1. 无形资产评估的意义
【无形资产评估的涵义】
无形资产评估是为资产业务提供价值尺度的行为，如对品牌、商标等评估是根据特定目的，遵循公允、法定标准和规程，运用适当方法，对商标进行确认、计价和报告，为资产业务提供价值尺度的行为。
【无形资产评估的意义】
一、培养品牌意识。市场经济下，许多人都已深刻认识到“知识就是财富，知识产权就是财富”。知识经济的观点之所以深入人心，客观上的评价标准之一就是其市场化的价值。在市场经济的作用下，各行各业都在想方设法对自身现有的无形资产进行挖掘、开发、整合，通过评估将各种附加值体现出来，品牌已经成为主体宣传自己，开展竞争的有力武器，一旦疏于保护，则被觊觎者得手。
二、加强品牌维护。品牌的维护比创建更加重要，对无形资产的评估价值可以在客观上说明评估对象的市场价值，但如果缺乏对其内涵的维护，就会出现品牌的市场价值和其需求背道而驰的情况。值得注意的是，无形资产的价值也不是一成不变的，会随着市场因素而发生起伏。如一直雄踞世界品牌第一的可口可乐在1999年的价值为838.45亿美元，2000年725亿美元，2001年689.5亿美元，2002年696亿 美 元，2003年704.5亿美元。
三、知识经济的市场化要求。无形资产评估可以使无形资产有了市场价值定位并使其价值不断得以发掘和提升，进而在资本扩张中成为旗帜并参与经营。将无形资产加以有效运营，还可以优化企业尤其是高新技术企业资产的构成比例，提升企业总体资产的质量。1998年6月24日，中国工程院院士、“杂交水稻之父”袁隆平品牌价值为1008.9亿元，这也是迄今为止，我国无形资产评估价值额最大的一宗项目。一年后以其名字命名的“袁隆平农业高科技股份有限公司”在长沙正式成立，成为知识经济与品牌结合的典型例子。
四、防止国有资产流失的必要举措。随着企业并购得不断深化，管理层收购在我国资本市场上悄然兴起。据不完全统计，我国通过管理层收购达到控股的上市公司已经超过100家，而且还有更多的上市公司正跃跃欲试。管理层收购的核心内容之一就是要对相关的无形资产进行科学评估并使其具体量化出来，以防止国有资产流失。
五、为无形资产经营活动提供条件当前，无形资产交易越来越广泛，促成无形资产交易成功的不仅仅是其技术水平和应用后创造的经济效益，公正的交易价格也是极为重要的因素之一。无形资产的交易不像有形资产那样有可参考的市场价格，作为中介的无形资产评估机构可以依据无形资产的综合因素，合理公正地作出评估，为无形资产经营交易提供价格依据。无形资产的价格如果能够很好地与其所带来的经济效益和社会效益相适应，就会促进无形资产经营的进行，这样就可以促进知识产品向现实生产力转化，提高无形资产运用效果。但在无形资产的单位价值及评估范围方面，中国与国际上的差距很大，一些有百年甚至几百年历史的海内外著名企业其商标和商号至今没有评出真实的价值，直接影响了这些企业经营活动和竞争能力。
六、为保护无形资产，维护当事人权益提供经济依据对国有无形资产进行评估，有助于提高校办企业对无形资产重要性的认识，从而加强无形资产管理，防止国有资产的流失保护国家利益，促进无形资产的保值增值。另外，随着市场经济发展无形资产在企业生产中的作用越来越重要。因而引起的纠纷也日益增多，各种无形资产的案件也越来越多，对于无形资产所有者被侵权的损失额和赔偿额等的确定，也要通过无形资产评估来解决，无形资产评估是公正、妥善地解决无形资产权纠纷和侵权现象的必要手段。
七、为产权变更及股份制改造提供依据和前提条件校办企业资产折价入股，以及兼并与联合，组建中外合资等产权变动及股份制改造都必须进行资产评估。无形资产作为企业总资产的一部分，对其进行评估是企业资产评估不可忽视的重要部分。评估所提供的数据为股份制企业、含有无形资产投资入股企业和重估无形资产价值企业的计价核算提供了依据，一些上市公司只顾眼前利益或受其它因素的影响，不去评估企业的无形资产致使每股净资产价值低，不能吸引广大投资者，股价低落。组建中外合资企业时少估错估或漏估无形资产，也是国有无形资产流失的重要渠道之一。
【无形资产评估的作用】
1.利用无形资产质押贷款(商标权、专利、版权等质押贷款)、工商注册、增资扩股、参资入股、许可使用、转让、租赁承包、清算拍卖等；
2.提高品牌知名度，外展企业实力，增强凝聚力；
