低值易耗品怎么摊销

『壹』 低值易耗品摊销怎么摊啊

购入时
借:低值易耗品-在库低值易耗品
15000
贷:银行存款
15000
领用时
借:低值易耗回品-在用低答值易耗品
15000
贷:低值易耗品-在库低值易耗品
15000
五五摊销
借:管理费用
7500
贷:低值易耗品-低值易耗品摊销
7500
待报废时
借:管理费用
7500
贷:低值易耗品-低值易耗品摊销
7500
再注销低值易耗品摊销
借:低值易耗品-低值易耗品摊销
15000
贷:低值易耗品-在用低值易耗品
15000
在没有残值收入的情况下都给你列完了

『贰』 低值易耗品如何摊销

想省事不？

领用时一次摊销

借：管理费用等
贷：低值易耗品

不想省事的话，可以五五摊销：领用时摊一半，用到期摊一半。
走一下“低值易耗品摊销”科目吧

『叁』 低值易耗品摊销方法

(1)一次摊销法

适用范围：适用于单位价值较低或使用期限比较短、容易损坏、破碎、而且一次领用不多的低值易耗品。正因为它价值较低，数量不多，所以一次全部计入当期的成本费用也不会对本期的利润造成太大的影响。

(2)分期摊销法

采用这种方法时，在低值易耗品领用时，将其全部价值先计入待摊费用或长期待摊费用账户，然后根据低值易耗品价值和耐用期限计算每期摊销额，分期摊入各期有关成本、费用账户。

适用范围：适用于价值较高，使用期限较短的低值易耗品。因为价值较高，所以不能一次性计入当期的费用，根据使用期限分期摊销，又不会导致待摊费用的摊销期限较长。

(3)五五摊销法

采用这种方法在领用时按低值易耗品价值的50%进行摊销，报废时，摊销其余的50%价值;然后现注销在用低值易耗品的价值和已摊销的低值易耗品摊销额。需设置这样几明细科目，在库低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品摊销三个明细科目。

(3)低值易耗品怎么摊销扩展阅读

为了总括地反映企业库存低值易耗品的增减变动及结存情况，应设置“低值易耗品”账户。

该账户属资产类，其借方登记企业购入、自制、委托外单位加工完成并验收入库、盘盈等原因增加的低值易耗品的成本；贷方登记领用、报废等原因减少的低值易耗品的成本；期末余额在借方，表示企业期末所有在库低值易耗品的成本。

此外，企业还应按类别、品种规格等进行数量和金额的明细核算。同原材料、包装物一样，低值易耗品也有实际成本计价和计划成本计价两种可供选择的方法。

所以上述成本既可以是计划成本也可以是实际成本，其计价内容、增加的核算也与原材料和包装物相似。

『肆』 低值易耗品怎么摊销到成本，要有会计分录说明

低值易耗品摊销时，会计分录为：

1、采用分次摊销领用低值易耗品时，按实际成本

借：待摊费用

贷：低值易耗品

根据低值易耗品的耐用期限分期摊入费用

借：管理费用

贷：待摊费用

低值易耗品报废时，将摊余价值扣除残料价值的差额，作为报废低值易耗品的摊销额

借：材料物资(残料价值)

借：管理费用(摊余价值扣除残料价值的差额)

贷：待摊费用(摊余价值)

2、采用五五摊销领用时，按实际成本

借：低值易耗品(在用低值易耗品)

贷：低值易耗品(库存低值易耗品)

根据本月领用的低值易耗品实际成本的50%，计算当期领用低值易耗品的摊销额

借：管理费用

贷：低值易耗品(低值易耗品摊销)

低值易耗品报废时，将报废低值易耗品实际成本的50%扣除残料价值后的差额计入“管理费用”。

(4)低值易耗品怎么摊销扩展阅读：

低值易耗品费用的摊销分配：

低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。

如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行核算的，到月终时应根据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。

低值易耗品的管理：

低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理，下面是进行管理中的一些要点，在具体的管理过程中灵活的选用。

1、低值易耗品领用应有领用单。

2、低值易耗品应分类别进行管理，则管理时应根据类别不同，建立合适的分类编码体系。

3、低值易耗品的领用，根据核算的具体要求，可分部门或分项目、分产品进行核算，在领用时要明确领用的具体用途。

4、低值易耗品较多的单位，可以借助小型进销存软件或用excel建立数据库，进行辅助管理，从而降低日常的统计工作量。

5、低值易耗品的保管和记账应分开，保管人员和财务人员应根据公司的具体情况，不定期进行盘点对账。

『伍』 低值易耗品一般如何摊销

根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法：
1.采购时
借：低值易耗品——在库低值易耗品
贷：银行存款
等
2.领用时
借：低值易耗品——在用低值易耗品
贷：低值易耗品——在库低值易耗品
同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借：制造费用
等
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
3.报废时
借：制造费用
等
借：原材料
（如有回收残值的）
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
同时，减少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品摊销
贷：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？
从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。所以，需要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？
你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？
至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。

『陆』 低值易耗品摊销一般采用什么方法,分录怎么做

金额小的可以一次性进入成本，金额大的一般采用五五摊销，也就是领用的内时候摊销一半，报废时容摊销剩下的一半。

领用时：
借：周转材料——低值易耗品（在用）
贷：周转材料——低值易耗品（库存）

借：管理费用——低值易耗品摊销
贷: 周转材料——低值易耗品（摊销） （原价*50%）

到低值易耗品报废时，将剩余成本摊销：
借：管理费用——低值易耗品摊销
贷: 周转材料——低值易耗品（摊销） （原价*50%）

同时注销低值易耗品成本及其已摊销价值：
借：周转材料——低值易耗品（摊销）
贷：周转材料——低值易耗品（在用）

如果低值易耗品报废有残料估价入库：
借：原材料等
贷：管理费用

也可以一次性摊销：
领用时，就做分录：
借：管理费用——低值易耗品摊销
贷：周转材料——低值易耗品（库存）

『柒』 低值易耗品怎么摊销

低值易耗品采来用分次摊销法摊销，源低值易耗品在领用时摊销其账面价值的单次平均摊销额。
分次摊销法适用于可供多次反复使用的低值易耗品。
分次摊销法需单独设置“周转材料—低值易耗品—在用”、“周转材料—低值易耗品—在库”、
“周转材料—低值易耗品—摊销”明细科目。
1）领用专用工具时——
借：周转材料—低值易耗品—在用
100000
贷：周转材料—低值易耗品—在库
100000
2）第一次领用时摊销其价值的一半：
借：制造费用
50000
贷：周转材料—低值易耗品—摊销
50000
3）第二次领用时摊销其价值的一半：
借：制造费用
50000
贷：周转材料—低值易耗品—摊销
50000
同时：
借：周转材料—低值易耗品—摊销
100000
贷：周转材料—低值易耗品—在用
100000