无形资产主管招聘

① 如何加强企业的无形资产的管理

无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等。总之，一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产具有如下主要特征：一是独立性。无形资产相对于有形资产而言有其相对独立性，它可以不依赖有形资产而独立发挥作用，它体现一种权力或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性和增值性，因而具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易活动。五是潜在性。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在地存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。如何加强企业的无形资产管理？根据无形资产的特征，我认为应着重抓好如下六个环节： 第一个环节：无形资产的培育和开发无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程，往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益， 企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算是真正找到了培育和开发无形资产的切入点和立足点。二是恪守信誉。在市场经济条件下，企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益，无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。在做好以上工作的同时应坚持以下四条原则：（1）名优特新原则。注重质量好、知名度高、特色鲜明、市场占有率高的无形资产的培育和开发。（2）外向原则。要放眼国际大环境，努力使无形资产向国际市场渗透、拓展。（3）因企制宜原则。要根据企业自身文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。（4）循序渐进原则。培育和开发无形资产是一项艰巨而复杂的系统工程，不能急于求成，要炼好内功，按照培育和开发无形资产的既定战略一步一步地抓好落实。 第二个环节：无形资产的运作和经营无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产--品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。 第三个环节：无形资产的转化与增值无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：一方面，要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造竞争优势。另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿，补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对贡献突出者给予重奖，以激励其创新的积极性。当前，随着科学技术的迅猛发展，特别是高新技术的崛起，无形资产的创造越来越显示出团队性，集体创造的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下，要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创作群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失。 第四个环节：无形资产的拓展和创新作为一种知识形态存在的无形资产，其不断拓展和创新问题比起有形资产来说更为重要。所不同的是，以往传统的模式是单向直线型的，即研究--开发--生产--销售，在知识经济条件下，无形资产的创新模式是互动型的，创新过程中的潜在市场研究、发明或构思、设计与试验、完善与生产以及销售等各阶段之间都有纵横交错的相互作用关系。例如，作为最后环节的销售不仅与潜在市场、开发设计阶段相互作用，而且直接与研究阶段相互作用，这就要求以科研部门、大学、企业等组成的创新体系打破部门之间的壁垒，互相沟通，协调动作，形成创新合力。创新是无形资产续存的生命力所在，无形资产需要相应的创新活动予以充分保障，具体地说有以下四个方面：一是企业观念创新。应树立以知识为企业发展的主要推动力的观念，重视无形资产的引进、更新与应用；应以新适应知识、新观念引导生产与消费，满足多元化的消费需求；应树立无形资产是企业重要战略资源的观点，企业作为资源转换、整合与配置的媒介和载体，不仅需要无形资产的供给，而且必须向社会提供新的无形资产，服务于社会；应树立无形资产可作为企业间资源加以共享的观念；应树立人才以及人才的素质是企业生存之本的观念等。二是组织创新。对无形资产的管理需要不同于传统的组织形式，其主要特点是：（1）在企业整体规模扩大的同时注重生产和经营方式的分散化和自主化，企业内部的整合是建立在市场需求多元化基础之上的；（2）企业组织的生产流程、作业流程、组织系统要按照知识经济的要求进行根本性的变革；（3）建立高弹性、高效率的网络；（4）组织决策由集权制向分权制转变，组织职能设置由橄榄型向哑铃型转变；（5）企业组织界限进一步扩大，经营面进一步拓宽；（6）长期地、动态地、快速地提高人的素质。