3.企业利用无形资产的运作与国际标准接轨，进而打入国际市场；
4.保护知识产权的需要，为企业打假、侵权、诉讼提供索赔依据；
5.通过无形资产的评估，可以摸清家底，为经营者提供管理信息合理配置资源；
6.项目融资、合资合作、企业兼并、收购、吸引投资；
7. 无形资产可以增加注册资本金，而且可以占注册资本的70%；
8. 无形资产还可以按照规定年限税前摊销。
2. 资产收购有什么优势和弊端
资产收购有什么优势和弊端？资产收购是企业整合优质资源的有效方式，如何衡定资产收购的优势，避免资产收购的弊端，需要根据并购案的具体情况取舍采用。
整体并购时，资产收购的优点
1、可以避开目标公司股东间的争端，直接与目标公司签约
如果目标公司股东结构复杂，特别是整体收购时，必须要取得全体股东书面一致同意。因此，收购股权的谈判难度大，进度慢。由于任何股东对其他股东对外转让的股权均享有优先购买权。当股权收购遇到少数股东阻挠时，则收购风险增大。资产收购则可有效避开上述限制。
2、可以避免承担被购方的“或有负债”，降低并购风险
或有负债的风险主要来自于：对外担保、税务征收与处罚、侵权行为、违规行为处罚等。如果目标公司有存续年限较长、历史沿革复杂、经营管理者变更频繁，长期亏损等情况，则或有负债产生的存在可能性会增大。而在会计师事务所所作的评估报告、审计报告中一般也不会反映，除非是目标公司明确告知。资产收购中，上述或有负债则可有效避免。
3、调整资产帐务数值，减少企业所得税或再次转让交易成本
目标公司拥有的固定资产(主要是房地产)价值在会计帐薄上以折旧后的历史成本入帐(即入帐价值较小)。资产收购后收购价即为资产的帐面价值，可提折旧的基数相应调高，取得较高的折旧费用，相应减少应纳税所得额。而股权收购不会影响资产的帐面价值，资产价值保留为原始帐面价值，如以后再次出售，出售取得的收入与帐面成本相差大，所需缴纳转让税费增大。而这一部分在帐面低做的资产价值所产生的税费本应是现出让股东承担的，最后却以股权收购方式转价给了收购方。
4、资产收购所需调查的信息相对较少，承担的风险也相对较小
资产收购只需要考虑资产实际价值、权属、他项权、过户税费、未来增值空间等。而股权收购则要对企业作相对全面的调查，如：企业历史沿革、人事关系、股权结构、股东意愿、债务、或有债务、税务、资产状况，稍有遗漏都有可能使实际收购成本增加。
5、无需承担原企业员工处置的成本和风险
老企业的员工大都工龄很长，以股权转让方式收购公司后，未经员工本人同意公司是不能辞退的，否则须支付双倍补偿。资产收购方式则无需承担原企业员工的处置成本和风险。
资产收购相较于股权收购所存在的弊端
1、税务成本相对较高
不能享受目标公司因亏损而带来的所得税的减免。交易时的税收成本也相对较大，房地产过户时的土地增值税、契税、营业税、企业所得税等过户税费、设备转让时的营业税，目标公司清算后所得税，股东清算所得的所得税等。而股权转让方式，交易发生在目标公司的股东之间，收购股权系受让方对外投资，既不会对受让方产生税费，对目标公司的税务也不会产生影响。
2、资产收购改变管理者影响经营
而资产收购后需要逐步建立与员工的关系，生产经营可能会受到短期影响。目标公司长期经营而建立的品牌知名度在让渡到新企业时不能确保100%被认可或顺利对接。
3、特许经营项目存在不确定性
对于那些行业准入门槛较高的项目，如：环保审批严格的项目(排污指标、区域限制)、国家限制发展的项目(行业饱和、经济指标限制、布局限制)，生产许可证是否能够顺利取得、审批所需化费的时间、精力乃至于财务成本都是受让方必须要综合考虑的。除此之外，资产收购的同时须办理商标、生产技术等的权属转移，办理手续相对复杂一些。
资产收购与股权收购灵活运用
资产收购和股权收购并不是对立的，有时在一个并购案中可以结合采用，灵活运用。通过二者的结合以取得优质资产、排除潜在债务、避免重大纠纷，最终甩掉包袱，轻装上阵。公司并购实践中，大型公司为确保收购的成功，对收购方式的选择往往慎之又慎，有时不惜化费大量的时间、精力和费用。但也有些涉足并购不深的投资者，仅凭自己对目标公司的感觉，有时甚至仅仅考虑到股权收购在当下可以交缴税，就做出最终的决定，结果可能事与愿违、得不偿失。
