Ⅰ 采购设备 是一次扣除 还是折旧
企业采购固定资产要要每年折旧的。
根据权责发生制原则,他的成本摊销的期限不应该仅仅是一年,而是他的使用期限。因此需要合理估计每个期限要摊销的成本,这就是每年的折旧额和摊销额。如果在购买时直接全部摊销,则当年费用很高,利润减少,而以后年度利润高估。这都是会计所不允许的。
如果一次性扣除的话,税务部门和审计部门查账的话,那就麻烦了。
Ⅱ 关于会计的一次摊销法和五五摊销法不太懂
一次摊销法,是对低值易耗品采购金额,在会计核算是全部计入成本费用;
五五摊销法,是对低值易耗品采购金额,在会计核算是分2次计入成本费用,每次各记50%。
希望我的回答对你有帮助,望采纳!
Ⅲ 购入无形资产的会计分录和摊销无形资产的会计分录怎么做谢谢
1、购入无形资产
借:无形资产
应交税费-应交增值税-进项税额
贷:银行存款内
2、无形资产摊销一般是计入容当期损益,自用的无形资产计入管理费用
借:管理费用
贷:累计摊销
3、出租的无形资产,就计入其他业务成本;
借:其他业务成本
贷:累计摊销
(3)摊销和采购扩展阅读
无形资产的应摊销金额为其成本扣除预计残值后的金额。
已计提减值准备的无形资产,还应扣除已计提的无形资产减值准备累计金额
使用寿命有限的无形资产,其残值应当视为零,但下列情况除外:
1、有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产;
2、可以根据活跃市场得到预计残值信息,并且该市场在无形资产使用寿命结束时很可能存在。
企业摊销无形资产,应当自无形资产可供使用时起,至不再作为无形资产确认时止。
企业选择的无形资产摊销方法,应当反映与该项无形资产有关的经济利益的预期实现方式。
无法可靠确定预期实现方式的,应当采用直线法摊销。
Ⅳ 包装物和低值易耗品的核算方法与摊销方法
包装物是指为了包装本企业商品而储备的各种包装容器,如桶、箱、瓶、坛、袋等;低值易耗品是指不符合固定资产确认条件的各种用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品,以及在经营过程中周转使用的容器等。
在会计实务中,采购包装物和低值易耗品入库时,一般按实际成本或计划成本入库。在实际领用时,依据包装物和低值易耗品的使用的不同,一般采用一次摊销法或五五摊销法核算。如一次性使用的纸袋,试管等,建议采用一次摊销法;如可多次重复利用的箱、桶等,可采用五五摊销法。
Ⅳ 成本摊销
你说的采购A产品可使用3年,这个应该计入固定资产,至于你说的人工费用和年底可内收入这两笔与成容本摊销无关。
实际上,你的问题是这8400元如何将其成本摊销到各个期间。
按固定资产折旧方法就可以了
原值减列值,8400-1500=5900元,分成三年,每年5900/3=1966.67元
每年的人工费用,应直接计入该年成本费用,年底可收入7500元,计入该年收入
至于最后一句每年继续采购,每采购一次则做为一个新的业务处理就可以了。
Ⅵ 摊销应由本月负担的报刊杂志费用该怎么做分录
1、
支付时
借:预付账款
贷:银行存款(或库存现金)
摊销时
借:管理费用
贷:预付账款
或者
支付时
借:待摊费用
贷:银行存款(或库存现金)
摊销时
借:管理费用
贷:待摊费用
本人主张采用第二种方法。
2、
借:固定资产5000
贷:累计折旧1500
贷:以前年度损益调整3500
3、
“在途物资”与“材料采购”区别:在做会计分录时,这是两个不同的会计科目,“在途物资”这个会计科目的核算范围是企业按实际成本进行的会计核算,用于企业已经付款或已开出、承兑商业汇票,但材料尚未到达或者尚未验收入库的采购业务,应根据发票账单等结算凭证,借记“在途物资”等科目,待材料到达、验收入库后,再贷记“在途物资”。“材料采购”这一会计科目是企业按计划成本核算的。取得原材料时,先通过“材料采购”科目核算。
Ⅶ 采购费用应计入哪个科目
管理费用。
采购费用是指企业在采购材料过程中所支付的各项费用,包括材料的运输费,装卸费,保险费,包装费,仓储费,以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。
在实际业务发生时还有一些其它的费用,按道理也应该属于材料的采购费用,例如:采购人员的旅差费,市内采购材料的运杂费,专设采购机构的经费等等。但是为了简化会计的核算,这些费用就不计入物资采购成本了,而是直接列作管理费用支出。
(7)摊销和采购扩展阅读
采购费用又可以分为两种,其中一种是直接付给供应商的费用,比如向某个供应商采购原料,供应商除了原料价格外,还额外收取一部分运费等。另一种是付给第三方的,例如购买原料后,供应商不承担运费,需要找第三方物流公司来运输,这种情况下产生的采购费用是和第三方结算。
这两种发生的费用,在SAP中的处理方式会有所不同。直接支付给供应商的采购费用,我们可以利用SAP中营销单据的运费功能来处理。
SAP中的运费功能,其含义就是附加费用。如果供应商的报价中,附加费用和材料的售价是单独分开列示的,那么最适合的方案,就是用单据的运费功能来处理。在SAP的单据中,运费又可以区分为单据行的运费和整张单据的运费。这两个稍微有点区别。
单据行里面的运费,指的是直接费用,它是可以直接指定到具体的材料,并计入该材料的采购成本中的费用。而整张单据的运费,指的是间接运费,需要通过一定的分摊规则,在整张单据的材料成本中进行分摊。
Ⅷ 采购人员差旅费是否计入采购成本
采购人员差旅费不计入采购成本,在发生时直接计入当期损益。
依据《企业会计准则第1号——存货》:
第六条 存货的采购成本,包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
第七条 存货的加工成本,包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。
制造费用,是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。企业应当根据制造费用的性质,合理地选择制造费用分配方法。
在同一生产过程中,同时生产两种或两种以上的产品,并且每种产品的加工成本不能直接区分的,其加工成本应当按照合理的方法在各种产品之间进行分配。
第八条 存货的其他成本,是指除采购成本、加工成本以外的,使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。
(8)摊销和采购扩展阅读
就企业采购来说,节约成本的方法有很多:
1)价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。
价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2)谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。
如果希望达成更大的降幅,则需运用价格、成本分析,价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供应商参与ESI:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,极早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
Ⅸ 材料采购是什么意思为什么算做资产类科目谢谢:)
材料采购主要是外购的原材料等,属于存货类,显然是资产类
待摊费用是应由本期和以后各期负担的分摊期限在一年以内(包括一年)的各项费用。如低值易耗品摊销
简单地说长期待摊费用则指分摊期限超过一年的
Ⅹ 采购如何和供应商谈降价
转载以下资料供参考
如何与供应商谈价格
1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)。
5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。(除非你的公司有很大诱惑力)
7、建立月度供应商评