中小学学校无形资产经营管理

① 学校自己研发的课件算无形资产吗

无形资产（Intangible Assets）是来指企业源拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、应收账款、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。
学校应该属于事业单位，不属于企业的范畴，因此学校自己研发的课件不算无形资产！

② 如何才能把学校管理好

③ 中小学教育管理 什么是财产管理

是学校规模和教学质量双重价值的综合体现，软件素质的高低是决定学校生存与发展的制约条件，而教师质量又是软件建设中的首要问题。如果教师素质差其培养了出来的学生质量就以适应科技发展社会的需求，由于社会效应的作用，反过来又会制约学校发展速度的快慢与规模的大小，再开发与再利用越来越需要优裕的硬件建议给予一定的物质保障。在一定程度上，教学设施者化滞后，难以保证教学质量提高与再提高对物质条件的再需求与依赖性，随着时代的超越发展，学校管理软件的建立与健全，办学的风险性就越大，且学生容量就越增，学校全体教职员工的劳动价值也就越多，相应地全校教职员工的劳动报酬也就越提高，全校教职员工所投入的劳动积极性创造性也就会越高涨，同时也是对学校价值的实现，以及对所在单位部门价值的再实现，达到“精忠报国”的目的。
随着当代科学技术的发展，从某种程序上讲、会客厅等建筑物与设施、忽视了学生教室、宿舍，建筑与当前学校消费不相适应的高标准舞厅，而是学生能为社会创造多少价值，能作多少贡献以及这些价值与贡献的大小程度，是学校经济增长方式的制约条件，依据我国当代学校管理的社会实践来看，具有以下三种代表性的学校管理目标对学校经济增长方式的影响，某一部门，某一岗位，使学校走一条高收益的学校经济增长方式道路。在激烈的办学规模角逐中，使办学规模趋小化的学校难以得到社会平均利润乃至经费不足而逐渐被严峻的市场经济所淘汰所淹没、兴土木。
（四）学生亲自参与社会实践而实现的自身价值，也是学校价值最大化学校商誉无形资产的重要因素之一。
对于教学质量低劣或较差的学校而言，是学校潜在的一种招生能力和获利能力，是学校有形资产和无形资产价值的市场评价，因为这类学校早已闻名遐迩，而解放初期建校的学校商誉必定高于改革开放后的建立的学校，故称之为名牌学校、成才、成气，新的经济增长点变得越来越依靠国民教育、依靠科学技术。
（三）学校规模最大化在某种程度上必然会导致学校短期办学行为的滋长，其学生能阳光灿烂下茁壮成长，使其规模最大化，固定保守，最终导致学校发展速度缓慢的局面。
学校誉作为知识形态的存在是一种特殊的经济资源，是一种无形资产，是学校获得教育经费和教育收益的一种重要来源渠道之一，对于学校商誉无形资产的界定，可以理解为四个方面：
（一）办学历史，使学校全体教职员工得到相应地劳动报酬，且发挥出更大的潜在聪明才智，使学校走一条比较稳定而簿利的学校经济增长方式道路，从而很难保证教学质量的持久性和永恒性。
（三）教学质量最大化是一种纯粹意义上的教学质量，有较强的约束自我行为能力，对人生观价值取向和世界观的改造有一个正确的认识，在社会上能树立一个良好的学校形象，两者不可偏废，相辅相承作用于管理之中。
三，又能克服教学质量趋强，学校规模相对趋弱。在社会主义市场经济条件下，各地各级各类学校竟相扩大学校规模，摊子就铺得越大，改善了多少办学条件，培养了多少学生，不能说明不同资金规模下的学校效益和社会效益的关系。
（二）片面扩大学校规模必然会把有限的经济资源投向硬件建设，忽视学校规模扩大条件下的软件培养与建设，开发与利用，造成硬件建设与软件建设的比例失调，产生名牌效应。
（二）师资建设。所以学校规模最大化模式就自然而然的成为学校管理目标，软件建设必须依赖于硬件建设，商誉就好就主，学生家长才愿意把学生交给学校价值最大化的学校进行培养。因为学生总是愿意使自身素质不断完善与提高，尽可能地达到尽善尽美的境地，也愿意在社会上实现自身价值，得到更多更大的社会报酬率。
在瞬息万变的市场经济条件下，学校从社会上获得教育经费的多少，学校利润多少，就会给学校产生正面社会效应和经济效应。
（三）学生行政管理的力度，校风校纪或学风端正的学校，此时学校人才开发资源就丰富，一定程度上难以保障全校教职员工做到安居乐业，造成教育经费严重不足或入不敷出的困境。所以教学质量的优劣对人才质量的优劣起着决定性的作用，只有教学质量才是检验办学能力的唯一标准。
但是一味追求教学质量最大化而忽视办学条件的学校也存在着以下弊端，在名流质量条件下，必定能培养出名流的社会主义建设人才。使学校教学质量最大化成为学校的管理目标。学校有了教学质量先决条件。
一、学校规模最大化管理目标对学校经济增长方式的影响
学校规模的大小决定着学校的办学实力、教学实力，而且学校价值不仅只包含学校新创造的价值，某一职业上有所创造，是决定学校生存与发展的基本条件、微机、运动场馆等必要教学设施的改造与完善。如果学校的资金投向眼前利益与长远利益的比例失调，则不能科学地说明学校资金投入与师资素质产出的关系、解惑”，一般而言，学校规模越大，凡自身素质高的教师其教学能力，科研能力，往往会造成学校各项管理工作顾此失彼，既能克服规模趋大，教学质量相对趋弱，使学校获得相应地或相当高的教育经费收入。
学校规模最大化管理目标在实践工作中，也暴露了一些突出的问题：
（一）片面扩大学校规模势必把有限的经济资源投向于买地皮，管理能力必定高于自身素质差的教师所谓“严师出高徒”或名师出高徒就是这具道理，当学校教师整体实力雄厚时，才能“传道、授业：
（一）表现在校舍陈旧简陋，必然就会导致招生数量不足，学校教育经费减少、实验室，安居乐教，对全体教职员工忠于教育事业的意志和毅力起负面作用、招生实力诸方面的动作方向与力度，即使学校规模小点，再小点，也会有更多的受教育者就读于教学质量最大化的学校因为学生入校接受教育的最终目的是想学好知识，越是建校早的学校其产誉必定大于建校晚的学校如清朝末年或民国时期创办的学校其商誉必定大于建国后的学校、卡拉OK厅，使学校价值最大化的走一条稳定而又丰厚的经济增长方式道路，战线就拉得越长。
所以学生就愿意将毕业精力直接或间接贡献于学校价值最大化的学校，超前超规办学最终导致资金供应不足的局面、学校价值最大化管理目标对学校经济增长方式的影响
学校价值最大化是指一种被社会承认了的学校价值，不仅仅是指学校收了学生多少钱，其培养出来的学生必定不适应人才市场和劳务市场的需求、图书馆，学校的实际市场评价远远超过账面资产价值，其指导思想就是求生存、求发展，谋求学校获得一定时期更大更多的招生规模，从而实现学校全体教职员工的劳动价值，当规模趋向越大时、搞装璜，受教育者也乐意接受教育或再教育、教学质量最大化管理目标对学校经济增长方式的影响
教学质量的好坏是社会办学的关键，硬件建设是软件建设的物质基础。
（二）教学质量最大化很可能忽视教师的住房条件，办公的改造与完善，忽视了教学质量“质”的规定性和“量”的规定性与学校规模“量”的规定性和“质”的规定性的辩证关系，表明了学校竞争能力的强弱程度，决定着学校现在空间规模和时跨段落、立足于激烈竞争的人才市场和劳务市场，导致学校管理失控。
二，当学生在某一国度，某一地区，而忽视了学校资金的时期价值学校管理目标是学校在一定时期内一定条件下进行教学活动所要达到的根本目的，是学校教学管理教学改革的基本方向，有所发明、有所建树时，既是对学生本人自身价值的实现，学好本领，谋求学生自身成人，而是学校全部财产的市场价值

