脚手架材料摊销调差幅度计算

⑴ 定额中的脚手架用的钢管摊销量是怎么计算出来的

1、摊销量=周转使用量 - 回收量。

2、周转使用量=【一次使用量+一次使用量*（周转次数-1）*补损率】/周转次数。

3、回收量=一次使用量*（1-补损率）/周转次数。

4、补损率=平均每次损耗量/一次使用量。

(1)脚手架材料摊销调差幅度计算扩展阅读：

（一）双倍余额递减法

双倍余额递减法，就是根据每期期初无形资产的摊余价值和双倍的直线摊销率计提无形资产摊销额的一种方法，其计算公式如下：

年摊销额=期初无形资产的摊余价值×年摊销率,

年摊销率=2÷预计的摊销年限×100%

此外，双倍余额递减法会在摊销期的最后两年转为直线法，当然这只是一般情况。在残值率较高或没有残值的情况下，就不会是最后两年转为直线法。通用的判断标准为当某一年按直线法计算的摊销额大于等于按双倍余额递减法计算的摊销额，从这一年开始就采用直线法。

例如：企业购入商标权一项，购入过程中发生的全部支出为150000元，假定按准则规定确定的摊销期为5年（准则规定摊销期不超过10年）。

则有，年摊销率=2÷5×100%=40%

第一年摊销额=150000x40%=60000，第二年摊销额=（150000减60000）x40%=36000，第三年摊销额=（150000减60000减36000)/3=18000，

第四年摊销额=（150000减60000减36000）/3=18000，第五年摊销额=（150000减60000减36000）/3=18000

（二）年数总和法

该方法是用一个以无形资产各年摊销年限各年相加之和为分母、把无形资产尚需摊销的年限为分子的分数去乘以无形资产的全部应摊销额，计算出各年应计提的无形资产摊销的方法。其计算公式如下：

年摊销额=无形资产全部应摊销额×年摊销率

年摊销率=（摊销总年限-已摊销年限）x2/（摊销总年限x（摊销总年限+1））

仍举上例，按年数总和法计算摊销额过程如下：

年数总和法的分母=1+2+3+4+5=5x（5+1）/2=15

第一年摊销额=150000x（5/15)=50000,第二年摊销额=150000x（5-1）/15=40000,第三年摊销额=150000x（5-2）/15=30000,

第四年摊销额=150000x（5-3）/15=20000,第五年摊销额=150000x（5-4）/15=10000

以上两种方法计算的是年摊销额，如按月计提可以换算为月摊销率计算出月摊销额。关于无形资产加速摊销法的其他具体方法不再举列。

⑵ 怎么计算钢管脚手架次材料摊销量

钢管脚手架（) 指施工现场为工人操作并解决垂直和水平运输而搭设的各种支架。建筑界的通用术语，指建筑工地上用在外墙、内部装修或层高较高无法直接施工的地方。主要为了施工人员上下干活或外围安全网维护及高空安装构件等，说白了就是搭架子，钢管脚手架制作材料通常有：竹、木、钢管或合成材料等。有些工程也用钢管脚手架当模板使用，此外在广告业、市政、交通路桥、矿山等部门也广泛被使用。
钢管脚手架定额编制分为三种：
1）综合钢管脚手架并无实际图样，如果在建安施工中，在同一部位，有多种项目需要使用钢管脚手架，可以使用这个钢管脚手架项目，就不能再发生其它钢管脚手架安装项目。在施工中，施工单位可以根据需要搭建。这个项目的费用较高。
2）外钢管脚手架是外墙施工的钢管脚手架，内钢管脚手架是内墙施工用的，但一般的民用建筑，土建施工不能套用内钢管脚手架。在管道施工，也是在高度超过 3.6 米以上部分，才有钢管脚手架项目。
3）在高度不算太高，而且承重不大的地方，可以使用单排钢管脚手架。一般的多层楼房外墙施工，都是使用双排钢管脚手架。高层楼房的施工，如果使用钢管脚手架，一定要做安全核算，因为高层的钢管脚手架事故屡次发生。
钢管脚手架周转摊销量：
1、钢管脚手架材料是多次周转使用的材料。在综合基价中，钢管脚手架耗用的材料按周转摊销量确定。周转摊销量的计算，一般则是根据一次使用量、一次使用期限、耐用期限和残值回收率等确定的。即：
2、钢管脚手架周转摊销量=一次使用量*一次使用期限/耐用期限*（1-残值回收百分率）
3、钢管脚手架一次使用量的确定，主要是根据钢管脚手架的搭设方法计算出来的。综合基价取定的搭设方法，均参照《建筑施工手册》中的钢管脚手架搭设方法确定。