三是管理方式创新。无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投入，重视柔性生产和满足消费形式的多样化。要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心；要把对职工的终身教育作为企业管理的基础，将企业中的管理培训及各种教育作为提高企业管理水平的关键要素，从根本上提高职工各项素质，为其实现终身学习提供机会和保障；要以信息和知识的共享为基础，促进知识的交流、更新和运用；企业必须根据知识经济给企业带来的挑战和机遇，更新决策观念、决策程序、决策方法；要把提高效率和效益作为管理的根本目的。四是技术创新，一方面，要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品；另一方面，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的企业技术研发中心的建设。要做好以上四个方面的工作，须实现五个方面的转变，即：由一次性创新向持续性创新转变；由个别产品创新向系列产品创新转变；由单一的技术创新向区域间的技术主体创新转变；由相互竞争封锁向联合技术创新与共享市场资源转变。 第五个环节：无形资产的扩散和传播所谓扩散，就是指无形资产通过市场或非市场途径传播。没有扩散和传播，无形资产就不可能产生巨大的经济与社会效益，就难以得到消费者的理解、认同和支持。企业无形资产的扩散与传播方式，一是通过市场向消费者有效输送某种理念；二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识；三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散。在无形资产的扩散和传播过程中，企业形象是最重要的内容，名牌是最直接的体现， 互联网是最有效的渠道。 第六个环节：无形资产的保持与维护无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位，主动配合执法部门整顿市场秩序，依法打假治劣，及时利用媒体揭露侵权行为。二是不断地调整与变化。要适应消费者的需要，在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化，以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步。三是保证质量。开发和创造无形资产需要高质量，维护无形资产也需要高质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中，应慎重选择联营或并购的企业，切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子。四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。 以上六个环节在实际管理过程中是相互联系，相互依存和相互作用的有机整体，只有把它们综合考虑和实施，才能实现管理的最佳整体效益。此外，如果把无形资产管理的六个环节作为一个整体来考察，我们就不难发现，其中每一个环节都离不开对无形资产中最核心、最基础、最有价值的资产--人的素质和能力的管理。可以说，企业生命力的今天是产品质量，企业生命力的明天是技术进步，企业生命力的后天就是人力资产的开发。因此，加强对人的管理，也就真正抓住了无形资产管理的关键。在知识经济条件下，对人的管理的基本要求是人性化管理，其突出特征是：法律秩序是强迫性的，社会公约是褒贬型的，企业要求是启发性的，个人自律是自觉性的。对人的管理的重点是国际人的培养，其要点：一是培养通才。即培养基础扎实，既有专业知识又有宽广的知识面，能适应国际竞争的复合型人才。这种人才除了能掌握最先进的科技知识外，还应掌握经济知识，人文科学知识，获取、运用和创造知识的知识，以及对面临的问题作出判断、提出解决方案的知识。二是注重能力的培养。主要包括自学能力、创新能力、思维能力、应变能力。三是政治素质和人文素质教育。重点是造就他们的社会责任感和使命感，集体主义的伦理道德观，献身敬业的精神，高尚而健全的人格，遵纪守法的自觉性以及与人合作的团队精神等。四是身体和心理素质培养。主要包括能适应各种环境，有强烈的竞争意识，敢于面对挫折，经得起失败考验，具有坚韧不拔、永不退缩的品质。五是终身教育。终身教育已经成为一种国际教育新潮流，企业要花大的财力、物力和人力进行在职职工培训，把每年出高素质人才，包括较高文化水平、高技术等级人才的数量和质量纳入企业的总体经营战略，并在评价企业的生产经营活动中增加上述定量指标。六是建立人才招聘、培养、任用、激励、考评一体化机制。主要内容包括：要根据每个人的能力分配适当的工作，使人才各展其长、各尽其用；真正做到任人唯贤；按每个人的业绩、能力进行选拔、招聘，使每一个有能力的人都有机会实现自己的价值；要尊重每一个人，尽可能最大限度地发挥每个人的潜能，并倡导人人是人才的新观念；要鼓励员工树立自立、自主、自强、自重的进取精神，以及敢闯、敢试、敢担风险的行为价值取向；建立科学的存优汰劣竞争规则，持久地激发职工的自觉性、主动性、积极性和创造性。 综上所述，我们不难看出，企业无形资产管理是一种运用智慧的智慧，加强企业的无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择。