投资者必须对目标公司进行必要的调查，最好是委托律师、会计师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等专业机构进行尽职调查，对于目标公司存在的各种风险以及风险的程度就会比较清楚，也就可以采取排除风险或者降低风险的措施，从收购成本、法律风险、后续经营等各方面综合衡量股权收购和资产收购的利弊，从而选择更有利的收购方式。
3. 无形资产评估好处是什么
1．利用无形资产质押贷款（如商标权、专利、版权、股权质押登记等质押贷款）、工商注册、增资扩股、参资入股、股东以无形资产作价出资等、许可使用、转让、租赁承包、清算拍卖等；
2．提高品牌知名度，展示企业实力，增强凝聚力，品牌形象，展示企业实力；
3．企业利用无形资产的运作与国际标准接轨，进而打入国际市场；
4．保护知识产权的需要，为企业打假、侵权、诉讼提供索赔依据；
5．以财务报告为目的的资产评估日益重要，通过无形资产的评估，评估后可以完成本单位的清产核资，可以摸清家底，为经营者提供管理信息合理配置资源；
6．项目融资、合资合作、企业兼并、收购、吸引投资、用无形资产进行投资、招商引资，无形资产是对外招商引资的核心吸引力（如商业品牌、企业盈利能力、销售系统、渠道，人才队伍、研发能力等）。可运用无形资产进行捆绑式文化输出。
无形资产的作用现在已逐步为不少企业所了解。但还有很多企业尚不甚了解，或者是有所了解尚未引起重视，这样就有可能使企业资产受到损失。
搞清企业中存在的无形资产，在企业进行联营、改制、合资等经济活动时，对企业的无形资产进行正确的评定估价，可以提高企业的形象，增强企业的自信力，防止企业资产的流失。特别是在中外合作、合资时，可以防止国内资产的流失。
4. 无形资产增资的好处
无形资产投来资决策的方法源与固定资产投资决策的方法相同。也需计算决策指标。但它比固定资产投资更复杂。因为：
1、无形资产投资有多种形式。
2、无形资产投资期及获得超额收益的时间很难准确预测。
3、无形资产所增加的超额收益也存在不确定性。
无形资产的日常控制：包括以下几方面：
1、无形资产增加的管理
不管是购入的、自建的，还是其他单位投入的，都要办理合法手续，要按实际成本入账，或由评估机构评估计价。
2、无形资产摊销的管理
（1）无形资产的有效使用年限：
①法律和合同都规定了有效期的按孰短的原则确定。
②法律没规定，合同规定了，就按合同中规定年限确定。
③均未规定的，按不少于10年的有效期确定。
无形资产投资
无形资产投资
3、无形资产摊销额的计算：
年摊销额=原始价/有效使用年限
4、无形资产使用的管理：
（1）要挖掘潜力，提高无形资产的利用率。
（2）要实行归口分级管理。如专利权，都必须技术由技术部门管理，专营权，场地使用权归生产销售部门管理。商标权由销售部门管理，以便明确责任，提高使用效果。
5. 以无形资产入股的利弊
1、从你所述的合作方式，对于你来说是很不合理的，首先讲在资金投入方回专本前，你的属无形资产入股被忽略不计了，这没有道理，因为你的无形资产入股只要是被资金投入方认可了，就应该正常获得红利收入；
2、“公司发展需其他融资或贷款是，有四方按比例承担风险”，这个条款有问题，你是无形资产投入，该你承担什么风险呢，难道是你还要承担资金的风险吗，就是如果项目失误你要自己掏腰包来承担责任，这不合理，道理还是把你的无形资产股份给忽略不计了，因为你只可以承担时间与精力、技术（指无形资产）的投入没有回报，并不应该再承担其它风险；
3、这种合作方式最大的弊端是，你不能够全身心的去投入到这个项目中，虽然我不清楚你的无形资产投入具体是什么（技术、管理、市场），但是只要其它三方认可了你的无形价值，就应该按约定的股份比例正常分配利润，资金投入方的风险是投入的资金可能损失，你的风险应该是时间、精力的损失，这个道理你要想方设法、婉转的表达给其它三方，争取得到认可。
4、假如说你的无形资产投入不能得到正确对待，你也可以采取每月固定工资的方式来谈合作条件，以公司收益奖金的方式来获得你的投资收益，也许可行。
几点建议供参考！
6. 无形资产的回收
无形资产的摊销期限按照熟短的原则摊销，因此应该按照项目计算期15年全部摊销，期末无残值，除非摊销结束有第三方承诺购买。
7. 为什么要去收购一家企业有什么目的
