507,316.61
三、筹资活动产生的现金流量
吸收投资收到的现金 2,749,000.00
取得借款收到的现金 173,000,000.00
收到其他与筹资活动有关的现金
筹资活动现金流入小计 175,749,000.00
偿还债务支付的现金 173,000,000.00
分配股利、利润或偿还利息支付的现金 102,623,961.60
支付其他与筹资活动有关的现金 2,387,406.99
筹资活动现金流出小计 278,011,368.59
筹资活动产生的现金流量净额 -102,262,368.59
四、汇率变动对现金的影响 -5,412,039.65
五、现金及现金等价物净增加额 289,608,206.79
加：期初现金及现金等价物的余额 890,756,577.29
六、期末现金及现金等价物的余额 1,

4. 同仁堂的现在的管理理念与过去的管理理念是什么

同仁堂中医药文化是在继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过三百余年的实践与创新，中医与中药的结合，所形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。 这一表述包括以下要点： 同仁堂是祖国传统中医药文化的继承者。中医药理论是祖国传统中医药文化的精髓，它吸收了中国古典哲学和儒家、道家思想的精华，特别强调“天人合一”，“辨证论治”的理念。同仁堂自创立伊始，就是在中医理论指导下生产和使用中药，收集并研制有效方剂，在实践中不断创新与提高，至清末同仁堂有文字记载的中成药已多达近五百种，以医带药的模式传承至今。 供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色。在供奉御药期间同仁堂以身家性命担保药品质量，采用最高标准的宫廷制药技术，磨练出诚实守信的制药道德，使“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的古训得到了进一步升华。形成了“配方独特、选料上乘，工艺精湛、疗效显著”的制药特色，并得以世代弘扬。 同仁堂的价值取向源于“可以养生，可以济人者惟医药为最”的创业宗旨。它所体现的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顾客至上”始终是同仁堂追求的最高境界。 同仁堂质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范。它概括为“安全有效方剂；地道洁净药材；依法科学工艺；对证合理用药”。它所形成是一种对药品质量高度负责的文化理念，并渗透于制药、营销管理和各项工作之中。 同仁堂经营理念是“诚信为本，药德为魂”。具体体现是以患者为中心的“以义取利，义利共生”的行为理念。它所形成的是“德、诚、信”的思想和诚信文化。 同仁堂职工队伍是传承和发展同仁堂文化与事业的重要团队。这是一支具有能动而强烈的传承性与创造性的队伍，是同仁堂事业得以代代相传的最大动力。“忠诚、无私、激情”，“用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的标准要求人，用优良的经营成果回报人”这一同仁堂人的标准又集中体现为对 工作的高标准，严要求，以及对病患者的同情友爱和高度负责。 同仁堂品牌是同仁堂中医药文化的集中体现，是同仁堂的无形资产，是事业发展的载体、平台和基石。“吃同仁堂的药放心”是社会对同仁堂品牌的最高评价，是同仁堂济世养生的最终落脚点，是患者口中的金字缄言。 保护同仁堂品牌和知识产权是发展同仁堂文化的基础。历史上靠官方打假、家族约定、特殊的管理模式使同仁堂发展至今，目前依法保护同仁堂无形资产是传承同仁堂文化的关键。 1、传统文化 以“仁”为核心的价值观，具体概括起来就是： 一条企业精神：“同修仁德，济世养生”。这是同仁堂企业文化的精髓，充分体现了中国传统优秀文化。 二点制药古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”“修和无人见，存心有天知”。 三字企业真经：德、诚、信 四句制药特色：“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”与“安全有效方剂，地道洁净药材，依法科学工艺，对症合理用药” 2、创新文化 四个善待理念：善待社会，善待职工，善待投资者，善待经营伙伴。 四个运行原则与四个发展理念：“独立运行，各有侧重，资源共享，共同发展”与“抓住品牌整体发展、抓住共性协调发展、抓住人才促进发展、抓住文化保障发展” 四条员工标准与三条干部标准：“用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的管理要求人，用优良的经营成果回报人”与“忠诚、无私、激情”。 四个提倡与四个反对：提倡堂兴我荣，堂衰我耻；反对只讲荣誉，不讲危机。提倡珍惜岗位，激情工作；反对只讲条件，不讲作为。提倡责任共担，权益共享；反对只讲善待自我，不讲奉献企业。提倡诚信为本，药德为魂；反对只讲眼前利益，不讲做长企业。 3、综合概括 以义为上，义利共生的诚信文化。 以质为先，质、量共存的品质文化。 以人为本，人业共兴的和谐文化。

