㈠ 业务招待费是管理费用还是销售费用
一、无论是哪个部门发生的业务招待费按规定都计入“管理费用”科目。如果商品流通企业不设置管理费用科目的，有关管理费用科目的核算内容归入“销售费用”核算。
二、《企业会计准则——应用指南》附录有关科目的设置：
1、“管理费用”科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。
2、企业（商品流通）管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。
3、财会[2016]22号文《增值税会计处理规定》：全面试行营业税改征增值税后，“营业税金及附加”科目名称调整为“税金及附加”科目，该科目核算企业经营活动发生的消费税、城市维护建设税、资源税、教育费附加及房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等相关税费；利润表中的“营业税金及附加”项目调整为“税金及附加”项目。
㈡ 客户关系管理中转换成本包括那三类
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㈢ 服务业中销售费用和管理费用的区别
其实，管理费用具有百搭的性质。对于无法准确区分受益对象的费用，往往都放入管理费用。
你这种情况，可以简化不设销售费用科目，仅用管理费用核算。但要在管理费用下准确核算“业务招待费”、“广告费”等科目，以方便计算企业所得税时纳税调整。
也可设置销售费用科目，将广告费、促销费、市场开发费或与外部的业务招待费、交通费等放入该费用科目核算，以方便日后组织发展的需要。
为了防止会计任意操作，建议最好还是按人员进行归类，如哪几个人经常对客户打交道，放销售费用，其余人员发生的费用放管理费用等。
由于两个费用都是期间费用，对你们这种小公司来说，分不分，没有太大关系。
㈣ 管理费用的会计处理是什么样的
管理费用的主要会计处理有：
1、支付管理费用，会计分录为：
借：管理费用 贷：银行存款/库存现金
2、摊销管理费用，会计分录为：
借：管理费用 贷：无形资产/坏账准备等
3、结转管理费用，会计分录为：
借：本年利润 贷：管理费用
管理费用是指企业的行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用，是期间费用的一种，它主要是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。具体包括的项目有：工资福利费、折旧费、工会费、职工教育经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税。印花税、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、坏账损失、公司经费、劳动保险费、董事会会费等等。
为了核算和监督管理费用的发生和结转情况，企业应设置“管理费用”科目。该科目的借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记月末转入“本年利润”科目的管理费用，月末一般应无余额。
管理费用的明细科目设置及说明：
1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资
2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；
3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入
4、管理费用—邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用，必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账；
5、管理费用—差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用；
6、管理费用—董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费；
7、管理费用—办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品；
8、管理费用—汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用；
9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目；
10、管理费用—劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费；
11、管理费用—运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用；
12、管理费用—工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出；包括计提上缴的
14、管理费用—研究开发费、技术转让费；技术服务费
15、管理费用—税费：印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费；
16、管理费用—职教经费：用于职工培训、学习、函授等费用；包括计提上缴的；
17、管理费用—修理费：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
