宝洁的无形资产

A. 宝洁公司的渠道现状，要求是近3年的数据，各位大神帮帮忙。

宝洁公司营销渠道分两大系统：
代理经销：区域代理、地区经销、分销批发三种等级。（属于传统通路渠道）
特贩直营：直营分公司。大型百货卖场、连锁超市与便利店、政府机关等需要统一议价采购的单位。
宝洁公司旗下产品系列：
洗护品牌 飘柔，海飞丝，激爽（刚淘汰），潘婷，润妍，沙宣，伊卡璐(Clairol)，舒肤
佳，Wella（威娜）洗发护发用品包括： 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣和润妍洗发护发系列 ； 个人清洁用品包括：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳 ； 护肤用品、化妆品包括： 玉兰油护肤系列、SKII； 妇女保健用品包括： 护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条； 口腔护理用品包括： 佳洁士牙膏、佳洁士牙刷； 织物、家居护理产品包括： 碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适； 婴儿护理用品： 帮宝适纸尿片； 食品、饮料： 品客薯片 ；纸巾类用品： 得宝纸巾。宝洁公司中国目前有22个品牌，具体情况可以登录宝洁网站。也可拨打800 830 2035 咨询。
宝洁公司近3年的数据：
07年7月1日-08年6月30日 销售额
化妆品系列：
女士化妆品：19,515,000
男士化妆品：8,254,000
卫士用品系列：
卫生用品：14,578,000
宠物卫生系列：3,204,000
家用系列：
清洗用品：23,714,000
婴幼儿用品：13,898,000

08年7月1日-09年6月30日 销售额
化妆品系列：
女士化妆品：18,789,000
男士化妆品：7,543,000
卫士用品系列：
卫生用品：13,623,000
宠物卫生系列：3,114,000
家用系列：
清洗用品：23,186,000
婴幼儿用品：14,103,000

09销售79,029,000
09毛利润40,131,000
09净利润13,436,000

B. 宝洁的宝洁介绍

1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市
销售额 514亿美元（2003 - 2004财政年度）利润额 64.8亿美元（2003 - 2004财政年度）分公司分布 超过80个国家产品销售 超过160个国家
产品种类 织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等.
品牌 约300个员工数 约127，000
董事长兼首席执行官雷富礼
全球技术中心 28个
持有专利数量 超过29，000项 客户业务发展部Customer Business Development：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意；
市场研究部Consumer & Market Knowledge：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持；
对外关系部及法律部External Relations & Legal：负责公共关系及品牌形象管理；
财务部Finance & Accounting：最大化股东的利益；
人力资源部Human Resources：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势；
信息与解决决策方案部Information & Decision Solutions：基于数据与信息系统提供决策支持；
市场部Marketing：负责品牌推广与市场营销；
产品供应部Proct Supply：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点；
研究开发部Research & Development：负责产品研发与创新。
设计部Design:为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计。

C. 知道“联合利华”和“宝洁”的请回答一下

联合利华公司

联合利华是全球最知名的日用消费品公司，1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。2000年，联合利华在财富500强中排名第54位，在150个国家推广其品牌，在90个国家拥有生产基地。年研究发展经费约10亿美元，年市场推广经费约65亿美元。
企业名称： 联合利华（Unilever）
所属行业： 日用品
成立年份： 1930年
员工人数： 24.7万人
年销售额： 430多亿美元
总 部 ： 英国·伦敦
通讯语言： 英语
主营业务： 家庭及个人护理用品、食品及饮料、冰淇淋
总裁： Niall FitzGerald，Antony Burgmans
旗下品牌包括:
个人护理类:
中华,凡士林,力士,夏士莲,多芬,旁氏,洁诺,清扬

家庭护理类:
奥妙,金纺

食品类:
和路雪,立顿,老蔡,家乐,四季宝,联合利华饮食策划

宝洁公司:

美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

旗下品牌:

美容美发类: 海飞丝,SK-II,伊卡璐，伊奈美，飘柔，护舒宝，潘婷，封面女郎，玉兰油，沙宣，舒肤佳

家庭健康用品类：帮宝适，佳洁士，欧乐-B

家居类：碧浪，汰渍，品客，兰诺

吉列：吉列，金霸王，博朗

D. 有关宝洁公司(P＆G)的问题

这个主要是基于市场细分的原则来的，面向不同的受众。

E. 宝洁公司的总资产和无形资产的价值

不知道，你还是直接去他们公司好了

F. 宝洁公司的产品有那些

飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列，舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉兰油护肤系列、SKII，护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏、佳洁士牙刷，碧浪、汰渍洗衣粉，帮宝适纸尿片，品客薯片，得宝纸巾

G. 宝洁的介绍

宝洁（Procter & Gamble，简称P&G1）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。

H. 宝洁旗下的产品有哪些

飘柔
海飞丝
潘婷
沙宣
舒肤佳
玉兰油
卡玫尔
吉列
品客
护舒宝
帮宝适
朵朵
欧乐B
佳洁士
SK-II
碧浪
汰渍
兰诺
金霸王
暂时就是这些了！

I. 帮我分析一下宝洁公司的产品线、产品宽度、深度

LZ, 事先说明一下，这个不是一俩句能说明白的 很复杂，有些是我贴来的 里面也有不少我个人的总结。产品线 ： 宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。 宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。 宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。 另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。 以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。产品深度：主要有 美容美发护理类：潘婷 海飞丝 飘柔 伊卡璐 沙宣 舒肤佳 卡玫尔 玉兰油 妇婴护理： 帮宝适 护舒宝 日常：汰渍 碧浪 兰诺 男士：吉列 食品：品客 等等， 如果你以为保洁单单生产自己的产品，那你就错了。宝洁还有一条很大的产业链条就是 一 ，合作经营！比如立顿，雀巢，还有那个哈根达斯 一系列著名品牌背后都充实着 宝洁的身影（一直有个想法，当吃哈根达斯时 想起宝洁是他的老大，那么里面会不会有洗头膏的成分 让它变得松软好吃呢？？） 为他们做渠道进行试产拓展 提供便利。 从这一点 总结出必须有个好的合作伙伴。最后谈一点我个人小小的看法，宝洁堪称商业巨头，从另一方面讲他真的是很高明的，用四个字来说就是所谓的 围猎战术 你明白吗？他可以控制诸多品牌共同去击败一个敌人，他不怕一个一两个品牌亏损，因为我还有更多品牌在挣钱。只要有产品占有市场就好。

麻烦采纳，谢谢!

J. 宝洁或了解宝洁公司的进来看看，不懂的绕道，别误人前途

最低级
1年半T2有3000左右工资 T3“最快”要5年 nb人有8000 T4遥遥无期 人比较少 T5天津厂没见过
第一批进场应该还不错 提升应该很快 但是很累 还要会做人 技术好 动手强的那种