② 二人和伙开厂，一人负责全部资金，其它都不管；另外一人负责招工管理技术业务等事务．请问这股份该怎么分

这样的合伙就是一个以资金投资，一个以无形资产投资（也就是经营管理形成的无形资产），这样通过两个人协商一个股份比例，如果协商不下来，可以通过会计师进行无形资产的评估，以评估价作为投资形成的股份，参加企业的利润分配

③ 安徽省事业单位财会类招聘有没有具体要看的哪些书啊 考试内容是财会

有考试大纲啊，一定对照考试大纲和历年真题来复习。
二、财会类
第一部分 行政事业会计核算
1、政府单位会计核算：
行政单位会计信息质量要求；
资产核算（包括流动资产、固定资产、在建工程、无形资产等）、负债核算（包括流动负债和非流动负债）、净资产核算（包括财政拨款结转、财政拨款结余、其他资金结转结余、资产基金、待偿债净资产）；
收入核算（包括财政拨款收入和其他收入）与支出核算（包括经费支出和拨出经费）；
财务报表（包括会计报表及附注）的主要内容及编制。
2、事业单位会计核算：
事业单位资产核算（包括流动资产、长期投资、固定资产、待处置资产损溢等）、负债核算（包括流动负债和非流动负债）、净资产核算（包括事业基金、非流动资产基金、专用基金、财政补助结转等）；
收入核算（包括财政补助收入、事业收入、经营收入等）；
支出核算（包括事业支出、上缴上级支出、对附属单位补助支出、经营支出等）；
财务报表（包括会计报表及附注）的主要内容及编制。
第二部分 企业会计核算
1、基础会计：会计职能和目标、会计核算基础（包括会计假设、会计信息质量要求、会计要素确认与计量、权责发生制与收付实现制）；会计核算的基本方法和组织程序。
2、财务会计：
流动资产核算（包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、存货等）；
长期资产核算（包括可出售金融资产、持有至到期投资、长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产等）；
负债核算（包括流动负债、非流动负债）；
所有者权益的核算（包括实收资本、资本公积、留存收益）；
收入、费用和利润核算；
财务报表编制（包括会计报表、附注）。
第三部分 企业财务管理
1、财务管理基础：财务管理的目标；资金的时间价值计算、风险衡量与收益、证券估值及分析、资本资产定价模型等。
2、企业筹资管理：企业资金需求量的预测；企业筹资的渠道及方式、股权性筹资和债务性筹资及混合性筹资的概念；股票与债券发行价的确定、融资租赁租金的测算方法。
3、资本结构决策：资本成本的测算（包括个别资金成本率、综合资金成本及边际资金成本）；杠杆利益的计算（包括经营杠杆、财务杠杆、联合杠杆）；资本结构决策分析及计算（包括资本成本比较法、每股收益分析法、公司价值比较法）。
4、投资管理：投资方案分析和现金流量计算、投资决策评价的方法（贴现法和非贴现法）、固定资产投资决策实务。
5、营运资本管理：企业营运资金管理的概念、短期资产的持有政策；现金管理的目标及最佳现金持有量确定的方法；应收账款的管理（包括应收账款功能及成本、信用政策的制定）；企业经济订货量的基本模型；短期筹资管理（包括商业信用、短期银行借款等短期融资方式）。
6、股利分配及股利政策：企业利润的构成与分配程序，股利政策及其选择；股票分割和股票股利的比较。
7、企业财务分析：企业基本财务报表及内容、财务比率分析（包括企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力），杜邦分析法的运用。
第四部分：管理会计
1、管理会计概述 ：管理会计的涵义 、管理会计与财务会计的关系
2、成本性态分析： 成本按其性态的分类、成本性态分析的程序和方法
3、变动成本法：变动成本法与完全成本法的比较、变动成本法的应用
4、本量利分析： 单一品种的保本分析、盈利条件下的本量利分析、多品种条件下的本量利分析、保本点的敏感性分析
5、 全面预算：全面预算内容及构成、全面预算的编制方法
第五部分 审计
1、审计概述：审计的对象、职能与目标；审计职业道德与法律责任
2、审计准则与审计依据：审计准则、审计依据
3、审计方法与程序： 一般审计方法、、审计程序
4、审计证据与审计工作底稿： 审计证据、审计工作底稿
5、审计重要性和审计风险：审计计划、审计重要性、审计风险
6、审计抽样：审计抽样的基本程序、审计抽样方法的运用
7、主要报表项目的审计：货币资金审计、应收账款审计、存货审计、固定资产审计、营业收入审计、期间费用审计
8、审计报告：审计报告的涵义、审计意见类型及出具条件、审计报告的格式

④ 人才市场招聘的摊位费记入哪个会计科目

人才市场招聘的摊位费应记入管理费用—招聘费科目下核算。

具体会计分录如下：

借：管理费用-招聘服务费

贷：银行存款

招聘费计入管理费用，也可以根据用于哪类部门的招聘而细化为管理费用、营业费用、主营业务成本等。

招聘费用可以记入管理费用—招聘费科目里去，人事部门属于管理部门，而招聘费用又属于人事部门使用的费用；所以应当记入管理费用科目里的。

管理费用科目包括的内容有：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

(4)无形资产主管招聘扩展阅读：

企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目;企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;