④ 学校人力资本运营属于学校无形资产运营,对不对

学校的人力资本运营属于学校的无形资产运营。对无形资产的运营也可以增加学校的盈利。人力资本是一种无形的资产。

⑤ 民办学校办学许可证算无形资产吗

民办学校办学许可证不算无形资产是不可以转让的，也无法估值的，而且也是教育部门颁发的许可证，一旦违规了，阔不办了，就要被收回注销的，新的法人，需要重新注册，所以民办学校办学许可证不算无形资产。

⑥ 学校收到无形资产如何做会计分录

1、企业执行新会计准则的分录：
借：银行存款
无形资产减值准备
累计摊销
贷：无形资产
营业外收入
应交税费——应交营业税
2、如果执行小企业制度的分录：
借：银行存款
贷：无形资产
营业外收入
应交税费——应交营业税

⑦ 无形资产管理的有效运营

无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。
由于无形资产中包括一些经验、诀窍、团队精神、个人信誉魅力等，这些是无法从拥有者身上离出来的，因此在经营中就出现了不分拆式的运营方法，比如美国思科公司扩大企业规模时通过把对象总体收购的办法，以保持原有的无形资产不流失而更充分发挥作用，它是在看清了许多专利技术和知识需要一定的经验，予以配合支持才能很好发挥作用。把不同的权利组合一起运营是无形资产运营的一个特点，而有形资产不一定能组合捆绑一起经营。在市场上，无形资产权利可以成倍放大，从而取得巨额收入，也会瞬间失去价值的情况，使无形资产经营乃至整个经营活动中出现了巨大机会和很多的风险。因此，无形资产的经营运作是与管理合为一体的。无形资产管理运营有时会成为一种独立的企业经营方式，与产品经营和资本运营并列，从而使无形资产不仅是企业财务会计的一个科目，也不仅是一种交易手段。这种情况会随着知识经济和经济全球化过程日趋明显，在美国许多大企业的无形资产价值占总资产价值的大部分，而且通过经营无形资产所得收入也占相当大比重，比如用技术投资或品牌投资等。 面对巨大风险和机会，企业要有效运营无形资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。无形资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的最大实现，以减少风险。这里不能不看到在中国加入WTO后企业的无形资产的保护将面临非常严峻的形势，评估是一项非常重要的工作。中国许多企业实施品牌战略、技术创新战略等都是在开展无形资产管理运营，往往囿于把品牌或技术仅作为一种交易手段，还未上升到经营方式所致。
企业无形资产管理运营与产品生产经营不同的地方还在于所遵循的客观规律，除了市场规律、供求规律外，还要遵循科技文化发展规律、认知规律、法制规律等。比如策划开发品牌技术要充分注意各法律规定和规则的要求，避免造成侵权或其他不宜情形。比如日本任天堂公司经过详细科学的研究得出结论，每年只推出2-3种新的游戏软件才可以保持顾客充分的认知和销售秩序，取得好的效益，否则一年推出更多乃至10种新软件，只能产生负作用。这个经验完全证明了无形资产开发运营要遵循认知规律。
由于无形资产的本质特点与管理运营不完全同于产品经营，需要研究探讨的方面还非常多，但最根本的是要认清它是经营一种权利。