5. 同仁堂集团的总经理高振坤被查了，被查的原因是什么

他在2015年至2019年期间，这家公司也涉及过几次纠纷。例如，2016年3月，有消费者委托检测机构，对该公司的食用阿胶做检测，结果与实际投料情况完全不符，提出质疑。该公司把相关批次的企业留样产品，送中国食品药品检定研究院进行检验，结论是符合《中国药典》2015版鉴别项要求。

该公司生产的开胸顺气丸，曾显示不合格项目为装量差异。该公司随后声明，已将该批次产品召回。 作为国有老字号企业，集团家大业大，有36个生产基地，可生产2600多种药品和保健食品，其中，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁乌鸡白凤丸最为知名。 有人士分析，像这样的国企品牌，这种无形资产属于国有资产，不能因为领导跟某些企业或个人存在利益输送，就到处贴牌，让国有资产面临巨大的名誉、声誉受损的风险，甚至面临经济赔偿。最近的尝试，是在零售领域推出“知嘛健康”品牌。在北京市的双井地区，已经开出了一家咖啡馆，单品包括“黑枸杞拿铁”“益母草玫瑰拿铁”“山茶陈皮美式”等，被评价为老字号的“朋克养生局”。 上市公司近五年来业绩较为平稳，转折点出现在2019年，利润水平开始出现下滑。2020年上半年，公司的营收和利润较去年同期继续下降，营业收入60亿元，较上年同期减少了16.11%，归属于上市公司股东的净利润则减少了27.28%。

6. 同仁堂是如何营销的

百年老字号企业同仁堂也要做直销？近来有消息透露，为提升集团的整体业绩，寻找新的盈利和营销模式，同仁堂集团正准备涉足直销行业。其内部已成立相关部门，具体方案正在进一步酝酿中。据悉，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。

以同仁堂为代表的优秀中华老字号企业，代表的是中国商业的精髓与灵魂，这样的品牌已经珍贵到其在消费者心目中的形象已经不宜再改变的程度，但现在进入敏感的直销行业，其原因是业绩出现大幅度下滑而欲重新找回市场份额。然而有行业人士认为，“同仁堂在这方面是没有经验的”，这注定着同仁堂的直销只是一场试验。

涉足直销的老字号

北京同仁堂（集团）有限责任公司，是全国中药行业著名的老字号，创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。

如今，同仁堂确定了进军直销的计划。据一位接近同仁堂的消息人士透露，为做好进入直销业的准备，同仁堂集团内部在年前已经专门成立了一个健康事业部，并分派了专门的负责人，“最终方案还未制定出来，高层还在进一步考虑。”

“同仁堂也要做直销”，这的确让人感到惊奇。对此，同仁堂集团宣传部部长金永年向媒体表示，目前他没有得到领导授权，透露不出该报道之外的信息，而且说是下属子公司上市公司那边在操作，具体情况不清楚。同仁堂集团其他领导人士也都向外界保持了低调，并未透露更多消息。

记者了解到，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。早在2004年，北京同仁堂集团与香港伟确生物结成战略合作伙伴关系，由伟确生物研发系列保健新药均使用同仁堂品牌并在全国同仁堂专卖店销售。

有关人士表示，同仁堂也和商务部有关官员进行了接触，商务部对同仁堂比较欢迎。“国内直销行业目前缺少标杆企业。”商务部研究院梅新育说，如果同仁堂进入直销，不仅可以丰富直销品种，而且能起到标杆作用，“政府会欢迎”。

据国都证券研究所的一篇文章显示，同仁堂集团涉足直销行业不仅有利于集团提升自身业绩、寻找新的盈利模式和营销模式，也将为公司的营销改革提供相关的经验，并为进一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。

