分摊销量

A. 单位售价为50元单位产品变动成本为20元一件分摊固定成本预计为15000元盈亏零界点的销售量是多少

盈亏临界点销量的边际贡献刚好等于固定成本
据此计算：固定成本/单位边际贡献=盈亏临界点销量
15000/（50-20）=500件

个人观点，仅供参考。

B. 固定成本如何分摊（针对价格和销量不同时）

如果抄该租金对这三种袭产品的生产是公用的，也就是无法区分三种产品各自的占用比例，那么分摊这租金最好的办法是按照每种产品的生产工时占全部生产总工时的比例来分配。如：A产品单位工时2小时，生产了100件，B产品单位工时3.5小时，生产了120件，C产品单位工时1小时，生产了300件，则全部生产总工时为2*100+3.5*120+1*300=920，A产品的生产工时为2*100=200，则A产品的分摊比例为200/920=21.74%。

C. 淘宝双十一红包是怎么分摊到买的东西上面

一个抄双11红包可拆分多次使用。如有多个双11红包，可以叠加使用，叠加上限为10个。

双11红包具有以下特点：可以和优惠券叠加使用；双11红包仅可用于抵扣商品货款金额（包括税费及运费），不支持抵扣运费险和服务费。双11红包既可以用于单件商品，也可以用于多件商品合并抵扣；一个双11红包可拆分多次使用，也可叠加使用，叠加上线为10个。

(3)分摊销量扩展阅读：

多张双十一优惠券可以相互补充使用，但每张优惠券的总面额不得超过该店的最低限额。一次订购及付款最多可使用30张代金券。

系统结算优先级为店铺折扣工具折扣—店铺优惠券—双11购物券—金币—天猫积分—现金红包。因此，下单时应该首先使用商店的优惠券。

如果使用店铺优惠券后，订单数量仍达到双11购物优惠券的门槛，可以叠加使用。使用店铺优惠券后，若订单金额未达到双11购物优惠券使用阈值，则不能叠加。

D. 什么是定价策略

定价策略是市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。

企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。

价格策略的确定一定要以科学规律的研究为依据，以实践经验判断为手段，在维护生产者和消费者双方经济利益的前提下，以消费者可以接受的水平为基准，根据市场变化情况，灵活反应，客观买卖双方共同决策。

(4)分摊销量扩展阅读

以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法。成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价方法。

1、总成本加成定价法。在这种定价方法下，把所有为生产某种产品而发生的耗费均计入成本的范围，计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定成本，再按一定的目标利润率来决定价格。

2、目标收益定价法。目标收益定价法又称投资收益率定价法，是根据企业的投资总额、预期销量和投资回收期等因素来确定价格。

3、边际成本定价法。边际成本是指每增加或减少单位产品所引起的总成本变化量。由于边际成本与变动成本比较接近，而变动成本的计算更容易一些，所以在定价实务中多用变动成本替代边际成本，而将边际成本定价法称为变动成本定价法。

4、盈亏平衡定价法。在销量既定的条件下，企业产品的价格必须达到一定的水平才能做到盈亏平衡、收支相抵。既定的销量就称为盈亏平衡点，这种制定价格的方法就称为盈亏平衡定价法。科学地预测销量和已知固定成本、变动成本是盈亏平衡定价的前提。

E. 固定成本如何分摊（针对价格和销量不同时）

如果来该租金对这三种源产品的生产是公用的，也就是无法区分三种产品各自的占用比例，那么分摊这租金最好的办法是按照每种产品的生产工时占全部生产总工时的比例来分配。如：A产品单位工时2小时，生产了100件，B产品单位工时3.5小时，生产了120件，C产品单位工时1小时，生产了300件，则全部生产总工时为2*100+3.5*120+1*300=920，A产品的生产工时为2*100=200，则A产品的分摊比例为200/920=21.74%。

F. 互联网企业的成本结构有哪些

企业成本涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。
一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。
低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。
而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。
具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。
以上内容题主可以参考一下。

G. 求工业生产型企业的成本核算表，尤其请详细说明制造费用的分摊方法，产品品种多，而且暂时不清楚销量。

主题：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表、成本计算方法和程序图解，已发送了。

请到邮箱附件中下载。

H. excel中未完成销量分摊到下一个月如何计算

excel中未完成销量分摊到下一个月如何计算？
不是分到下一个月吗？例子怎么就变成分到5月和6月了？那5月未完成销量分到6月还是分到6月和7月。

I. 某企业某项产品全年应分摊固定成本为18万元每件产品的单位变动成本为50元如果销量可望达到6000件

（18000/6000+50）*（1+20%）