对施工机械使用费的控制内容

Ⅰ 建筑施工成本控制的核心是什么

核心是比较分析计划值和实际值的偏差。

项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。

施工成本控制的步骤如下：

（1）比较

按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。

（2）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

（4）纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

（5）检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

(1)对施工机械使用费的控制内容扩展阅读

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》，金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者，将工程材料，人工费，工程费用，按类、时间段、供应商，进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作，效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。

Ⅱ 工程施工成本控制方法

成本控制
（一来）成本控制要以降低自成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

Ⅲ 设备购置费 与 建安工程费中的直接工程费中的施工机械使用费的区别

建设总投资中包括：设备及工器具购置费，建安工程费，建设工程其他费等设备购置费与施工机械使用费字面相近但有很多不同之处，具体如下:

一、定义不同

A.设备购置费是指为工程建设项目购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用。

B.施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运输等费用。

二、记帐标准不同

A.购置或自制的用于工程建设的固定资产标准的是使用年限在1年以上，单位价值在1000元、1500元或2000元等规定限额以上，具体标准由个主管部门规定，

新建项目和扩建项目的新建车间购置或自制的全部设备、工具、器具，无论是否达到固定资产标准，均计入设备、工器具购置费中。

B.施工机械使用费、人工、养路、安拆、搬运、燃料、修理、折旧……更多倾向于在建工程发生的费用

三、承担主体不同

A.设备购置费是建设方购置的，用于生产的设备的费用。

B.建安工程费中施工机械使用费是施工方承担，为完成合同使用的机械所产生的费用。

四、计算方式不同

A.设备购置费包括虽低于固定资产标准但属于明确列入设备清单的设备的费用，应根据计划购置的清单（包括设备的规格、型号、数量）计算入帐。计算公式如下

设备购置费=设备原价+设备运杂费

设备运杂费主要由运费和装卸费、包装费、设备供销部门手续费、采购与保管费组成。

设备购置又有国内设备采购跟国外设备采购，具体计算公式如下:

1.国产设备

设备原价=出厂价（或供货地点价）+包装费+手续费

2.进口设备

进口设备原价(抵岸价)=货价(离岸价)+国际运费+国际运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+商检税+检疫费+海关监管手续费+车辆购置附加费

其中，国际运费=原币货价（FOB价）×运费费率

运输保险费=[原币货价（FOB价）+国际运费]÷（1-保险费费率）×保险费费率

银行财务费=人民币货价（FOB价）×银行财务费费率

外贸手续费=[人民币货价（FOB价）+国际运费+运输保险费]×外贸手续费费率

关税=[人民币货价（FOB价）+国际运费+运输保险费]×进口关税税率

增值税=[人民币货价（FOB价）+国际运费+运输保险费+关税+消费税]×增值税税率

消费税=[人民币货价（FOB价）+国际运费+运输保险费+关税]÷（1-消费税税率）×消费税税率

商检费=[人民币货价（FOB价）+国际运费+运输保险费]×商检费费率

检疫费=[人民币货价（FOB价）+国际运费+运输保险费]×检疫费费率

进口车辆购置附加费=[人民币货价（FOB价）+国际运费+运输保险费+关税+消费税+增值税]×进口车辆购置附加费费率。

B.施工机械使用费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

施工机械使用费计算公式为：

施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量X机械台班单价）

（一）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税

（1）折旧费：是指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。

台班折旧费=（机械预算价格X（1-残值率））÷耐用总台班数

耐用总台班数=折旧年限X年工作台班

（2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以回复其正常功能所需的费用。

台班大修理费=（一次大修理费X大修次数）÷耐用总台班数

（3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。

（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。

（5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

（6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。

（7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。

(3)对施工机械使用费的控制内容扩展阅读:

在建工程（英文：construction work in process），指企业资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。

在建工程通常有“自营”和“出包”两种方式。自营在建工程指企业自行购买工程用料、自行施工并进行管理的工程；出包在建工程是指企业通过签订合同，由其它工程队或单位承包建造的工程。