企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目;企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。

期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。

⑤ 安徽农村信用社招聘2011 综合类 复习资料

金融的和会计的多看点
比重大啊
书就买那个天合的那个还不错
我也在考 就在看那书
如果有条件找信用社内部的那种岗位培训手册 那个不错
有会计 储蓄 结算 信贷 共四本 2000年出版的
祝你好运

⑥ 单位支付的人才招聘费计入什么科目

招聘费在发生时计入管理费用——广告费。招聘费是公司人事资源部为员工招聘过程中发生的费用，如：场地使用费，应聘人员来公司路费，体检费，在报刊杂志上刊登招聘广告的费用等（但不包括公司招聘人员发生的差旅，电话费等）。招聘费是企业为公司的生产经营活动而发生的，属于企业的期间费用，是企业管理费用的一个部分。

拓展资料：

一、管理费用：

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。

管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

二、具体项目：

公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

参考资料：网络管理费用

⑦ 人力部经理去人才市场的招聘费用如何做会计分录

人力部经理去人才市场的招聘费用，属于企业履行管理职能开支的费用，所以要计入“管理费用”。具体的会计分录：
1、用银行存款支付：
借：管理费用---招聘费
贷：银行存款
2、用现金支付：
借：管理费用---招聘费
贷：库存现金
3、月末结转损益
借：本年利润
贷：管理费用

管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。
具体项目
公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

公司经费
总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；

劳动保险费
指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费（包括离退休人员参加医疗保险基金）、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；

董事会会费
是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。

其它费用
原税法（2008年1月1日废止）规定：企业发生与生产、经营直接有关的业务招待费，纳税人能提供真实有效凭证或资料，在下列限度内准予作为费用列支，超过标准的部分，不得在税前扣除：全年销售（营业）收入净额在1500万元及其以下的，不得超过销售（营业）净额的5‰；全年销售（营业）净额超过1500万元的部分，不得超过该部分销货净额的3‰。
现税法规定：该实施条例中第四十三条明确规定企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。销售（营业）收入包括主营业务收入和其他业务收入。

