生产工具用具使用费

A. 企业中的工具用具使用费和工会经费指的是什么

工具用具使用费是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、版器具、家具、交通工具和检验、试验权、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

工会经费是指企业按《工会法》规定的全部职工工资总额比例计提的工会经费。

B. 工程造价中，工具用具使用费和工器具及生产家具购置费的区别什么

区别是前者为使用。后者为购置。
工程造价由设备及工器具购置费、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税几项构成。

C. 54、属于间接费的是（ ）。 A、工程定位复测费 B、工程点交费 C、取暖费 D、生产工具用具使用费

你好，
选C取暖费，
AB是其他直接费，D是期间费用

D. 以下哪些费用属于建安工程直接费.a，生产工具，用具使用费 b，行政管理部门

选项好像不全 不过大致有以下几点;
一.人工费.包括基本工资回,工资性补答贴,生产工人辅助工资,职工福利费,生产工人劳动保护费.
二.材料费(材料原价;材料运杂费;运输损耗费;采[1] 购及保管费;包装费)
三.施工机械使用费(折旧费;大修理费;经常修理费;安拆费及场外运费;人工费;燃料动力费;养路费及车船使用税)

E. 如何管理车间，做好车间主任

请先给出明确答复：
明确车间主任职责，利用计划、组织、领导、控制技术，纪律严明内，用帮助之心容待人，必然能做好！
解释原因：
车间主任要解决生产效率高、资源浪费少、团队干劲大这些问题，首先要搞清楚自己的职责，工人状况，物品加工过程，这样才能开展工作，这些事了解这个岗位的基本要求，有纪律、有爱心，是如何凝聚团队力量。
解决办法：
1.明确车间主任的职责，就是了解工艺流程和监控点，就是了解员工的状态和出错环节，能够有效的预防安全、质量问题，制造出合格的产品。
2.利用计划、组织、领导、控制的管理技术，会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上，把管理从个人喜好，变成大家去完成工作任务，把矛盾焦点放在改造物上。
3.多点人文精神，这是人本性的要求，也是社会文明的体现，也是现在应对新一代独生子女的完全之策，让世界充满爱，这就是人类的共同诉求，也会让你的管理升华。

F. 施工工具用具使用费

你自行车坏了找我修，除了修理费，我还收你，活动扳手、剪刀等的使用费。因为工具是我自己用钱买的，帮你修理肯定会磨损直至无法使用。

G. 企业管理费包括什么是什么意思呢

企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括企业行政人员的工资和附加工安，办公费，仓库管理费，试验研究费，固定资产的折旧、维修和占用费，流动资金的利息支出、税金等。

1、企业管理部门及职工方面的费用

2、用于企业直接管理之外的费用

3、提供生产技术条件的费用

4、购销业务的应酬费

5、损失或准备的预留费用

6、其他费用其他管理费用

这里指不包括在以上各项之内又应列入管理费用的费用。

公式计算法：

企业管理费=计算基数×企业管理费费率 其中企业管理费费率的计算因计算基数的不同,分为3种:

1、以直接费为计算基数

企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价)×人工费占直接费比例

2、以人工费和机械费合计为计算基数

3、以人工费为计算基数

(7)生产工具用具使用费扩展阅读：

损失或准备的预留费用：

①坏账准备：指企业按应收款项的一定比例计提的坏账准备。

②存货跌价准备：指企业按存货的期末可变现净值低于其成本的差额计提的存货跌价准备。

③存货盘亏和盘盈：指企业存货盘点的盈亏、盘盈净额，但不包括应计入营业外支出的存货损失。

企业开发新产品、新技术所发生的新产品设计费、工艺规程制定资、设备调试费、原材料和半成品的试验认技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧、与新产品、新技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行的科研试制的费用以及试制失败损失等。

企业对分摊期限在一年以上的各项费用在费用项目的受益期限内分期平均摊销，包括按大修理间隔期平均摊销的固定资产大修理支出、在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者就短的期限内平均摊销的租入固定资产改良支出以及在受益期内平均摊销的其他长期待摊费用的摊销。

H. 企业的成本费用包括哪些内容

企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。

要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。

关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！

(8)生产工具用具使用费扩展阅读：

企业成本费用方法控制：

一、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。

改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。

销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。

I. 什么是分部分项工程量清单计价

就是分部分项工程量乘以各分项综合单价之和。综合单价包括人工费，材料费，施工机械费，管理费和利润以及定范围内的风险费用。

J. 安装工程中，施工工具用具使用费与定额中的机械费有什么区别

安装工程中，施工工具用具使用费与定额中的机械费是不同的。
机械费是大内型机械除容外的中小型机械的费用，如钢筋机械、木工机械、排水水泵、小型运输设备等的费用；施工工具使用费是施工工具如铁锹、镐、瓦工工具、 木工工具、电工工具等的费用，二者的划分范围不同。