一、建安工程费

建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

建筑安装工程费用项目组成：

（一）直接费建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成

（1）直接工程费 构成工程实体的各种费用

①人工费

②材料费

③施工机械使用费

（2）措施费 为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

①环境保护费

②文明施工

③安全施工费

④临时设施费

⑤夜间施工费

⑥二次搬运费

⑦大型机械设备进出场及安拆费

⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

⑨脚手架费

⑩已完工程及设备保护费

⑾施工排水、降水费

（二）间接费

（1）规费

①工程排污费

②工程定额测定费

③社会保障费：a、养老保险费。b、失业保险费。c、医疗保险费

④住房公积金

⑤危险作业意外伤害保险

（2）企业管理费

①管理人员工资

②办公费

③差旅交通费

④固定资产使用费

⑤工具用具使用费

⑥劳动保险费

⑦工会经费

⑧职工教育经费

⑨财产保险费

⑩财务费

⑾税金

⑿其他

（3）利润

（4）税金

在建造过程中除上述费用还有工程特殊费用

二、工程特殊费用

是指企业根据工程的特殊情况或建设单位的特殊要求，为完成承建的单位建筑产品必须发生的间接费用，但又没有包括在直接工程费和间接费内的费用。

工程有发生这部分费用时，由承、发包双方按照施工组织设计和工程的实际情况或有关规定，通过合同形式确认。工程特殊费用内容包括：

(1)优良工程费，是指业主要求施工单位承建的单位工程质量要达到优质、优良工程（经质量监督部门鉴定）而必须增加的工程的成本费用。

(2)提前竣工措施费，是指业主要求建设工期比国家定额工期提前完工，为提前竣工，施工企业必须进行加班施工或采取相应的赶工措施，由此发生的工效降低，机械作业效率降低以及增加施工照明费用，夜餐津贴和采取赶工措施等所增加的费用等。

(3)远地施工费，是指企业派遣施工力量到远离驻地（***核算公司、工程处）25公里以外承担施工任务所需增加的费用。

内容包括：工作人员差旅费、邮电费、探亲假路费、交通车辆使用费等增加的费用，以及职工调遣差旅费、工人调遣期间工资以及中小型机械、工器具、周转材料等运杂费。

招投标工程不计取该项费用。建设工程确需引进外省专业施工队伍，经工程所在地建委审查同意，并报省建委批准后，方可计取本项费用。

(4)文明施工费，是指各级政府文件规定对城市建设要求进行文明施工应增加的除定额已包括的内容之外的费用。

(5)特殊技术措施费，是指在特殊条件或特殊环境中施工所采取的技术措施费用。内容包括：

①非正常施工条件下，所采取的特殊措施发生的费用；

②因工程特殊需要，所发生的试验、测试等费用；

③因环保要求，工程施工过程中发生的费用；

④对某些重要产品采取特殊保护措施所发生的费用；

⑤新材料、新结构、新工艺所采取的施工技术措施发生的费用。

(6)停窝工费，指由于建设单位的原因造成施工单位现场停工、窝工发生的费用。停、窝工费包括停、窝工人工费和周转性材料维护、摊销费以及施工机械停滞费和大型机械因停滞组装拆卸和进退场费等。

(7)市政工程夜间施工增加费。

三、在建工程账务处理:

（一）企业外包的在建工程，贷记“银行存款”等科目。将设备交付承包企业进行安装时，借记本科目（在安装设备），贷记“工程物资”科目。

与承包企业办理工程价款结算时，按补付的工程款，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。

（二）企业自营的在建工程领用工程物资、本企业原材料或库存商品的，借记本科目，贷记“工程物资”、“原材料”、“库存商品”等科目。采用计划成本核算的，应同时结转应分摊的成本差异。

上述事项涉及增值税的，应结转相应的增值税额。

在建工程应负担的职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬” 科目。

辅助生产部门为工程提供的水、电、设备安装、修理、运输等劳务，借记本科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”等科目。

（三）在建工程发生的管理费、征地费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费及应负担的税费等，借记本科目（待摊支出）， 贷记“银行存款”等科目。

在建工程发生的借款费用满足借款费用准则资本化条件的，借记本科目（待摊支出），贷记“长期借 款”、“应付利息”等科目。

由于自然灾害等原因造成的单项工程或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失，借记本科目（待摊支出）科目，贷记本科目（建筑工程、安装工程等）；在建工程全部报废或毁损的，应按其净损失，借记“营业外支出——非常损失”科目，贷记本科目。