⑶ 工程单价中材料调差费的计算公式是什么

综合单价法（清单计价）投标工程中，直接工程费=差额+预估价，后面实际施工中，除非超过合同约定量，否则不再调差。

工料计价法（定额计价）调差简单，差额乘以调量。

不论哪种计价方式，由于定额的滞后性都需要根据可查市场价进行调整。

定额中的材料价格在一定时期内是固定，而这个时期内市场上材料价格随着经济水平的发展以及供求关系的变化，往往发生了很大的变化，所以才出现了材料价格差（市场材料价与定额材料价之间的差价）。

(3)脚手架材料摊销调差幅度计算扩展阅读

确定享受某一材差标准的材料数量是任何一种材差调整方法的核心内容，这里的材料数量必须与某一材差标准相对应，而且应属于招标文件规定的范围。

确定调差材料数量的方法有三种：

（1）审查票证，公式计算用量（票证）；

（2）现场计量（量证）；

（3）监理现场审核（人证）。

无论哪一种方法的准确性都是相对的，比较而言，以公式计算受主观因素的影响较小。

⑷ 脚手架摊销量如何计算

脚手架费分两种情况
自有脚手架费 脚手架搭拆专费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运属输费
脚手架摊销量=单位一次使用量×（1-残值率）/耐用期÷一次使用期
租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费

⑸ 材料调差费的计算公式是什么

在工程实践中，建设工程材料价差调整通常采用以下几种方法。
1．按实调整法（即抽样调整法）
此法是工程项目所在地材料的实际采购价（甲、乙双方核定后）按相应材料定额 预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差的一种方法。按下列公式进行 ：
某种材料单价价差=该种材料实际价格（或加权平均价格）－定额中的该种材料价格
注：工程材料实际价格的确定
①参照当地造价管理部门定期发布的全部材料信息价格
②建设单位指定或施工单位采购经建设单位认可，由材料供应部门提供的实际价格某种材料加权平均价=∑Xi×Ji÷∑Xi （i=1 到 n）
式中Xi——材料不同渠道采购供应的数量
Ji——材料不同渠道采购供应的价格
某种材料价差调整额=该种材料在工程中合计耗用量×材料单价价差
按实调差的优点是补差准确，计算合理，实事求是。由于建筑工程材料存在品种多、渠道广、规格全、数量大的特点，若全部采用抽量调差，则费时费力，繁琐复杂。
2．综合系数调差法：此法是直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数 调整工程材料价差的一种方法，计算公式为：
某种材料调差系数=∑×K1（各种材料价差）K2
式中:K1——各种材料费占工程材料的比重
K2——各类工程材料占直接费的比重
单位工程材料价差调整金额=综合价差系数×预算定额直接费
综合系数调差法的优点是操作简便，快速易行。但这种方法过于依赖造价管理部门对综合系数的测量工作。实际中，常常会因项目选取的代表性，材料品种价格 的真实性、准确性和短期价格波动的关系导致工程造价计算误差。
3．按实调整与综合系数相结合。
据统计，在材料费中三材价值占68%左右，而数目众多的地方材料及其它材料仅占 材料费32%。而事实上，对子目中分布面广的材料全面抽量，也无必要。在有些地 方，根据数理统计的A、B、C分类法原理，抓住主要矛盾，对A类材料重点控制， 对B、C类材料作次要处理，即对三材或主材（即A类材料）进行抽量调整，其他材 料（即B、C类材料）用辅材系数进行调整，从而克服了以上两种方法的缺点，有 效地提高工程造价准确性，将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。
4．价格指数调整法：它是按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差 指数逐一调整工程材料价差的方法。这种方法属于抽量补差，计算量大且复杂， 常需造价管理部门付出较多的人力和时间。具体做法是先测算当地各种建材的预 算价格和市场价格，然后进行综合整理定期公布各种建材的价格指数和价差指数 。
计算公式为：某种材料的价格指数=该种材料当期预算价÷该种材料定额中的取定价
某种材料的价差指数=该种材料的价格指数－1
价格指数调整办法的优点是能及时反映建材价格的变化，准确性好，适应建筑工 程动态管理。
上述四种调差办法，在实际工作运用中经常遇到，这就要求我们预算编制人员能 熟练掌握并运用。在实际工作中，不论是在何处工作，收集哪个地方资料，都应 尽快了解、适应、熟悉当地的编制习惯与方法，坚持做到有章可循，有据可依。

