Ⅰ 超市销售营业员提成分配问题
22+27+29+31=109
3092除109=28.37
甲：22乘28.37=624.14
乙；27乘28.37=765.99
丙：29乘28.37+822.73
丁31乘28.37=879.47
Ⅱ 超市代销利润怎么分配
这种事情都是代销的时候谈好的 签合同的
帮你找了写超市代销的程序 希望可以帮到你
一、产品如何进入超市
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。
如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。
正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。
门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.
2、超市商场的运作
第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。
各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。
第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）
1．供应商准入制度
供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。
经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。
2．供应商接待制度
为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。
3．签订采购合同
采购合同中有八个方面是必备的条款：
(1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。
(2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。
(3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。
(4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。
(5)交货期限。
(6)给公司回扣的支付条件。
(7)退货的正当条件。
(8)促销服务事项。
4．下订单
订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。
因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。
5．商品质量监控
对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现， 由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：
·商品数量的检查事项；
·商品质量、规格的检查事项；
·商品内容、成分的检查事项；
·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；
·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；
·进货厂商发票与送货内容的检查事项；
·退换货的检查事项；
·送货人员的检查事项；
·其他有关验收业务的处理事项。
6．付款
Ⅲ 在超市中如何和店长分担工作如何说
在超市中想要和店长分担工作，店长的工作主要是负责整个超市的运营和管理，作为店员，应该就是配合店长做好每日的清货，每日的超市日常运营工作。
Ⅳ 超市和供货商利润都是怎么分配的
WEB应用日趋成为互联网主流趋势的时候，如何从虚拟的在线数据中汲取价值链，这是互联网发展过程中任何一个阶段都无法避免的现象。从早期简单的信息传输到今天的人机互动，互联网带来的信息变化已经深入地影响到人类消费生活的各个环节，而从互联网所带来的这种衍生环境中发掘价值，这成了互联网发展到 WEB2.0时期必然会出现的结果。
因此，在互联网的虚拟经济中，如何将潜在的机会转化为更加现实的现金流，这是很多网站之前一直在探索的问题。
只要是苏州移动客户，只要在10月31日之前安装和网站合作的运营带宽宽带，即能有机会获得三重价值不等的好礼，这是笔者在苏州移动生活网上所看到的景象。诚然，如果不借助互联网的便利传播，苏州移动生活网所起的活动宣传充其量也只是一个闹剧，但目前苏州移动生活网借助了互联网，使得互联网在讯息传播上的效力直投在对该活动有吸引力的用户身上，这样网站见解地完成了回报用户的使命，当然最主要的是，用户借助网站获得了意外的回报。
这样的案例细化到局部的时候，各种已经完全渗透到现实中的案例已经足以说明这种模式的可用性。在苏州本地最大的生活门户网站苏州移动生活网（链接）上，网站主办方和运营商别出心裁地用网站为依托，使得网友通过互联网平台办理相关的业务，从而能获得价值不等的三重大礼,冲调品。在苏州移动生活网所举办的该活动中，其中心意义就在意更好地利用了互联网的衍生价值理念。
随着信息化的发展，越来越多的互联网企业将不会再单独将互联网单一产品拿来博取利润，随着新经济模式的变革，互联网企业整合、利用自身相关资源和其他优势，使得自身的有利条件和其他相关产品以合适的方式合作的时候，基于互联网的理论价值向实体经济的转型,冲调品，自然就在情理之中
苏州移动生活网所带来的效应正在开启这样的序幕，将巨大的用户群体转接在互联网的实体方式中(如苏州移动生活网举办该有奖活动)，这样就能使得用户最终从网站的合作机遇中得到好处，这是目前互联网价值正在转换的关键。借助互联网的便利,冲调品，越来越多的在线方式将会产生巨大的现金流，这是未来互联网发展的必然趋势，也是目前新商业模式势必会在未来发生转弯的可能。
在这样的基础上，依托互联网平台为背景，从而在这个舞台上回收现金利润，这是后来很多互联网企业开始探索到的便捷之路，这样的方式较之于辛辛苦苦攻打江山的苦难，具备了不费吹灰之力即可赢得胜利的回报。
Ⅳ 超市商品分类销售占比怎么算的公式是什么
日分类货品销售占比=日某一分类商品的销售额/日营业额*100%
周、月、季度、年的分类货品销售占比，只须将以上公式的时间量替换即可
例1：某店1月份营业额为40万，其中靴子月销售额为12万，则1月份靴子的销售占比=12万/40万*100%=30%
备注：销售占比反映出门店各类货品的组合与销售情况，从这里可以对要货、组货或者促销上做出判断；可以了解该地区消费者的消费取向；通过比较本店与其他门店的分类货品销售占比情况，可以得出本店的销售特性，对货品调拨也有好处。
Ⅵ 如何把商品打入超市销售
把商品打入超市销售方法如下:
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。 门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.
