⑴ 为什么说顾客是酒店得无形资产
因为顾客可复以给酒店带来收益制和效益，尤其是忠诚的顾客是酒店的最难得的无形资产。
无形资产（Intangible Assets）是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、应收帐款、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。
⑵ 酒店星级属于无形资产吗
酒店星级应当属于无形资产，它是可辨认的，能带来收益的经济资源。
⑶ 无形资产有哪些
无形资产（Intangible Assets）是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产通常包括专利权，非专利技术，商标权，著作权，特许权，土地使用权等。
（1）专利权：是指国家专利主管机关依法授予发明创造专利申请人对其发明创造在法定期限内所享有的专有权利，包括发明专利权，实用新型专利权和外观设计专利权。
（2）非专利技术：也称专有技术，是指不为外界所知，在生产经营活动中应采用了的，不享有法律保护的，可以带来经济效益的各种技术和诀窍。
（3）商标权：是指专门在某类指定的商品或产品上使用特定的名称或图案的权利。
（4）著作权：制作者对其创作的文学，科学和艺术作品依法享有的某些特殊权利。
（5）特许权：又称经营特许权，专营权，指企业在某一地区经营或销售某种特定商品的权利或是一家企业接受另一家企业使用其商标，商号，技术秘密等的权利。
（6）土地使用权：指国家准许某企业在一定期间内对国有土地享有开发，利用，经营的权利。
无形资产评估的方法
无形资产评估方法直接关系到评估结果,我国无形资产评估实践中,往往由于不能运用科学的方法,造成较大的误差,要深入研究各类无形资产的评估方法,借鉴国外先进经验,综合我国评估工作的具体实践加以创新。现行的无形资产计算方法主要有市价法、收益法和成本法三种。
1、市场价值法。该法根据市场交易确定无形资产的价值,适用于专利、商标和版权等,一般是根据交易双方达成的协定以收入的百分比计算上述无形资产的许可使用费。该法存在的主要问题是:由于大多数无形资产并不具有市场价格,有些无形资产是独一无二的,难以确定交易价格,其次,无形资产一般都是与其他资产一起交易,很难单独分离其价值。
2、收益法。此法是根据无形资产的经济利益或未来现金流量的现值计算无形资产价值。诸如商誉、特许代理等。此法关键是如何确定适当的折现率或资本化率。这种方法同样存在难以分离某种无形资产的经济收益问题。此外,当某种技术尚处于早期开发阶段时,其无形资产可能不存在经济收益,因此不能应用此法进行计算。
3、成本法。该法是计算替代或重建某类无形资产所需的成本。适用于那些能被替代的无形资产的价值计算,也可估算因无形资产使生产成本下降,原材料消耗减少或价格降低,浪费减少和更有效利用设备等所带来的经济收益,从而评估出这部分无形资产的价值。但由于受某种无形资产能否获得替代技术或开发替代技术的能力以及产品生命周期等因素的影响,使得无形资产的经济收益很难确定,使得此法在应用上受到限制。
⑷ 如何理解对于酒店资产的投资和管理
多年来，从国家和政府的层面，在提到GDP经济发展的同时，同时会提及的是对于资产的保值、增值问题。有大量真金白银投入的酒店资产，除了过去几年充当房地产开发的有效工具之外，其保值、增值应该提到议事日程。
酒店资产由两大块组成：有形资产和无形资产。有形资产的大类包括土地、建筑物、设备设施、家具用具、物料用品等；无形资产大类包括品牌、商标、管理系统、管理队伍、企业文化等。
投资真金白银有形资产的都是地产开发商、酒店投资商，拥有无形资产的都是国际酒店管理集团和公司，还有国内的酒店管理集团和公司。这两大类属于不同的投资方向。目前在业界对于资产属性的认知存在很多误区，将挂有国际品牌的酒店归属于外资酒店就是典型的错误之一。
