『壹』 低值易耗品多久必须要摊销完毕
低值易耗品摊销的主要方法有：
1．一次摊销法；
一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。
2．分期摊销法；
分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。
3．五五摊销法；
五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。
4．净值摊销法。
净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%），计算每月摊销额而计入产品成本的方法。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。采用这种摊销方法，从单项低值易耗品来看，其各期的摊销额随着使用期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。在它报废前会保留一部分未摊销的价值，这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。因此，这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。
任何方法的使用都是附有条件的，企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法，但所用的方法不能随意变动。
『贰』 低值易耗品摊销问题
我公司采用的摊销方法是五五摊销法，我已经摊了50%，那下次摊销时什么时候啊？——是版报废的时候。
五五摊权销法会计处理
领用时：
按其账面价格，借记“周转材料---低值易耗品原值(在用)”，贷记“周转材料---低值易耗品原值(在库)
并摊销一半的账面价值，借记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目，贷记“周转材料-低值易耗品摊销”
报废时：
摊销另一半的账面价值，借记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目，贷记“周转材料---摊销”
并转销全部的周转材料已计提在用的摊销额，借记“周转材料---摊销”，贷记“周转材料---在用”
报废有残值时：
报废的周转材料的价值应冲减有关资本成本或当期损益，借记“原材料、银行存款”等，贷记“销售费用、管理费用、生产成本、其他业务成本、工程施工”等科目
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不惧恶意采纳刷分
坚持追求真理真知
『叁』 低值易耗品分多长时间摊销怎么界定呢谢谢
低值易耗品分多长时间摊销，由企业自主确定。可选择领用时，立即一次摊销；领用时，摊销50%；或领用时，按照使用次数摊销。方法一经选定，不得随意变更。
供参考。
『肆』 低值易耗品不知道能用多久，用哪种方法摊销
五五
摊销
法比较实用，购入时摊销一半，报废时摊销一半即可。
『伍』 低值易耗品什么时候摊销
一般分两复摊销方法：一次性摊销制法和五五摊销法
一次性摊销法：金额不太大的（做一笔分录购入时直接摊销完）
五五摊销法：金额较多的 （做二笔分录，购入时和领用时分二个月摊销）
分录：1.购入时 借：低值易耗品摊销-****
贷：现金或银行存款
2.摊销时 借：制造费用或管理费用-低值易耗品摊销
贷：低值易耗品摊销-****
『陆』 请问低值易耗品摊销期限是多长
一次
摊销
或五五摊销。一次摊销就是领用时一次摊销记入成本或费用；五五摊销就是领用时摊销一半，报废时摊销一半。
『柒』 低值易耗品摊销
看你公司的要求了
如果对固定资产这快要求比较严
那就设置明细
五五摊销
这样以后有明细
查起来方便
如果要求不严
就直接进费用
『捌』 低值易耗品分几期摊销
这台电脑应该计入固定资产，而不应该计入低值易耗品里。
因为电脑的使用年限大于1年吧，而且4450>2000，不能算是低值吧。
借：固定资产 4450
贷：银行存款、库存先进等 （根据你付账的途径来选择记哪个科目） 4450
假如说电脑的折旧年限为3年，采用平均年限发计提折旧，假设没有净残值，那么自电脑购买月的次月月底开始计提折旧，
月折旧额为=（4450/3）/12=123.6元
借：管理费用—折旧费 123.6
贷：累计折旧 123.6
『玖』 低值易耗品一般如何摊销
根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法：
1.采购时
借：低值易耗品——在库低值易耗品
贷：银行存款
等
2.领用时
借：低值易耗品——在用低值易耗品
贷：低值易耗品——在库低值易耗品
同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借：制造费用
等
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
3.报废时
借：制造费用
等
借：原材料
（如有回收残值的）
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
同时，减少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品摊销
贷：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？
从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。所以，需要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？
你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？
至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。