⑧ 个人无形资产指什么

不具有实体形态的、非货币的、能为个人提供未来权益的资产就是个人的无形资产。反映个体自身价值的可评估性非实物财富，如知识技能、专业经验、专利技术、人脉资源等

灌水中灌水中灌水中灌水中灌水中灌水中灌水中灌水中

一、个人无形资产的分类
不具有实体形态的、非货币的、能为个人提供未来权益的资产就是个人的无形资产。反映个体自身价值的可评估性非实物财富，如个人商业信用、专业技术、个人信用、个人荣誉、个人品行等。
是对个体创造价值能力，社会认可度的数据化表现。个人的无形资产大致可分为三大类：
第一类属于收益权。包括专利权、著作权等具有经济收益权的权利。
第二类属于专属权。包括姓名权、肖像权、署名权等属于个人品牌范畴使用权的权利。
第三类属于认同权。包括商业信用等级、专业资质等级、行业知名度和美誉度，等等。也属于个人品牌范畴。
这些资产虽然是无形的，但却又是实实在在的，并且是长期为你所有的。它们在一定的情况下可以为你带来利益和收益。例如，以你的知识产权（技术）入股于某一企业，你将会获得相应的经营收益权；以你的专业资质等级，你会谋得一个较好的工作职位；以你的商业信用等级，你会在需要的时候，获得相应的银行机构贷款，等等。
更为广泛地理解个人的无形资产，它应包括可以为个人带来利益的一切无形资源。即：知识资源、信用资源、信息资源、人脉资源、品牌资源，等等。从投资的角度理解，它们是你的个人资源；从收益的角度理解，它们就是你的个人资产。没有收益时，它们是潜在的资源；有收益时，它们就是现实的资产。是资源还是资产，就看你从中怎么去经营它们了。
二、个人无形资产的性质
1、积累性：个人无形资产与有形资产一样，都需要有一个积累的过程。有些人说自己没有无形资产。其实这是错误的认识。自从你一走出大学校门，你就已经具备了一定的无形资产了。比如你的大学文凭。它说明你有能力考取这样的大学，并完成学业。此外，你若是学生会干部，则说明你具有一定的公关组织能力。你若是共产党员，则说明你品行端正，要求上进，并与周边的同学老师保持着良好的人际关系。因为“共产党员”在中国这样一个特定的社会背景下，依然是一种稀缺的政治资源。你能得到它，说明了你是有智慧的人。我在招聘员工时，往往就比较注意看应聘人的这些过往的经历和取得的成就。至少，它们可以帮助我判断你在过去曾是一个什么样的人。如果你进入了我们的公司，我会给你更多的学习和发展的机会，使你一步步地成长起来。使你的无形资产在工作和学习中不断地得到积累，最终成为一位对社会有用的人才。
2、价值性：无形资产较少的人，其个人价值也不会很高。因为你的专业资质不高，所以你的工资收入也不会很高。反过来，你若能够从商业银行获得自己所需的贷款，则说明你具有了一定的商业信用，而这种商业信用是具有一定价值尺度的。想想看，你为什么可能获得20万的贷款，而不是40万？这里面不就是一个价值尺码吗？
注重积累自己的无形资产，就是注重积累自己的价值。你应想办法以更快的速度比别人高出一个等级。比如在英语等级考试中，当别人都是四级，你若晋升到六级，则你的无形资产就比别人高于一筹。当别人都不会驾驶汽车，你已有了驾驶证，你也比别人有了更多的竞争优势。你应该在完成学业的同时，设法在公共媒体上就自己关心的社会事物发表意见和看法。你这样做事，虽然比别人劳累一些，但在获得有形资产之前，先获得个人的无形资产，是非常值得的。因为这些无形资产会在未来的某个时候给你带来你想要的有形资产。
3、长期性：有些无形资产将伴随我们终生。例如著作权、肖像权、姓名权等等。而不像你的有形资产（比如银行存款）那样，在你完成消费之后便灭失了。
三、无形资产的价值评估
既然无形资产具有价值，因此，从逻辑上讲也就具有了一种评估性。
例如个人的商业信用，就是可以准确评估的。它可以量化为你能从金融机构贷到多少款项。
又例如个人的专业技术职称等级也是可以评估的。它可以量化为你所创造的社会价值和你的正常劳动收入。
再例如个人的专利技术，也是可以量化的。它可以量化为你的知识产权收入。
广义地讲，就连个人的人脉资源都可以被评估为是正资产，还是负资产——广交益友，与成功人士在一起，并从他们身上不断获取正面的、积极向上的知识、智慧和精神力量，引领你进入一个全新的领域，个人的人脉资源即为正资产；而广交损友，由于他们自己已经很失败，因此不会为你带来任何正面的积极的思想和价值观，也不会对你的个人成长有任何实质性的帮助，所以个人的人脉资源即为负资产。这些负资产除了浪费你的时间，扰乱你的心智，增添你的烦恼，将你拖入矛盾的泥潭外，对你自己的个人成长没有任何的好处。
此外，我们认为知识资源也是个人的无形资产，并且具有可评估性。而且随着社会发展和人类文明的进步，个人的知识资源还显现出一种自然贬值的特征。许多知识，例如自然科学知识，在十年前还是属于前沿领域，如今却已经被淘汰掉了。为了不被社会淘汰，我们唯一的选择，就是不断地学习新知识、新思想，并接受对自己的发展成长有用的专业培训。
四、无形资产与有形资产之间的辩证关系
1、辩证关系：
个人的无形资产与有形资产就象一辆汽车的两个轮子，共生共存，缺一不可。例如，当你的有形资产足够多的时候，你的商业信用等级也相应的足够高。当你的专业资质等级足够高的时候，你的工作职位也会足够高，你的经济收入也会足够高。
反过来，当你的有形资产达到一定的量时，客观上将需要你有一定的无形资产给予配合。否则，有形资产对你而言，就不是福，而且是祸了。