不同的投资方向，两大类投资的价值体现和在循环中价值是有极大区别的。过去几年投资有形资产的地产开发商和酒店投资商，在土地和房产升值的大环境经济条件下，投资的酒店整体是升值的，但是到了经济下滑时，所投的有形资产也会同时贬值。另一方面，对于投资酒店的地产开发商和酒店投资商而言，当手握有形资产的同时，多数是寻求拥有无形资产的管理集团或公司帮助提升价值。拥有无形资产的国际国内管理集团或公司，在过去几年，尤其是国际集团或公司，凭借无形资产的价值，一直被拥有有形资产的投资商追逐，酒店开发期的品牌价值和开发后的管理价值，在技术指导费、品牌使用费、基本管理费、奖励管理费、全球广告费、交易渠道费等等，由于中国开发的酒店数量之多，这些国际品牌的收入在最近五年一直排在集团全球之首。这些国际集团通过拥有的无形资产获取的真金白银，继续投资在无形资产上以获取更大的利润：品牌重塑定位、产品重新定位、投资人才培训中心、更新管理软件等等
两大类投资方向和投资内容相比，前者投资的是躯壳，后者投资的是灵魂。核心价值在后者。对于前者投资资产的管理，目前存在和多误区和盲点。
对于资产管理的误区和盲点具体表现为：
1． 投资开发期由于缺乏专业知识和专业人员，设计缺乏合理性，设备设施数量和使用量不匹配，造成日后经营的大量浪费；
2． 前期开发购买的大量有形资产，购买后没有专人负责登记、造册、管理，账目不清，和管理公司缺乏专业交接；
3． 酒店开业后由于固定资产的实物管理在管理公司，但是账面管理在投资方，实物和账面形成两张皮，这是目前存在的最大管理盲区；
4． 对于酒店行业持续发展要求的更新改造，多数投资方不愿继续投入，影响日常经营；
5． 在投资有形资产和无形资产的选择中间，热衷于有形资产的为多，对于提升核心价值的无形资产感兴趣很少。
酒店资产的价值是否和经营业绩有关，是否和无形资产有关，这也是目前行业中一个值得关注的话题。假设以5年前同样投资总额5个亿的同一个城市的两个酒店为例，一个地段好，挂上知名国际品牌，经营业绩良好，平均RevPAR为700元，一个地段略逊，自主经营，业绩不佳，平均RevPAR 为350元，目前两家酒店的投资方都想置换交易，前者的交易价值将在10个亿左右，但是后者可能不足6个亿。
目前出现不少投资方将国际品牌管理酒店换牌自主管理的现象，有相对成功的案例，也有相对失败的案例。最大的转变是国际品牌撤的时候，投资方投资的有形资产电脑都留下了，但是电脑里面无形资产管理系统、营销渠道都带走了。管理系统的重建和营销渠道的重新建立是这类酒店换牌中的能否成功的关键，而这些核心产品的重建需要专业队伍，专业队伍是无形资产中重要组成部分。
对于酒店资产管理的责任，应该在投资方和管理方的合同中明确。酒店投资商和地产投资商对于无形资产的认识应该提到议事日程。国人管理酒店已经积累了30多年的经验，但是对于无形资产的不愿投入将严重影响国内酒店的管理水平。用真金白银的有形资产追逐无形资产寻求管理的中国特色终将告一段落，这个话题的提出，希望在行业内开展研讨，推动酒店资产管理的质量。
⑸ 酒店的无形资产摊销怎么做分录
酒店的无形资产每个月都可以摊销，累计就行了：
直接冲无形资产就可以：借： 管理费用 —无版形资产摊权销
贷： 无形资产 如果无形资产自己使用，那么摊销分录为：
借： 管理费用
贷 ：无形资产
如果出租，那么摊销分录为：
借 ：其他业务支出
贷 ：无形资产
使用寿命确定的无形资产摊销：借：管理费用 或 其他业务成本 贷：累计摊销使用寿命不确定的无形资产摊销：借：资产减值损失——计提的无形资产减值准备 贷：无形资产减值准备
⑹ 酒店固定资产的二级明细科目主要有哪些
例如厨房的一些大型工具、电器、具体事务
具体分析
，假如酒店的土地是自己的也属于固定资产
酒店自行研制出并
申请专利
的，特色口味的食物，就属于固定资产的无形资产
⑺ 以不动产、无形资产投资成立一个新的公司（酒店），请问在投资的过程中需要缴那些税投资过程有什么要求
你好！首先可以很遗憾告诉你，你这样做的话工商管理部门不会批准的，为什么回?因为根据公司法规定，成立一答个企业，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。所以说你要成立一个公司，光靠不动产和无形资产是不行的，最少也得有你打算注册资本数的30%的货币。
至于税收因为是酒店，属于服务业，所以没有增值税一说，主要就是营业税及其附加主要包括：
1.营业税
2.城建税
3.企业所得税
4.房产税
5.城镇土地使用税
6.车船使用税
7.印花税
8.教育费附加
等等。