建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失，借记本科目（待摊支出），贷记“工程物资”科目；盘盈的工程物资或处置净收益，做相反的会计分录。

在建工程进行负荷联合试车发生的费用，借记本科目（待摊支出）， 贷记“银行存款”、“原材料”等科目；试车形成的产品对外销售或转为库存商品的，借记“银行存款”、“库存商品”等科目，贷记本科目（待摊支出）。

上述事项涉及增值税的，应结转相应的增值税额。

（四）在建工程完工已领出的剩余物资应办理退库手续，借记“工程物资”科目，贷记本科目。

（五）在建工程达到预定可使用状态时，应计算分配待摊支出，借记本科目（××工程），贷记本科目（待摊支出）；结转在建工程成本时，借记“固定资产”等科目，贷记本科目（××工程）。

（六）企业在油气勘探过程中发生的各项钻井勘探支出，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。

属于发现探明经济可采储量的钻井勘探支出，借记“油气资产”科目，贷记本科目；属于未发现探明经济可采储量的钻井勘探支出，借记“勘探费用”科目，贷记本科目。

参考资料:

搜狗网络——在建工程相关问题

Ⅳ 施工成本控制的依据包括哪些内容

施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。

从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。

(4)对施工机械使用费的控制内容扩展阅读

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下:

一、人工费的控制

二、材料费的控制

材料用量控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制

三、施工机械使用费控制

四、施工分包费用的控制

Ⅳ 施工机械使用费和施工机械台班费有啥区别

前者是工程造价组成中直接工程费三个要素之一，是相对于人工费和材料费来说的版。机械台班费权是种机械的使用成本，例如，本月成本中机械台班费有1万元。但实际工作中二者常常混用，不那么明确区分叫法，反正大家都明白。

Ⅵ 通用措施费中的“施工机械使用费”与各专业措施费中的”垂直运输机械费”的区别是什么

定额内的施工机械中的安拆费与场外运费是针对小型施工机械（比如电锤、内车床等容工具），因费用小，即使市场变化也不影响总费用，故计入定额；而大型机械设备进出场及安装费主要针对大型，如施工电梯、塔吊、大吨位起重机（需要组装的）的进出场及安装费很高的，受市场影响变化大，影响到成本，所以必须单独计取，这费用在费用中属于措施费中。

