运营摊销采购价乘以2

❶ 如何控制采购成本

如何降低采购成本

1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．

4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段．

9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用

❷ 采购价格的定价方法

传统的定价一般由供应商来制定，定价方法主要有成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法。又出现了生命周期成本定价法、目标成本定价法等一些新的定价方法：
1、生命周期成本定价法；
CIMA将生命周期成本定价法定义为：以最低的成本，在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用。即所谓“物尽其用技术”
生命周期成本：就是那些涉及购置、使用、保养和报废物理资产的成本，包括可行性研究、调查、开发、生产、维护、更新和报废等成本，以及在资产拥有期间相关的支持、培训和运作等成本。
2、目标成本定价法
CIMA对目标成本法的定义是：源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，它被用来不断改进和更新新技术及生产程序，以降低成本。
它的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，即确定了产品的目标成本。
为了更有效率，目标定价法最好在以下情况中应用： 1）客户对于供应链有一定影响 2）在采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的那种忠诚关系 3）供应商也能从成本降低中有所收益。

❸ 采购成本怎么计算

存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

节约采购成本的策略

就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：

1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

2)谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。

3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

4)杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。

5) 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。

6) 为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。

7) 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

8) 标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。

❹ 求采购计算价格的一般公式

弹簧秤重量，按照大小规格用原材料价格*1.2-1.8
五金件按加工工序常规设备就300-500块钱每台设备每天，除产量就是单价，用（原料成本+加工费）*1.1的税就可以了
包材的话就更简单了，牛皮箱（长+宽+4）*（宽+高+8）*平方价按材质不同4-7没平方（双平方）

❺ 会计 采购成本核算

1、向蒲光公司购进甲材料3000千克，每千克28元，增值税税率为17%，价税款尚未支付。
借：在途物资--甲材料 3000*28=84000
应交税费--应交增值税（进项税额） 84000*17%=14280
贷：应付账款--蒲光公司
2、以银行存款支付甲材料运输费3，600元，装卸费900元。
借：在途物资--甲材料 3600*（1-7%）+900=4248
应交税费--应交增值税（进项税额） 3600*7%=252
借：银行存款 3600+900=4500
3、甲材料采购完毕，结转甲材料的实际采购成本。
借：原材料--甲材料88248
贷：在途物资--甲材料 84000+4248=88248

❻ 采购价格的管理

确定采购原则，标准产品，采用最低价原则。非标产品，货比三家。

❼ 自己公司的采购员采购的物品高于市场价格2倍该怎么处理

自己公司的采购员采购的物品高于剩下的两倍，必须要根据企业规范化的管理措施，进行有效的处理，才能达到更好效果。

❽ 采购有两种方式：一种是现款提货。另一种是欠款提货（大约1-2年）。这两种的采购价格能差多少

初入采购行业和初入任何行业一样，需要从最简单、最基础的做起，且常常感到比较的迷茫，建议：
1、不要急于求成，初入行时，扎实的功底比单个项目的立功更重要，好比小树苗，扎根比长高更重要一样；
2、在进行简单的三方询价的同时，多去尝试从固定成本、浮动成本两个方面去综合考虑；
3、或者初入采购行业和初入任何行业一样，需要从最简单、最基础的做起，且常常感到比较的迷茫，建议：
1、不要急于求成，初入行时，扎实的功底比单个项目的立功更重要，好比小树苗，扎根比长高更重要一样；
2、在进行简单的三方询价的同时，多去尝试从固定成本、浮动成本两个方面去综合考虑；
3、或者可以将价格简单的拆分为：原材料成本、加工过程成本（包括人工、辅料/厂房设备/动力费等分摊）、运费、税金、行业一般利润水平等与供应商沟通分解；
最好建议一定，做采购，最重要的不是东西买的便宜、而是价格的可解释性；价格最重要的不是一个数值，而是全生命周期的成本概念（采购价格+质量风险成本+使用维护可能费用差异+处置成本等）
希望对你能有参考！ 初入采购行业和初入任何行业一样，需要从最简单、最基础的做起，且常常感到比较的迷茫，建议：
1、不要急于求成，初入行时，扎实的功底比单个项目的立功更重要，好比小树苗，扎根比长高更重要一样；
2、在进行简单的三方询价的同时，多去尝试从固定成本、浮动成本两个方面去综合考虑；
3、或者可以将价格简单的拆分为：原材料成本、加工过程成本（包括人工、辅料/厂房设备/动力费等分摊）、运费、税金、行业一般利润水平等与供应商沟通分解；
最好建议一定，做采购，最重要的不是东西买的便宜、而是价格的可解释性；价格最重要的不是一个数值，而是全生命周期的成本概念（采购价格+质量风险成本+使用维护可能费用差异+处置成本等）
希望对你能有参考！ 金、行业一般利润水平等与供应商沟通分解；
最好建议一定，做采购，最重要的不是东西买的便宜、而是价格的可解释性；价格最重要的不是一个数值，而是全生命周期的成本概念（采购价格+质量风险成本+使用维护可能费用差异+处置成本等）
希望对你能有参考！