可口可乐无形资产多少

Ⅰ 一瓶可口可乐的成本是多少

如果是可口可乐公司的话，就是一个原浆的本钱，大约在两到三毛RMB，包装和物流都是中国的灌装公司的成本，加上销售中间环节的成本以及人力的成本，总共在七八毛RMB左右。

2013年5月可口可乐推出了24款昵称瓶，吃货、纯爷们、喵星人、大咖、天然呆、技术男、小萝莉……可口可乐新包装上的这些“昵称”都是中国年轻人十分熟悉的流行词汇，貌似打算在无形之中拉近与消费群体的情感距离。

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全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名；可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到1.5亿杯，可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计投资超过90亿美元，目前在华建有43家工厂，系统员工约45,000人，其中99%为本地员工。

可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。

Ⅱ 可口可乐的市值是多少

截止2020年10月，可口可乐1125亿，百事，279亿。

Woodruff还开始发展可口可乐的国际业务，主要是通过出内口，他最知名容的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成本为多少。

可口可乐的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使可口可乐在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，并且这一优势地位一直保持到1991年。

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1948年上海成为可口可乐海外首个销量超百万标箱的城市。

然而，在22年后，随着美国大使馆撤离，可口可乐也撤出了中国大陆市场。自此之后的30年内，大陆市场上再没出现过这种喝起来有点像中药的饮料。

1978年12月19日，中美宣布正式建交的第二天，可口可乐公司在美国正式宣布重返中国，与中国粮油进出口总公司签订了协议。根据协议，可口可乐在中国大陆的第一家装瓶厂，由中方提供厂房，可口可乐赠送一条先进的生产线。

Ⅲ 对可口可乐品牌资产的理解

社会的繁荣昌盛，经济的持续发展，人们的安居乐业，源自经济。国家的强盛，企业的强大，人们的强势，源自品牌。没有品牌的企业，就好像活在夹缝里的，活得一定不滋润。原因在哪里？是因为找不到企业和产品的定位，找不到市场需要什么样的产品，找不到自己的赢利模式。其实，不管是什么样的企业，市场上的品牌才是企业得以持续稳定发展的命脉。

你的企业是别人的市场，别人的企业是你的市场。市场是存在企业的所有活动中的枢纽。任何脱离市场的任何行为，都是徒劳。市场不仅是企业生产经营活动的起点和终点，是企业与外界建立协作关系、竞争关系的传导和媒介，也是企业生产经营活动成功与失败的评判者。

认识市场，适应市场，细分市场，驾驭市场，使企业经营与社会需要协调一致，是现代涂料企业市场营销的核心。所以说，市场是最公正的裁判。任何人都左右不了市场的决策。除非那是骗股东骗员工骗上司骗人民币的把戏。

问题就在这里，许多的涂料企业根本就找不到自己的市场在哪里？认为全天下都是他的市场，是他理想主义下的囊中之物。笔者接触过的涂料企业老板不少，去过的企业上百家，一天最多去过六家涂料企业。有老板甚至认为，做几套包装，做几张单页，做几本手册，就是品牌了，没那么简单。眼光短浅，急功近利，是许多涂料企业老板的共性。

在买方市场时代，品牌无疑是企业最具有价值的生产力。随着经济全球化，品牌侵略已成为继技术吞噬和资本侵入的最隐形杀手。一个企业如果老是坚持“好酒不怕巷子深”的封闭式宣传，就相当于“在黑夜里向漂亮的女人使媚眼”一样，效果不言而喻。企业在完成原始积累之后再成长，就遇到发展的增长难题。企业经营者自己认为，品牌就是生产力，品牌营销成为企业最终的渠道方向。其中包括企业形象、产品形象、技术、服务水准、营销状况，促销手段等等，而怎样通过整合企业的各种要素，统一传播，则成为企业的首要问题。