Ⅶ 如何降低建筑施工成本

在保证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是立足于建筑行业的关键所在。因此，降低建筑施工成本对于建筑产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的。
一、完善的建筑成本控制制度。
（1） 制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。每个工程项目都需要以招投标的具体情况为依据制定确切的成本控制目标，目标要设立在保障项目质量的前提下，同时对于项目成交条件的个体差异要予以客观肯定，这样才能确保其成本控制目标是现实、可行的，才能够实现企业增效的目的。由于要针对全员、全过程以及全方位强化成本控制意识教育，将一切力量动员起来，严格控制成本在各个方面的支出，将成本控制的对象以及对成本有直接影响的对象定位于企业中的每个员工。除此之外，企业中的每个人也都是有权利和义务控制企业成本的成本控制主体，因此，要求企业中的每个人员都必须从自身做起、积极参与。成本控制的轨道中要包含有发生在工程中的一切经济效益和业务，将成本控制体系完善，同时，要按成本目标进行支出和有效控制形成工程项目成本过程中所耗用的工、料、费等，对于随时可能会产生的偏差要能够做到及时预防和纠正，实际发生的成本要尽可能的控制在规定的范围内。
（2） 对于定额管理工作要成套系统的制定完善。定额的定义是“在项目的实施过程中，人力、物力和财力的消耗在一定生产技术水平的前提下所控制的数量限额。”成本控制基础工作的核心就是定额管理，但是许多员工甚至是部门领导在建筑项目的实施管理过程中还是不能够对定额管理有一个准确的认识，同时，对定额管理和内部定额的制定也不够重视。项目管理者在日常工作中也会出现对外劳务分包不合理定价的现象，因此，成本控制的重要环节和关键工程就是对定额管理的认清工作，这对于成本控制的目标也是有一定影响的。对于项目部甚至是整个施工企业而言，定额管理工作的完备是至关重要的一个保障。
（3） 要强化控制施工成本的过程。对建筑企业施工项目成本费用发生行为的规范以及控制有效过程的进行都为完善成本管理制度和过程控制制度奠定了良好基础。成本费用落实到各个部门的形式是要以施工项目的整体流程和成本费用的形成过程为依据的，且其是将成本费用以责任成本的形式分解落实，而后其成本费用责任制的建立是要与责权相匹配的，这是保障组织结构与程序在成本费用中得以强化的基本条件。同时，人工费、材料费和施工机械使用费是在成本费用过程中需要重点控制的，对材料数量和单价的控制是材料费控制主要包括的内容。使员工徇私舞弊的行为得以防治、项目资金利用率得以提高、风险得以回避、项目目标得以实现等都是能通过企业有效的内部控制的加强得以实现的。
二、控制工程成本的基本思路。
对成本有较大影响的关键因素可以通过分析成本得到，而控制这些关键元素才能实现对
成本的有效控制，控制的状态不是静止的，因此，在控制目标值得以确定后，需要在项目实施的过程中对目标的实际数据进行阶段性的收集完成，并比较实际数据和计划值，这样才能够及时在出现较大偏差时采取应对措施，保障目标值得以实现。
事前控制、事中控制和事后控制是成本控制全过程的三个阶段。事前控制是三个阶段中的主要部分，就是说想要达到事半功倍的效果就需要在项目投入阶段就开始实施。为了使工程成本在“施工前”计划目标值测定科学合理性的目标得以实现，那么首要的任务就是必须将工程项目施工生产的满足作为基本前提。同时市场经济运行规则的是确定目标值的依据，其基础就是企业自身的管理水平和综合实力。直接影响项目法施工管理的因素就是企业基础管理工作水平的高低，其分析不仅要细，而且还要有深度。管理的加强以及内部挖潜是其着重构思的地方，调查和分析成本目标值确定的强调对于成本主体的内因和外部条件有着明确的影响，只有与实际施工管理要求相符合才能够达到预测的准确性，这也科学的保障了竣工后的总结评估。
三、施工成本在施工进行中的控制。
控制建设工程项目成本发生的主要阶段就是施工阶段，其资源配置是通过对成本目标的
确定结合计划成本得以实现的，需要有效的控制项目部发生的各种成本费用，以下简单分析其具体的控制方法：
1.对人工费的控制。“量价分离”是控制人工费实行的方法，与有资质的劳务公司签
订劳务合同是施工项目部的主要途径，作业用工的零星用工是依据成本计划所含的人工费制定的，其用工数量与单价是以定额工日的一定比例综合确定的，由此保证人工费的过程总量控制得以实现。
2.对材料费的控制。建设工程总造价中的60%—70%都是项目施工中的材料费，由此
可见其重要程度。材料的控制、设备的采购价格等实际施工材料的价格都是通过市场信息的调查、招标和询价的应用等方式决定的，定额控制的消耗、指标控制的计划、控制计量以及包干总量等是控制材料用量的方法。
3.对施工机械使用费的控制。机械设备的合理选择对于成本管理而言是十分重要的，相关数据显示，机械费大约占到高层建筑地面以上部分总费用中的6%—10%，由此可见，项目部应对设备进行合理安排，以使设备的利用率得以提高，同时避免了机械设备由于不正确使用而造成的停滞，这些方面对于施工机械使用费的控制是有一定帮助的。
5.对施工分包费的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影响，因此，项目部对于分包工程的询价、平等互利分包合同的订立等都要妥善做好，这样才能有效控制施工分包费，使分包关系网络得以平稳建立，同时对施工验收和分包结算工作也应给予相应的重视。
6.严格控制质量。表面平整度、垂直度精度越高的分项工程表面，越利于材料和人工的节约，由此可见，工程质量和项目

Ⅷ 浅谈如何降低机械施工成本

一、组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
1.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
2.建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
二、技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1.进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在施工中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
2.加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
三、经济措施
1.材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
2.人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
4.间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
四、管理措施
1.积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
2.加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。