因为个人的有形资产与无形资产之间，并不是两个完不相干的东西，所谓的“有形”与“无形”，只不过是一件事物的两个方面，其间充满着一种辩证关系。全世界所有的亿万富翁，除了他的有形资产外，必然的会有与之相匹配的无形资产。而且管理他的有形资产和无形资产的人，不是他一人，而是一个高质量的团队。美国的比尔·盖茨，你除了知道他是亿万富翁外，你知道他和他的团队成员每天都在想些什么吗？——他们在想着人类的未来应该是什么样子，他们在规划着人类未来的生活图景。这样的思想境界，是一般人也难以达到。
2、转化关系
在这里，我们要指出的是：个人的各种有形的和无形的资源之间，通过某种机制，是可以相互转换的。
大家都知道，商业信用好的个人，其机会要比没有商业信用的人多得多。他可以从金融机构贷款，以达到他个人投资的目的。这样，他的信用资源就转换成了他的财务资源。
此外，当一个人的人脉资源比较充分时，他所获得的机会也相对多一些。如果他利用了这些机会，再通过他的其它资源投入，比如知识资源的投入，他就可以有所收益。这样，他的人脉资源和知识资源等就转换成了他的财务资源。
知识资源更是如此。专业学习是一种有形的投入，在获得了专业知识这种无形资产后参加工作，通过自己的劳动而得到相应的回报，就是有形的产出。
当你购买了一百万的商业人寿保险时，虽然你只花费了十分之一的费用（有形资产的投入），但你的身价（无形资产的产出）已经是一位百万富翁了。在国外，当一个人将自己的生命向保险公司投保了一千万，那么保险公司对他可以关怀备至。因为有关他身体的任何伤害和损失，都意味着保险公司要进行相应的高额赔偿。
在别人最困难的时候你伸手帮助了他，表面上看是你在作一种不求回报的投入，但别人的良心是会记得你的。谁也不会知道明天的自己会怎样。当你需要别人帮助的时候，你是会得到回报的。这就是“舍”与“得”的辩证关系。上帝的终归上帝，撒旦的终归撒旦。不差一分，不错一秒。
五、培育无形资产的基本途径
1、注意保存过往的成就记录或凭证
大学文凭、各种有价值的获奖证书、等级证书、任职文件、职称证明、在刊物上发表的文章、与某些重要人物的合影照片、参加重要会议的工作照片，等等，都是你过往取得的个人成就的凭证。这些记录或凭证说明了你是一位什么样的人。因此应该好好保留它。在一定的情况下，它们会证明你的资质与等级品位，并为你谋得你希望得到的机会。
2、善于将无形的资源有形化或产品化
装在你头脑中的知识是一种无形的资源，只有将它们有形化，或产品化后，才能使人接受，你自己也才能从中获得一种机会，或获得一种现实的经济收益。
将无形的资源有形化或产品化的基本途径有如下几种：
申请专利，将自己的技术发明申请专利，然后开展市场推广活动。
出版书籍，例如编写和出版各类专业知识图书，以供读者购买。
组织培训，例如举办销售培训班、书法培训班、绘画培训班、舞蹈培训班，等等，召收学员。
与他人合作，己方以技术、创意、组织管理、市场渠道等等作为无形资产投入，双方共同生产和销售其产品。
3、从事高起点的创造活动
在投入同等时间资源的情况下，从事高起点的创造性活动，不仅可以锻炼你的能力，提升你的素质，而且其收益性要比从事低起点的创造活动大得多。
例如我们在经营广告业务时，我们在投入同样的时间和精力的情况下，是策划一个大型商务活动，还是策划一个小型的产品推广活动，其结果是完全不一样的。
又例如，在代理销售某一个商品时，是只想着做零售，还是考虑建立批发网点，其最后的结果也是绝然不同的。
从事高起点的创造活动，需要大开大合的勇气和智慧，需要系统策划的知识，总揽全局的眼光，整体把握的经验，精心组织的水平。当然，其各方面的收益性也很高。这些收益包括：有形的，如经济收入；无形的，如社会评价，新的市场机会，等。
4、建立投资性消费的观念
当你与一位公司董事长初次见面时，对方在最初的三分钟时间里如何判断你是一个什么样的人呢？第一是从你的言谈举止上，第二就是从你的外表形象上。你的语言和你的形象将非常直观地告诉他，你是一个什么样的人，目前正处在一个什么样的社会层次上。因此，你必须为此而建立投资性的消费观念，即对自己进行投资的观念。这包括：学习新的知识，进行个人形象设计、开展个人公共关系活动、购置较先进的笔记本电脑，品牌服装和高档移动电话，等等。因为它们既是消费行为，也是积累个人品位等无形资产的投资行为。
5、多与取得成就的人士交往
多与成功人士交往，好处多多。一是可以学习他们的成功经验，使自己的思想方法得到改进；二是可以在平等互利基础上，谋求与他们合作的机会；三是可以通过他们，进入到一个更高的社会交际圈里去，认识更多的成功人士，使自己的人脉资源得到量的充实和质的提高。
6、无论大事小事，都要有自己的行为规范和道德准则
例如，善于学习、诚实守信，遵守时间，认真负责，正直不阿，乐于助人，讲求卫生、注重形象，等等。你若想在社会上获得良好口碑，就必须要做到这几点。
反过来，不看书学习，不遵守时间，不认真负责，做事无计划，不讲卫生，不注重个人形象的人，谁又会认为你是一个可以信赖的和可以合作的人呢？
7、在眼前的小利与长远的大利之间寻求平衡
例如，一家私营公司工作轻松，收入也颇为理想；而另一家在行业中都是数一数地的大型企业虽然工作任务较重，但有学习培训的机会，职级晋升的机会，更有建立个人品牌的机会，你会去哪一家上班？选择前者，你只不过是得到了一种安逸，但这种安逸是短暂的；选择后者，你才有长足的发展。虽然你刚进入时的收入不会很高。你必须学会选择一种平衡，否则你一生都将会碌碌无为。

