摊销和采购

Ⅰ 采购设备 是一次扣除 还是折旧

企业采购固定资产要要每年折旧的。

根据权责发生制原则，他的成本摊销的期限不应该仅仅是一年，而是他的使用期限。因此需要合理估计每个期限要摊销的成本，这就是每年的折旧额和摊销额。如果在购买时直接全部摊销，则当年费用很高，利润减少，而以后年度利润高估。这都是会计所不允许的。

如果一次性扣除的话，税务部门和审计部门查账的话，那就麻烦了。

Ⅱ 关于会计的一次摊销法和五五摊销法不太懂

一次摊销法，是对低值易耗品采购金额，在会计核算是全部计入成本费用；
五五摊销法，是对低值易耗品采购金额，在会计核算是分2次计入成本费用，每次各记50%。
希望我的回答对你有帮助，望采纳！

Ⅲ 购入无形资产的会计分录和摊销无形资产的会计分录怎么做谢谢

1、购入无形资产

借：无形资产

应交税费-应交增值税-进项税额

贷：银行存款内

2、无形资产摊销一般是计入容当期损益，自用的无形资产计入管理费用

借：管理费用

贷：累计摊销

3、出租的无形资产，就计入其他业务成本；

借：其他业务成本

贷：累计摊销

(3)摊销和采购扩展阅读

无形资产的应摊销金额为其成本扣除预计残值后的金额。

已计提减值准备的无形资产，还应扣除已计提的无形资产减值准备累计金额

使用寿命有限的无形资产，其残值应当视为零，但下列情况除外：

1、有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产；

2、可以根据活跃市场得到预计残值信息，并且该市场在无形资产使用寿命结束时很可能存在。

企业摊销无形资产，应当自无形资产可供使用时起，至不再作为无形资产确认时止。

企业选择的无形资产摊销方法，应当反映与该项无形资产有关的经济利益的预期实现方式。

无法可靠确定预期实现方式的，应当采用直线法摊销。

Ⅳ 包装物和低值易耗品的核算方法与摊销方法

包装物是指为了包装本企业商品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等；低值易耗品是指不符合固定资产确认条件的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在经营过程中周转使用的容器等。
在会计实务中，采购包装物和低值易耗品入库时，一般按实际成本或计划成本入库。在实际领用时，依据包装物和低值易耗品的使用的不同，一般采用一次摊销法或五五摊销法核算。如一次性使用的纸袋，试管等，建议采用一次摊销法；如可多次重复利用的箱、桶等，可采用五五摊销法。

Ⅳ 成本摊销

你说的采购A产品可使用3年，这个应该计入固定资产，至于你说的人工费用和年底可内收入这两笔与成容本摊销无关。
实际上，你的问题是这8400元如何将其成本摊销到各个期间。
按固定资产折旧方法就可以了
原值减列值，8400-1500=5900元，分成三年，每年5900/3=1966.67元

每年的人工费用，应直接计入该年成本费用，年底可收入7500元，计入该年收入

至于最后一句每年继续采购，每采购一次则做为一个新的业务处理就可以了。

Ⅵ 摊销应由本月负担的报刊杂志费用该怎么做分录

1、
支付时
借：预付账款
贷：银行存款（或库存现金）
摊销时
借：管理费用
贷：预付账款

或者
支付时
借：待摊费用
贷：银行存款（或库存现金）
摊销时
借：管理费用
贷：待摊费用
本人主张采用第二种方法。
2、
借：固定资产5000
贷：累计折旧1500
贷：以前年度损益调整3500
3、
“在途物资”与“材料采购”区别：在做会计分录时，这是两个不同的会计科目，“在途物资”这个会计科目的核算范围是企业按实际成本进行的会计核算，用于企业已经付款或已开出、承兑商业汇票，但材料尚未到达或者尚未验收入库的采购业务，应根据发票账单等结算凭证，借记“在途物资”等科目，待材料到达、验收入库后，再贷记“在途物资”。“材料采购”这一会计科目是企业按计划成本核算的。取得原材料时，先通过“材料采购”科目核算。

Ⅶ 采购费用应计入哪个科目

管理费用。

采购费用是指企业在采购材料过程中所支付的各项费用，包括材料的运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。

在实际业务发生时还有一些其它的费用，按道理也应该属于材料的采购费用，例如：采购人员的旅差费，市内采购材料的运杂费，专设采购机构的经费等等。但是为了简化会计的核算，这些费用就不计入物资采购成本了，而是直接列作管理费用支出。

(7)摊销和采购扩展阅读

采购费用又可以分为两种，其中一种是直接付给供应商的费用，比如向某个供应商采购原料，供应商除了原料价格外，还额外收取一部分运费等。另一种是付给第三方的，例如购买原料后，供应商不承担运费，需要找第三方物流公司来运输，这种情况下产生的采购费用是和第三方结算。

这两种发生的费用，在SAP中的处理方式会有所不同。直接支付给供应商的采购费用，我们可以利用SAP中营销单据的运费功能来处理。

SAP中的运费功能，其含义就是附加费用。如果供应商的报价中，附加费用和材料的售价是单独分开列示的，那么最适合的方案，就是用单据的运费功能来处理。在SAP的单据中，运费又可以区分为单据行的运费和整张单据的运费。这两个稍微有点区别。

单据行里面的运费，指的是直接费用，它是可以直接指定到具体的材料，并计入该材料的采购成本中的费用。而整张单据的运费，指的是间接运费，需要通过一定的分摊规则，在整张单据的材料成本中进行分摊。

Ⅷ 采购人员差旅费是否计入采购成本

采购人员差旅费不计入采购成本，在发生时直接计入当期损益。

依据《企业会计准则第1号——存货》：

第六条 存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

第七条 存货的加工成本，包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。

制造费用，是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。

在同一生产过程中，同时生产两种或两种以上的产品，并且每种产品的加工成本不能直接区分的，其加工成本应当按照合理的方法在各种产品之间进行分配。

第八条 存货的其他成本，是指除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。

(8)摊销和采购扩展阅读

就企业采购来说，节约成本的方法有很多：

1)价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。

价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

2)谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。

如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。

3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

Ⅸ 材料采购是什么意思为什么算做资产类科目谢谢:)

材料采购主要是外购的原材料等，属于存货类，显然是资产类
待摊费用是应由本期和以后各期负担的分摊期限在一年以内（包括一年）的各项费用。如低值易耗品摊销
简单地说长期待摊费用则指分摊期限超过一年的

Ⅹ 采购如何和供应商谈降价

转载以下资料供参考
如何与供应商谈价格
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评