品牌作为一种生产力和无形资产，其深远程度并非是几次促销活动所能达到的。品牌投资是回报率最高的投资，消费者的购买就是品牌投资的最佳表现。全球最经典的案例算可口可乐。可口可乐公司推广部副总裁曾说：“假如可口可乐的资产毁于一旦，拥有‘可口可乐’名字的人能够随便走入一家银行，轻易得到一笔贷款，而后重建一切。”

Ⅳ 可口可乐原始配方市值多少

特许装瓶模式是可口可乐公司为实现其全球市场扩张战略而实施的重要措施，而中国大陆市场正因为其自身所具有的特点而成为了可口可乐实践其特许装瓶模式的典型区域之一。 到2003年为止，可口可乐在中国市场，除台湾和香港地区以外，共计与三个主要的特许装瓶系统合作，建立了23个装瓶厂，也就是说，可口可乐在中国市场同时存在有5个利益不完全一致的装瓶系统。此外，即使是同一个装瓶系统内的不同厂也会因为存在地方股份而变得利益不一致，举例：可口可乐某装瓶厂由本市轻工业局、北京中萃公司和中粮集团三方股东组成，其中，中粮集团为战略投资伙伴不参与直接管理，而占最大股份的北京中萃公司则是由英国太古集团和中信公司合资，并且由英国太古集团控股，因此，此装瓶厂实质上是由太古和当地政府股份共同管理。 以上利益的不一致性在可口可乐公司运作中国市场的许多实践工作中都可以非常清楚的反映出来，例如：1. 可口可乐产品的出厂价格各销售区域并不一致，部分地区间差价明显； 2. 除少数全年的主题活动外，可口可乐各销售区域的促销活动内容不一； 3. 各区域间产品的种类并不一致，尤其是在不同装瓶系统之间，等等。概括的讲，可口可乐在中国市场创造的以上两个层面利益的不一致客观上造成了两个截然不同的后果：一方面，这种利益的不一致性在战略上既可以保证可口可乐公司能够保持中国市场的相对平衡，避免出现不可控制的上下游关系，同时也能保持相当的沟通效率，防止出现因为特约合作商过多并且本土化程度过高而造成的沟通效率低下的问题；另一方面，这种不一致也造成了渠道运作中各系统间，甚至装瓶厂之间，统一协调和利益分配之间的障碍问题，尤其是在现代渠道的运作当中。

Ⅳ 可口可乐的总资产是多少

据权威机构评估,世界上最具价值的商标品牌美国的“可口可乐”2007年的总资产是版870.98亿美元权.
其中“可口可乐”商标的无形价值为653.24亿美元,占可口可乐公司总资产的75%,远远大于公司有形资产的总和。

Ⅵ 可口可乐产品包括有哪些无形资产：a. 商标权 b. 商业信誉 c. 配方的秘密权 d. 版权

商业信誉绝对不是无形资产！！acd

Ⅶ 可口可乐公司的无形资产包括哪些

1.商标权、品牌、商誉
2.专利权、专有技术、软件、著作权、版权、经营秘诀
3.人力资源、企业家自身价值
4.特许经营权、土地使用权等
5.分销渠道、重大客户名单、长期供销合同等

有需要可再咨询.

Ⅷ 每一瓶可口可乐的成本是多少钱呢

可口可乐的成本并不体现在本身的饮料，单单饮料的成本是微不足道的。而是相关的一些市场费用，比如：媒体广告费用，明星代言费用，重大体育赛事赞助费用以及物流和投放在市场的冷饮设备等等。去深究一瓶可口可乐的成本是多少钱，毫无意义。

Ⅸ 可口可乐现在市值是多少

市值: 1,019.35亿 。

Ⅹ 可口可乐每年开发多少个产品

可口可乐每年开发多少个产品是工看公司的上一年的增长销售目标来制定的,因为销售上涨是要利用新产品来的销售来增长的.像在2011年那目标增长率达到50%,可乐公司开发了零度可乐,果粒奶系列,十分V果汁系列,醒目水果汽水,果粒橙系列,冰露水系列,原叶茶系列等等,这一年也是增长的最多产品,将近20个产品左右,要是产品销售稳定时平常年只是开发2~5个产品.