⑨ 请问关于沃尔玛的招聘请问沃尔玛的员工。

“广州是一个非常有吸引力的市场，我们一直非常渴望能够进入，并且从来就没有放弃过。”沃尔玛（中国）投资有限公司公关部总监董玉国（JonathanDong）日前告诉记者，“但现在的条件还不成熟。”

官方公布的数据显示，2005年广州GDP达5115.75亿元，在全国城市GDP排名中，仅次于上海和北京。如按户籍人口和现行汇率计算，2005年广州市人均生产总值达到8500美元。全市职工平均工资33839元，城市居民人均可支配收入18287元，人均消费性支出14468元———显然，这组数据对于任何一家具备实力的零售企业都是个诱惑。早在2000年11月，当时主管中国区业务的沃尔玛中国有限公司高级行政总监李成杰就表示，“希望明年在广州能开出第一家沃尔玛分店。”

但面对记者的问题，上任不久的董玉国听似坦率的语气中透出高度的审慎。“进入广州是迟早的事情，现在没有进也不完全是政府关系的原因。”他说，一些深层次的背景自己确实还不清楚。

而现在，只要翻开沃尔玛在珠三角地区的版图就可以发现，它其实已对广州形成了“围城之势”———以深圳总部为基地，沃尔玛在东莞、汕头、佛山、惠州、湛江、韶关、江门、茂名等地已开及筹备的分店至少有20多家———在深圳，多达12家的分店分布在市区和乡镇；在东莞，沃尔玛的第二家分店开到了长安镇，并间接拿下几处开店储备从地，随时可以动工；在佛山，沃尔玛要开新店已成定局，分别在南海桂城及禅城区。在惠州，位于惠阳区一块拆迁地上兴建的沃尔玛购物广场机器轰鸣……

布局华南而不入省会广州，沃尔玛频频在珠三角二三线城市甚至小城镇落子的行为，被一些业内人士形容为无奈之下的新版“农村包围城市”政策。而这种局面，当初谁也没有料到。

数度“进城”受挫

“相对家乐福、麦德龙、易初莲花来说，沃尔玛在华南的布局显得‘空心化’。”广东省连锁经营协会会长助理黄华军说，家乐福在广州已经开有5家店，麦德龙和易初莲花也在这里扎根，且三者的华南区总部均设在广州。

广州市经贸委知情人士透露，其实沃尔玛在多年前就已经频繁接触相关部门，期望得到更多的“优惠政策”进入本土市场。同时，沃尔玛还不断选择新的谈判对手，并数度入穗选址。

“沃尔玛频繁接触广州各级政府，但绝大部分都无疾而终。”广州市海珠区一位官员透露，“我们跟沃尔玛谈判也很难。沃尔玛来与我们接触，首先就问‘有没有优惠政策？’，放饵似地试探各地各级政府，然后再从中选择比较。但沃尔玛从来不明说自己究竟需要什么优惠政策，这样的企业令我们不放心。”

从那之后，“广州真的需要沃尔玛吗？”“有必要为一个沃尔玛而牺牲本土零售业吗？”“沃尔玛的到来值得庆幸还是应该担忧？”此类的观点，开始在有关部门流传。