海尔美的格力无形资产占比

⑴ 无形资产占总资产多少比较合理,为什么

以后准备上市的来话，高新技术企业在源创业板上市的话，最好控制在40%左右啊！
中小企业板和主板最好控制在20%左右啊！无形资产评估的时候一定要找证券评估资质，否者的话，以后准备上市的时候还要找证券评估资质的所来复核！

⑵ 海尔空调现在在美国的市场占有率排第二，在欧洲直流变频空调的市场占比高达67%，格力、美的有何感想

对于你的问题我想说一个本来就是欧洲的品牌在欧洲卖的多不等于他是最好的，请问海尔有它好吗？格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。

⑶ 高新技术企业中，无形资产应该占总资产多少比例算是正常

以后准备上市的话，高新技术企业在创业板上市的话，最好控制在30%左右啊！
中小企业板和主板最好控制在20%左右啊！无形资产评估的时候一定要找证券评估资质，否者的话，以后准备上市的时候还要找证券评估资质的所来复核！
相关法律规定
1、《中华人民共和国公司法》（1999年12月颁布实施，2004年8月被修改，以下简称“老《公司法》”）第24条第2款规定，以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的百分之二十，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。
2、1999年3月国务院办公厅批转的《关于促进科技成果转化若干规定》规定，以高新技术成果向有限公司或非公司制企业出资入股的，高新技术成果的作价金额可达到公司或企业注册资本的35%，另有约定的除外。
3、国家科学技术委员会和国家工商行政管理局于1997年7月联合颁布的《关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定》（2006年5月被废止，以下简称“《规定》”）规定，以高新技术成果出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的20%，但不得超过35%。出资入股的高新技术成果作价金额超过公司注册资本20%的，需报省级以上科技管理部门认定。公司股东持省级以上科技管理部门出具的有关高新技术成果出资入股的审查认定文件和其他文件，到工商行政管理机关办理公司设立登记或变更登记。
4、国家科学技术委员会和国家工商行政管理局于1998年5月联合颁布的《〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉实施办法》（2006年5月被废止，以下简称“《<规定>实施办法》”）规定，以高新技术成果出资入股，作价金额超过有限责 任公司或科技开发型企业注册资本百分之二十的，由技术出资方或企业出资各方共同委托的代表，向科技管理部门提出高新技术成果审查认定申请。科学技术部负责审查认定在国家工商行政管理局登记注册的企业；省、自治区、直辖市和计划单列市科技管理部门，负责审查认定在本辖区工商行政管理机关登记注册的企业。
5、《中关村科技园区企业登记注册管理办法》第三章第13条：5、以高新技术成果出资设立公司和股份合作企业的，对其高新技术成果出资所占注册资本（金）和股权的比例不作限制，由出资人在企业章程中约定。企业注册资本（金）中以高新技术成果出资的，对高新技术成果应当经法定评估机构评估。这样是为什么该问题在中关村甚是泛滥的原因。
6、从上述规定可以总结如下：1）老公司法对于无形资产出资比例的规定是有例外条款的，当然例外规则的制定权限没有明确，不过一般理解为国务院。2）我们暂且认同不管是国务院办公厅转批的文还是原科技委员会和工商总局出的文都是有法律效力的，那么如果新公司法之前无形资产出资比例超过20%的话需要有三个限制条件：①出资的必须高新技术成果；②出资比例超过20%但是没有超过30%；③出资必须有省级以上科技部门的审查认定，并且审查认定文件作为工商登记的必备文件。

⑷ 为什么格力,美的,海尔2020年前三季度美的利润增速高于收入增速,格力,海尔相反

美的产品用料差，质次价高，利润也就高。美的是靠广告做大的，不是产品质量。

⑸ 格力、格兰仕、美的和海尔都是国产的么国内和全球占有量分别多少及它们的主要生产领域

你为什么 要这样问呢？格力的主要生产地址是珠海，海尔是青岛，格兰仕和美的我不清楚

⑹ 急需格力、美的、海尔、海信空调2010到2014年的年生产量以及年市场占有率

这个可以网络一下 “空调市场占有率”
各个公司年度报表

⑺ 美的模式，海尔模式，格力模式之间的比较

美的模式：分工明确，专心致志做品牌
在美的模式中，制造商保留了价格、促销、服务管理等工作，因为这些都与品牌建设有关，而像分销、产品库存等工作就交给了批发商、零售商等去完成。
美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内，美的公司的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。批发商可以自由地向区域内的零售商供货。
制造商负责协调批发价格，同时制定零售指导价。各地分公司和办事处负责向零售商提供包括店面或展台装修、派驻促销员和提供相关的促销活动。安装和维修等售后服务工作一般由经销商负责实施，然后经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商来负责费用结算。
这个模式要求经销商在淡季付款，制造商依靠其淡季付款的多少来决定旺季供货额，在一定程度上有利于渠道融资，缓解资金压力。目前有大部分企业普遍采取类似的模式

