酒店布草几年摊销

A. 酒店装修摊销年限一般是多少

您好，装修费用摊销年限
我国《企业所得税法》第十三条规定：在计算应纳税所得额时，企业发生的下列支出作为长期待摊费用，按照规定摊销的，准予扣除：（一）已足额提取折旧的固定资产的改建支出；（二）租入固定资产的改建支出；（三）固定资产的大修理支出；（四）其他应当作为长期待摊费用的支出。根据《企业所得税法实施条例》（国务院令第512号）文件第七十条规定：“企业所得税法第十三条第（四）项所称其他应当作为长期待摊费用的支出，自支出发生月份的次月起，分期摊销，摊销年限不得低于3年。”因此，贵公司以经营租赁方式租入房屋发生的装修费用支出，应作为长期待摊费用，自支出发生月份的次月起，分期摊销，摊销年限不得低于3年。若实际使用年限少于3年的，凭相关合法凭证按照实际使用年限摊销。
1.装修费的摊销期应当根据两个装修日之间的时间长度与租赁期长度的较短者，也就是说如果下次装修是三年后，而租赁期是5年的，应当按三年进行摊销，反之亦然；
2.摊销起点应当为可使用当月开始摊销，你的理解是正确的
3.现在会计准则已经淡化了月的会计期间，一般可以按年摊销。当然出于管理的考虑，可能每月需计算比较准确的利润，因此还是建议按月进行摊销。
根据企业所得税法实施条例：
第七十条企业所得税法第十三条第（四）项所称其他应当作为长期待摊费用的支出，自支出发生月份的次月起，分期摊销，摊销年限不得低于3年。
税法上规定了最低年限三年，如果装修只能用三年的，税务局也没权利要求分五年摊
租入固定资产的装修费应按照合同约定的剩余租赁期限分期摊销。
自有固定资产的装修，同时符合下列条件的支出：
（一）修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上；
（二）修理后固定资产的使用年限延长2年以上。
按照固定资产尚可使用年限分期摊销。
自有固定资产的装修，不同时符合上述条件可一次性列当期损益
望采纳

B. 酒店装修摊销年限一般是多少

装修费的摊销期应当根据两个装修日之间的时间长度与租赁期长度的较短者，也就是说如果回下次装修是答三年后，而租赁期是5年的，应当按三年进行摊销。企业所得税法第十三条第（四）项所称其他应当作为长期待摊费用的支出，自支出发生月份的次月起，分期摊销，摊销年限不得低于3年。

C. 酒店第一次购入的布草按几年计提折旧

（一）房屋、建筑物，为20年；
（二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设版备，为10年；
（三）与权生产和经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；
（四）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；
（五）电子设备，为3年。

D. 酒店床上用品会计上应按照几年折旧

符合固定资产标准的，计入固定资产；
不符合固定资产标准的，计入低值易耗品。
折旧或摊销时，计入营业费用。
一般折旧或摊销年限2-5年

E. 酒店布草的报废周期是多长时间

2~4年，这是有很多因素，管理不善1年就完了，管理好我就见过4年的，主要是
第一洗涤，洗涤厂用的清洁剂很大关系，如保证加柔软剂，使用时间就更长
第二管理，服务员用布草当抹布，能不损坏吗，只要一脏，洗涤厂是不知道的，当烘干后就挑出就晚了，用强力清洁剂很容易损坏布草，减少使用寿命，如洗不掉那就报废了
另外与洗涤厂的点数也很重要，洗涤厂很容易送错布草给别的酒店，就会有欠数，当积累多了，在点脏布草数时会少报数，可以拉平欠数，这个管理一定要严，否则流失率就够你哭了。
第三储备量，有些领导不专业（一般是没混过客房的），一看上一次的购买时间已经N年，就以为是布草的使用年限，打个比方：1、按1：5的购买量可以使用4年。2、按1：2.5的购买量可以使用2年。这2个使用年限是一样的，但购买量大在消耗中会延长时间。
一般来说是按1：3的比率，2~3年更换一次布草

F. 请问酒店餐饮布草是如何折旧或者摊销的

1. 应该来是一次摊销或者五五自摊销。

2. 酒店布草属于酒店专业用语。泛指现代酒店里差不多一切跟“布”有关的东西，包含酒店客房床上用品：如床单、被套、枕套、枕芯、被芯、装饰面料等；酒店卫浴产品：如方巾、面巾、浴巾、浴袍等；酒店餐厅用纺织品：如台布、口布、椅套等。