但是也有相关人士为之担忧说，近两年，国家为了规范整顿这一行业，相继出台了《直销管理条例》、《禁止传销条例》等相关法规，直销牌照的发放也是慎之又慎。至今，仍有一些企业未能拿到直销牌照，而一些企业拿到了牌照因为违规行为被吊销执照。即便拿到牌照的企业也并不一定完全在按照法律来经营，没有拿到牌照的企业就更不必说。珍奥核酸虚假宣传、亿霖传销被查处、“完美死人事件”等等，不管是真是假，是事实还是人为操纵，直销行业仍旧问题连连，走不出诚信的阴影。

有不具名的专家表示，直销行业背负着太多的问题，承受着社会异样的眼光，至少，它和诚信经营的百年老字号是不搭界的。同仁堂集团涉足直销行业，“有可能也会导致原有品牌的弱化甚至丧失，只能说它先试。”

寻找新的盈利模式

同仁堂涉足直销，果真会对自身的品牌产生影响吗？现在回答还为时过早。但是“商品经济离不开市场营销，企业适合哪种模式需要结合自身状况来确定。”一位业内人士判断说。

近两年来，同仁堂在营销模式上下足了功夫。从2005年末就开始实施的第一轮营销改革措施：核心思路为清理10%非核心经销商，并将5个区域分公司调整为4个产品分公司。并且突出了品种责任，量身定制每个产品的推广方案。但由于模式的转换缺乏好的衔接，这一改革对同仁堂的产品销售反而造成负面影响，导致同仁堂产品销售下滑。在这样一种销售额频频下降的情况下，同仁堂涉足被大众所看好且能节省成本的直销就不足为奇。

来自公开方面的资料显示，同仁堂2006年全年实现主营业务收入为23.97亿元，同比下降了8.03%；实现利润总额2.90亿元，同比下降37.20%；实现净利润1.56亿元，同比下降48.21%；净资产收益率为6.51%，比2005年减少了6.31个百分点。

兴业证券医药版分析师王斌向记者分析同仁堂进军直销业务的背景时说，同仁堂业绩出现大幅度下滑，去年该公司净利润同比下降48.21%，其主要原因在于股权激励机制没有建立起来。王斌表示，如果进军直销业务，“同仁堂在这方面是没有经验的”。但“如果能将直销纳入新的营销改革，那对整个集团都是利好。”华泰证券一位分析师说。

同仁堂集团总经理梅群在近日的一篇医药文章中表示，近年来，同仁堂不断加强海内外市场的开发与管理，产品行销全球40多个国家和地区。在2005年，同仁堂销售收入就达到54亿元，实现出口创汇2048.24万美元，在全国中药行业蝉联第一。

记者了解到，同仁堂努力抓住突出主营业务、坚持质量第一、创新企业文化、规范品牌管理四个环节，不断加强民族品牌建设，目前已形成了制药工业、零售商业、医疗服务三大版块相互依托、相辅相成的主营业务，生产线已拥有41条，能够生产26个剂型，1000余种产品。

同时，同仁堂还不断加快布局国际市场。记者从北京同仁堂集团公司外经办了解到，北京同仁堂在境外开设的分公司和药店至今已达20余家。北京同仁堂国际有限公司总经理丁永玲介绍说，同仁堂接下来还要投入更多的精力开发欧盟市场、北美市场和澳洲市场。

“应该说，像同仁堂这样的企业，进入直销的条件已经完全具备，它有产品，有自己众多的店铺，而且做得很好，也有特许经营这块业务。”直销专家刘忠说，而像同仁堂这样的集团企业，如果涉足直销业务，其在销售上将更加成熟。“进入直销，对同仁堂而言是一种全新的营销模式，将会给其带来新的赢利点。”

同仁堂的健康事业

走进任何一家同仁堂药店，我们可以从很多细微处感觉到它对历史传承的重视。稍加注意你便能看到，同仁堂抓方的柜台有内外两层：调剂员在内层柜台里边抓药，拿药的顾客在外层柜台等候，两层柜台中间，是富有经验的老药师进行复核，这些老药师从内层柜台上拿过已抓好的药，与药方逐一核对，确认无误后才将药包好，放到外层柜台上交给顾客——这种一张方倒两遍手的做法，很好地避免了因抓错药而产生的事故。