海尔模式：直供零售，直接掌控终端
海尔几乎在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货，并提供相应的支持，省去了中间的渠道，构建了一个属于自己的零售分销体系。
在这个营销模式中，制造商负责终端店面的装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机。制造商负责库存及分销。制造商负责促销活动的策划、组织及实施，零售店一般只需配合工作。制造商承担整个售后服务网络的安装及售后服务工作。制造商全权决定市场价格。
在这个模式中，制造商将分销、库存、价格、服务、促销等都掌握在了自己手中，好处是对终端拥有强大的控制权，贴近用户可以完美地进行品牌塑造和品牌维护，弊端是制造商必须要有强大的资金实力，以便维持整个分销体系的运转，同时对制造商的管理水平提出了更高的要求。

格力模式：与渠道合资，将命运捆绑一起
在格力模式中制造商不再建立独立的销售分支机构，很多工作转移给了合资销售公司。制造商只承担生产、研发、品牌、策略等核心任务，而促销、分销、售后服务等均由合资公司承担并管理。
合资销售公司由格力和当地最大的几个批发商共同合资组成，董事长由格力方出任，总经理按参股经销商的出资数目共同推举产生。在格力模式中，原来互为竞争对手的大批发商都作为股东加入合资公司，各自的销售网络也合并在一起执行统一的价格政策，批发商的利润来源不再是批零差价，而是合资公司税后利润分红。因此，入股的经销商会全力推广，促使销售量迅速上升。

针对以上的营销模式，我认为并没有什么优劣之分。如果从技术上来讲，复制格力模式、海尔模式、美的模式，一点都没有困难，关键不在于营销模式本身，而在于企业是不是有这样的实力做支持。美的的品牌力使得经销商愿意淡季付款，以换取旺季的供货额。假如一个企业产品的品牌达不到这样的吸引力，则它就不可能建立起完全一样的营销模式。而海尔模式则对企业的整体实力要求甚高，既要有资金实力承担全国分销、库存的压力，又要有管理实力操控众多的部门协作。如果没有这样的金刚钻，硬要复制的话，有可能会大堤崩溃而不可收拾。在格力模式中，则取决于格力的大规模低成本优势，以及品牌优势。与其合资的经销商都是跟随格力打天下很多年的老朋友，他们对与格力合资非常有信心，而格力也有实力让他们平稳地赚取利润。如果是新建立的品牌或者弱势品牌，则是没有这个号召力的。

⑻ 曾称霸全球的海尔为什么干不过美的格力

三家相比，海尔付出了最高的管理成本和销售费用，在研发上费用支出却是最低的。这造成海尔在毛利率上不落后，在净利率上却明显落后，卖出产品的代价更高。另外，在技术含量要求越来越高的家电产品上，海尔的研发投入少，必然导致其产品的竞争力下降，从而只能通过花更多的钱去“购买”市场份额，这样形成了恶性循环。

海尔、美的、格力“三国杀”，很多人至今还记得，15年前的央视中国经济年度人物颁奖典礼上，马化腾用了一分钟时间向张瑞敏推荐QQ，但被无情拒绝。如今腾讯已经成为市值超过4000亿美元的互联网巨头，两者已经完全不在一个量级上。有人设想，如果当年张瑞敏收下QQ，现在的海尔会不会不一样。

⑼ 10年前，美的营收是海尔的1.5倍，格力的1.08倍，那么现在呢

现在美的的销售量营收肯定没有那么好了吧，然后现在格力的实力比较强

⑽ 外界总拿海尔的市值与美的、格力对比，为何业内却说“没有可比性”

确实没有可比性！上市的只是部分资产而已！拿海尔来说，海尔有沪股，过去是青岛海尔，现在可能叫海尔智家，港股海尔电器，海尔电器是洗衣机，热水器等资产，还有18年在德国法兰克福上市的海尔D股！这些都是只是海尔集团的子公司而已！还有像日日顺，也是海尔集团附属公司，它包括日日顺物流，乐家，简单说来，就是物流体系，和海尔的乡镇网店和渠道。18年，日日顺品牌价值就是300亿了。13年阿里巴巴花了5.4亿购买了日日顺物流9.9%的股权。后28亿增持到34%。还有雷神科技，就是产雷神笔记本，也是从海尔小微企业创立出来的！

熟悉海尔的都知道，海尔一直坚持全球创牌，通过在海外的并购实现美国GEA、新西兰斐雪派克、Candy等七个品牌的布局，给行业树立了榜样。最关键的是，海尔在海外的布局也有了汇报，上半年，海尔智家营收的47%来源于海外，而且是近100%的自主品牌，与贴牌代工完全不同，贴牌的收入来的更快，但是不持久，未来得不到保障。目前，海尔在全球有10大研发中心，可以根据当地的实际情况研发产品。看到海尔这样全球化的布局，他连续十年蝉联全球大型家电第一品牌无可厚非。