3. 酒店布草分类：客房布草，餐饮布草，卫浴布草，会晤布草，窗帘。
   

G. 酒店布草一般使用年限

酒店布草使用年限一般在2.5-3年左右。

正常情况下酒店布草使用在两年半版左右的时间。一般意义上酒权店布草主要包括床上用品、酒店毛巾，酒店装饰布草等等，对酒店客房的整理以及酒店布草的清洗，是保证质量和卫生的因素之一。避免酒店布草直接接触具有强酸性或腐蚀性的化学品；

做好新旧酒店布草的分类，旧酒店布草的自然破损与不正常破损应区分对待，新旧酒店布草强度不同脱水时间长短也应有所不同。客房布草的收集和输送过程要小心，防止二次污染和意外拉破；

(7)酒店布草几年摊销扩展阅读：

酒店布草使用介绍如下：

避免“疲劳使用”，即当天洗涤多次，每天如此下去会加速客房布草寿命的减短。应让它有充分的休息时间，最少在24小时以上，即洗涤完之后，休息一天，隔天再使用；

必须正当用洗涤剂，适当的加料时间和温度，了解洗涤剂的特性及使用，及时用脱氯剂除去残留的过多的氯，用中和剂中和掉残余的碱；做好洗涤前的分拣工作，包括布草的种类的分拣和杂物的分离；

H. 计算酒店的床单每年的损耗额公式

你问的问题相当宽，具体的可以从几个方面来计算和控制。1，餐具的损耗 2， 布草的损耗 3， 能源和物资的损耗
下面我们就来逐个分析
1，餐具的损耗
餐饮业的损耗品,大致分以下几类：
一、按部门分：厨房部、服务部、后勤部；
二、按损耗品性质分：瓷器类、木材质类、塑胶质类、布艺类、玻璃类、植物类
三、按损耗品用途：办公用品、装饰品、客人消耗品、服务器具、厨务器具
餐饮的损耗品区别：
价值低于2000元，可反复使用，使用时间在1年以上的物品，我们认定为低值易耗品。
打印纸、色带均不属于低值易耗品，属于办公易耗品，应直接计入管理费用--办公费。
办公桌椅、电话机等，可以通过低值易耗品来管理，可以一次摊入费用，也可按五五摊销法来摊销，摊销方法一经选定，不能随意更改。

餐饮业--低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法
•; 为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
•; 低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
•; 本公司规定，单位价值在 50 元 —1000 元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
条四条 低值易耗品的核算办法：
（一） 科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
（二） 账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
四）低值易耗品摊销期限：
不锈钢类 2 年
陶瓷类 1.5 年
铁制、铝制品 1 年
维修工具 1.5 年
毛毯 2 年
口布、毛巾类 1.5 年
玻璃制品 0.5 年
其他均为 1 年
低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。
•; 低值易耗品的购置与入库：
•; 低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
•; 低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。
•; 保管员核对无误后，填写验收单并签字。验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
•; 低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。
第六条 低值易耗品的领用：

（一）各部门需用低值易耗品时，应填制“低值易耗品领用凭单”，经使用部门负责人审核、签字后，到仓库领取，保管员要对“值易耗品领用凭单”认真审查，内容不完整，手续不全备的应拒绝发货。
（二）“低值易耗品领用凭单”一式四联，采用一物一单制。
第一联：存根
第二联：实体财务记帐凭单
第三联：公司财务记帐凭单
第四联：使用部门
（三）使用部门将“低值易耗品领用凭单”分类顺序保管，以单代帐，作为进行实物管理的依据，并据以登记本部门物品清单。
第七条 低值易耗品的转移，退库和经管人变更
（ 一 ）各班组、部门间的低值易耗品转出、转入和退库应办理以下手续：
填制“资产调拨单”一式三联，转出部门、转入部门、财务各一联，实体之间调拨填制四联，必须经过各实体主管会计，分清临时借用和长期使用，以便作帐。
（ 二 ）本使用部门低值易耗品的经管人员变更，应及时填写“财产责任书”上的“经管记录”以分清责任，并由部门经理签字认可。
（ 三 ）职工调离公司，必须将自己经管的低值易耗品移交各归口管理部门，由部门经理签署后，方可调出。各实体负责人调动工作或实物负责人调动工作，必须报财务部办理离任审计。
第七条 低值易耗品的报废
低值易耗品提前或超期报废，都应及时办理如下手续：
（ 一 ）使用部门填制“低值易耗品报废凭单”，写明报废理由，一式三联送交财务部办理报废事宜。
（ 二 ）财务部对申请报废的低值易耗品要查看实物，并会同工程部认真核实，并填写处理意见，经总生理批准后，予以报废处理，对因主观原因导致低值易耗品提前报废的，经总经理批准，对责任人处以罚 款 。
（ 三 ）批准报废的低值易耗品，财务部及工程部技术人员对其实物进行估价，有残余价值的由使用部 门 填制入库单到仓库办理废料入库手续。
（ 四 ）手续完备的“低值易耗品报废凭单”由使用部门和公司财务部各存一份，作为帐务处理的依据，原“低值易耗品领用凭单”应与“报废凭单”附在一起，作为低值易耗品减少的依据。
第八条 低值易耗品的盘点制度
（ 一 ）各实体资产会计每月必须对低值易耗品盘点一次，并每月完善“财产管理责任书”的签字手续，并将盘点表上交财务存档。
（ 二 ）各实体资产会计每周负责统计本部门的陶瓷报损额，并对报废的物品要填制报损单