稳定的质量理念和良好的行业口碑，这一切都是北京同仁堂成功的关键驱动。3月7日，《北京科技报》和《北京青年报》联合举办品牌影响生活大型调查颁奖仪式。经过上万人次的投票评选，同仁堂同时和诺基亚、麦当劳、海尔、一汽大众、索尼、微软等国内外知名品牌一起被评为“影响生活的十大品牌”。

而对于企业，直销作为一种全新的营销模式，拓展了企业产品的销售思路，而且也大大节约了成本。具有338年历史积淀、准备进入直销行业的国内中药第一品牌同仁堂，有许多地方开始了向国内直销行业老大天狮集团学习的进程。

作为国内民族直销企业的天津天狮集团，通过十几年的艰苦发展，目前已经成为以高科技生物产业为龙头的多元化大型跨国企业，相继进入美国纳斯达克(NASDAQ)资本市场和美国主板证券市场(AMEX)。如今，天狮集团的业务辐射190多个国家，在105个国家和地区建立了分支机构，并与全球二十多个国家的一流企业结成了战略联盟。

天狮集团以科技创新为先导，建立了技术创新机制，主要从网络精品超市、多元化品牌经营、六网互动以实现跨越发展三个方面入手，全力打造了创新型经营手段，现在又做起了直销超市。

同仁堂的优势是其品牌价值，现在同仁堂的无形资产，早已超过其有形资产。记者从中国品牌研究院获悉，在《首届中华老字号品牌价值百强榜》中，北京同仁堂的品牌价值以29.55亿元高居榜首。金永年告诉《成功营销》记者，尽管以29.55亿元的身价名列第一，但这个价值评估得有点低，“同仁堂的有形资产已经达到了74亿元”。

2002年时，同仁堂就制定了中长期发展规划。战略定位是：“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”。战略目标是：“奋斗十年双加零”，即到2011年总销售和利润比2001年分别增长10倍，销售额达到300亿元，利润达到13亿元。

围绕这个目标，同仁堂要做的事情还很多。因为下滑的销售额、敏感的直销业、诚信的老字号，这三者的组合就非常耐人寻味。有直销专家表示，天狮已经有了十几年的发展历程了，而同仁堂的直销之路正在酝酿，还尚未起步，如何从已有的榜样中吸取经验，将是同仁堂直销过程中的重大课题。

7. 同仁堂股票会成为2016年黑马股吗

同仁堂是白马股，不会成为黑马股。
黑马起初并不是股市中的术语，它是指在赛马场上本来不被看好的马匹，却能在比赛中让绝大多数人跌破眼镜，成为出乎意料的获胜者。所谓黑马股，是指那些投资者本来不看好，却能够异军突起的个股。所以选黑马的技巧不是选人人都知道的强势股，而是要透过现象看本质，从大多数人都不看好的个股中选出来的强势股。
同仁堂业绩优秀，大批基金进驻，是多年以来的白马股。你想让它成为黑马，就要使它业绩下滑，基金撤离，首先成为不被人看好的个股。这能做到吗？

8. 北京同仁堂（集团）总经理高振坤接受审查，他为什么被查

该公司生产的开胸顺气丸，曾显示不合格项目为装量差异。该公司随后声明，已将该批次产品召回。 作为国有老字号企业，集团家大业大，有36个生产基地，可生产2600多种药品和保健食品，其中，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁乌鸡白凤丸最为知名。 有人士分析，像这样的国企品牌，这种无形资产属于国有资产，不能因为领导跟某些企业或个人存在利益输送，就到处贴牌，让国有资产面临巨大的名誉、声誉受损的风险，甚至面临经济赔偿。最近的尝试，是在零售领域推出“知嘛健康”品牌。在北京市的双井地区，已经开出了一家咖啡馆，单品包括“黑枸杞拿铁”“益母草玫瑰拿铁”“山茶陈皮美式”等，被评价为老字号的“朋克养生局”。 上市公司近五年来业绩较为平稳，转折点出现在2019年，利润水平开始出现下滑。2020年上半年，公司的营收和利润较去年同期继续下降，营业收入60亿元，较上年同期减少了16.11%，归属于上市公司股东的净利润则减少了27.28%。