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华为拥有的无形资产

发布时间:2021-05-05 09:05:43

Ⅰ 华为有哪些让人想不到的专利

您可以到佰腾网,到里面去搜华为,就可以看到他们的专利了

Ⅱ 华为标志是什么

华为的LOGO是太阳花,旧版的LOGO是一朵有15个花瓣的太阳花,表示公司初创时的15位创始人,后来初期创业的15个人走了7个,留下8个,于是就成了现在的新LOGO。

标志在设计上采用了聚散的模式,八瓣花瓣由聚拢到散开,寓意着华为发展事业上的兴盛。底部核心聚在一起,说明了华为坚持客户需求、为客户创造价值理念的核心聚焦。

名字来历

华为名字来自于“心系中华,有所作为”的标语。最初取名华为时,只是几位创始人恰巧看到墙上“心系中华,有所作为”的标语,遂取名“华为”。企业内部本来是打算要改的,因为华为是闭口音,美国人很容易叫成“夏威夷”,有极大的随意性。

华为总裁任正非,是军人出身,华为技术有限公司成立于1987年,当时老外垄断了大多数通讯设备市场,加上中国改革开放大背景,从华为名字由来诞生可以说是时代背景下的爱国创业。华为从成立以来就保持积极进取的精神,通过持续的创新,向着国际化、职业化,实现自身的稳固成长。

以上内容参考:网络-华为

Ⅲ 华为产品品牌文化

华为品牌咨询无疑是成功的。任正非在华为内部被称为“老板”。这和在其他公司里习惯性称呼直属领导“我老板”不同,“老板”就是“老板”,不是你的也不是我的。“老板”有时候不懂具体业务,也不懂技术细节,但没有人质疑他的思想,因为“老板”靠思想管理公司,“思想”的具象化就是华为“价值观”。

目前,华为以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为品牌咨询根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为不仅在经济领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。

一、民族文化、政治文化企业化

华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为,没有为国家的个人奉献精神,就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展,决定了必须坚持集体奋斗不自私的人,才能结成一个团结的集体。同样,没有促成自己体面生活的物质欲望,没有以劳动来实现欲望的理想,就会因循守旧,固步自封,进而滋生懒惰。因此,华为提倡欲望驱动,正派手段,使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

三、同甘共苦,荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为品牌咨询的企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任,一切都由集体来共担,“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人的高层领导不设专车,吃饭、看病一样排队,付同样的费用。在工作和生活中,上下平等,不平等的部分已用工资形式体现了。

华为的企业文化具有谦卑学习和自省的先进性,任正非的思想在持续的赋能和滋养内外的管理者,在华为的18万员工的大熔炉里,华为人正直,不乏思想碰撞和民主氛围。“文化构建”是任正非最关注的工作之一,在他从品牌咨询的角度看来:生意终将死亡,唯文化生生不息。

Ⅳ 华为国际化经营采取了哪几种模式华为回答

华为国际化经营采取了哪几种模式华为回答?华为公司历经三十余年的探索与追求,从一家很小的通信产品代理商发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。与此同时,华为公司作为全球电信行业的领导者之一,其国际化程度已经十分深入,跨国经营战略进入成熟发展阶段。因此在“一带一路”“中国制造2025”的建设背景下获悉华为公司的发展状况,研究它的国际化之路和跨国经营模式,对提高我国民营企业在国际市场上的竞争力提供了现实的指导意义。

关键词:华为公司;国际化路径;市场进入;市场竞争

在20世纪八九十年代,国内出现了一批优秀的公司,如华为、海尔、联想,这些企业顺应时代发展,搭上了中国经济蓬勃发展的快车,但是如今能够真正站在行业中的最高竞争舞台上,并具备国际级别竞争力的企业并不多见,华为就是其中的先行者。华为公司作为全球通信市场的佼佼者,其在2018年《财富》世界500强排行榜中占据第72位。华为公司跨国经营的国际化程度之高,其跨国经营模式对于同类企业国际市场的开拓有着重要的参考价值。

