公司管理部门费用摊销

⑴ 我们公司有好几个部门，都是独立核算，公司的管理费用怎么分摊

建议按照该部门 跟该项费用发生的频繁率 作为依据 如果 各部门都有营业收入的话 可以按照收入的比重 来分摊

⑵ 总公司管理费用是否要分摊

因为分公司不在一个城市，按正常的是要分开核算的，但是分部没财务，只能在总部进行内核容算。如果人手够，最好就是一个分公司一套帐，便于管理，总部合并。要嘛就是总部建一套帐，将分公司设置为核算项目，分摊总部费用。但是税金是个问题，分公司要在当地纳税比较麻烦。

⑶ 公司内部核算，部门摊销20%，我觉得不合理但是不知道该如何回复

每个项目都有预算的,收入,成本,费用折现流入流出分别是多少,有没有利润,利润比率是多少各自结构是多少比率,都是进过周密分析计算得出的.这个20%来的不明不白?

⑷ 公司管理部门摊销无形资产，如管理费用还是营业外支出

新的会计准则对于无形资产的摊销，类似于固定资产的计提折旧处理,其会计分录为：
借：管理费用——无形资产摊销
贷：累计摊销

⑸ 管理费用的会计处理是什么样的

管理费用的主要会计处理有：
1、支付管理费用，会计分录为：
借：管理费用 贷：银行存款/库存现金
2、摊销管理费用，会计分录为：
借：管理费用 贷：无形资产/坏账准备等
3、结转管理费用，会计分录为：
借：本年利润 贷：管理费用

管理费用是指企业的行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用，是期间费用的一种，它主要是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。具体包括的项目有：工资福利费、折旧费、工会费、职工教育经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税。印花税、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、坏账损失、公司经费、劳动保险费、董事会会费等等。
为了核算和监督管理费用的发生和结转情况，企业应设置“管理费用”科目。该科目的借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记月末转入“本年利润”科目的管理费用，月末一般应无余额。

管理费用的明细科目设置及说明：
1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资
2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；
3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入
4、管理费用—邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用，必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账；
5、管理费用—差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用；
6、管理费用—董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费；
7、管理费用—办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品；
8、管理费用—汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用；
9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目；
10、管理费用—劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费；
11、管理费用—运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用；
12、管理费用—工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出；包括计提上缴的
14、管理费用—研究开发费、技术转让费；技术服务费
15、管理费用—税费：印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费；
16、管理费用—职教经费：用于职工培训、学习、函授等费用；包括计提上缴的；
17、管理费用—修理费：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
18、管理费用—其他：包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用；

⑹ 管理费用如何分摊

有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。

⑺ 如何合理的分摊公司管理费用成本

管理费用在企业经营活动中一次计入费用转入损益中，不需要分摊。如果是为内部管理需要，可以分摊到各部门，考核各个部门发生的费用。

⑻ 公司各部门分摊水电费的会计分录

会计分录：

借：制造费用——水电费

管理费用——水电费

财务费用——水电费

销售费用——水电费

贷：银行存款/库存现金

管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

(8)公司管理部门费用摊销扩展阅读

计算规则

工资及附加费 公司各部门发生的工资及福利费用.福利费用如实列支，不超过应付职工薪酬14%的准予扣除，超出部分进行税务调整..

工会经费 公司按应付工资2%计提的工会活动经费

职工教育经费 按应付工资的2.5%计提的用于职工教育方面的费用.开支的范围主要有培训教材费，师资费，外委培训费，培训教师以及外委培训人员的差旅费，交通费等，培训领用的消耗品和零配件等.住房公积金 公司为职工交纳的住房公积金，计提基数是岗位技能工资，计提比例公司为10%，个人为10%（其中个人部分从个人工资扣除）.

养老保险费 公司为职工缴纳的养老保险费用，计提比例公司为20%，个人为8%（其中个人部分从个人工资扣除）.

失业保险费 公司为职工缴纳的失业保险费用医疗保险费 公司为职工缴纳的医疗保险费用，其中个人部分从个人工资扣除.

⑼ 请问 摊销应由管理部门负担的待摊费用5000元,经营业务部门负担的3000元 的会计分录怎么做

摊销会计分录
借：管理费用 5000
借：销售费用 3000
贷：待摊费用 8000

⑽ 管理费用、销售费用如何分摊到工作中心

分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。
方案
目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴：解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。