2，布草的损耗

一。 一般入住率高的酒店是按照采一批酒店布草2万预算，用两年时间需要全部更换，月损耗即为2万除以24个月即为月损耗，也可以按天折算损耗率.
二。 分摊时长：如果是一般入住率，或者要求不高的话可以用3年，但不要超过三年。
三。 其它因素：以上只是一参考，一个方法。具体使用中则不然，涉及到的点面比较多，比如：酒店布草的织纱度、洗涤工家的工艺、使用率、客房配比率、人为因素、酒店品质要求等等。
四 经验而谈：酒店布草的寿命不是按照使用多少时间来计算的，而是根据布草的洗涤次数定。这个没有一个标准的数次，一般是170水左右，只是经验而谈，上述“比如”中的因素都呈现“正因素”时酒店布草寿命相对会长，否则会大大减短。
五。 重点防控:酒店布草的织纱度，这一点要看酒店的定位，商务、经济、星级、快捷等类型的定位不一，建议不要低于40织纱。洗涤厂家的洗涤工艺，也就是在兼顾洗涤成本的同时，要探寻好的洗涤厂家；提高使用率，酒店要在入住制度上给客引导性的选择，不要一晚一换，建议一客一换，减少洗涤次数，建立破损补偿制度；客房配比率，入住率不高的酒店可以低到1配1.2，高的酒店可以配到1配3。这样的配比也是有利于“布草休息”;人为因素，需要客人的自律、服务人员的爱惜、酒店制度的完善，避免非正常死亡；对酒店布草品质的要求，这是各个酒店接合成本和自身形象的一个综合指标，很多快捷酒店的酒店布草就使用四个月。有些景区酒店三年也不换，只要求干净、无破损。

3，酒店能源损耗
以某酒店为例：
酒店八月份能耗
:

一、

八月份住房率为
17%,
餐饮人数为
4382
人

1
、八月份每天用电量
=16173.4
×
17%+8362+2664+3480=17255KWH
；空调主机满负荷时间
为
10
小时。

总电量
=17255
×
31=
534905kwh
，总价值
=534905
×
0.912=
487833.36
元。

2
、
八月份用水量：
餐饮部每月用水
=4382
×
50
÷
1000=219
吨；
冷却塔每日补水量
=362
×
1.5%
×
60%
×
24=78
吨；客房及其它区域用水
=450
×
2.4
×
17%
×
290
÷
1000=53
吨。

总用水量
=219+
（
53+78
）×
31=
4280
吨
，总价值
=4280
×
2.90=
12412
元
。

3
、八月份用气量：

员工厨房天然气
=105 Nm
3
/
天，对客厨房天然气
=167.5+175
×
17%=197 Nm
3
/
天，洗衣房蒸汽
用天然气
=1450
×
17%=247 Nm
3
/
天，游泳池加热用天然气
=43 Nm
3
/
天，酒店生活热水每天需
要蒸汽用气量
=1.26
×
290
×
2.4
×
17%=877
×
17%=149
Nm
3
/
天，每月餐饮用热水耗费的天然
气
=4328
×
0.14=605
Nm
3

每
天
总
用
气
量
=43+105+197+247+149=741Nm
3
/
天
，
总
用
气
量
=741
×
31+605=22971+605=
23576
Nm
3
，总价值
=23576
×
5.15=
121416

I. 酒店工装是分几年折旧摊销的

你好，酒店工装属于劳保类，它分一年期或者两年期折旧摊销