一、华为公司的国际化路径

华为在初试海外市场阶段,由于其自身内部条件以及当时外部环境的限制,研发成果与发达国家之间的差距很大,华为在短期内很难进入发达国家市场,所以华为初期在地理上的扩张采取的是类似渐进式的发展路径。华为首先从邻国或邻近区域入手,因此中国香港的地理位置对于华为来说是首选;之后选择俄罗斯,是因为俄罗斯除了拥有地理位置靠近的优势之外,还因为俄罗斯国内通信市场的需求偏好和发展水平与中国相似;之后华为依托低成本优势以发展水平较弱的发展中国家为突破口进军国际市场,主要在南美、东南亚、中东、非洲进行品牌传播,取得了优异的成绩,华为的自主产品和服务逐渐在国际市场上得到认可,在发展中国家树立了良好的品牌形象。到了21世纪,华为在西欧、北美市场崭露头角,与西门子达成战略联盟,后与英国电信合作,被英国电信指定为了21世纪首选网络供应商,到2008年,华为公司的自主品牌在发达国家也占据了不可替代的市场地位。2009年以来,华为实行全球化战略,于2010年首次入围美国知名杂志《财富》世界五百强企业,到2018年根据最新一期世界五百强名单华为排名72位,毋庸置疑华为已经成长为全球通信行业的领头羊。

Ⅳ “华为”的主导产业是什么在业界的口碑如何

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

华为企业价值观;

一、成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。

五、至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。

华为秉承着的企业精神赢得了人们的口碑与支持。

(5)华为拥有的无形资产扩展阅读;

华为的知识产权

华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长,2004年超过2000件。在国外专利申请方面,累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件,申请国内外商标也超过600件。

2017年6月30日,华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。

华为的经营范围;

程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备、终端设备及相关通信信息产品、数据中心机房基础设施及配套产品等.

Ⅵ 与外国企业相比,华为企业拥有哪些所有权优势,包括无形资产肯有型资产

所有权优势,又称垄断优势或厂商优势,是指一国企业拥有或能够得到的而他国企业没有内或无法得到的无形资容产、规模经济等方面的优势。所有权优势:包括来自对有形资产和无形资产的占有产生的优势,生产管理上的优势,由于多国经营形成的优势。 比如宝洁,全球产品经营和品牌经营。管理优势明显。
分为:折叠资产性所有权优势
资产性所有权优势,指对有价值资产的拥有折叠交易性所有权优势
交易性所有权优势,指对无形资产的拥有。
折叠规模经济的优势

Ⅶ 华为公司无形资产摊销方法有哪些

无形资产摊销是指将使用寿命有限的无形资产的应摊销金额在其使用寿命内进行系统合理地分配。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销。
无形资产摊销方法包括平均摊销法和加速摊销法两类,平均法包括直线法、生产总量法、车流量法等;加速法包括双倍余额递减法、年数总和法等
一、直线法
直线法又称平均年限法,是将无形资产的应摊销金额均衡地分配于每一会计期间的一种方法。
二、生产总量法
产量法是指按无形资产在整个使用期间所提供的产量为基础来计算应摊销额的一种方法。它是以每单位产量耗费的无形资产价值相等为前提的。其计算公式如下:
每单位产量摊销额=每期无期资产摊销额=每单位产量摊销额×该期实际完成产量
三、加速摊销法
加速摊销法是相对于每年摊销额相等的匀速直线摊销法而言的,是无形资产在使用的前期多计摊销,后期少计摊销,摊销额逐年递减的一种摊销方法。
(1)余额递减法
余额递减法是在前期不考虑无形资产预计残值的前提下,根据每期期初无形资产的成本减去累计摊销后的金额和若干倍的直线法摊销率计算无形资产摊销额的一种方法。
(2)年数总和法
年数总和法是将无形资产的成本减去预计残值后的金额乘以逐年递减的摊销率计算每年摊销额的一种方法。
无形资产摊销,其会计分录为:
借:管理费用——无形资产摊销
贷:无形资产

Ⅷ 华为的经营理念和管理模式是什么

华为的经营理念和管理模式分别如下:

经营模式:华为的宏观商业模式是客户化导内向,产容品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。

管理模式:华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

(8)华为拥有的无形资产扩展阅读

经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

管理模式是在管理理念指导下建构起来,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的,以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。

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