2、超市商场的运作
第一,进场,特别是大的卖场,会需要交进场费,不同的超市,要求的进场费不一样,这个是不退还的。而且,如果是新超市,一定要和卖场管理搞好关系,争取好的位置。各种费用:进场费、条码费,端架费,店庆费,节庆费,DM广告费,堆头费(如果需要)、促销费(规定次数)……具体费用不清楚,需要和采购部门谈判协调。
第二,自己聘请导购员,或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三,和招商部经理谈扣点问题。一般情况,超市是不会和你经销的。这时候,就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式,这由你们的产品作决定。联营的话,扣点是可以谈的,如果你认为太高了,自己承受不了,就要坚持谈判降下来,不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策,你想提价也提不起来了,亏的是你自己。
第四,对于超市现场的管理费,还有水电费分摊,等等要弄清楚,充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的,给你结算的时候,会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式,是一月一结,还是拖很久才结。了解超市的相关管理,有的商场会因为你的货物摆放不整齐,导购员的站姿,还有空柜等问题开罚单,然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
Ⅶ 零售行业怎样按销售额占比分摊期间费用
零售行业怎样按销售额占比分摊期间费用：
可以按各类产品销售版分配率如例题：
期间费权用分配= 期间费用为280万/当月产品销售额为3000万
=0.09334
A类产品的期间费用=销售额为1700*0.09334
=158.68万元
B类产品的期间费用=销售额为450*0.09334
=42.03万元
C类产品的期间费用=销售额为850*0.09334
=79.29万元
Ⅷ 超市销售模式
直销：说通俗点就是你为超市供货配送，销售价格等主动权在超市，随着
促销周期开始，你也要为超市提供力度！
联营：就是超市为你提供场地，你要提供人员驻场，配合你的销售行为，
不过呢，要服从超市的统一管理，好处就是你的人在，随时可以向你汇报
销售情况以及超市动向！
两种模式各有利弊。
前者好处，超市里的事很复杂，你所提供的商品如果有市场，超市方面也会
重视，不过呢利润动向在于超市，在你进入超市前期，超市会与你商讨价格
退还货方面的事宜，相应的直销来说，超市的主导，你只负责配送，退还货
促销周期时商品价格给予超市的价格下幅等，
后者，你需要的精力比较多了，而且超市也会给找些小问题，到时候你在
产品渠道开拓方面也受到牵制。超市是产品推广的一个主要层面，但
问题自然也多！
你给超市报价30如果超市采购认可，到货款结算时也是这个价格。
销售100也与你无关了。这是最基础的常识了！
后面就是产品的保质期的问题了！
如果你的产品保质期是12个月，那么在到了1/2---2/3保质期时，超市会通过调
价促销，来避免超市积压库存的情况。当过了2/3时，成熟的超市会及时提醒
你换货，这也是超市保护自己的手段之一，
当然作为供货商选择其他途径去及时消耗这些产品。还是你买单！
签定合同时，你就明白了，许多条款都是类似的！
如果你打算走超市，那么就要多考虑考虑自己的实力与是否能承受超市方面的
压力！
好了时间有限，就说到这里！
希望我的回答对你有所帮助！
Ⅸ 销售货物1季度怎么分摊到每个月，怎么计算销售成本数量是多少
销售货物的收入是没办法分摊到每个月的，都是按会计准则确认了收入，按收入配比原则，确认了收入，就确定销售成本。不能平均分摊。
Ⅹ 什么是商品进销差价分摊
商品进销差价是指从事商品流通的小企业采用售价核算的情况下，其商品售价与进价之间的差额即为商品进销差价。
期末对已销商品应分摊的进销差价，按以下方法计算：
差价率=期末分摊前本科目余额÷("库存商品"科目期末余额+“委托代销商品”科目期末余额+“发出商品”科目期末余额+本期“主营业务收入”科目贷方发生额)×100%;
月销售商品分摊的进销差价=本月“主营业务收入”科目贷方发生额×差价率上述所称“主营业务收入”，是指采用售价核算的商品所取得的收入。
月度终了，分摊已销商品的进销差价，对于已按售价结转其成本的，应冲减“主营业务成本”，借记“商品进销差价”科目，贷记“主营业务成本”科目。
委托代销商品和委托加工物资可用上月的差价率计算应分摊的进销差价。小企业的商品进销差价率各月之间比较均衡的，也可采用上月的差价率计算分摊月已销商品应负担的进销差价，并应于年度终了，对商品的进销差价进行核实调整。
商品进销差价的主要账务处理：
(一)企业购入、加工收回以及销售退回等增加的库存商品，按商品售价，借记“库存商品”科目，按商品进价，贷记“银行存款”、“委托加工物资”等科目，按售价与进价之间的差额，贷记本科目。
(二)期(月)末分摊已销商品的进销差价，借记本科目，贷记“主营业务成本”科目。销售商品应分摊的商品进销差价，按以下公式计算：
商品进销差价率=期末分摊前本科目余额÷(“库存商品”科目期末余额+“委托代销商品”科目期末余额+“发出商品”科目期末余额)×100%;
本期销售商品应分摊的商品进销差价=本期“主营业务收入”科目贷方发生额×商品进销差价率;
企业的商品进销差价率各期之间比较均衡的，也可以采用上期商品进销差价率计算分摊本期的商品进销差价。年度终了，应对商品进销差价进行核实调整。