⑹ 钢管脚手架周转材料消耗计算器 E cel版

装修工程的材料材料采购中心一般消耗的就是口粮口径，最注意的是他的应该在百分之。5%左右。

⑺ 完整脚手架计算方法

完整脚手架的计算方法：

双排脚手架采用密目网全封闭，搭设高度m H 20=,立杆横距b (架宽)m 05.1=，大横杆步距m h 5.1，铺竹脚手板4层，同时施工2层，施工荷载2/3m KN Q K =(砌筑架)，连墙杆布置为两步三跨(t h 32)，计算脚手架整体稳定。

立杆长度为脚手架的步距h ，因脚手架为双排，所以还要乘以2，再乘以每米长钢管重量就等于一步一纵距的立杆自重。

大横杆长度为脚手架立杆纵距t ，因脚手架里、外排各有一根大横杆，所以乘以2，再乘以每米的钢管质量。

脚手架与一般结构相比，其工作条件具有以下特点：

1、所受荷载变异性较大；

2、扣件连接节点属于半刚性，且节点刚性大小与扣件质量、安装质量有关，节点性能 存在较大变异；

3、脚手架结构、构件存在初始缺陷，如杆件的初弯曲、锈蚀，搭设尺寸误差、受荷偏心 等均较大；

4、与墙的连接点，对脚手架的约束性变异较大。 对以上问题的研究缺乏系统积累和统计资料，不具备独立进行概率分析的条件，故对结构抗力乘以小于1的调整系数其值系通过与以往采用的安全系数进行校准确定。因此，本规范采用的设计方法在实质上是属于半概率、半经验的。脚手架满足本规范规定的构造要求是设计计算的基本条件。

(7)脚手架材料摊销调差幅度计算扩展阅读

90年代以来，国内一些企业引进国外先进技术，开发了多种新型脚手架，如插销式脚手架，CRAB模块脚手架、圆盘式脚手架、方塔式脚手架，以及各种类型的爬架。至2013年，国内专业脚手架生产企业百余家，主要在无锡、广州、青岛等地。从技术上来讲，我国脚手架企业已具备加工生产各种新型脚手架的能力。但是国内市场还没有形成，施工企业对新型脚手架的认识还不足。

随着我国大量现代化大型建筑体系的出现，扣件式钢管脚手架已不能适应建筑施工发展的需要，大力开发和推广应用新型脚手架是当务之急。实践证明，采用新型脚手架不仅施工安全可靠，装拆速度快，而且脚手架用钢量可减少33%，装拆工效提高两倍以上，施工成本可明显下降，施工现场文明、整洁。

⑻ 怎么计算钢管脚手架次材料摊销量

钢管脚手架（scaffold) 指施工现场为工人操作并解决垂直和水平运输而搭设的各种支架。建筑界的通用术语，指建筑工地上用在外墙、内部装修或层高较高无法直接施工的地方。主要为了施工人员上下干活或外围安全网维护及高空安装构件等，说白了就是搭架子，钢管脚手架制作材料通常有：竹、木、钢管或合成材料等。有些工程也用钢管脚手架当模板使用，此外在广告业、市政、交通路桥、矿山等部门也广泛被使用。
钢管脚手架定额编制分为三种：
1）综合钢管脚手架并无实际图样，如果在建安施工中，在同一部位，有多种项目需要使用钢管脚手架，可以使用这个钢管脚手架项目，就不能再发生其它钢管脚手架安装项目。在施工中，施工单位可以根据需要搭建。这个项目的费用较高。
2）外钢管脚手架是外墙施工的钢管脚手架，内钢管脚手架是内墙施工用的，但一般的民用建筑，土建施工不能套用内钢管脚手架。在管道施工，也是在高度超过 3.6 米以上部分，才有钢管脚手架项目。
3）在高度不算太高，而且承重不大的地方，可以使用单排钢管脚手架。一般的多层楼房外墙施工，都是使用双排钢管脚手架。高层楼房的施工，如果使用钢管脚手架，一定要做安全核算，因为高层的钢管脚手架事故屡次发生。
钢管脚手架周转摊销量：
1、钢管脚手架材料是多次周转使用的材料。在综合基价中，钢管脚手架耗用的材料按周转摊销量确定。周转摊销量的计算，一般则是根据一次使用量、一次使用期限、耐用期限和残值回收率等确定的。即：
2、钢管脚手架周转摊销量=一次使用量*一次使用期限/耐用期限*（1-残值回收百分率）
3、钢管脚手架一次使用量的确定，主要是根据钢管脚手架的搭设方法计算出来的。综合基价取定的搭设方法，均参照《建筑施工手册》中的钢管脚手架搭设方法确定。