18、管理费用—其他：包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用；
㈤ 摊销本月长期待摊费用计入管理费用什么科目
可以计入管理费用的待摊费科目，二级科目你可以自己设，没关系的。
“长期待内摊费用”账户容用于核算企业已经支出，但摊销期限在1年以上（不含1年）的各项费用，包括固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在1年以上的其他待摊费用。
在“长期待摊费用”账户下，企业应按费用的种类设置明细账，进行明细核算，并在会计报表附注中按照费用项目披露其摊余价值，摊销期限、摊销方式等。
《企业会计准则》规定：
一、本科目核算企业已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在1 年以上的各项费用，如以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出等。
二、本科目应按费用项目进行明细核算。
三、企业发生的长期待摊费用，借记本科目，贷记有关科目，贷记"银行存款"、"原材料"等科目。摊销长期待摊费用，借记"管理费用"、"销售费用"等科目，贷记本科目。
四、本科目期末借方余额，反映企业尚未摊销完毕的长期待摊费用的摊余价值。
㈥ 如何从营业成本、销售费用和管理费用中剔除折旧摊销
付现成本亦称“现金支出成本”。那些由于未来某项决策所引起的需要在内将来动用现金支付的容成本。当资金紧张，又无应收账款可以收回，而向市场上筹措资金又比较困难或借款利率较高时，在此情况下面临如何以较低的成本进行采购的决策。
经营成本是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、管理费用及财务费用等。
营业成本（Operating costs)，也称运营成本。是指所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。
关系：经营成本=付现的营业成本=营业成本－折旧与摊销=总成本－利息－折旧与摊销
㈦ 论文答辩时可能问到的问题
(2)认真推行责任会计制度,将企业成本控制与责任部门有效结合起来,从而达到提高经济效益目的。责任会计制度的最大优点,就是将企业日常工作分权管理,使高层管理人员集中精力抓长远,各层管理人员在权限内,放开手脚搞管理,并通过绩效考核,发挥激励作用。主要有以下几种形式: 其一,科学地制订责任目标成本,分解成本指标。产品成本目标的确定,可以根据同行业先进水平确定,也可采取市场法来计算,即“售价—目标利润—税金费用”,并将产品质量、生产费用及数量、结构指标按照一般独立生产经营企业的常用方法逐级分解。 其二,建立责任中心。责任中心(利润中心、费用中心、结算中心、投资中心)建立后,还应对内部转移计价方法、折旧提取方法、费用摊销期限、存货计价方法、资金成本计算、责任中心绩效会计报表等作出规定。 其三,建立责任会计账薄,确定责任主体。为了及时准确反映各责任单位或个别工作效率,在会计账薄及记账凭证上增设责任单位一栏。根据管理会计的要求,企业可以对“原辅材料”按实际采购量的目标成本记账。而对“生产成本”、“产品成本”则按计划(或标准)数量的目标成本进行记账。对于制造费用和企业管理费用,由于它们也存在差异,相应还应增设“费用数量差异”和“费用效率差异”明细科目。 其四,定期报告,兑现奖罚。管理会计报告可以设计产品成本会计、责任单位成果计算报表、责任单位收支报表、责任中心绩效考评报告等专用表格,上面应记载目标数、实际数和差异数,这些报表既要与对外报表保持有机联系和对应关系,也要满足反映各责任单位经营管理的要求财务部门集中核算或平行汇总这些报表,以形成完整的管理会计报表体系。会计人员应根据这些报表所反映的差异数,计算分析产生差异的原因及程度,做出奖罚评价意见报送单位高层主管人。
㈧ 房子摊销：借：管理费 贷：应收账款 这个分录为啥要用应收，这样做对吗
房子摊销：借：管理费 贷：应收账款 这个分录为啥要用应收，这样做对吗？——你说的是摊销房租吧。这个分录是错的。不应该使用“应收账款”科目。现在“待摊费用”科目取消了，预付的房租，可以放到“其他应收款”或“其他应付款”里面。因为预付就形成债权。
借：管理费用----租赁费
贷：其他应收款 ----房租
㈨ 目前会计上不确认客户关系作为无形资产，那税法上确认客户关系吗如果确认，摊销时间是怎样的
客户关系不会作为无形资产确认的，这个在税法和会计上都是不能确认的，作为资产需要具有可辨认性和预期给单位代来经济利益流入。客户关系不具有可辨认性，不应确认。也不设置摊销的事情。
㈩ 客户关系管理给企业带来哪些经济利益
简单说来，通过顾客的多种多层次的交易行为（交叉购买、升级购买、持续购买）可以给企业带来稳定的长期现金流。并且由于保持现有客户的成本低于获取新顾客的成本，所以在营销投入方面也可以因为成本降低而带来收益。
但根据我的研究，经济利益不是客户关系管理给企业带来的最核心利益。企业通过客户关系管理首先获得的利益在于更精准的与顾客进行“一对一”互动，从定位的角度看可以做到极度的精准。其次这样的行动更有利于获取顾客的认同，可以获取更大的顾客心理份额。进而获得钱包的份额和市场的份额。最重要的是客户关系管理是企业与顾客共同创造价值的最佳契机，是创造顾客独特体验的最佳契机。而独特顾客体验才是客户价值的核心内容。才是客户与企业保持长期关系的本质原因。