企业并购的目的： 是取得目标企业的经营控制权，从而将目标企 业直接或间接地纳入自身所属企业的控制之下，充分发挥企业并购的经营协同效应、财务协同效应和市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营管理、降低成本、 提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大的改进。
企业并购的意义：
一、并购能给企业带来规模经济效应。这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。二是企业的经营规模效应。企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。
二、并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力。通常在下列三种情况下，会导致企业以增强市场势力为目的的并购活动：
其一，在需求下降、生产能力过剩的情况下，企业通过并购，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位；
其二，在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间可能过并购以对抗外来竞争；
其三，由于法律变得更加严格，使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法，企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”，达到继续控制市场的目的。
三、并购能给企业带来交易费用的节约。企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用：首先，企业通过研究和开发的投入获得知识。在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈判成本。此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用，就达到节约交易费用的目的；其次，企业的商标、商誉作为无形资产，其运用也会遇到外部性的问题。因为某一商标使用者降低其产品质量，可以获得成本下降的大部分好处，而商誉损失则由所有商标使用者共同承担。
解决这一问题的途径一是增加监督，但会使监督成本大大增加；二是通过并购将商标使用者变为企业内部成员。作为内部成员，降低质量只会承受损失而不得利益，消除了机会主义动机；
再次，有些企业的生产需要大量的中间产品投入，而中间产品的市场存在供给的不确定性、质量难以控制和机会主义行为等问题。企业通过并购将合作者变为内部机构，就可以消除上述问题；最后，企业通过并购形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。一般而言，用企业内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低。四、除了并购能给企业上述绩效以外，企业外部环境的变化也是企业并购的重要动因。
8. 无形资产对企业的重要性
在为企业创造利润的过程中担当着越来越重要的角色，因此，财版务经理应当越来越重权视无形资产的评估与管理。选择无形资产管理工具和方法并不在于追求会计式的精确，而是要平衡有形资产与无形资产的投资分配，充分发挥无形资产的价值。 "客户关系"是企业最为重要的无形资产之一，能否有效对客户群进行管理是决定企业成败的关键。本文着重以客户关系管理为例，对如何从财务的角度来管理无形资产做了详实的分析。财务管理者在评估和管理无形资产的过程中要解决的首要问题是使企业运营策略适应企业发展战略的要求，所以他们应该与其它职能部门密切合作，了解各个部门非物质性资产的情况，评估其对企业发展的潜在作用。
多数企业财务经理人员都能精确计算出企业在广告、市场营销或培训等方面投入的支出。但是，要评估品牌、研发、知识产权和客户关系的回报率就不那么简单了。在现代经济中，企业必须学会对无形资产进行精确评估和充分发展，才能在竞争中确立优势。
无形资产是企业拥有的全部非物质性资产，其价值无法用普通的会计方法来衡量。很多企业的管理层往往会忽视无形资产，很少进行评估或管理，但是投资者对企业的无形资产却极为重视。